徐 可，王 瑞，張慧穎，陳根來（1.天津工業(yè)大學(xué)a.管理學(xué)院，b.紡織學(xué)部，天津0087；.天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部，天津0007；.天津市社會科學(xué)界聯(lián)合會，天津00051）

?

中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新對可持續(xù)發(fā)展的影響
——供應(yīng)鏈視角的中介效應(yīng)模型

徐 可1a，王 瑞1b，張慧穎2，陳根來3
（1.天津工業(yè)大學(xué)a.管理學(xué)院，b.紡織學(xué)部，天津300387
；2.天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部，天津300072；
3.天津市社會科學(xué)界聯(lián)合會，天津300051）

王 瑞，男，內(nèi)蒙古烏蘭察布人，教授，博士生導(dǎo)師，研究方向：紡織產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

張慧穎，女，山東壽光人，教授、博士生導(dǎo)師，研究方向：創(chuàng)新管理、知識管理；

陳根來，男，天津人，教授，研究方向：綠色生產(chǎn)技術(shù)、工業(yè)布局、學(xué)術(shù)評價。

摘要：結(jié)合中國十三個省市的樣本數(shù)據(jù)進行實證研究，構(gòu)建科技創(chuàng)新（包括技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新）與可持續(xù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)方程模型，探索供應(yīng)鏈整合（包括外部整合與內(nèi)部整合）的中介效應(yīng)。研究結(jié)果表明：技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)新分別積極顯著影響供應(yīng)鏈整合；管理創(chuàng)新積極顯著影響內(nèi)部整合，但對外部整合沒有影響作用；供應(yīng)鏈整合分別在技術(shù)創(chuàng)新與知識創(chuàng)新對可持續(xù)發(fā)展中存在中介效應(yīng)；內(nèi)部整合在管理創(chuàng)新對可持續(xù)發(fā)展中存在中介效應(yīng)，外部整合在管理創(chuàng)新對可持續(xù)發(fā)展中不存在中介效應(yīng)。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；供應(yīng)鏈整合；可持續(xù)發(fā)展；中介效應(yīng)；紡織服裝產(chǎn)業(yè)

一、引 言

紡織工業(yè)是中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)，以“低科技含量”、“勞動密集型”和“低附加值”為特征的中國紡織工業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。目前，中國中小紡織企業(yè)還沒有擺脫傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高排放的發(fā)展模式，呈現(xiàn)出萎縮停滯和喪失活力的發(fā)展態(tài)勢。為了擺脫困境和突出重圍，中小紡織企業(yè)必須緊跟國際紡織產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展形勢，高效實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升自主創(chuàng)新能力，增加產(chǎn)品技術(shù)含量，盡快完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。因此，如何利用完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，整合創(chuàng)新資源，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是中國紡織服裝行業(yè)亟待解決的重大課題。本研究基于中國文化背景下的紡織服裝行業(yè)情境，結(jié)合中國十三個省市的樣本數(shù)據(jù)進行實證調(diào)查研究，構(gòu)建科技創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)方程模型，并探索供應(yīng)鏈整合的中介效應(yīng)，以期豐富相關(guān)理論并指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展實踐。

二、文獻回顧

（一）相關(guān)研究

創(chuàng)新與供應(yīng)鏈整合的研究領(lǐng)域，主要從三個視角展開探討：一是創(chuàng)新與供應(yīng)商的關(guān)系研究。企業(yè)整合供應(yīng)商的外部資源至關(guān)重要，邀請供應(yīng)商參與產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)環(huán)節(jié)，構(gòu)建并培育長期的伙伴關(guān)系，獲取更為豐富的資源投入和技術(shù)支持，并運用到實際生產(chǎn)運營中，推動實現(xiàn)互利互惠雙贏的戰(zhàn)略目標［1］。二是創(chuàng)新與客戶的關(guān)系研究。企業(yè)整合客戶資源是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，邀請客戶參與新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計，有效縮短生產(chǎn)周期、交貨時間，提升決策效率和柔性生產(chǎn)能力［2］。三是創(chuàng)新與內(nèi)部的關(guān)系研究。高效整合企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新資源，共同商議決策和協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，有效促進知識創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化率，最終保障新產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用過程的順利完成［3］。

