馬遠(yuǎn)健

[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，人們的生活水平越來(lái)越高，對(duì)進(jìn)行居住環(huán)境也有了更高的追求，特別是近幾年來(lái)，我國(guó)多地發(fā)生多起關(guān)于建筑施工不到位而引發(fā)的施工事故，讓建筑的施工問題引起了人們的關(guān)注，本文淺析建筑施工中成本管理方面的問題。

[關(guān)鍵詞]施工管理;成本管理;問題分析

文章編號(hào)：2095-4085（2015）01-0076-03

一個(gè)工程的施工管理是建筑建成的重要過程，它是將建筑由平面變成實(shí)體的一個(gè)過程，在這個(gè)過程中施工的成本尤為重要，而施工成本管理方面的問題也是當(dāng)今建筑施工的問題之一。

1 施工管理成本管理的意義

1.1施工管理的含義

施工管理是建筑施工的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗媾R著是在整個(gè)施工周期很長(zhǎng)的途中進(jìn)行的各項(xiàng)統(tǒng)籌管理，這個(gè)管理是非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力的，而且絲毫馬虎不得，施工的項(xiàng)目是一個(gè)總體的設(shè)計(jì)，是若干個(gè)小工程形成一個(gè)大工程的綜合，但它又是一個(gè)獨(dú)立的核算的系統(tǒng)，所以施工過程中的管理是施工過程中的主導(dǎo)，也是統(tǒng)籌整個(gè)施工過程的主要管理系統(tǒng)。

1.2成本管理的意義

成本管理是施工過程中最主要的管理，因?yàn)槌杀镜墓芾砜刂浦麄€(gè)施工過程中的材料購(gòu)買、人工支出、大小費(fèi)用開支等等，成本管理的意義就是動(dòng)態(tài)的監(jiān)控施工過程的各項(xiàng)支出，使得各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，保證在預(yù)算中實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)的建成，通過成本管理，最終使得工程項(xiàng)目的施工時(shí)間、成本都可以控制在一定的計(jì)劃內(nèi)。

1.3施工管理成本控制的原則

施工管理成本的控制就是指在整個(gè)項(xiàng)目由開始施工到驗(yàn)收結(jié)束的整個(gè)過程中開展的管理，使得建筑項(xiàng)目在保障施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制。

1.3.1全過程成本管理原則 施工成本的管理應(yīng)該是整個(gè)施工項(xiàng)目從施工開始到結(jié)束的過程，在這個(gè)過程，要充分考慮到每個(gè)小工程之間的影響，以及這些工程相互的支出管理，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程中的成本實(shí)現(xiàn)。

1.3.2動(dòng)態(tài)控制原則

施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，所以施工管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，在管理過程中，許多支出是一個(gè)有浮動(dòng)的過程，例如材料的購(gòu)買，在施工過程中，材料的購(gòu)買是一項(xiàng)占了70%的施工成本，所以要及時(shí)的通過對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)控，對(duì)比項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際的支出，采取一定的措施平衡成本管理。

1.3.3成本管理責(zé)任制原則

施工過程中成本的管理是在施工的項(xiàng)目管理層，其中，施工管理都門是施工管理中成本控制的主要部門，而部門的負(fù)責(zé)人則是實(shí)施的主要核心，所以必須建立一個(gè)完整的監(jiān)察機(jī)制，對(duì)成本管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，讓每個(gè)施工管理的人員包括施工作業(yè)人員，都應(yīng)該明確施工成本管理的重要性，將成本管理落實(shí)到實(shí)際的施工過程中。

1.3.4協(xié)調(diào)性原則

施工過程中的成本管理不是一個(gè)獨(dú)立存在的，而是需要配合施工過程中的質(zhì)量控制與施工進(jìn)度的控制，在對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行管理的時(shí)候，要密切配好與質(zhì)量、施工周期的關(guān)系，將這三者相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的管理作用。

2施工項(xiàng)目成本管理

施工管理的成本管理包括施工的成本計(jì)劃、材料的購(gòu)置、施工的安裝、驗(yàn)收等整個(gè)過程，這三個(gè)過程分為事先管理、事中管理、事后管理。

2.1事先管理階段

事先管理的成本管理主要是工程成本的管理和成本的預(yù)算，成本的管理是對(duì)工程的成本水平做出的規(guī)劃，結(jié)合工程的實(shí)現(xiàn)周期和業(yè)主的投資預(yù)算，將施工整個(gè)項(xiàng)目制定的成本管理，成本的預(yù)算是施工成本控制的依據(jù)，利用歷史的數(shù)據(jù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工管理做出的符合現(xiàn)實(shí)的估計(jì)。

