黃正

摘要：隨著全球化趨勢和市場經濟的進一步發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨的競爭壓力越來越大，發(fā)展機會也越來越多，發(fā)展環(huán)境與條件也在不斷的變化。許多企業(yè)為了適應社會發(fā)展的需求，逐漸走向多元化的發(fā)展方向。多元化經營的發(fā)展模式對企業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)。一方面，多元化經營下的企業(yè)發(fā)展能夠更好的實現企業(yè)資源優(yōu)化配置與內部信息共享，提升企業(yè)的市場競爭力；另一方面，企業(yè)的多元化發(fā)展增加了企業(yè)管理的難度，特別是對企業(yè)的財務管理工作來說，多元化的發(fā)展使企業(yè)面臨更加嚴峻的財務風險。本文在企業(yè)多元化經營發(fā)展的背景下，分析企業(yè)存在的財務風險及原因，提出應對財務風險的防范和控制對策來規(guī)避風險，促進企業(yè)長遠的發(fā)展。

關鍵詞：多元化經營；財務風險；資金集中管控；內部財務制度控制

在市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)需要不斷調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，適應市場需求的變化，獲得更好的發(fā)展。多元化的發(fā)展模式近年逐漸成為企業(yè)拓寬市場、提升競爭力的選擇，從而使企業(yè)獲取更高的利潤實現價值最大化，并達到可持續(xù)性的發(fā)展目標。利潤與風險往往是相互依存，企業(yè)在享有多元化經營帶來的利潤的時候，也會面臨相應的風險。因此，企業(yè)要做好相關風險的防范工作，尤其從財務管理角度出發(fā)，要學會審時度勢，采取有效的財務管理風險防范與控制機制，進而促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。

一、多元化經營下的企業(yè)財務風險的概述

（一）多元化經營的概念

通常意義上所說的多元化經營是指企業(yè)在生產經營過程中，充分的利用各種資源，不再是傳統(tǒng)意義上的只局限于一種產品生產或是專注于一個行業(yè)的發(fā)展，而是實行跨產品、跨行業(yè)的經營模式，盡量使產品總類多樣化，拓寬市場領域，從而擁有更大的市場，更高的市場競爭力，由此增加企業(yè)的經濟效益。可以說，多元化的經營是企業(yè)為了進一步擴大規(guī)模而采取的一種方式，它能夠在企業(yè)實現資源優(yōu)化配置的同時，有效的增強企業(yè)的實力，促進企業(yè)的轉型發(fā)展。尤其是21世紀以來，全球經濟的一體化趨勢越來越明顯，市場競爭加劇，經濟環(huán)境更加復雜多變，企業(yè)的發(fā)展面臨來自內部與外部壓力愈來愈大，實行多元化的發(fā)展道路成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要的選擇之一。

（二）企業(yè)財務風險的內容

財務風險是企業(yè)在進行財務管理工作中必須要面對的現實問題。一般來說，財務風險指的是由于企業(yè)的財務結構不合理、融資不恰當等等各種不確定因素的影響，造成企業(yè)資產面臨損失的可能性，從而降低投資者預期收益的風險。財務風險貫穿于企業(yè)財務管理活動的全過程，相應的存在著籌資、融資、投資、運營、收益分配等等方面的風險。而對企業(yè)的管理人員來說，只有采取有效的防范機制，控制好財務風險，盡可能規(guī)避風險，減輕企業(yè)發(fā)展的不確定因素，促進企業(yè)進一步發(fā)展，最大限度的降低財務風險。

二、多元化經營下會導致企業(yè)的財務風險

（一）籌資風險

籌資是企業(yè)生產經營活動過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它是指企業(yè)在借助于一定的渠道與方式，籌集生產經營所需要的資本。而籌資風險，指的是企業(yè)在籌到資本后，存在喪失償還負債能力的可能性。其中，影響企業(yè)籌資風險的因素主要是籌資的結構與債務規(guī)模。一方面，企業(yè)本身自有的資本與債務資本二者之間的比例不當會導致企業(yè)籌資結構不合理，從而增加企業(yè)的籌資風險。另一方面，從企業(yè)的債務規(guī)模來說，債務規(guī)模越大，企業(yè)所承擔的相應的利息支出也越多，這樣也會增大企業(yè)的籌資風險，從而加大企業(yè)的財務風險，不利于企業(yè)的持續(xù)經營。

（二）投資風險

投資是企業(yè)財務管理活動中的重要一環(huán)。所謂的投資風險指的是在企業(yè)的經營活動中，對未來投資收益的不確定性，也是在投資中可能會面臨企業(yè)的收益受到損失或者是本金損失的風險。在企業(yè)實行多元化經營的模式下，企業(yè)的投資風險主要是由投資的盲目性所導致。在這之中，企業(yè)資金的使用不當與企業(yè)的投資速度過快，質量較低等問題是導致投資盲目性的主要因素?？梢哉f，投資風險也可以看成一種經營的風險，只有做到風險與效益的相統(tǒng)一，才能夠有效的調節(jié)好投資行為，規(guī)避財務風險。