供應(yīng)鏈與可持續(xù)發(fā)展的研究領(lǐng)域，主要從兩個視角展開探討：一是綠色供應(yīng)鏈與可持續(xù)發(fā)展的影響研究。綠色供應(yīng)鏈是企業(yè)科技發(fā)展的新方向，更是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要途徑，強調(diào)知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和資源創(chuàng)新，重視提高產(chǎn)品的綠色度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標［4－5］。二是供應(yīng)鏈組織成員間關(guān)系與可持續(xù)發(fā)展的影響研究。在企業(yè)內(nèi)部，利用多種形式組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有助于員工理解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和自身崗位職責要求；在企業(yè)外部，積極與供應(yīng)商和分銷商建立新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，可提高整條供應(yīng)鏈的連續(xù)運作能力［6－7］。

科技創(chuàng)新是指開發(fā)應(yīng)用新知識、新技術(shù)和新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和提供新服務(wù)的過程。其包括三種類型：知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新。知識創(chuàng)新是在知識獲取、共享、整合、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用的過程中，不斷挖掘新知識，實現(xiàn)知識鏈條的價值增值［8］。技術(shù)創(chuàng)新是采用新技術(shù)、新工藝和全新的生產(chǎn)方式，研發(fā)新產(chǎn)品，拓展新服務(wù)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終占據(jù)市場份額并實現(xiàn)商品價值［9］。管理創(chuàng)新是把全新的管理要素或要素組合投入到管理實踐體系，以更高效地實施組織生產(chǎn)活動和實現(xiàn)組織目標任務(wù)，充分調(diào)動個體的主觀能動性，更注重組織集體的聰明智慧［10］。

供應(yīng)鏈整合依據(jù)不同的研究視角而界定的概念也有所差異：Swink和Narasimhan從價值鏈視角出發(fā)，將供應(yīng)鏈整合劃分為戰(zhàn)略整合、流程整合、供應(yīng)商整合和客戶整合四個方面［11］。Flynn等首次引入內(nèi)部整合概念，將供應(yīng)鏈整合的維度劃分為供應(yīng)商整合、客戶整合和內(nèi)部整合［1］。供應(yīng)鏈整合是指供應(yīng)鏈組織成員間進行信息整合、資源協(xié)調(diào)和組織互聯(lián)的戰(zhàn)略性合作，以及組織內(nèi)部和跨組織間的流程運作管理，其維度劃分為外部整合（包括供應(yīng)商整合與客戶整合）和內(nèi)部整合。

（二）述評

盡管學(xué)術(shù)界競相探討了科技創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，但是很少學(xué)者基于供應(yīng)鏈整合理論的視角來探討三者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系?，F(xiàn)有研究成果僅僅關(guān)注供應(yīng)商整合或是客戶整合的單方面因素，針對組織層面的外部整合與內(nèi)部整合視角的運作機理尚不明確。因此，本研究基于組織層面的供應(yīng)鏈整合視角，構(gòu)建科技創(chuàng)新、供應(yīng)鏈整合和可持續(xù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)方程模型，深入考察供應(yīng)鏈整合的中介效應(yīng)。以中國大陸十三個省份的216家紡織服裝企業(yè)為考察對象，開展問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)收集，并進行實證研究。

三、理論假設(shè)

（一）科技創(chuàng)新與供應(yīng)鏈整合的研究假設(shè)

企業(yè)與外部供應(yīng)鏈組織成員培育長期穩(wěn)定的合作關(guān)系、共享運營信息、掌握市場需求動向、整合外部有價值的資源投入和技術(shù)支持，可有效提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率［11］；積極邀請供應(yīng)商和客戶一起參與創(chuàng)新項目的具體實踐環(huán)節(jié)，商討實施方案和應(yīng)對措施，可有效縮短研發(fā)時間，提升決策效率和科技創(chuàng)新能力。企業(yè)內(nèi)部整合創(chuàng)新資源、協(xié)調(diào)層級關(guān)系、共同商議決策，可有效保障創(chuàng)新活動順利完成；組織跨部門間和跨層級間的協(xié)調(diào)合作，可促進創(chuàng)意萌生、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化應(yīng)用和創(chuàng)意擴散的順暢運行。因此，本研究提出如下假設(shè)：