2.2事中管理階段

這個(gè)管理的階段是施工成本管理的實(shí)施階段，這個(gè)階段結(jié)合了現(xiàn)實(shí)的動(dòng)態(tài)施工，所以必須要采用動(dòng)態(tài)控制的手段來(lái)管理，利用對(duì)比和及時(shí)分析糾正的措施來(lái)管理好成本的控制。

2.3事后管理階段

施工管理中最后一項(xiàng)成本管理是在施工的最后進(jìn)行的成本核算和成本的分析，成本的核算是利用企業(yè)會(huì)計(jì)的核算系統(tǒng)，對(duì)所有建筑施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)計(jì)算，統(tǒng)計(jì)其所有單據(jù)，計(jì)算整個(gè)工程項(xiàng)目消耗的金額，成本的分析是利用成本核實(shí)的資料，對(duì)成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，為成本的管理提供有利的數(shù)據(jù)條件。

3 當(dāng)前施工成本管理存在的問題

由于近幾年來(lái)建筑施工的增加，導(dǎo)致施工的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加上市場(chǎng)機(jī)制的不完善，許多地區(qū)還是存在自我施工主義，導(dǎo)致施工企業(yè)的生存與發(fā)展情況混亂，目前我國(guó)施工成本管理存在的問題有：

3.1成本報(bào)價(jià)的不合理

工程的報(bào)價(jià)是整個(gè)工程投標(biāo)的主要關(guān)鍵，報(bào)價(jià)的高低直接影響到工程項(xiàng)目承包的成功與否，所以在工程承包商報(bào)價(jià)的時(shí)候，有些施工單位為了爭(zhēng)取到建筑工程，一味的降低成本報(bào)價(jià)，沒有根本施工的現(xiàn)場(chǎng)情況和施工的具體要求，也沒有認(rèn)真的根據(jù)施工圖紙，這樣一來(lái)就會(huì)為施工過程中的成本管理增加了難度。

3.2成本意識(shí)不高

施工管理中采用的是責(zé)任制的管理，一個(gè)項(xiàng)目管理的責(zé)任存在與項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人上，如果負(fù)責(zé)人沒有成本控制的意識(shí)的話，就會(huì)導(dǎo)致施工工作人員為了工程的質(zhì)量執(zhí)行了不經(jīng)濟(jì)的措施，為了使得生產(chǎn)周期達(dá)到預(yù)期的計(jì)算，盲目的追求施工人員的增加，這樣一來(lái)會(huì)導(dǎo)致施工人員的人工支出增加，造成了施工的浪費(fèi)，對(duì)于施工材料的挑選不合理或者是沒有進(jìn)行貨比三家的挑選，這個(gè)過程的成本支出的浪費(fèi)對(duì)工程來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)不小的支出，所以這就要求施工管理的人員要有成本的意識(shí)，合理安排施工人員，采購(gòu)施工材料等等。

3.3成本管理過程控制不當(dāng)

施工過程中各個(gè)部門在成本控制的過程中控制不當(dāng)，施工的項(xiàng)目組成不是一個(gè)單一的系統(tǒng)，而是由許多小系統(tǒng)組成，所以各個(gè)施工項(xiàng)目對(duì)與成本管理要制定相應(yīng)的措施，而不是停留在表面，或者是一個(gè)大概的過程，因?yàn)槌杀镜目刂剖且粋€(gè)精確的計(jì)算過程。在目前的施工過程中存在著一個(gè)問題是：利用工程的經(jīng)驗(yàn)來(lái)組織施工計(jì)劃，而沒有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和施工周期的要求，這樣一來(lái)，對(duì)工程的設(shè)計(jì)變化、施工的管理帶來(lái)了一定的隱患，在這種情況下，施工階段的技術(shù)再完善，也起不到控制成本的作用。

3.4非生產(chǎn)性開支居高不下

施工過程存在著～個(gè)問題就是非生產(chǎn)的費(fèi)用開支過大，費(fèi)用超支的情況。

施工過程是一個(gè)復(fù)雜的過程，這也就造成了施工過程中許多非生產(chǎn)的費(fèi)用增加，給施工的成本管理帶來(lái)了一定的控制難度，同時(shí)施工人員沒有嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行安排施工，這樣使得費(fèi)用使用存在一定的隱蔽性，沒有公開透明。菲生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)投入比重高，修理風(fēng)、材料消耗等等支出增加;在施工管理中，許多零散的費(fèi)用沒有引起人們的忽視，到最后核算的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)超支，這些都是導(dǎo)致施工成本管理困難的因素之一。

