摘 要：文章從高校票據(jù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，發(fā)現(xiàn)、整理了當前高校票據(jù)管理存在的主要問題，并從內(nèi)部控制的角度分析提出了“分權審批、宣傳培訓、制約追蹤、監(jiān)督檢查、信息系統(tǒng)”等幾項內(nèi)控措施，以期實現(xiàn)票據(jù)管理的科學化、制度化和規(guī)范化。

關鍵詞：高校 票據(jù)管理 內(nèi)部控制

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）12-231-02

財政部發(fā)布實施的《財政票據(jù)管理辦法》明確規(guī)定：財政票據(jù)是財務收支和會計核算的原始憑證，是財政、審計等部門監(jiān)督檢查的重要依據(jù)。與此同時，新修訂的《高等學校財務制度》之支出管理中增設了票據(jù)管理的內(nèi)容，并以第三十條加以明確“高等學校應當加強各類票據(jù)管理，確保票據(jù)來源合法、內(nèi)容真實、使用正確，不得使用虛假票據(jù)?！庇纱丝梢?，財政票據(jù)管理是高校財務管理中重要的基礎性工作，也是加強政府非稅收入征收管理和高校財務監(jiān)督的有效手段。

隨著高等教育事業(yè)的迅速發(fā)展，高校收入來源日漸多元化、層次化，使得高校收費類型日趨復雜、票據(jù)的使用也日趨多樣化。而如何科學、規(guī)范、高效使用財政票據(jù)的關鍵在于加強內(nèi)部控制。筆者認為可以從梳理近年來高校票據(jù)管理存在的問題入手，并圍繞這些問題提出針對性的內(nèi)部控制措施，以期實現(xiàn)票據(jù)管理的制度化、規(guī)范化，從而進一步完善高校內(nèi)部控制制度。

一、當前高校票據(jù)管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1.票據(jù)管理工作意識淡薄，管理制度不健全。隨著國家對教育財政投入的加大，經(jīng)費監(jiān)管、預算執(zhí)行成了高校財務管理的重點，導致很多高校在探索財務管理創(chuàng)新時常常忽視票據(jù)管理這一基礎性工作，有些高校的票據(jù)管理僅限于傳達國家和主管部門的相關法律法規(guī)，并未結合本校實務建立具體的實施細則、管理措施等，沒有具體管理措施的指導，相關法律法規(guī)也就很難真正落到實處。

2.票據(jù)使用權屬不清、范圍不當。根據(jù)財政部頒發(fā)的《財政票據(jù)管理辦法》（財政部令2012年第70號），結合高校實際，目前高校（以廣東省為例）管理使用的票據(jù)主要有如下幾類：高等學校收費收據(jù)、行政事業(yè)單位資金往來票據(jù)、行政事業(yè)性收費統(tǒng)一票據(jù)、接受社會捐贈收據(jù)、經(jīng)過批準自制的內(nèi)部結算票據(jù)等。每類不同的票據(jù)應當分別適用于不同的收費項目，由于高校收入來源渠道多樣，票據(jù)使用種類增多，導致有些高校在處理收款業(yè)務時經(jīng)常會混淆收入性質(zhì)，串用票據(jù)，出現(xiàn)經(jīng)營性收入誤開財政票據(jù)，導致漏繳稅等違規(guī)行為。

3.票據(jù)監(jiān)督管理乏力，內(nèi)部控制制度缺失。為了滿足辦學、科研以及日常校內(nèi)結算等業(yè)務的需要，不僅是財務部門，各部門以及各二級學院也在申請領用各類票據(jù)。這種票據(jù)使用部門的分散現(xiàn)狀不便于票據(jù)的集中統(tǒng)一管理；票據(jù)管理涉及票據(jù)的領購、發(fā)放、使用、保管、核銷等多個環(huán)節(jié)，大部分高校只是重視票據(jù)的領用，對票據(jù)的領用審批及開票范圍進行一定的控制，往往忽視已開票據(jù)的及時收款與入賬。由于學校內(nèi)部監(jiān)督制度不健全，使票據(jù)管理缺乏有效監(jiān)督和約束機制。長期以來，勢必造成入賬不及時、票據(jù)缺失、核銷滯后等情況，更滋生了“亂收費”、私設“小金庫”、坐收坐支、截留挪用等違法亂紀行為。