H1a：技術(shù)創(chuàng)新對外部整合具有積極影響。

H1b：技術(shù)創(chuàng)新對內(nèi)部整合具有積極影響。

H1c：知識創(chuàng)新對外部整合具有積極影響。

H1d：知識創(chuàng)新對內(nèi)部整合具有積極影響。

H1e：管理創(chuàng)新對外部整合具有積極影響。

H1f：管理創(chuàng)新對內(nèi)部整合具有積極影響。

（二）供應(yīng)鏈整合與可持續(xù)發(fā)展的研究假設(shè)

企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展的理念融入供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，積極整合供應(yīng)鏈資源，對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要［4］。圍繞供應(yīng)商和客戶需求進行供應(yīng)鏈流通渠道的整體優(yōu)化，可促進供應(yīng)鏈整體創(chuàng)造更大的利潤空間，并保障利潤源泉和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。當企業(yè)面臨嚴峻的環(huán)境和資源問題時，企業(yè)實施供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展模式就需要綜合考慮這兩方面因素，將供應(yīng)鏈中的物能資源、生態(tài)環(huán)境，以及信息流、知識流、物流、資金流和能量流等有機集成，能夠有效提升整條供應(yīng)鏈的競爭力，最終獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益［7］。因此，本研究提出如下假設(shè)：

H2a：外部整合對可持續(xù)發(fā)展具有積極影響。

H2b：內(nèi)部整合對可持續(xù)發(fā)展具有積極影響。

（三）供應(yīng)鏈整合中介效應(yīng)的研究假設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)將供應(yīng)鏈的資源整合、工藝流程、生態(tài)環(huán)境和節(jié)能減排一并融入到生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中，高效實施供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展搭建良好的外部和內(nèi)部環(huán)境［6］。企業(yè)與外部供應(yīng)鏈組織成員構(gòu)建合作伙伴關(guān)系，積極邀請供應(yīng)商和客戶共同參與科技創(chuàng)新流程中的實施環(huán)節(jié)，整合外部創(chuàng)新資源，有助于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程；企業(yè)進行組織管理時，協(xié)調(diào)跨部門間的工作進度，對內(nèi)部資源進行合理配置和優(yōu)化重組，可促進創(chuàng)新的產(chǎn)生、轉(zhuǎn)化和擴散等過程，有利于將可持續(xù)發(fā)展的理念落實到生產(chǎn)流程的方方面面。因此，本研究提出如下假設(shè)：

H3a：外部整合在技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展關(guān)系中存在完全中介效應(yīng)。

H3b：內(nèi)部整合在技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展關(guān)系中存在完全中介效應(yīng)。

H3c：外部整合在知識創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展關(guān)系中存在完全中介效應(yīng)。

H3d：內(nèi)部整合在知識創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展關(guān)系中存在完全中介效應(yīng)。

H3e：外部整合在管理創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展關(guān)系中存在完全中介效應(yīng)。

H3f：內(nèi)部整合在管理創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展關(guān)系中存在完全中介效應(yīng)。

基于上述研究假設(shè)，本研究構(gòu)建科技創(chuàng)新、供應(yīng)鏈整合和可持續(xù)發(fā)展三者之間關(guān)系的結(jié)構(gòu)模型，如圖1所示。

圖1　結(jié)構(gòu)方程模型圖

四、研究過程設(shè)計

（一）問卷設(shè)計過程

本研究考慮到問卷條款的效度和信度的檢驗標準，在國內(nèi)外文獻成熟量表的基礎(chǔ)上，依據(jù)本研究特點加以調(diào)整并做出相應(yīng)的改進。本研究采用李克特七級量表測量變量，答卷人按照“1～7”之間的數(shù)字權(quán)衡對各條款的同意程度，“1”為非常不同意，“7”為非常同意，測量量表如表1所示。

