王紫堯

摘 要：本文對電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行了分析，指出了當前我國電力企業(yè)人力資源管理存在的問題，并且對其產生的原因進行了探討。同時，對加強電力企業(yè)人力資源管理提出了一些合理化的建議。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；對策

當前，電力市場的競爭日趨激烈，電力企業(yè)如何在激烈的競爭中不斷獲得發(fā)展，是一個非常重要的問題，它關系著企業(yè)的切身利益。因此，電力企業(yè)要增強自身的市場競爭力，提高企業(yè)的經濟效益，就需要切實加強企業(yè)的人力資源管理工作，以促使企業(yè)能夠又好又快發(fā)展。

1 電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

近年來，隨著改革開放的深入開展，我國社會主義市場經濟體系逐步完善。國內的良好形勢為電力企業(yè)的迅速發(fā)展提供了前所未有的機遇，同時電力企業(yè)為了更好地適應新形勢的要求，逐步加強了對人力資源的管理力度，并且取得了很大程度的進展。但是從目前來看，我國電力企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在著不少的問題。因此，我們一方面要肯定成績，同時也要認識到工作中的不足之處，認識到問題所在。

（1）專業(yè)管理人才短缺

當前我國電力企業(yè)在人力資源管理方面大都缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理人才。目前我國電力企業(yè)中從事人力資源管理的人員，有很多都不是學習此方面專業(yè)，因此這些人員的專業(yè)知識較薄弱，知識水平和素質較低。電力企業(yè)管理班子中熟悉傳統(tǒng)業(yè)務的多，但是熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的相對較少。同時，對現(xiàn)代人力資源管理理念認識不夠，缺乏現(xiàn)代化人力資源管理的培訓和學習。當前，我國電力企業(yè)現(xiàn)代化的人力資源管理人才較為短缺。

（2）激勵機制尚不健全

當前我國電力企業(yè)在人力資源管理方面大都缺乏健全有效的激勵機制。在工資分配上，大多事業(yè)單位仍然采用平均統(tǒng)一的分配模式，沒有真正體現(xiàn)按勞分配的原則，因而缺乏激勵機制，沒有利益動力，難以調動單位和職工兩方面的積極性。

（3）對人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識

當前我國電力企業(yè)在人力資源管理方面大都缺乏創(chuàng)新意識，缺乏先進的人力資源管理理念。很多電力企業(yè)不能正確的認識創(chuàng)新意識對于人力資源管理的重大作用，管理思想過于保守，管理十分僵化，不少人缺乏更新知識的觀念。這種傳統(tǒng)的人力資源管理思想不利于電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

（4）崗位管理機制不夠科學

由于崗位管理機制不夠科學，在崗位設置和人員安排方面，多是根據(jù)關系、資歷等內容進行，容易使一些低素質人員進入電力企業(yè)的編制之內。另外，因為缺乏科學的崗位管理機制，因而致使那些高素質人才由于不能夠充分發(fā)揮自己的才能，所以被迫辭職，從而造成了電力企業(yè)高素質人才的大量流失。

2 電力企業(yè)人力資源管理中存在問題的原因

（1）人員招聘渠道相對較窄

長期以來，電力企業(yè)形成了封閉管理。在人員錄用上也呈現(xiàn)出社會性萎縮，即招工對象以系統(tǒng)內、行業(yè)內職工子女為主，以系統(tǒng)所辦專業(yè)技術學校的畢業(yè)生為主。這樣做使大批原本可能進入企業(yè)的更優(yōu)秀的人力資源被拒之門外，企業(yè)招聘的員工的整體素質得不到保證。

（2）仍舊采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式

在電力企業(yè)中目前仍沿用了以前的傳統(tǒng)國企的做法，員工身份分為“干部”或是“工人”是“先天的”，在進入企業(yè)前就由相應的“資格”決定了。盡管打破干部、工人界限已有許多年，但這種分割現(xiàn)象仍未徹底改變。這種將本無質的區(qū)別的勞動力人為分割為不同類型人員的現(xiàn)象，不利于人力資源的整體開發(fā)和管理，不利于調動全員的積極性。

