段世明

【摘 要】人力資源管理現(xiàn)在已經(jīng)不再是一個新鮮的詞匯，人力資源管理的成效對于單位人才的引進(jìn)與人才積極性的發(fā)揮有著決定性的影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)中的人力資源管理也尤為重要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)中人力資源管理工作是否科學(xué)到位，關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員工作效率與質(zhì)量是否能夠得到提高。管理的目的并非要求人按部就班的工作，而是通過激發(fā)工作人員的積極性充分發(fā)揮主觀能動性，使工作人員的潛力的創(chuàng)新能力得到發(fā)揮，進(jìn)而提高工作的效率。

【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)；人力資源管理；激勵機(jī)制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的管理中人力資源管理是十分重要的部分，人力資源管理中的激勵機(jī)制是十分必要的，通過激勵機(jī)制的有效運(yùn)用，可以充分激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員的工作潛力，使其發(fā)揮更高漲的工作熱情與積極性，并將創(chuàng)新能力充分運(yùn)用到工作中去，大大提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員的工作效率。而我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)相對的具有一定的特殊性，由于其植根于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此很多工作的進(jìn)行要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的特征進(jìn)行工作方式的調(diào)整，而我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的人力資源管理方面也存在著一些問題。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人力資源管理中的問題

1.人力資源管理配置不合理，激勵體系不健全。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理體系存在管理人員素質(zhì)偏低，配置不合理的問題，國家在建設(shè)新農(nóng)村與服務(wù)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府方面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的隊伍建設(shè)提出了要求，而現(xiàn)階段我國還有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)的隊伍建設(shè)還達(dá)不到國家要求，這也導(dǎo)致人力資源管理體系的完善相對滯后，而人力資源管理人員的管理能力與素質(zhì)不能得到有效提高也會導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)在管理上出現(xiàn)漏洞，影響工作的效率。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的激勵體系雖然一直在建設(shè)中，但目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中的激勵體系，還不夠健全，在激勵理念和激勵方式等方面仍有許多問題存在。

2.績效考核體系不健全難以收到好的效果。這方面突出表現(xiàn)在單純依靠職務(wù)晉升手段來激勵人員，由于升遷路徑狹窄不利于很好的激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的工作熱情和進(jìn)取活力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員在現(xiàn)有的國家工資政策狀況下工資收入往往不能很好體現(xiàn)工作實績和工作勞動差異，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的工作積極性不高?？冃Э己梭w系是一個有機(jī)系統(tǒng)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人力資源管理的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不但為職稱評聘、績效工資、人才提拔重用提供了重要的依據(jù)而且也對充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的工作積極性方面起到很大作用。要真正提高績效達(dá)到考核目的和激勵效果，就不能片面地只注重一方面而忽視另一方面。科學(xué)合理的激勵機(jī)制要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他相關(guān)管理規(guī)定緊密配合協(xié)同作用。任何把激勵機(jī)制孤立起來的做法和行為都是不合理的和不可取的。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中激勵機(jī)制運(yùn)用的措施

1.加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理體系的建設(shè)，提高人力資源管理者自身素質(zhì)，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人力資源管理配置。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理體系的建設(shè)可以有效提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的成效，而人力資源管理工作要想高效的進(jìn)行必須要求管理者有足夠的管理能力與管理素質(zhì)，管理人員的素質(zhì)水平一定要得到充分的提高，才能保障管理工作的效率與質(zhì)量，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人力資源管理配置的優(yōu)化則是保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理體系健全的必要條件，只有加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理體系的建設(shè)，創(chuàng)造良好的人力資源管理條件，才能更好的保障人力資源管理手段發(fā)揮良好的作用，并取得預(yù)期的效果。

2.以人為本構(gòu)建科學(xué)完善的激勵機(jī)制。激勵的內(nèi)容主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面。每個人在不同階段的思想和需求是不一樣的，互不相同的人在同一個時期需要也在發(fā)生著變化。要盡量考慮到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員的不同訴求需求采取靈活多樣的激勵手段和方法，具體情況具體對待，充分認(rèn)識到不同個體、員工的需要在隨著環(huán)境不斷的變化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境也在不斷發(fā)生變遷。在這個多元化的、變化快速的大環(huán)境下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的人力資源管理應(yīng)該適時調(diào)整激勵機(jī)制，使之與當(dāng)前的國情、世情等環(huán)境相適應(yīng)才能更好實現(xiàn)激勵機(jī)制的實效性。最后，不應(yīng)把人單純的看成是工作工具和經(jīng)濟(jì)對象，而應(yīng)以人為本，充分尊重人的主體地位切實調(diào)動人的積極性和主動性，發(fā)揮人的首創(chuàng)精神。物質(zhì)的激勵是基礎(chǔ)，但精神激勵更為重要，尤其對高層次的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，除提供好的物質(zhì)基礎(chǔ)和薪酬福利外，還應(yīng)注重智力激勵提供學(xué)習(xí)機(jī)會和培訓(xùn)滲與單位決策進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，滿足其精神需求。這種激勵機(jī)制持續(xù)時間也最長久，收到的激勵效果也更大。

3.對績效考核體系進(jìn)行不斷完善，保證激勵機(jī)制公正科學(xué)的運(yùn)行?？己梭w系的完善有利于提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人力資源管理的質(zhì)量，也有利與對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)政府人員工作能力的提升，通過健全的績效考核機(jī)制，對于考核成績優(yōu)異的人員給與一定的獎勵，通過充分的動員工作，消除鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員對考核的負(fù)面情緒，通過保證考核的公正性與合理性，充分激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員提升工作能力的積極性，并通過對考核結(jié)果的科學(xué)分析，針對性的給相關(guān)人員提出合理改進(jìn)建議或進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)，并且要充分考慮到相關(guān)工作人員的心理因素，對考核結(jié)果進(jìn)行合理的解析，確?？己说慕Y(jié)果使人信服。同時，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正，進(jìn)而提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作人員隊伍的整體素質(zhì)水平。

綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人力資源管理中激勵機(jī)制的科學(xué)合理運(yùn)用，對于調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員的工作積極性，激發(fā)工作潛力與創(chuàng)造力都有著十分積極的意義。通過建設(shè)良好的激勵體系，使之能夠與時俱進(jìn)、不斷完善，與我國建設(shè)社會主義新農(nóng)村的目標(biāo)相契合，才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理體系得以健康有序的發(fā)展，從而促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員工作效率的提升，保障新農(nóng)村建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，真正推動我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國廣大的農(nóng)民同胞帶來切實的福利。

參考文獻(xiàn)：

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