表1　測量量表

（二）樣本和數(shù)據(jù)的收集

由于紡織服裝行業(yè)對科技創(chuàng)新和供應(yīng)鏈整合的理念認知較為深刻，且對可持續(xù)發(fā)展的需求更加迫切，因此，本研究針對中國內(nèi)陸十三個省市189家紡織服裝企業(yè)進行問卷調(diào)查。該過程選擇紙介版問卷和電子版問卷相結(jié)合的方式收集數(shù)據(jù)，通過郵寄、電話、E－mail、傳真等方式發(fā)放問卷，調(diào)查對象為企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)。問卷發(fā)放250份，回收220份，有效問卷189份。樣本數(shù)據(jù)的區(qū)域分布及企業(yè)層面描述性統(tǒng)計如表2所示。

表2　樣本數(shù)據(jù)企業(yè)層面描述性統(tǒng)計表

五、數(shù)據(jù)檢驗和研究結(jié)論

本研究運用統(tǒng)計學(xué)軟件SPSS17.0進行統(tǒng)計學(xué)分析，再結(jié)合結(jié)構(gòu)方程軟件AMOS7.0驗證研究假設(shè)的顯著性和計算路徑系數(shù)。

（一）信度和效度檢驗

首先，信度檢驗通過Cronbach’s Alpha系數(shù)來衡量。表3所示，六個潛變量的Cronbach’s Alpha數(shù)值均大于0.7，表明量表條款通過信度檢驗。模型擬合優(yōu)度檢驗是通過模型適配指標來衡量的。表3中，χ2/df＝0.822＜2；RMSEA＝0.015＜0.08；GFI＝0.934＞0.9；AGFI＝0.967＞0.9；TLI＝ 0.960＞0.9；IFI＝0.962＞0.9。數(shù)據(jù)顯示量表條款通過效度檢驗。

表3　量表條款信度和效度檢驗表

其次，效度檢驗包括內(nèi)容效度、聚合效度和區(qū)分效度三部分檢驗內(nèi)容。對于內(nèi)容效度檢驗，由于問卷條款均來源于國內(nèi)外成熟的量表條款，且通過小規(guī)模發(fā)放問卷調(diào)查測試及修改，因此量表符合內(nèi)容效度要求。聚合效度通過KMO檢驗和Bartlett’s球體檢驗，KMO＝0.856＞0.7，且相伴概率為0.00，因此該數(shù)據(jù)樣本適合做因子分析檢驗。接下來進行探索性因子分析，總共25個測量條款，提取出6個特征值大于1的公因子，且每個條款的因子載荷均大于0.65，因此，該測量條款具有較好的聚合效度。對于區(qū)分效度檢驗，通過分析每個潛變量間的相關(guān)系數(shù)矩陣可進行判斷。表4所示，各潛變量平均萃取方差（AVE）的平方根都大于潛變量兩兩之間相關(guān)系數(shù)的絕對值，因此，潛變量間具有較好的區(qū)分效度。

表4　整體模型的區(qū)分效度檢驗表

（二）研究假設(shè)路徑檢驗

1.直接效應(yīng)的路徑檢驗。本研究共建立了八個直接效應(yīng)的研究假設(shè)，其中七個研究假設(shè)通過驗證，即H1a、H1b、H1c、H1d、H1f、H2a、H2b得到支持；另外一個研究假設(shè)未通過驗證，即H1e未得到支持。如表5所示。

表5　直接效應(yīng)檢驗表

2.供應(yīng)鏈整合中介效應(yīng)的路徑檢驗。本研究選用變量間系數(shù)相乘的Sobel檢驗法來考察中介效應(yīng)，具體檢驗步驟：分別計算X與M間路徑值a和M與Y間路徑值b，如果ab≠0，則M是X和Y的中介變量且存在中介效應(yīng)；依據(jù)Sobel檢驗法，計算

，sa和sb是a和b的標準誤差值；查找MacKinnon臨界值比率表，Sobel臨界值比率大于0.92時，表明中介效應(yīng)顯著。結(jié)果如表6所示，假設(shè)H3a、H3b、H3c、H3d和H3f得到支持，假設(shè)H3e沒有得到支持。

