吳創(chuàng)佳

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑事業(yè)已經(jīng)成為城市發(fā)展的重要行業(yè)。而多元化經(jīng)營一直以來都是建筑企業(yè)作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種有效途徑，也是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而伴隨著我國建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐漸深入，多元化的經(jīng)營對于企業(yè)的財(cái)務(wù)績效水平遇著怎樣的影響和效果成為很多建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文就多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)績效的內(nèi)涵進(jìn)行分析，就兩者的關(guān)系展開探討。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；多元化經(jīng)營；財(cái)務(wù)績效；關(guān)系分析

針對當(dāng)前我國建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略對于企業(yè)的財(cái)務(wù)績效水平有著一定的影響。面對激烈的市場競爭，建筑企業(yè)要想規(guī)避一定的市場風(fēng)險(xiǎn)、找到新的利潤增長點(diǎn)，應(yīng)嘗試著進(jìn)行多元化的經(jīng)營。本文從多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)績效的理論上進(jìn)行探討，并在此基礎(chǔ)上就建筑企業(yè)的多元化經(jīng)營和財(cái)務(wù)績效的關(guān)心展開研究，最后指出實(shí)施多元化經(jīng)營過程中存在的問題。

一、多元化經(jīng)營以及財(cái)務(wù)績效的定義與分類

1.多元化經(jīng)營的定義

任何企業(yè)經(jīng)營的意義就在于追求利潤，而每個(gè)行業(yè)都有自己固定的空間局限性，就建筑企業(yè)來說，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭逐漸加大，為了控制利潤、提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)不得不采取多元化經(jīng)營的措施，以降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)為了避免因行業(yè)瓶頸而給自身帶來巨大的損失，很多企業(yè)采取的方式就是除了主頁之外，還要擴(kuò)大自身的經(jīng)營范圍，以多元化的經(jīng)營模式來獲取更多的利潤增長點(diǎn)，以起到降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，開創(chuàng)更多利潤增長點(diǎn)的重要手段。

2.多元化經(jīng)營分類

對于建筑企業(yè)來講，其多元化經(jīng)營有很多類型，一些研究學(xué)者將其分為戰(zhàn)略管理學(xué)派以及產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派，實(shí)際上戰(zhàn)略管理學(xué)派是目前我們研究較多的一種，它包括Ansoff分類、Wrigley與Rumenlt分類等。發(fā)展至今年，國內(nèi)外許多學(xué)者認(rèn)為測度多元化水平的方式分為行業(yè)或產(chǎn)品數(shù)目法、專業(yè)化比率法、赫芬達(dá)爾指數(shù)法、熵指標(biāo)測度法四種。

3.財(cái)務(wù)績效的定義

所謂績效就是業(yè)績和效果的總稱，就理論上來說對于財(cái)務(wù)績效還沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定義，而大多數(shù)人認(rèn)為財(cái)務(wù)績效就是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的盈利、資產(chǎn)質(zhì)量以及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營增長，而要將這四個(gè)因素進(jìn)行某種程度上的量化后，用一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。財(cái)務(wù)績效的而評價(jià)內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力和企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿撞糠纸M成，盡管其側(cè)重點(diǎn)不同，但其目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。就我國目前很多建筑企業(yè)的財(cái)政績效評價(jià)方法來看，多使用的 是平衡積分卡、杜邦財(cái)務(wù)分析體系以及經(jīng)濟(jì)增加值、國有資本金績效評價(jià)體系等幾種方法。因出發(fā)的角度不同，不同的企業(yè)對于財(cái)務(wù)績效指標(biāo)、考核以及評價(jià)的因素和方法也不同，因此可能結(jié)果不同的情況，但其目標(biāo)和意義都是相同的。

二、建筑企業(yè)多元化經(jīng)營的動機(jī)分析

眾所周知，2008年金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的影響，為了應(yīng)對這次危機(jī)全球各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都進(jìn)行了很多宏觀和圍觀調(diào)控來降低風(fēng)險(xiǎn)。此后，很多企業(yè)為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和金融危機(jī)開始進(jìn)行除了主業(yè)意外的其他經(jīng)營活動，這也使得企業(yè)的經(jīng)營方式呈現(xiàn)出多元化的現(xiàn)象。實(shí)施上，就建筑企業(yè)來講，除了自身鐵路、公路、房屋等建筑外，很多企業(yè)都開始了一些水利、市政等業(yè)務(wù)，甚至還會涉及到建筑材料、施工器械的經(jīng)營?？偟膩碚f，企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營主要是為了控制風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)盈利能力，并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化和整合，以滿足市場的需求。

具體來說，因建筑企業(yè)在城建工程時(shí)需要大量的資金，建筑周期也較長，這無疑會帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這樣的風(fēng)險(xiǎn)會給企業(yè)帶來算是，企業(yè)有必要具備一些完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，如果在可控的范圍內(nèi)實(shí)施多元化的戰(zhàn)略，就能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)或者分散風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)少損失的目的。其次，面對建筑市場的激烈競爭，企業(yè)要想提高其競爭力，就必須有較強(qiáng)的實(shí)力，而時(shí)間證明，多元化的經(jīng)營者含量給企業(yè)帶來更多盈利的同時(shí)，更提高了其市場競爭力，為提升市場地位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不僅如此，多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略還是整合企業(yè)現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源和服務(wù)，從企業(yè)多方面入手，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，使得企業(yè)服務(wù)能夠適應(yīng)市場需求。

