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        立足教育主陣地 踐行核心價值觀

        2015-08-15 00:44:39史王進
        新課程(中學(xué)) 2015年4期
        關(guān)鍵詞:主陣地班委團干部

        史王進

        (臨汾一中)

        社會主義教育的主陣地是學(xué)校,學(xué)校教育的關(guān)鍵點是班級建設(shè),班級建設(shè)的核心是人的思想建設(shè)。班主任作為教育主陣地的排頭兵,理應(yīng)立足本職,率先踐行,積極培育和踐行社會主義核心價值觀。

        這兩年,我積極踐行社會主義核心價值觀,堅持“一二一”思路開展班級建設(shè)工作。即:以班級思想建設(shè)為核心,以學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法建設(shè)為兩翼,以班級骨干力量的培養(yǎng)為保障,進而形成班集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力!

        一、“大本原”的探尋

        “我為什么而努力呢?”不解決這個問題,人生就會永久地陷入黑暗,前進失去動力、追求更無方向?!盀榉謹?shù)、為金錢、為地位、為家人、為社會”,一千個人會有一萬個理由,哪一個最持久、哪一個更高尚?

        我認為是:“追求大境界、收獲大成功、享受大快樂”。

        本此理念,前年開學(xué)初,我便利用自習(xí)時間組織觀看了23集《恰同學(xué)少年》,并要求學(xué)生寫觀后感。我覺得,思考會讓人進步,懷疑會使人覺醒。

        后來,我又組織看了《詩人毛澤東》,開展了“誦讀豪放詩詞”“歌唱勵志歌曲”等活動。每周的班會課上,又開展了專門的勵志教育專題活動。

        源遠則流長。“大本原”的探尋是成人之本,班級思想建設(shè)是立班之魂,這項核心工作,有了很大收效,還需常抓不懈。

        二、情商的培育

        1.要進取,反對懶散

        我們班的男生主動進取的精神,在5號宿舍樓是出了名的。每逢我值班,宿管老師就反映,孩子們倒是不說話,就是不熄燈,都在靜悄悄地學(xué)習(xí)。我晚11:30查寢,還有人在挑燈夜戰(zhàn),好幾次學(xué)生反映說,有人早晨4點多起來寫作業(yè)。

        2.要自信,反對沮喪

        實驗班的學(xué)生,大多是原先學(xué)校的前幾名,天之驕子,自信滿滿。幾輪考試下來,有些學(xué)生便會出現(xiàn)不適應(yīng)癥。我班一位學(xué)生來找我,要回宿舍。溝通中能感受到他的壓抑與沮喪。經(jīng)過談心,我發(fā)現(xiàn)他實際上是自信心受到打擊,進而懷疑自己,放大了自己的缺點。我給他分析:一是你成績不差,情緒這樣低落,都沒有把你打到最后去,可見你的基礎(chǔ)、你的努力。二是你很有主見,在困難中還能知道找老師,可見你是清醒的、積極的。三是逃避不是辦法,從哪里跌倒,就從哪里爬起,堅信自己,手握拳頭,笑一笑,大聲說“我要戰(zhàn)勝你”。

        孩子的臉一下子露出了笑顏,讓我感受到了春天花朵綻放一樣的美麗!

        3.要堅韌,反對退縮

        我班張××,因為手術(shù)住院,考試成績出了年級前一百,他很不甘心,后來,三次考試,他都考進了前五十,一次還考了年級第四名的好成績。

        懂堅持,有韌勁,是我們九三學(xué)子的共同特點。我把這些個性人物圖片制成PPT在班里展播,獲得了很好的激勵效果。

        三、方法的選擇——主動與集中

        占據(jù)主動是制勝之本。一個很好的機會,讓我和學(xué)生領(lǐng)略了主動的威力。一次周末,一名學(xué)生不到放學(xué)時間便提前回家,我碰見并且阻攔了他。我問他,是什么原因讓他這么做。他說,就是想家。我并沒有責(zé)難他,而是讓他從中反思這件壞事的好收獲。

        我?guī)退治觯诨丶疫@件事上,他的主動性足以摧毀“要學(xué)習(xí)”這個大目標(biāo),更別提“怕班主任”這個大阻力。歸心的主動性似箭,自主學(xué)習(xí)倘若如此,什么艱難險阻不能突破呢?所以,要變被動為主動。

        天下大事必作于細?,F(xiàn)實環(huán)境的壓力下,學(xué)生極容易忙于應(yīng)付,我教育大家集中注意力、集中優(yōu)勢資源,徹底做好一件事情,方能提高效率,節(jié)省時間。

        四、班集體的熔鑄

        1.骨干的選拔與培養(yǎng)

        班團干部是班級工作的骨干力量,他們起著模范帶頭和管理的作用。班團干部的任用事關(guān)班級的興衰,所以,班干部的選拔與培養(yǎng)非常重要。

        去年12月的家長會上,我決定,爭取在3年內(nèi)讓所有學(xué)生都當(dāng)一次班干。如今已是第三屆班委在管理班級,先后總共有20人擔(dān)任班團干部。第一屆班委是自薦加任命,第二屆班委是投票海選,第三屆實行競選制。

        班干部選好了,更重要的是要培養(yǎng)。通過批評與自我批評,使他們總結(jié)經(jīng)驗,輕裝上陣。我仔細觀察他們的言行,通過活動培養(yǎng)他們的責(zé)任心。我還通過分析案例的方式,手把手地幫助班干部分析解決問題,使得班干部能夠很快地成長。

        2.制度的形成與完善

        班級有了發(fā)展目標(biāo),有了發(fā)展路線與策略,有了骨干力量,還得有一套行之有效的制度來保駕護航。班級制度是隨著問題的不斷出現(xiàn)并解決逐步完善起來的。

        我引導(dǎo)學(xué)生建立并完善了值日班長制度、班委輪流主持班會制度、自主學(xué)習(xí)制度、班干部培養(yǎng)制度等一系列班級管理制度。

        學(xué)生的成長是終極目標(biāo),思想建設(shè)、“大本原”的探尋是我們的立班之魂,自信、進取、堅韌是我們的學(xué)習(xí)態(tài)度,自主、集中是我們的兩大學(xué)習(xí)策略,班團兩委、代表骨干就是我們依靠的力量,班級制度是我們工作的保障。

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