三、多元化經營下的企業(yè)財務風險形成原因

（一）企業(yè)財務決策缺乏依據

對企業(yè)發(fā)展來說，公司的重大經營決策需要通過股東會進行表決決策。但是，就目前來說，我國現代企業(yè)制度的建設還未成熟，在企業(yè)的股東大會上，常常出現大股東一股獨大的局面，小股東因為各種原因怠于行使權力；在多種因素的制約下，導致監(jiān)事會與獨立董事的職能受限，不能夠發(fā)揮出相應的作用。對企業(yè)的經營活動來說，特別是在投資方面，決策往往帶有個人主觀性，缺乏科學的依據，給財務風險埋下了巨大隱患。

（二）多元化戰(zhàn)略選擇時機不當

多元化戰(zhàn)略時機選擇的不恰當，是企業(yè)面臨的另一個財務風險隱患。如果企業(yè)在沒有對現有的資源與市場進行仔細研究的前提下，就盲目的開展各項投資，最后往往只能以失敗告終。在企業(yè)發(fā)展面臨愈加復雜的環(huán)境下，多元化戰(zhàn)略時機的選擇就顯得極其重要，通常企業(yè)在涉及新領域的發(fā)展的時候，需要充足的資金與資源的支持才能夠更好的發(fā)展，如果沒有一定的資金儲備，就盲目的實現多元化的發(fā)展模式，這可能會導致企業(yè)現有現金流的斷裂，不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、多元化經營下的企業(yè)財務風險控制與防范對策

（一）加強企業(yè)內部財務制度控制

加強企業(yè)內部財務制度控制的建設，是多元化經營下的企業(yè)有效防范財務風險的重要手段之一，同時也是促進企業(yè)健康發(fā)展的有效方法。一方面，要企業(yè)要提高對未來現金流流量的預測水平，做好準備方案，能夠及時的采取相應的籌資活動。另一方面，多元化經營下的企業(yè)要采取合理科學的籌資方案，實行多渠道的籌資方式，而不僅僅依托于傳統(tǒng)的銀行貸款與證券融資，重視企業(yè)的負債率，實現企業(yè)現金流的合理流動。可以說，制定一個統(tǒng)一的財務管理制度，在籌資、融資、投資、運營各個環(huán)節(jié)有明確的規(guī)范，從而可以使整個財務工作的開展有章可循，確保財務管理工作開展更加順利，提高規(guī)避財務風險的能力。

同時，加強企業(yè)的信息化建設，提高網銀的使用率和使用效率，資金信息、會計核算數據都能快速與集團總部投資部門直線對接，快速響應和反饋。這樣可以做到以點帶面，由財務信息就可以快速充分了解經營情況，形成集團與各個多元化主體成員的良性互動與多方面協作，從源頭降低企業(yè)財務風險發(fā)生概率和影響程度。

（二）以資金集中管控為綱

在多元化的企業(yè)發(fā)展中，影響財務管理的一個重要因素是企業(yè)金融的一體化程度，企業(yè)財務活動的整合情況對企業(yè)經營成果有著極大的影響。其中，從貨幣方面來說，加強資金結算中心模式是多元化企業(yè)防控財務風險的重要舉措，通過加強行業(yè)間的溝通與相互合作，加強行業(yè)資源的優(yōu)化整合，能夠有效提升整體行業(yè)的效益。以資金的管控為綱，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，有利于企業(yè)對資金進行有效的管理，提高貨幣資金的整體效益，實現資源的整合，進而提高財務管理的能力，有效的規(guī)避風險。

積極采用主流的資金管控模式，例如資金結算中心和財務公司組織架構，支持多元化發(fā)展與財務風險防范。根據多元化發(fā)展階段不同，不同行業(yè)板塊公司實力與資金實力，可以選擇資金結算中心模式，進行資金支持與管控；積累各種經驗，在集團發(fā)展到一定規(guī)模，可以考慮往財務公司的模式發(fā)展，進行資金支持與財務風險管控。

（三）選擇恰當的時機實施多元化戰(zhàn)略

企業(yè)在做多元化戰(zhàn)略決策的時候，一定要從企業(yè)自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，在經濟發(fā)展越來越復雜的背景下，把握企業(yè)現有的資源，提高市場的支配能力，做好多元化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并選擇一個恰當的時機，開始多元化進程。其中，企業(yè)的資源一定要在原有行業(yè)發(fā)展有所剩余的情況下，積累勞動力、固定資產等方面的資源，在發(fā)展多元化戰(zhàn)略的時候，才能夠實現資源的優(yōu)化整合，進一步提高資源的利用率。對這些資源的有效利用的程度與企業(yè)多元化經營的程度息息相關。

五、結束語

在經濟的進一步發(fā)展下，企業(yè)實現多元化的經營戰(zhàn)略是企業(yè)實現長期發(fā)展的方法之一。不可否認的是，多元化的發(fā)展也會面臨許多的挑戰(zhàn)，如果處理不當，會給企業(yè)帶來極大的風險。因此，多元化企業(yè)的發(fā)展，需要提高風險防范意識，完善企業(yè)的風險防范機制，從而提高企業(yè)的抗風險能力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：上海龍元建設）

參考文獻：

[1]謝家濤.企業(yè)多元化經營與財務風險控制.綠色財會.2011（6）

[2]俞先進.關于企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略的思考[J].中國商貿.2011（5）

[3]呂文豪.公司多元化經營與財務風險關系實證研究.[D]南京財經大學.2012

[4]劉向暖.淺析我國企業(yè)多元化經營存在的問題及對策.[J].經濟師.2010（6）