三、建筑企業(yè)多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)績效實(shí)施對策

1.選擇科學(xué)的發(fā)展經(jīng)營模式

開展多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略不是說要盲目的進(jìn)行多項(xiàng)經(jīng)營活動，在實(shí)際的開展過程中，因緊抓建筑企業(yè)的實(shí)力，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，立足在自身現(xiàn)狀和發(fā)展上選擇經(jīng)營模式。因我國建筑行業(yè)處于基于發(fā)展的階段，這也給多元化的經(jīng)營創(chuàng)造了良好的條件，很多企業(yè)甚至放棄了專業(yè)化的腳步，紛紛效仿相關(guān)企業(yè)走向多元化經(jīng)營的方向。但不可否認(rèn)的是，一切企業(yè)得到了巨大的成功而另一些企業(yè)則面臨破產(chǎn)。所以，在實(shí)際的多元化經(jīng)營發(fā)展過程中，我們必須充分了解建筑企業(yè)自身的情況，立足在自身的發(fā)展現(xiàn)狀上，制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營方案，以充分發(fā)揮多元化經(jīng)營的優(yōu)勢。而考慮到建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的好壞也影響到民生經(jīng)濟(jì)，因此，在選擇經(jīng)營模式是，一定要根據(jù)實(shí)際出發(fā)，切記盲目的跟風(fēng)。

2.以主業(yè)為依托促進(jìn)相關(guān)多元化發(fā)展

眾所周知，面對激烈的市場競爭，提高建筑企業(yè)的核心競爭力就是促進(jìn)企業(yè)盈利和發(fā)展的重要途徑。如果要實(shí)施多元化的經(jīng)營，首先要做的就是要注重企業(yè)的核心競爭力發(fā)展，以核心競爭力為依托，做好相關(guān)多元化經(jīng)營的發(fā)展。通過共享企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營模式以及銷售渠道和服務(wù)渠道等資源，最大限度的降低實(shí)施多元化經(jīng)營的成本，從而達(dá)到提升競爭力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。另外，因市場的開拓性具有很強(qiáng)的不確定性，這也無疑為建筑企業(yè)的投資形成了一定的風(fēng)險(xiǎn)，要實(shí)施多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略必須首先在建筑主導(dǎo)實(shí)力上站穩(wěn)腳步，才能在相關(guān)多元化領(lǐng)域中取得一定的進(jìn)步。

3.重視多元化經(jīng)營的整合

因優(yōu)勢和資源的限制，建筑企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)數(shù)目也是有限的，就傳統(tǒng)的多元化經(jīng)營來看，如果多元化的經(jīng)營領(lǐng)域過多，建筑企業(yè)可能造成無法符合反而削弱企業(yè)的核心競爭力。因此，我們在選擇多元化經(jīng)營的過程中還應(yīng)注重實(shí)施的程度。除此之外，要想是的多元化的經(jīng)營取得成功，就要做好實(shí)施全過程的工作。包括前期的準(zhǔn)備工作、實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略過程的資源整合問題，也就是說，在進(jìn)行多元化經(jīng)營的前，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。但建筑市場的不確定使得企業(yè)的多元化經(jīng)營往往會有很多變化，所以在實(shí)際的經(jīng)營過程中，必須側(cè)重于各個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間的整合管理。

4.堅(jiān)持專業(yè)化的道路，以增強(qiáng)競爭力

前面說到，建筑企業(yè)多元化的經(jīng)營方式屬于經(jīng)營模式，只要不脫離實(shí)際，并選擇適合自身發(fā)展的需求模式，就能開展起來。而對于建筑企業(yè)來說，其專業(yè)性較強(qiáng)，如果在專業(yè)化的道路上則需要將精力放在加強(qiáng)主業(yè)的核心競爭力上，這也是推動多元化經(jīng)營，為經(jīng)營戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)的首要條件。核心競爭力關(guān)系著企業(yè)的市場發(fā)展，是提升企業(yè)整體市場競爭實(shí)力的關(guān)鍵，堅(jiān)持專業(yè)化的道路，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力不僅可以提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，更能鞏固企業(yè)的地位。我們可以通過增加企業(yè)產(chǎn)品的附加值，使得利潤了逐漸變高，更要重視起對人才的培養(yǎng)，以打造出更優(yōu)秀的研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)。另外，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，也能在一定意義上提高建筑企業(yè)的核心競爭力，基于此全面促進(jìn)多元化的經(jīng)營順利開展。

四、結(jié)束語

建筑行業(yè)作為支撐我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的好壞受到全社會的關(guān)注。要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)績效，促進(jìn)多元化經(jīng)營的發(fā)展，還必須充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，立足于自身的現(xiàn)狀，以主業(yè)為依托進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)多元化經(jīng)營的發(fā)展，注重多元化經(jīng)營的整合，全面推動建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

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