表6　中介效應(yīng)檢驗

3.研究結(jié)論。對于科技創(chuàng)新對供應(yīng)鏈整合的影響分析可得出：其一，技術(shù)創(chuàng)新分別積極顯著影響外部整合和內(nèi)部整合，即研究假設(shè)H1a和H1b得到支持。其二，知識創(chuàng)新分別積極顯著影響外部整合和內(nèi)部整合，即研究假設(shè)H1c和H1d得到支持。其三，管理創(chuàng)新對內(nèi)部整合具有積極顯著影響，即研究假設(shè)H1f得到支持，但對外部整合沒有積極的顯著影響，即研究假設(shè)H1e沒有得到支持。

對于供應(yīng)鏈整合對可持續(xù)發(fā)展的影響研究可看出，外部整合和內(nèi)部整合分別積極影響可持續(xù)發(fā)展，即研究假設(shè)H2a和H2b得到支持。

對供應(yīng)鏈整合中介效應(yīng)的影響研究可發(fā)現(xiàn)：第一，外部整合和內(nèi)部整合分別在技術(shù)創(chuàng)新對可持續(xù)發(fā)展中存在中介效應(yīng)，即研究假設(shè)H3a和H3b得到支持。第二，外部整合和內(nèi)部整合分別在知識創(chuàng)新對可持續(xù)發(fā)展中存在中介效應(yīng)，即研究假設(shè)H3c 和H3d得到支持。第三，內(nèi)部整合在管理創(chuàng)新對可持續(xù)發(fā)展中存在中介效應(yīng)，即研究假設(shè)H3f得到支持；外部整合在管理創(chuàng)新對可持續(xù)發(fā)展中不存在中介效應(yīng)，即研究假設(shè)H3e沒有得到支持。

六、管理啟示

本研究基于中國文化背景下的紡織服裝行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合中國十三個省市紡織服裝行業(yè)的樣本數(shù)據(jù)進行實證調(diào)查研究，探討科技創(chuàng)新、供應(yīng)鏈整合對可持續(xù)發(fā)展的影響作用，構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型并進一步檢驗中介效應(yīng)。研究結(jié)論對管理有以下三點啟示：

第一，從科技創(chuàng)新的視角而言，紡織服裝企業(yè)應(yīng)該區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新分別對供應(yīng)鏈整合的差異性影響。具體措施：一是定期為供應(yīng)商和客戶組織交流會、研討會等，構(gòu)建牢固的合作伙伴關(guān)系，搭設(shè)跨企業(yè)的聯(lián)合研發(fā)和科技攻關(guān)平臺；二是加強企業(yè)內(nèi)部的知識管理工作，促進跨部門間的知識共享和融合，最大程度的挖掘和創(chuàng)造新知識；三是科學(xué)重構(gòu)技術(shù)研發(fā)部門，合理調(diào)配搭建人才梯形隊伍，積極培養(yǎng)組織成員間的理性信任、情感默契和共同愿景。

第二，從供應(yīng)鏈整合的視角而言，紡織服裝企業(yè)堅持走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，要充分認識到供應(yīng)鏈組織成員間以及企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)間相互合作的重要性。具體措施：一是積極邀請供應(yīng)商和客戶參與到科技創(chuàng)新活動的整個流程，共同商榷戰(zhàn)略決策，建立情報信息分享機制，培育互信互惠共贏的長期合作伙伴關(guān)系。二是激勵員工集思廣益開發(fā)新創(chuàng)意，營造組織部門間團結(jié)合作氛圍，建立創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)攻關(guān)團隊，提升技術(shù)革新、產(chǎn)品研發(fā)和管理機制與市場需求的契合度。

第三，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)需清醒意識到，在通過科技創(chuàng)新項目實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中，供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略發(fā)揮著重要的中介推動效應(yīng)。具體措施：一是建立供應(yīng)鏈成員間橫向交叉和縱向協(xié)調(diào)的組織互聯(lián)機制，優(yōu)化配置技術(shù)、知識、產(chǎn)品、物流和信息等資源，實現(xiàn)精益化、智能化、敏捷化和柔性化的管理機制；二是推進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，彌補產(chǎn)業(yè)短板，培育創(chuàng)新自主品牌，提高科技創(chuàng)新能力。

參考文獻：

［1］Flynn B B，Huo B，Zhao X.The Impact of Supply Chain Integration on Performance：A Contingency and Configuration Approach［J］.Journal of Operations Management，2010（1）.