4施工管理成本管理的措施

4.1 對(duì)于無(wú)成本控制意識(shí)現(xiàn)象

對(duì)于施工過程中施工人員沒有成本控制意識(shí)，我們應(yīng)該要建立完善的控制制度，通過規(guī)范操作，來(lái)建立成本控制的意識(shí)。

（1）成本的控制關(guān)鍵的負(fù)責(zé)人是成本管理的項(xiàng)目經(jīng)理，所以首先應(yīng)該挑選一個(gè)富有責(zé)任心和踏實(shí)的富有施工經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)崗位，同時(shí)要及時(shí)貫徹好成本意識(shí)到每一個(gè)施工有關(guān)的人員，每個(gè)施工人員都要明確自己的施工任務(wù)和施工管理的內(nèi)容。

（2）對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的施工行為，都要有一定的制度來(lái)規(guī)范，這樣一來(lái)有制度可循，每個(gè)人實(shí)際支出與工程有關(guān)的款項(xiàng)，都必須要有單有據(jù)，對(duì)于工程成本的使用要公開化、透明化，對(duì)于報(bào)銷制度，不能存在包庇的行為，財(cái)務(wù)要起到很好的監(jiān)督作用，認(rèn)真執(zhí)行并動(dòng)態(tài)監(jiān)督。

（3）施工單位的主要?jiǎng)趧?dòng)力是施工的工人，只有積極的調(diào)動(dòng)施工職員的積極性、主動(dòng)意識(shí)才可以使得建筑施工的執(zhí)行順利，成本的管理在施工過程中是一點(diǎn)一滴的累積，工人們的施工態(tài)度也是很大的一個(gè)考慮因素，如果施工過程中沒有及時(shí)的保護(hù)好施工材料或者是隨意丟棄材料，這樣造成的成本支出也是施工成本中的負(fù)擔(dān)，所以對(duì)于施工的勞動(dòng)人民，要加大宣傳力度，讓他們認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。

4.2對(duì)于成本全過程控制不力現(xiàn)象

施工過程是施工的主要過程，所有的人力物力都在這個(gè)階段進(jìn)行投入，所以在這個(gè)過程中要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制措施，實(shí)現(xiàn)成本管理的控制。

（1）建筑材料費(fèi)用的控制是整個(gè)建筑過程中的重中之重，所以材料的控制必須要提到施工日程中來(lái)，在保證建筑施工完整進(jìn)行的同時(shí)，也要控制材料的用量和價(jià)格，而且材料的管理也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，不同的材料保存方式不同，因?yàn)槭┕ぶ芷诘牟淮_定性，所以如果沒有好好保管好材料，導(dǎo)致材料的損壞，也會(huì)導(dǎo)致成本的增加，同時(shí)愛聊的采購(gòu)員要合理的安排好材料的采購(gòu)，選用最佳的材料，而且由于一些材料價(jià)格浮動(dòng)比較大，可以采取批次進(jìn)貨的原則。

（2）建筑施工中會(huì)使用到許多大型的機(jī)械，這些機(jī)械的租賃費(fèi)用和維修費(fèi)用也是一筆不小的支出，所以管理人員要及時(shí)的設(shè)計(jì)好施工要求的機(jī)械，從不同的方面減少機(jī)械的租賃費(fèi)用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維護(hù)維修，降低不必要的修理費(fèi)用。

（3）在施工管理中，需要根據(jù)施工的要求，合理的安排施工的作業(yè)人員，減少無(wú)效的勞動(dòng)安排，降低施工人員工資的浪費(fèi)，加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)，使得施工人員的技術(shù)水平得到提高。

4.3對(duì)于非生產(chǎn)性開支居高不下現(xiàn)象

非生產(chǎn)性的費(fèi)用是指在施工的過程中，發(fā)生的與施工沒有直接關(guān)系的費(fèi)用，非生產(chǎn)性的管理和控制是一個(gè)施工項(xiàng)目管理水平的直接反饋，所以為了提高施工的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。需要建立費(fèi)用控制制度同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃管理，最后要合理的精簡(jiǎn)人員。

5結(jié)束語(yǔ)

一棟建筑的建成所花費(fèi)的努力是很大的，其最終的結(jié)果是希望建成一個(gè)安全、穩(wěn)定的建筑結(jié)構(gòu)主體，所以在建筑的施工過程中，應(yīng)該要及時(shí)抓好建筑施工的成本管理，保證施工的順利進(jìn)行，保障建筑結(jié)構(gòu)的安全。

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