3 加強電力企業(yè)人力資源管理的對策

（1）要拓寬人員招聘渠道

加強我國電力企業(yè)的人力資源管理，就需要拓寬人員招聘渠道。吸引高素質人才進入企業(yè)，才能使企業(yè)在市場的激烈競爭中處于不敗之地，進而能夠獲得健康持續(xù)的發(fā)展。其一，企業(yè)內部招聘。內部招聘可以使企業(yè)內部的人力資源合理流動，對員工是一種重要的晉升渠道，有利于提高員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)和所用人員互相較為熟悉了解，在使用上比較保險。其二，校園招聘。大學校園是高素質人才相對比較集中的地方，電力企業(yè)能在校園招聘中找到相當多數(shù)量的具有較高素質的合格申清者。其三，廣告招聘。通過廣告媒體進行宣傳，能很迅速地將信息傳達給外界?？傊娏ζ髽I(yè)可以通過以上三種途徑來拓寬人員招聘渠道。

（2）對人力資源管理的重要性要有充分的認識

加強我國電力企業(yè)的人力資源管理，就需要從思想上充分認識到人力資源管理的重要性。人力資源是推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。但是當前我國電力企業(yè)在人力資源管理方面還存在著不少的問題。這些問題不利于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，從思想上充分認識到人力資源管理的重要性，對于電力企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。為此，要在電力企業(yè)內部牢固樹立起人力資源是最為根本的戰(zhàn)略性資源的思想與觀念，使電力企業(yè)真正地成為吸引人才與發(fā)展人才的人才匯集地?？傊?，加強我國電力企業(yè)的人力資源管理，就需要從思想上充分認識到人力資源管理的重要性。

（3）要加大對人力資源開發(fā)和培訓的力度

電力企業(yè)要想完善人力資源的管理，就需要加大對人力資源開發(fā)和培訓的力度。為此，對于一些新員工，在其上崗之前要對其進行培訓教育，從而使他們對崗位的規(guī)則制度、工作職責等方面有一個詳細的了解。另外，對于一些老員工也要定期對他們進行培訓教育，使他們能夠不斷提高自身的工作技能。同時還要高度重視對培訓結果的評價，培訓工作結束了并不意味著培訓達到了預期目的，因此要對培訓結果進行評價，以便促進職工潛力和創(chuàng)新能力的開發(fā)。總之，加強我國電力企業(yè)的人力資源管理工作，就需要加大對人力資源開發(fā)和培訓的力度。

（4）要建立健全有效的激勵機制

加強對我國電力企業(yè)的人力資源管理，就需要建立健全有效的激勵機制。電力企業(yè)有了健全有效的激勵機制，就能夠充分調動員工的工作積極性。筆者經過詳細地分析研究，認為在電力企業(yè)內部建立健全有效的激勵機制，需要做好以下幾個方面的工作：其一，要建立合理的薪酬機制。使員工的業(yè)務能力和工作態(tài)度與員工的工資水平掛鉤，激發(fā)員工工作的積極性。其二，要引入現(xiàn)代工作績效評價方法，對管理人員、工程技術人員和領導人員的德、能、勤、績全面進行考核，根據(jù)結果進行獎懲。其三，引入競爭激勵機制，建立富有活力的人事管理和運營機制。在電力企業(yè)內部實行優(yōu)化組合、雙向選擇、競爭上崗、待崗等制度，促進人才脫穎而出，優(yōu)化人才資源配置，形成人人奮發(fā)向上、人人具有危機意識、競爭意識的良好氛圍。總之，建立健全有效的激勵機制，是加強我國電力企業(yè)人力資源管理工作的有效途徑。

4 結束語

綜上所述，人力資源管理工作關系著電力企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，加強電力企業(yè)的人力資源管理工作意義非常重大。同時，人力資源管理工作也是一項復雜的系統(tǒng)性工程。為此，電力企業(yè)的有關領導要給予高度的重視，另外還要采取切實可行的措施，以促進電力企業(yè)的人力資源管理工作能夠順利開展并取得良好的效果。

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