［2］Zhao X，Huo B，F(xiàn)lynn B B，et al.The Impact of Power and Relationship Commitment on the Integration Between Manufacturers and Customers in a Supply Chain［J］.Journal of Operations Management，2008（3）.

［3］Braunscheidel M J，Suresh N.The Organizational Antecedents of a Firm＇s Supply Chain Agility for Risk Mitigation and Response［J］.Journal of Operations Management，2009（2）.

［4］張成考，聶茂林，王春雨.生態(tài)供應(yīng)鏈管理：21世紀企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新模式［J］.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2004（7）.

［5］馬祖軍.綠色供應(yīng)鏈管理的集成特性和體系結(jié)構(gòu)［J］.南開管理評論，2002（6）.

［6］汪波，白彥壯，李敏.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綠色供應(yīng)鏈管理研究［J］.科學(xué)管理研究，2004（1）.

［7］張榮杰，張健.可持續(xù)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀綜述［J］.生態(tài)經(jīng)濟，2012（1）.

［8］曾萍.知識創(chuàng)新、動態(tài)能力與組織績效的關(guān)系研究［J］.科學(xué)學(xué)研究，2009（8）.

［9］林筠，劉偉，李隨成.企業(yè)社會資本對技術(shù)創(chuàng)新能力影響的實證研究［J］.科研管理，2011（1）.

［10］陸園園.企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要素與理論模型研究［J］.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2009（12）.

［11］Swink M，Narasimhan R，Wang C.Managing Beyond the Factory Walls：Effects of Four Types of Strategic Integration on Manufacturing Plant Performance［J］.Journal of Operations Management，2007（1）.

［12］章杰.可持續(xù)發(fā)展紡織染料的開發(fā)趨勢與模式［J］.紡織導(dǎo)報，2013（12）.

［13］呂美，國亮，姬浩.基于結(jié)構(gòu)方程模型的城市金融可持續(xù)發(fā)展影響因素研究［J］.統(tǒng)計與信息論壇，2013（3）.

（責任編輯：張愛婷）

【統(tǒng)計理論與方法】

The Impact of Technological Innovation on Sustainable Development of China＇s
Textile Clothing Industry：Mediating Effect Model Based on Supply Chain Integration

XU Ke1a，WANG Rui1b，ZHANG Hui－ying2，CHEN Gen－lai3
（a.School of Management，b.Division of Textile，1.Tianjin Polytechnic University，Tianjin 300387，China；2.Department of Management and Economics，Tianjin University，
Tianjin 300072，China；3.Tianjin Social Sciences Union，Tianjin 300051，China）

Abstract：This study based on the Chinese culture background of the textile and clothing industry，carries out an empirical study with the sample data of thirteen provinces in China，and constitutes a structural equation model reflecting the technological innovation（including technological innovation，knowledge innovation and management innovation）and sustainable development，and explores the mediating effect of supply chain integration（including internal integration and external integration）.The research findings are as follows.The technological innovation and knowledge innovation positively and significantly affects supply chain integration.Management innovation positively and significantly affects internal integration，but does not affect external integration.Supply chain integration has mediating effect on respectively technological innovation and knowledge innovation influencing sustainable development.Internal integration has mediating effect on management innovation influencing sustainable development，but external integration does not have mediating effect on management innovation influencing sustainable development.

Key words：technological innovation；supply chain integration；sustainable development；mediating effect；textile clothing industry

基金項目：天津市科技發(fā)展戰(zhàn)略研究計劃專項《天津市實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展路徑研究》（13ZLZLZF08900）；天津市科委軟科學(xué)重點課題《綠色制造技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究》（13ZLZLZF01200）

收稿日期：2014－09－18；修復(fù)日期：2014－12－29

文章編號：1007－3116（2015）07－0065－06

文獻標志碼：A

中圖分類號：F224.0

作者簡介：徐 可，女，山東煙臺人，紡織科學(xué)與工程博士后，講師，研究方向：紡織工業(yè)工程、技術(shù)經(jīng)濟及管理；