劉靜

摘 要：企業(yè)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，是基于企業(yè)大局出發(fā)，以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中求生存作為基本核心，完成計(jì)劃制定并作出評(píng)價(jià)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?；诖?，企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中的內(nèi)容也充分的表現(xiàn)出影響因素多面性特點(diǎn)，包括政治、經(jīng)濟(jì)以及宏觀因素等。本次研究主要將人為因素作為研究重點(diǎn)，進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；人為因素；戰(zhàn)略制定

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展高度，同時(shí)也成為企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代背景下生存與發(fā)展的必然選擇。人為因素在企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中的位置及作用逐漸被重視，并已經(jīng)被提升到理論高度層面。可見，規(guī)避人為因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略格局的影響已然迫在眉睫。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理人為因素分析

企業(yè)之所以發(fā)展，管理者與員工之間的相互作用是推動(dòng)其發(fā)展的主要?jiǎng)恿σ蛩?，管理者的主?dǎo)作用，員工的輔助，構(gòu)成企業(yè)整體戰(zhàn)略格局的形成。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人為因素分析，具體劃分為企業(yè)管理者與員工兩個(gè)層面。

1.管理者層面

（1）優(yōu)秀品質(zhì)的影響

優(yōu)秀的品質(zhì)，是每一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該具備的專業(yè)素養(yǎng)之一，良好的品質(zhì)，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供高質(zhì)低價(jià)的企業(yè)產(chǎn)品，維護(hù)與提升廣大消費(fèi)者的自身利益。只有企業(yè)產(chǎn)品符合消費(fèi)者需求，樹立良好的品牌美譽(yù)度，才能夠?yàn)橥苿?dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展提供動(dòng)力支撐。反之，則將影響企業(yè)發(fā)展，逐漸被市場(chǎng)與消費(fèi)者遺忘。

（2）文化素養(yǎng)的影響

文化素養(yǎng)主要表現(xiàn)在管理者對(duì)企業(yè)規(guī)劃、做事效率以及解決問(wèn)題等層面，高水平的管理通常能夠?qū)⑵髽I(yè)所涉及到的各項(xiàng)基本事物有效快速的解決，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供良好環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升企業(yè)活力。管理者高才能作為企業(yè)發(fā)展的智能鑰匙，是人為因素的重要環(huán)節(jié)。

（3）管理經(jīng)驗(yàn)的影響

管理能力與管理經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的累計(jì)與總結(jié)才能夠形成的一種能力，管理者積累的經(jīng)驗(yàn)越多，則表明其自身管理能力越強(qiáng)?；诖?，管理經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)弱與企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展高度呈現(xiàn)出正比例關(guān)系。即管理者的管理經(jīng)驗(yàn)越豐富，則企業(yè)戰(zhàn)略制定則更加全面，減弱戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生。

2.員工層面

（1）自身能力的影響

當(dāng)前現(xiàn)代教育體系的完善，社會(huì)人才的培養(yǎng)體系逐漸形成。但基于當(dāng)前的就業(yè)狀態(tài)以及人才的綜合素質(zhì)分析。走出校門的人才雖然具備一定的理論知識(shí)的儲(chǔ)備，但綜合實(shí)踐能力低下，缺少創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力。員工自身能力決定著對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的推動(dòng)作用，對(duì)該方面影響進(jìn)行有效控制十分必要。

（2）員工心態(tài)的影響

企業(yè)是一個(gè)大家庭，員工作為家庭中的一員，良好的心態(tài)決定著員工對(duì)工作的處理效率及能力。優(yōu)秀的企業(yè)員工在具備良好的工作能力之外，還應(yīng)該具備良好的心態(tài)，以飽滿的熱情應(yīng)對(duì)每一天的工作，減少消極情緒。只有具備企業(yè)歸屬感與責(zé)任感，才能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。反之，則影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與戰(zhàn)略制定。

二、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理人為因素的討論

1.企業(yè)管理者層面討論

企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展方向的引路人，承擔(dān)著戰(zhàn)略管理人為因素的重要職能?；诖?，對(duì)于企業(yè)管理者而言，實(shí)現(xiàn)良好的戰(zhàn)略管理，具體方法及策略如下：

首先，企業(yè)內(nèi)部制定與健全競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，這樣能夠在最大限度上的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部具備的優(yōu)質(zhì)人才。同時(shí)，實(shí)施員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理者進(jìn)行績(jī)效考核，進(jìn)一步建立評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制，將優(yōu)秀品質(zhì)一項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，為強(qiáng)化戰(zhàn)略管理提供基礎(chǔ)保障。

其次，文化素養(yǎng)作為管理者的基本能力。管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，市場(chǎng)反省。在當(dāng)前新時(shí)代背景下，需要不斷強(qiáng)化與完善自身管理才能，提升綜合文化素養(yǎng)。保證企業(yè)開展戰(zhàn)略管理，適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

最后，管理經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期管理所形成的基本能力。對(duì)于這一項(xiàng)內(nèi)容的策略，主要表現(xiàn)在企業(yè)自身應(yīng)該為管理者營(yíng)造良好的管理環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)力度，拓展管理視野，最大限度上的增強(qiáng)管理者管理經(jīng)驗(yàn)。

2.員工層面討論

員工作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基石，在戰(zhàn)略管理中的作用及意義十分突出。對(duì)于員工在戰(zhàn)略管理方面的優(yōu)化，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一方面，完善招聘與晉升機(jī)制。招聘過(guò)程的優(yōu)化，是對(duì)員工自身能力的基本篩選。在招聘過(guò)程中應(yīng)該優(yōu)化招聘流程，避免傳統(tǒng)招聘方式對(duì)人員的選拔弊端，通過(guò)多方式結(jié)合招聘方式，考量員工綜合能力。進(jìn)入公司之后，則應(yīng)該開展相應(yīng)培訓(xùn)工作，完善晉升機(jī)制，為員工提供全方位的發(fā)展平臺(tái)，提升員工工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)更好的付出。晉升機(jī)制作為員工自身發(fā)展利益的一項(xiàng)，企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)重視，為企業(yè)效益提升奠定基礎(chǔ)。

另一方面，員工心態(tài)則取決于員工自身對(duì)企業(yè)的理解以及良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是被員工認(rèn)可并且自愿遵循的文化因素，具備優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠最大限度上的感染員工，優(yōu)化員工心態(tài)，增強(qiáng)在企業(yè)工作的歸屬感，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)質(zhì)運(yùn)行提供保障。

三、結(jié)論

綜上所述，人為因素已經(jīng)貫徹整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程。企業(yè)面臨新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，逐漸進(jìn)入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制當(dāng)中?；诖?，在人為因素方面，應(yīng)該在管理者與員工層面進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)人為因素條件符合一系列的市場(chǎng)規(guī)則，將戰(zhàn)略管理更好的傳達(dá)與發(fā)展，提升戰(zhàn)略管理有效性，優(yōu)化并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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