4.票據(jù)管理手段落后，信息化管理水平偏低。目前多數(shù)高校仍在使用財政部門監(jiān)制的手工票據(jù)，故對票據(jù)的領用、發(fā)放、核銷等管理工作也大多采用了傳統(tǒng)落后的手工記錄方式，或簡單電子表格統(tǒng)計方法，并非所有的票據(jù)都納入了信息化管理。這種落后的管理手段無形中增加了票據(jù)管理人員的工作強度，降低了工作效率和效果，使得票據(jù)的領購、發(fā)放、使用、保管、核銷等各個環(huán)節(jié)漏洞不斷、差錯難免，這已然不順應現(xiàn)代財務管理理念，跟不上《財政票據(jù)管理辦法》倡導的科學化、精細化管理的思路，更不符合高校信息化發(fā)展的要求。

二、完善內(nèi)部控制制度，加強高校票據(jù)管理的建議

1.分權審批控制，建立健全票據(jù)管理責任制。目前高校票據(jù)管理基本由學校財務部門主管核算，而財務部門大都未設專人管理，有些學校甚至隨意更換票據(jù)管理人員，致使各部處、二級學院等非法人核算單位在申請領用過程中，經(jīng)常出現(xiàn)申領手續(xù)不全，票據(jù)發(fā)放隨意、使用混亂、結報不及時等現(xiàn)狀。因此，高校應當根據(jù)《財政票據(jù)管理辦法》的要求，結合本校票據(jù)管理的現(xiàn)狀，建立健全適合本校的票據(jù)管理制度和具體辦法，合理確定財務、各院系、部處、非法人核算單位等部門票據(jù)管理人員在票據(jù)使用過程中的職責和權限，建立健全票據(jù)管理責任制。如通過建立《票據(jù)說明手冊》、《收費人員行為規(guī)范》、《票據(jù)領用、保管、繳銷管理辦法》、《票據(jù)管理人員工作制度》等規(guī)章制度，確立財務部門為票據(jù)管理的責任主體，并指定專人具體負責票據(jù)的領購、保管、發(fā)放、核銷等日常管理工作；通過編制《票據(jù)簽收表》、《票據(jù)使用情況統(tǒng)計表》、《票據(jù)移交登記表》、《票據(jù)核銷表》等具體辦法，規(guī)范票據(jù)在各部處、二級學院等非法人核算單位的流通使用。從而使高校的票據(jù)管理有章可循，有法可依；確保高校票據(jù)使用的合規(guī)性、合理性和真實性。

2.宣傳、培訓控制，切實更新票據(jù)管理理念。隨著政府非稅收入征收管理的強化和部門預算、“收支兩條線”制度改革的推進，財政票據(jù)“以票控費、以票促收”的基礎性作用不斷增強，財政票據(jù)管理理念不斷更新。因此，高校應當加強票據(jù)管理工作的宣傳力度，可以細化編制票據(jù)管理操作手冊并輔之以簡顯易懂的流程圖通過校園網(wǎng)絡來進行宣傳，提升廣大師生員工依法合規(guī)使用票據(jù)的意識和繳費索要票據(jù)的自我保護意識，從源頭上遏制各種亂收費、私設“小金庫”等違法違規(guī)行為的發(fā)生；還可以通過開展一些培訓活動來向?qū)W校有關票據(jù)使用部門及票據(jù)管理人員集中講解高校票據(jù)的管理模式、管理流程、操作規(guī)范等，并逐步建立票據(jù)管理人員的業(yè)務培訓制度，促使票據(jù)管理人員不僅要用心研讀、全面熟悉票據(jù)管理的相關法律法規(guī)，還要隨時關注有關法律法規(guī)的最新變化，并運用自己掌握的專業(yè)知識結合職業(yè)判斷，幫助開票員解決實際工作中的具體問題。以此增強票據(jù)管理人員的責任心與自覺性，提高票據(jù)管理隊伍的整體業(yè)務素質(zhì)，確保高校票據(jù)使用規(guī)范、管理有序。

3.制約追蹤控制，嚴格預借票據(jù)的使用與監(jiān)管。隨著高?？蒲惺聵I(yè)的發(fā)展，來自與校外企、事業(yè)單位合作的科研課題經(jīng)費（橫向課題經(jīng)費）也在大規(guī)模增長，一些項目委托方為求簡化項目款項支付手續(xù)，往往強勢要求高校先行開具發(fā)票，故而導致目前許多高校普遍存在經(jīng)費未到發(fā)票先開的狀況。由于借出發(fā)票長期得不到處理，預開發(fā)票款項不能及時收回或者長期無法收回，致使預借稅款不能及時沖銷，不僅影響該借款項目的結題決算，更因已開發(fā)票的常年掛賬而造成會計信息失真。故高校應當對借出發(fā)票嚴格控制，可以將預借發(fā)票納入管理系統(tǒng)，如按照高校實際需要對預借發(fā)票的權限根據(jù)各個項目的數(shù)量和期限進行事前預算控制；對已借發(fā)票超過一定數(shù)量或超過限定期限而尚未結題決算的項目限制再次借票，甚至還可以對已借出發(fā)票超期不處理的項目，通過限制項目負責人的借款權限加以控制。

