徐蘭娣+鄭德慧

【摘要】薪酬管理是企業(yè)員工激勵的重要手段，對于企業(yè)來說，如何設(shè)計科學(xué)的薪酬設(shè)計，提升員工薪酬滿意度，激發(fā)員工工作積極性，這是每一個企業(yè)管理者都需要面對的管理難題。本文對于企業(yè)薪酬管理的基本原則進(jìn)行了簡單的探討，全面的概括了企業(yè)薪酬管理問題，并針對這些問題，提出企業(yè)薪酬管理水平的提升需要綜合照顧到薪酬模式的優(yōu)化、薪酬分配的合理以及員工情緒的疏導(dǎo)等方面不斷努力。

【關(guān)鍵詞】薪酬管理；公平；模式；結(jié)構(gòu)

薪酬管理對于企業(yè)管理者來說既是重點也是難點，盡管目前在市場經(jīng)濟(jì)浪潮的洗禮下，我國企業(yè)薪酬管理水平相比以往有了較大的提升，但是一個不可否認(rèn)的現(xiàn)實就是我國大部分企業(yè)薪酬管理水平依然偏低，員工薪酬滿意度不高，這大大影響到了薪酬激勵有效性。這客觀上要求企業(yè)要加強(qiáng)薪酬管理診斷，高度重視薪酬管理的科學(xué)設(shè)計，結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略需要，不斷進(jìn)行薪酬管理的改進(jìn)，從而為企業(yè)的健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

一、薪酬管理原則

薪酬管理雖然并沒有一個同定的模式可以被套用，但是公平、合法以及激勵等基本原則是薪酬管理工作開展必須要遵循的，實踐證明，在薪酬管理遵循這些基本原則，可以有效的提升薪酬激勵的效果。

1.公平原則

薪酬管理的公平性原則是指薪酬分配要做到公平，公平的含義包括外部公平、內(nèi)部公平以及個人公平三個維度，任何一個維度的不公平都會帶來企業(yè)薪酬激勵效果的下降。外部公平是指在一個自由的勞動力市場，相同或者類似的崗位，薪酬應(yīng)基本一致，內(nèi)部公平簡單來說就是確保員工付出與所得基本一致，個人公平是指個人所得與付出的一個橫向?qū)Ρ雀惺堋?/p>

2.合法原則

合法性原則是指薪酬管理需要遵守國家法律法規(guī)，在相關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下開展薪酬管理，合法是企業(yè)薪酬管理的基本底線，任何薪酬管理制度、策略都不能夠違反國家相關(guān)法規(guī)政策。舉例而言，有關(guān)國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、勞動合同約定薪酬內(nèi)容等等，這些都是薪酬管理中不能夠觸碰的紅線，否則很容易就會導(dǎo)致法律風(fēng)險。

3.激勵原則

激勵原則是指薪酬管理需要以能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬的激勵作用為基本原則，對于企業(yè)來說，薪酬是激勵員工努力工作的重要手段，通過薪酬管理來最大限度的發(fā)揮薪酬對于員工工作積極性提升重要作用。薪酬管理要想實現(xiàn)薪酬激勵作用的較好發(fā)揮，需要在薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。

二、企業(yè)薪酬管理問題

我國企業(yè)薪酬管理水平還有很大的提升空間，從筆者掌握的情況來看，很多企業(yè)薪酬管理方面都存在以下幾個方面的典型問題。

1.薪酬模式落后

日前很多企業(yè)基本上是以崗位薪酬、績效薪酬模式為主，這些薪酬模式的結(jié)果導(dǎo)向特征明顯，崗位薪酬模式下員工薪酬變動與崗位變動掛鉤圖，而晉升崗位的有限將會導(dǎo)致大部分員工薪酬增長空間小，影響到員工薪酬滿意度，而績效導(dǎo)向薪酬很容易導(dǎo)致員工忽視能力提升，會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.薪酬分配不公

薪酬分配是否公平將會直接影響到員工的薪酬滿意度，很多企業(yè)都存在薪酬分配不公平的問題，這種分配不公不僅僅是表現(xiàn)在外部不公平，同時內(nèi)部不公平更加嚴(yán)重，薪酬分配過工粗放，不能準(zhǔn)確在把握員工真實業(yè)績、技能的情況下進(jìn)行公平的分配。結(jié)果導(dǎo)致很多員工心生不滿，認(rèn)為自己辛苦付出卻沒有得到應(yīng)有的回報，這自然就會增加其薪酬不滿，影響薪酬激勵作用。

3.薪酬感受失真

薪酬感受失真是很多員工薪酬不滿意的重要原因，即使企業(yè)薪酬管理做到了公平，主觀感受失真也是難以避免的。很多企業(yè)并沒有建立起來薪酬負(fù)面情緒疏導(dǎo)機(jī)制，沒有幫助員工正確看待自己的付出以及收獲，結(jié)果導(dǎo)致了員工薪酬負(fù)面情緒淤積增加。

三、企業(yè)薪酬管理水平提升策略

針對企業(yè)薪酬管理中存在的典型問題，本文認(rèn)為應(yīng)重點從以下幾個方面著于來提升企業(yè)薪酬管理水平。

1.優(yōu)化薪酬模式

薪酬管理有崗位薪酬、績效薪酬、能力薪酬、寬帶薪酬等模式，不同的薪酬模式所適用的崗位、企業(yè)是不同的。在薪酬管理模式方面，企業(yè)要重點構(gòu)建能力薪酬、寬帶薪酬等模式，這些薪酬模式可以克服崗位、績效薪酬模式的缺點，能力薪酬模式可以提升員工工作能力，為企業(yè)發(fā)展積蓄更多實力，而寬帶薪酬模式可以讓每一個序列的員工在既定的工作崗位上安心工作，獲得穩(wěn)定薪酬增長，利于人崗匹配。

2.完善薪酬分配

企業(yè)需要完善薪酬分配制度，通過公平公正、高效科學(xué)的績效考核，來客觀而全面的把握員工真實績效水平，依據(jù)考核結(jié)果來進(jìn)行員工薪酬分配，確保員工付出與所得的一致性，從而實現(xiàn)員工薪酬滿意度的提升。

3.注重情緒疏導(dǎo)

企業(yè)要注重員工薪酬負(fù)面情緒的一個疏導(dǎo)，每一個員工都是會高估自己的付出，低估自己的收入，這也會帶來薪酬滿意度的下降，因此需要企業(yè)幫助員工正確的認(rèn)識付出與所得，減少因為主觀認(rèn)識偏差所導(dǎo)致的薪酬滿意度下降。

在當(dāng)前以及未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，薪酬依然是員工激勵最主要的于段之一，而在員工是企業(yè)最寶貴財富的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)管理者必須要在薪酬管理方面投入更多的精力，在薪酬模式、薪酬分配以及情緒疏導(dǎo)方面不斷調(diào)整，力爭實現(xiàn)薪酬管理水平的持續(xù)提升。

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