【摘要】路橋建筑作為基礎設施建設，其在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用是不容小覷的，尤其在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，交通運輸?shù)男枨罅坎粩嘣黾?，路橋工程質(zhì)量要求越來越高，這就要求路橋工程施工方做好項目管理和控制工作。文章從這個角度出發(fā)，首先分析了路橋工程施工項目管理工作的特點，接著探討路橋工程施工項目管理的策略。

【關鍵詞】路橋工程；施工項目；項目管理策略

路橋工程施工項目管理工作的有效開展，是保證路橋工程項目進度，路橋工程安全管理工作和路橋工程施工質(zhì)量管理工作三者相互協(xié)調(diào)的關鍵所在?；蛘邚哪撤N角度來講，只要處理好上述三者之間的關系，路橋工程施工項目的管理工作質(zhì)量也就得以不斷提升。

一、 路橋工程施工項目管理工作的特點

路橋工程施工項目管理是指從工程投資階段起，到工程施工完工階段這過程中進行的項目管控舉措。對于我國而言，路橋工程屬于公益性投資工程，是國家基礎設施建設的重要內(nèi)容，因此其不僅僅要關注自身項目的經(jīng)濟效益還需要考量到其社會效益。為了能夠達到這樣的目的，路橋工程施工項目管理工作就需要切實的開展下去。詳細來講，路橋工程施工項目管理工作有著以下的特點：牽涉面積廣泛，路橋工程施工的每個環(huán)節(jié)都需要管理和控制，持續(xù)時間長，囊括了很多的建筑施工行為主體，更加牽涉到眾多的建筑資源，材料和設備的管控工作。簡單來講，路橋工程施工項目管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，其需要在健全的項目管理體系結構上，實現(xiàn)多方行為主體之間的協(xié)作，才能夠最大化的保證路橋施工項目管理工作質(zhì)量。

二、 路橋工程施工項目管理策略

前面提及到路橋工程施工項目管理可以大致分為以下三個部分：其一，路橋工程施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)；其二，路橋工程施工進度管理環(huán)節(jié)；其三，路橋工程施工安全管理環(huán)節(jié)。由此在對于路橋工程施工項目實現(xiàn)精細化管理的時候，我們同樣可以以這樣三個視角為切入點去開展實際的管理工作：

3.1路橋工程施工項目質(zhì)量管理策略

路橋工程施工項目質(zhì)量管理需要做好以下工作：其一，編制詳細的施工計劃，實現(xiàn)設計單位與開發(fā)商和施工企業(yè)三者之間的信息交流和互動，敲定科學的，經(jīng)濟的，全面的施工計劃，量化每一天施工任務量，制定明確的施工項目質(zhì)量目標；其二，注重施工技術執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理，尤其在路橋工程的重要環(huán)節(jié)，比如路橋過渡施工階段，橋梁裂縫階段，都應該派遣對應的質(zhì)量監(jiān)督人員，保證施工過程的切實開展；其三，強化對于工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，發(fā)揮監(jiān)理隊伍的監(jiān)督和管理作用，保證嚴格依照國家路橋建筑標準和建筑合同要求，實現(xiàn)施工監(jiān)督和管理，做好建筑材料，建筑設備的檢查工作，對于施工方的資質(zhì)進行考核，營造良好的施工質(zhì)量管理環(huán)境，避免出現(xiàn)任何質(zhì)量事故；其四，以質(zhì)量管理責任制度健全的方式，明確各個環(huán)節(jié)負責人員工程質(zhì)量管理的責任，以便激發(fā)其參與質(zhì)量管理工作的積極性。

3.2實現(xiàn)對于路橋項目施工進度管控

施工進度的管理和控制，就是在保證施工質(zhì)量和安全施工的前提下，保證在有效的時間內(nèi)完成路橋項目施工任務，避免出現(xiàn)施工延期的情況。在此過程中應該積極做好如下幾個方面的工作：其一，結合路橋項目施工要求，制定明確的施工進度表，定期對于施工進度進行檢查，一旦存在落后與實際的進度表的情況，應該及時的要求施工方去調(diào)整和改善，避免事故進度出現(xiàn)過度延遲的情況；其二，做好建筑施工進度與施工材料和設備管理工作，保證不會因為施工材料和設備不到位造成的建筑施工工期延長的情況，保證建筑施工操作具備健全的人力物力財力的支撐；其三，統(tǒng)籌規(guī)劃，站在建筑施工全局的角度上以交叉施工的方式來進行操作，保證在有限的建筑施工過程中完成對應的建筑施工任務，避免建筑施工進度出現(xiàn)滯后的情況；其四，如果出現(xiàn)施工進度可能延期的情況，應該對于當前施工工序進行合理的調(diào)整和改善，以加強施工強度的方式實現(xiàn)施工方案的調(diào)整，以保證施工能夠迅速跟上方案要求。

3.3注重路橋施工項目安全管理工作

路橋施工項目安全管理是路橋施工項目質(zhì)量和進度管理的前提和基礎，如果施工項目中出現(xiàn)安全事故，不僅僅會消耗大量的建筑成本，還有可能對于施工進度和質(zhì)量造成負面影響。鑒于三者如此相互關聯(lián)的關系，應該積極采取有效的措施進行改善和調(diào)整。對此，筆者認為需要做好以下幾個方面的工作：其一，積極開展安全教育和培訓工作，使得施工人員樹立正確的安全意識，按照安全管理條例做好日常工作，使得施工人員樹立正確的安全防范意識；其二，做好對于建筑施工設備的維護和保養(yǎng)工作，對于其中可能存在的隱患問題要及時上報，保證在最短的時間對其進行和處理，避免因為設備不到位造成安全事故發(fā)生；其三，樹立安全管理預防意識，定期對于施工環(huán)境，施工設備，施工材料進行檢查，做好各種施工工序的防護工作，避免出現(xiàn)惡性的安全事故，這也是實現(xiàn)安全管理和控制的重要內(nèi)容；其四，形成安全風險管理運行機制，對于建筑工程中的潛在危害進行識別，并且以強化管理的方式來處理，將其納入到規(guī)章制度中去，以實現(xiàn)對于不良施工行為的矯正。

三、 結束語

毫無疑問當前路橋工程施工過程中存在很多管理的漏洞，其出現(xiàn)的原因是多樣化的，可能是管理意識淡薄，也可能是管理制度缺乏，也可能是管理責任意識不強，更可能是技術操作不當?shù)?，對此我們應該冷靜去面對，切實分析其中的原因，進而采取有效的措施來改善和調(diào)整。相信隨著在路橋工程施工項目管理方面經(jīng)驗的積累，管理體系的不斷完善，管理方式的不斷調(diào)整，我國路橋工程施工項目管理工作的效益將會不斷發(fā)揮出來，這對于促進我國路橋工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言是至關重要的。

參考文獻

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作者簡介：龔勝勇，邵陽學院，422000 ，1992年10月12日，男，漢，湖南省益陽市，本科，研究方向：道路與橋梁