4.監(jiān)督檢查控制，強化票據(jù)管理稽查機制。高校應當加強票據(jù)管理的稽查工作，健全包括二級學院、人事、科研、財務、審計、監(jiān)察等部門在內(nèi)的票據(jù)管理監(jiān)督體系，建立票據(jù)管理的稽核檢查機制，合理保證各項收入數(shù)據(jù)的真實準確。如票據(jù)稽核人員應當實時跟蹤票據(jù)使用情況，定期或不定期地核查票據(jù)的領、銷、存數(shù)量是否正確；仔細檢查已開票據(jù)的金額大小寫是否一致，存根號碼是否連續(xù)；及時復核各項收費票據(jù)的金額匯總是否正確，是否適時足額上繳；票據(jù)管理人員應當積極主動對票據(jù)使用及收費款項的上繳情況進行統(tǒng)計、匯總、分析，并及時反饋至用票單位和稽查部門，有效防止票款的坐收坐支、截留挪用、私設小金庫等違規(guī)亂紀行為，真正發(fā)揮票據(jù)的資金監(jiān)管職能，提高高校資金的運轉效率。

5.信息系統(tǒng)控制，全面提升票據(jù)管理水平。隨著票據(jù)管理制度的逐步健全， 高校應當加大票據(jù)管理系統(tǒng)信息化建設，盡可能將票據(jù)從購買、入庫、領用、開票、繳款、核銷、銷毀、稽查等各個環(huán)節(jié)納入統(tǒng)一管理；并使之與賬務系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、科研系統(tǒng)、監(jiān)審系統(tǒng)等互聯(lián)互通，將票據(jù)管理和學校的各項經(jīng)濟業(yè)務活動緊密聯(lián)系。

首先，通過信息化手段對票據(jù)的購買、領用、核銷、結存等環(huán)節(jié)設計科學的管理流程，將全校所有的票據(jù)都納入票據(jù)管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理并加以控制。其次，設立票據(jù)保管（發(fā)放）人員和票據(jù)審批人員的權限范圍，并通過和人事系統(tǒng)的互聯(lián)互通明確票據(jù)專管員責任，從制度上保證了票據(jù)領用的安全性。再次，根據(jù)《財政票據(jù)管理辦法》的規(guī)定，針對各使用單位開展的業(yè)務設定相應的收費項目，明確收費對象、收費依據(jù)、啟用時間、截至時間，并可以在票據(jù)管理系統(tǒng)中直接生成及打印收費許可證，真正做到依法合規(guī)收費。最后，在票據(jù)管理系統(tǒng)中通過對使用部門、收費項目、票據(jù)類型等各項流程的設置，來規(guī)范票據(jù)的使用范圍和用途，并通過與賬務系統(tǒng)的互聯(lián)互通和財務入賬項目、入賬科目等財務入賬規(guī)則進行校驗，直接生成臨時憑單， 自動進行賬務處理，極大提高票據(jù)管理工作效率。

票據(jù)管理信息系統(tǒng)的健康運行可以有效支持“申請使用、繳舊領新、分次限量、票款同步”的票據(jù)監(jiān)管新模式。符合《財政票據(jù)管理辦法》倡導的科學化、精細化管理的思路，有助于票據(jù)管理水平的全面提升。

三、結束語

高校票據(jù)管理是財務管理中重要的基礎性工作，票據(jù)管理水平的提高離不開日益完善的制度建設，人員素質(zhì)的不斷提升，票據(jù)電子化監(jiān)管的不斷推進；由于票據(jù)管理環(huán)節(jié)眾多、種類復雜、人員分散，高校應當加強票據(jù)管理的內(nèi)部控制建設，強化內(nèi)部監(jiān)督和檢查；規(guī)范高校收費行為，嚴禁違規(guī)使用財政票據(jù)，杜絕亂收費；加強信息與溝通，搭建連接財務、人事、科研、審計等相關職能部門在內(nèi)的票據(jù)監(jiān)管信息平臺，確保票據(jù)領用有審批、開票內(nèi)容有核對、收款入賬有監(jiān)督、票據(jù)核銷有督促，全面促進票據(jù)管理科學化、法制化、規(guī)范化。

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（作者單位：嘉應學院財務處 廣東梅州 514015）

（作者簡介：尹小娟，高級會計師，研究方向：高校財務管理。）

（責編：賈偉）