劉俊安

摘 要：石油企業(yè)改革的不斷深化有賴(lài)于黨員的先鋒模范作用，特別是對(duì)于石油企業(yè)其基層黨建工作的重要性也就更加凸顯。只有把握好黨建基層工作才能更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，也才能保證石油企業(yè)改革順利進(jìn)行。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)基層黨建工作的必要性和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，繼而對(duì)加強(qiáng)石油企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新性建議進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；基層黨建；現(xiàn)狀；思考建議

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)在變革和發(fā)展中求進(jìn)步，這些變革和發(fā)展要求我們要充分做好黨建工作。事實(shí)證明，只有把黨建工作做好，尤其是加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)，企業(yè)才能取得飛躍發(fā)展，石油企業(yè)亦是如此。

一、基層黨建在石油企業(yè)中存在必要性

1.基層黨建工作是企業(yè)凝心聚力的有力武器

思想工作是我黨的加強(qiáng)黨組織建設(shè)的一項(xiàng)基本工作，有著優(yōu)良傳統(tǒng)和非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)方法。在企業(yè)發(fā)展和變革的新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)基層黨組織來(lái)調(diào)動(dòng)最廣大員工的凝聚力和創(chuàng)造力，是極其有效的企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的途徑。

2.基層黨建工作強(qiáng)化了黨的政策方針的落實(shí)

近年來(lái)，國(guó)有控股成為了國(guó)家參與控制國(guó)有企業(yè)的新型模式，確保了國(guó)有資產(chǎn)的最大保值與增值。企業(yè)黨組織在確保國(guó)家對(duì)企業(yè)的正確引領(lǐng)方面有著最為堅(jiān)定和直接的天然優(yōu)勢(shì)。基層黨組織由于覆蓋范圍最大、參與人員最多的黨組織方式，可以在石油企業(yè)中及時(shí)、正確地宣傳和落實(shí)黨和國(guó)家的政策方針。

二、目前石油企業(yè)基層黨建工作中存在的問(wèn)題

1.基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新活力不強(qiáng)

在石油企業(yè)的基層黨建工作中，對(duì)于當(dāng)前情況下的新式工作方法還有許多領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏了解和認(rèn)識(shí)。基層黨組織的負(fù)責(zé)人或者缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏黨務(wù)工作系統(tǒng)培訓(xùn)，或者年齡偏大、文化程度相對(duì)較低，在黨務(wù)管理方面力不從心；并且由于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)較重，專(zhuān)職從事黨務(wù)工作的人數(shù)不足，基礎(chǔ)性的資料和組織工作相對(duì)薄弱，組織在新時(shí)期的發(fā)展中創(chuàng)新能力不足。

2.基層黨組織任務(wù)覆蓋不全面

石油企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)當(dāng)中生產(chǎn)任務(wù)的完成作為企業(yè)發(fā)展的重要定量把握，而企業(yè)中的基層黨建工作不單是做好黨和國(guó)家政策、方針的宣傳，還要協(xié)助企業(yè)管理者做好包括黨員在內(nèi)的基層員工的協(xié)調(diào)和管理。石油企業(yè)在新形勢(shì)下為求生存、創(chuàng)效益，企業(yè)定位、業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了轉(zhuǎn)型和改革。這些變革可能會(huì)在短時(shí)期會(huì)造成職工利益的停滯，導(dǎo)致員工生產(chǎn)的積極性受到影響。這要求基層黨組織在黨務(wù)工作的同時(shí)要加強(qiáng)做好基層職工的思想政工宣傳工作，將影響企業(yè)生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素降低到最低程度。

3.基層黨組織建設(shè)制度不完善

我國(guó)目前基層黨建工作存在組織制度不完善的問(wèn)題，這與石油企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)較重的實(shí)際情況有著直接關(guān)系?；鶎狱h組織的民主生活會(huì)制度、政務(wù)公開(kāi)制度在基層組織中的制定、執(zhí)行和落實(shí)存在需要完善空間，黨員的監(jiān)督、宣傳職責(zé)的發(fā)揮受到了制度的限制。這也造成了基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)和職工的管理中存在不足。石油企業(yè)的基層黨組織應(yīng)制定和完善和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)組織制度模式。

