余海娟

摘要：為了更好的發(fā)揮出行政事業(yè)單位的社會價值，在行政事業(yè)單位管理時，可以采取預(yù)算績效管理的模式，更好的發(fā)掘出行政事業(yè)單位工作人員的潛力，提高行政事業(yè)單位的工作質(zhì)量與效率。下文就預(yù)算績效管理在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用進行分析。

關(guān)鍵詞：預(yù)算績效管理;行政事業(yè)單位;應(yīng)用價值

中圖分類號：F810.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0150-01

引言

行政事業(yè)單位是我國社會體系中非常關(guān)鍵的組成部分，行政事業(yè)單位的運營管理效率，間接的反映出國家政府的辦事能力。為了更好的提高我國行政事業(yè)單位的工作綜合質(zhì)量，需要很好的發(fā)揮出預(yù)算績效管理模式的應(yīng)用價值。

一、預(yù)算績效管理的應(yīng)用價值

隨著我國政府雙會計審計制度的執(zhí)行，行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算明顯的減少了很多，在這樣的工作環(huán)境下，既要保障行政事業(yè)單位的工作效能，并且需要合理的控制財務(wù)預(yù)算，就需要充分的發(fā)揮出預(yù)算績效管理模式的應(yīng)用價值。

在行政事業(yè)單位管理的時候，應(yīng)用預(yù)算績效管理制度，可以對單位的財務(wù)預(yù)算工作進行很好的監(jiān)督管理，可以科學(xué)的避免資金的濫用，有效的發(fā)揮出了行政事業(yè)單位財務(wù)資金的價值。預(yù)算績效管理制度可以對單位的財務(wù)預(yù)算指標進行嚴格的管理控制，通過對預(yù)算工作進行很好的優(yōu)化改進，有效的提高了預(yù)算工作的質(zhì)量與安全。

財務(wù)預(yù)算是行政事業(yè)單位核心的工作業(yè)務(wù)之一，因為行政事業(yè)單位的多數(shù)業(yè)務(wù)開展都是需要財務(wù)預(yù)算進行支持，若是財務(wù)預(yù)算工作出現(xiàn)了變動，將會給其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)帶來很大的影響。在過去行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作執(zhí)行的時候，存在剛性不足的問題，從而使得預(yù)算工作沒有落實到位。進而導(dǎo)致了行政事業(yè)單位超出預(yù)算的情況出現(xiàn)，給行政事業(yè)單位的后續(xù)工作開展帶來了很大的隱患。而預(yù)算績效管理制度的執(zhí)行，就可以很好的解決傳統(tǒng)預(yù)算工作存在的問題，切實的保障了財務(wù)預(yù)算編制工作與預(yù)算執(zhí)行工作進行了很好的對接。在財務(wù)預(yù)算績效管理制度的進行下，很好的優(yōu)化改進了預(yù)算管理的體系，確保了行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算資金的合理運用，有效的提高了行政單位的工作效率和質(zhì)量。

二、預(yù)算績效管理的實際應(yīng)用研究

（一）溝通機制的建設(shè)

在行政事業(yè)單位工作開展的時候，會遇到多種外界因素的干擾，從而使得財務(wù)預(yù)算工作出現(xiàn)了一定的偏差，若是沒有進行及時有效的溝通交流，很可能使得預(yù)算偏差的不斷增大。在預(yù)算績效管理模式下，需要構(gòu)建溝通交流機制，促進行政事業(yè)單位各個部門之間的密切合作，從而更好的提高財務(wù)資金的利用率，確保財務(wù)支出與預(yù)算工作相持平。

在溝通交流機制構(gòu)建的時候，需要保障各個部門平等合作的溝通，部門之間可以相互的配合、互相的支持工作，從而更好的挖掘出行政事業(yè)單位的工作潛力，提高財務(wù)預(yù)算工作的開展質(zhì)量與安全。

（二）預(yù)算績效管理方案的編制

在預(yù)算績效管理方案編制的時候，需要堅持適用性的原則，對行政事業(yè)單位冗長的財務(wù)管理制度進行一定的優(yōu)化精簡，編制科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理方案。并且確保財務(wù)預(yù)算績效管理制度可以與行政事業(yè)單位的具體工作業(yè)務(wù)很好的連接，從而更好的發(fā)揮出預(yù)算績效管理模式的工作價值。

在預(yù)算績效管理方案編制的時候，需要針對不同類型的服務(wù)工作進行管理設(shè)計，確保相關(guān)的服務(wù)工作人員可以更好的根據(jù)財務(wù)預(yù)算開展相關(guān)的工作，提高行政事業(yè)單位工作人員的工作效率和質(zhì)量。

（三）預(yù)算績效管理指標的優(yōu)化

在行政事業(yè)單位管理的時候，由于績效管理指標設(shè)計的不合理，在預(yù)算績效管理的工作開展的時候，遇到了很多的問題，進而影響到了行政事業(yè)單位的整體工作效率。

在預(yù)算績效管理指標設(shè)計的時候，必須要結(jié)合實際的服務(wù)工作量和國家的相關(guān)政府，優(yōu)化改進預(yù)算績效的管理指標，通過績效指標的細化，可以更好的提高行政事業(yè)單位的工作質(zhì)量。在績效指標設(shè)計的時候，需要依據(jù)的行政業(yè)務(wù)部門具體的工作職責(zé)、部門的實際運行情況和部門后續(xù)的發(fā)展，確?？冃Э己丝梢钥陀^的反映出行政事業(yè)單位部門的具體工作情況。

在績效指標設(shè)定的時候，還需要保障各個部門之間可以進行合理的溝通交流。通過對各個部門的財務(wù)信息進行很好的采集，更好的進行量化處理，確保實際工作可以與績效指標達成一致。這樣可以保障的預(yù)算績效工作，在行政事業(yè)單位的各個部門得到充分的應(yīng)用。

在預(yù)算績效管理工作的開展下，行政事業(yè)單位的財務(wù)資金得到了充分的利用，很好的保障了行政事業(yè)單位后續(xù)工作的穩(wěn)步開展。由此可見，將預(yù)算績效的管理工作進行指標化的控制，可以促進行政事業(yè)單位各個部門的工作效率提高，很好的推動了我國行政事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在行政事業(yè)單位工作開展的時候，為了更好的提高服務(wù)工作的質(zhì)量，可以合理的應(yīng)用預(yù)算績效考核工作，從而更好的提高行政事業(yè)單位的整體工作效能。