王與庚

朔州市平魯區(qū)農(nóng)佶社實施新的案什防控工作方法，即通過定計劃、明措施，促進案防工作早安排；定責任、明職責，促進案防責任早落實；定流程、明操作，促進內(nèi)控制度早提升，扎緊案防籬笆，為案防工作開好了頭、奠好了基、鋪好了路。

該聯(lián)社一是開好2015年案防工作動員會，會上通過正反對照、分析討論、表彰先進、三長安排，由2014年案防工作成績突出的網(wǎng)點和部室進行經(jīng)驗介紹，表現(xiàn)較差的網(wǎng)點和部室進行約見剖析，區(qū)別優(yōu)劣，督促提升；對案防工作亮點突出、落實到位的網(wǎng)點和個人進行經(jīng)驗介紹，樹立標桿，典型引領；網(wǎng)點負責人和部室經(jīng)理結合2015年案防措施進行討論交流，深入分析，形成思路；由理事長、主任、監(jiān)事長對全年案防工作分職責、分重點進行全而安排、總體部署、明確措施。一是定好兩個計劃，即制定了案防工作計劃和稽核工作計劃，明確提出通過落實案防領導責任、案防崗位責任、案防追究責任“三項機制”進一步夯實責任體系，通過突出“制度建設、制度執(zhí)行、案防基礎、內(nèi)控評價”四個環(huán)節(jié)做實案防基礎工作，通過創(chuàng)新案防座談會形式激活案防聯(lián)動體系，通過緊扣“突擊、序時、專項、非現(xiàn)場、離任”五項檢查提升稽核工作質(zhì)效，確保全年稽核、案防工作步入新常態(tài)。

與此同時，該社還進一步對案防責任進行了明確、細化，一方面案防組織領導全而護航。成立了以理事長為組長的案防工作領導組，全面構筑“一把手”負總責，分管領導親自抓，條線部門具體抓的案防格局。另一方面案防責任體系全面發(fā)力。通過進一步明確簽訂形式、簽訂內(nèi)容，牢固案防責任，從簽訂形式上全而落實分層、分條線簽訂案防目標責任書，分層即逐級逐崗逐人從上到下簽訂案防責任書；從簽訂內(nèi)容上按照條線防控重點、風險具體環(huán)節(jié)，按條線、按網(wǎng)點、按崗位制定不同的案防目標責任書。全而構筑“橫向到邊、縱向到底、條塊結合、齊抓共管，覆蓋全機構、全人員、全業(yè)務、全流程”的案防責任體系。

此外，按照“業(yè)務發(fā)展、制度先行”原則，該聯(lián)社通過落實“兩項抓于”，全面提升制度管控水平。一個抓于是建制度。按照“六權治本”要求，結合2014年內(nèi)控評價發(fā)現(xiàn)的管理缺陷和2015年新文件、新制度、新流程規(guī)定，對現(xiàn)有制度進行了全而梳理修繕，做到了“有業(yè)務必有制度、有制度必有流程、有流程必有制衡”。一個抓于是學制度。他們改變以往念規(guī)定、讀流程的傳統(tǒng)培訓方式，采取案例導入，聯(lián)系實際，分條線、分崗位，以具體業(yè)務操作遇到的問題、疑惑、難點、重點進行培訓，仝而提升培訓的針對性和實效性，確保學深學透、入腦人心。