三、石油企業(yè)基層黨組織建設(shè)的創(chuàng)新思考

1.將基層黨建工作深入到生產(chǎn)管理活動(dòng)中，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。已有的經(jīng)驗(yàn)讓我們認(rèn)識(shí)到石油企業(yè)工作良好運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵是黨組織工作的全面開(kāi)展，而黨建工作開(kāi)展的關(guān)鍵在于夯實(shí)生產(chǎn)管理。為此基層黨組織要把圍繞企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)工作、促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保量完成納入組織工作的議事日程，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。嚴(yán)格落實(shí)黨員干部承包責(zé)任制，凸顯黨員的先鋒模范作用。充分利用基層黨組織隊(duì)伍中的人才的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于長(zhǎng)期表現(xiàn)優(yōu)秀的技術(shù)人員、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，將他們打造成生產(chǎn)管理和黨建工作都可以勝任的中堅(jiān)力量，以生產(chǎn)促進(jìn)組織發(fā)展。

2.將基層黨建工作擴(kuò)展到石油企業(yè)的綜合治理層面，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展在于人員的管理，人員的管理重點(diǎn)在職工的引導(dǎo)和培養(yǎng)。石油企業(yè)中職工數(shù)量較多，基層員工所關(guān)注和反映的事件一般都是和自身利益有很大關(guān)系?；鶎狱h組織覆蓋職工人數(shù)較多，本著“從思想上正面引導(dǎo)，紀(jì)律上嚴(yán)格管理，工作上嚴(yán)格要求，生活上關(guān)心體貼”的原則加強(qiáng)對(duì)基層職工的管理和關(guān)懷工作，以關(guān)心職工生活、為職工辦實(shí)事辦好事為工作原則解決職工實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)妥善的解決方式維持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，引導(dǎo)職工提高對(duì)工作的積極性。

3.將基層黨建工作提升到規(guī)范化的制度層面，夯實(shí)黨建的制度基礎(chǔ)。根據(jù)基層黨組織的工作實(shí)際和上級(jí)黨組織制定的崗位責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，使組織工作逐步走上規(guī)范化。同時(shí)，深入貫徹以《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過(guò)黨風(fēng)廉政建設(shè)自我檢查、開(kāi)展“述廉、考廉”考核工作，切實(shí)以制度加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的監(jiān)督。此外，大力推行黨務(wù)公開(kāi)制度，將黨組織的工作計(jì)劃、評(píng)先選優(yōu)、發(fā)展黨員、黨費(fèi)收繳等事項(xiàng)及時(shí)公示，把黨組織的工作置身于群眾的監(jiān)督之中。對(duì)企業(yè)黨委布置的重要工作和重大決策事項(xiàng)以及關(guān)系到石油企業(yè)職工切身利益的事情，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作制度，以民主集中制為原則，通過(guò)集體會(huì)議的形式研究決定。結(jié)合石油企業(yè)基層管理的特色和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的開(kāi)展干部管控制度、書(shū)記定期談心制度、黨風(fēng)廉政季度巡查制度、基層工作季度匯報(bào)制度等工作，逐步實(shí)現(xiàn)基層黨組織的黨務(wù)工作的制度化和規(guī)范化，提基層黨建工作

水平。

綜上所述，石油企業(yè)基層黨建工作涉及到的范圍廣泛，要真正地加強(qiáng)新形勢(shì)下基層黨建工作還需要我們保持住以往好的做法，此外還要保持對(duì)新時(shí)期黨建工作的開(kāi)拓和探索。目前在石油企業(yè)的基層黨建工作中還有許多的不足，這就要求我們認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)的黨務(wù)工作安排和部署，以鄧小平理理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力圍繞生產(chǎn)建設(shè)為中心，用《黨章》規(guī)范黨員的言行，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到較好發(fā)揮，確保石油企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。

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