徐蘭娣+鄭德慧

【摘要】薪酬管理是企業(yè)員工激勵(lì)的重要手段，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)，提升員工薪酬滿意度，激發(fā)員工工作積極性，這是每一個(gè)企業(yè)管理者都需要面對(duì)的管理難題。本文對(duì)于企業(yè)薪酬管理的基本原則進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，全面的概括了企業(yè)薪酬管理問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出企業(yè)薪酬管理水平的提升需要綜合照顧到薪酬模式的優(yōu)化、薪酬分配的合理以及員工情緒的疏導(dǎo)等方面不斷努力。

【關(guān)鍵詞】薪酬管理；公平；模式；結(jié)構(gòu)

薪酬管理對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，盡管目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的洗禮下，我國(guó)企業(yè)薪酬管理水平相比以往有了較大的提升，但是一個(gè)不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)就是我國(guó)大部分企業(yè)薪酬管理水平依然偏低，員工薪酬滿意度不高，這大大影響到了薪酬激勵(lì)有效性。這客觀上要求企業(yè)要加強(qiáng)薪酬管理診斷，高度重視薪酬管理的科學(xué)設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略需要，不斷進(jìn)行薪酬管理的改進(jìn)，從而為企業(yè)的健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、薪酬管理原則

薪酬管理雖然并沒(méi)有一個(gè)同定的模式可以被套用，但是公平、合法以及激勵(lì)等基本原則是薪酬管理工作開(kāi)展必須要遵循的，實(shí)踐證明，在薪酬管理遵循這些基本原則，可以有效的提升薪酬激勵(lì)的效果。

1.公平原則

薪酬管理的公平性原則是指薪酬分配要做到公平，公平的含義包括外部公平、內(nèi)部公平以及個(gè)人公平三個(gè)維度，任何一個(gè)維度的不公平都會(huì)帶來(lái)企業(yè)薪酬激勵(lì)效果的下降。外部公平是指在一個(gè)自由的勞動(dòng)力市場(chǎng)，相同或者類似的崗位，薪酬應(yīng)基本一致，內(nèi)部公平簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是確保員工付出與所得基本一致，個(gè)人公平是指?jìng)€(gè)人所得與付出的一個(gè)橫向?qū)Ρ雀惺堋?/p>

2.合法原則

合法性原則是指薪酬管理需要遵守國(guó)家法律法規(guī)，在相關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下開(kāi)展薪酬管理，合法是企業(yè)薪酬管理的基本底線，任何薪酬管理制度、策略都不能夠違反國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策。舉例而言，有關(guān)國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、勞動(dòng)合同約定薪酬內(nèi)容等等，這些都是薪酬管理中不能夠觸碰的紅線，否則很容易就會(huì)導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.激勵(lì)原則

激勵(lì)原則是指薪酬管理需要以能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用為基本原則，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬是激勵(lì)員工努力工作的重要手段，通過(guò)薪酬管理來(lái)最大限度的發(fā)揮薪酬對(duì)于員工工作積極性提升重要作用。薪酬管理要想實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用的較好發(fā)揮，需要在薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。

二、企業(yè)薪酬管理問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)薪酬管理水平還有很大的提升空間，從筆者掌握的情況來(lái)看，很多企業(yè)薪酬管理方面都存在以下幾個(gè)方面的典型問(wèn)題。

1.薪酬模式落后

日前很多企業(yè)基本上是以崗位薪酬、績(jī)效薪酬模式為主，這些薪酬模式的結(jié)果導(dǎo)向特征明顯，崗位薪酬模式下員工薪酬變動(dòng)與崗位變動(dòng)掛鉤圖，而晉升崗位的有限將會(huì)導(dǎo)致大部分員工薪酬增長(zhǎng)空間小，影響到員工薪酬滿意度，而績(jī)效導(dǎo)向薪酬很容易導(dǎo)致員工忽視能力提升，會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.薪酬分配不公

薪酬分配是否公平將會(huì)直接影響到員工的薪酬滿意度，很多企業(yè)都存在薪酬分配不公平的問(wèn)題，這種分配不公不僅僅是表現(xiàn)在外部不公平，同時(shí)內(nèi)部不公平更加嚴(yán)重，薪酬分配過(guò)工粗放，不能準(zhǔn)確在把握員工真實(shí)業(yè)績(jī)、技能的情況下進(jìn)行公平的分配。結(jié)果導(dǎo)致很多員工心生不滿，認(rèn)為自己辛苦付出卻沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)，這自然就會(huì)增加其薪酬不滿，影響薪酬激勵(lì)作用。

3.薪酬感受失真

薪酬感受失真是很多員工薪酬不滿意的重要原因，即使企業(yè)薪酬管理做到了公平，主觀感受失真也是難以避免的。很多企業(yè)并沒(méi)有建立起來(lái)薪酬負(fù)面情緒疏導(dǎo)機(jī)制，沒(méi)有幫助員工正確看待自己的付出以及收獲，結(jié)果導(dǎo)致了員工薪酬負(fù)面情緒淤積增加。

三、企業(yè)薪酬管理水平提升策略

針對(duì)企業(yè)薪酬管理中存在的典型問(wèn)題，本文認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著于來(lái)提升企業(yè)薪酬管理水平。

1.優(yōu)化薪酬模式

薪酬管理有崗位薪酬、績(jī)效薪酬、能力薪酬、寬帶薪酬等模式，不同的薪酬模式所適用的崗位、企業(yè)是不同的。在薪酬管理模式方面，企業(yè)要重點(diǎn)構(gòu)建能力薪酬、寬帶薪酬等模式，這些薪酬模式可以克服崗位、績(jī)效薪酬模式的缺點(diǎn)，能力薪酬模式可以提升員工工作能力，為企業(yè)發(fā)展積蓄更多實(shí)力，而寬帶薪酬模式可以讓每一個(gè)序列的員工在既定的工作崗位上安心工作，獲得穩(wěn)定薪酬增長(zhǎng)，利于人崗匹配。

2.完善薪酬分配

企業(yè)需要完善薪酬分配制度，通過(guò)公平公正、高效科學(xué)的績(jī)效考核，來(lái)客觀而全面的把握員工真實(shí)績(jī)效水平，依據(jù)考核結(jié)果來(lái)進(jìn)行員工薪酬分配，確保員工付出與所得的一致性，從而實(shí)現(xiàn)員工薪酬滿意度的提升。

3.注重情緒疏導(dǎo)

企業(yè)要注重員工薪酬負(fù)面情緒的一個(gè)疏導(dǎo)，每一個(gè)員工都是會(huì)高估自己的付出，低估自己的收入，這也會(huì)帶來(lái)薪酬滿意度的下降，因此需要企業(yè)幫助員工正確的認(rèn)識(shí)付出與所得，減少因?yàn)橹饔^認(rèn)識(shí)偏差所導(dǎo)致的薪酬滿意度下降。

在當(dāng)前以及未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，薪酬依然是員工激勵(lì)最主要的于段之一，而在員工是企業(yè)最寶貴財(cái)富的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理者必須要在薪酬管理方面投入更多的精力，在薪酬模式、薪酬分配以及情緒疏導(dǎo)方面不斷調(diào)整，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)薪酬管理水平的持續(xù)提升。

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