李玉森

[摘要]建筑工程需要企業(yè)在設(shè)立施工計劃的初期做好財務(wù)管理的工作。建筑施工企業(yè)需要建立起合理完善的合同準則，從實際情況出發(fā)進行財務(wù)管理的工作安排。一項建筑工程的施工需要企業(yè)將其作為一個重要的項目來進行計劃安排，時間調(diào)配和財務(wù)預(yù)算的管理。當(dāng)然，一個好的建筑項目的建成完工能夠給一個企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。盡管工程項目建設(shè)的過程中存有較大的風(fēng)險，但也會是企業(yè)得到迅速發(fā)展的跳板。建筑工程每日的正常運營都需要有專人進行看管負責(zé)。施工部門需要設(shè)立專門的財務(wù)部進行日常現(xiàn)金流動的管理，對工程物料的采購作出具體的數(shù)據(jù)進行分析研究，從而能夠制定出更優(yōu)秀的工作計劃。本文主要對建筑合同準則下建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理進行論述。

[關(guān)鍵詞]建造合同;財務(wù)管理;企業(yè)建筑施工

文章編號：2095-4085（2015）01-0082-02

財務(wù)會計人員每天的工作都是在與數(shù)字打交道，所以他們能夠從一系列的真實數(shù)字中得到信息，分析出建筑施工企業(yè)的運作情況。通過不同數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互比較，預(yù)算出建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢。在建筑過程中，財務(wù)人員每個月都需要進行建筑工程施工成本的控制與財務(wù)預(yù)算，合理分配有限的資金，調(diào)整工程建筑整體的發(fā)展方向和發(fā)展態(tài)勢。工程建筑部門要重視財務(wù)的管理和調(diào)配能力，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和把控全局的力度。在建造合同的準則下，工程領(lǐng)導(dǎo)人員要充分了解建造合同中的各個細節(jié)，把握好合同內(nèi)容中所含有的準則特征，熟悉合同業(yè)務(wù)的每一個流程和處理方法，能夠結(jié)合財務(wù)中的分析方法，有針對性的對一項工程建設(shè)工作做出合理的評價。

1建造合同

建造合同的類別是根據(jù)造價是否固定來加以區(qū)分的，一個沒有固定造價的合同即為成本加成合同。固定造價合同具有非常明確的工程造價，多個清晰明確的固定單價組合構(gòu)成了一份完整的建造合同。另一種則為成本加成合同，以工程造價的整體預(yù)算成本或者是對工程建筑費用的確定進行合同的定制。根據(jù)兩種合同自身所具有的承擔(dān)風(fēng)險的高低程度和需要承擔(dān)風(fēng)險的對象能夠很好的加以區(qū)分。建造合同需要進行不同形式的分立與合并，在工程項目建造過程中，投資方進行資金的注入時，需要進行工程資金的重新整合。建造合同與建筑工程企業(yè)內(nèi)部的會計核算具有內(nèi)在的聯(lián)系。建造合同是會計的核算對象之一，在選擇進行合并條款或是分立條款時起到了很好的約束與抉擇，使建造合同更加的規(guī)范化，能夠合理的進行資產(chǎn)物資的管理與配置，方便了日常的管理工作。

一項合同在正式簽訂之前，企業(yè)雙方都需要派出各自的商業(yè)代表進行多次的談判工作。在談判過程中，會涉及到工程施工工作、建造價款、工程構(gòu)造的設(shè)計等多個領(lǐng)域的內(nèi)容。由于談判內(nèi)容所涉及的范圍較廣，財務(wù)人員需要核算的會計對象比較多，對建造合同利益分配工作的落實具有重要意義。所以一份合同中所包含的內(nèi)容會受到限制，多份合同能夠更加具體精確的概括出談判的內(nèi)容。工程建筑施工企業(yè)中的設(shè)備物資管理部門需要配合財務(wù)部門的工作，在合理資金預(yù)算配置的基礎(chǔ)上進行物資的采購和施工設(shè)備的引進工作。物資管理部門的管理人員需要分配好各個職員的本職工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排工作任務(wù)，各負其責(zé)，層層到位。正確及時的對工程物資進行調(diào)配和處理，財務(wù)部門需要掌控工程施工的實際情況和施工進度，每個月都要安排專業(yè)人員到施工場地進行考察和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對機器設(shè)備的折舊情況和使用年限加以分析，從而做出處理設(shè)備的正確決策，為合同的合理定立做好充足的準備。

2解決措施

施工企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的財務(wù)管理制度，合理的劃分企業(yè)內(nèi)各部門的職權(quán)工作，進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分項管理;從實際施工情況出發(fā)，合理的進行工程施工的成本預(yù)算，明確工程建設(shè)目標。財務(wù)部門人員需要在工作中將權(quán)力與責(zé)任置放于同等的位置，合理的規(guī)劃工程資金的用途，爭取做到專款專用，賬目清晰。工程建造成本中包含了各種直接產(chǎn)生的工程費用和間接性產(chǎn)生的工程費用，所以財務(wù)部做好每季度工程施工經(jīng)費的審核工作，對于各部門外出人員的差旅費用要及時的核準予以報銷。對一項工程施工項目中的財務(wù)賬目，工程的主要負責(zé)人要能夠有條不紊的加以管理和理清好各個細枝末節(jié)出存在的問題。各項財務(wù)工作都做到位了，能夠幫助工程企業(yè)解決大部分的工程施工管理問題。所以，建筑施工工程中的財務(wù)管理工作需要不斷的加以完善，能夠隨著社會發(fā)展的趨勢進行不斷的創(chuàng)新改革。工程企業(yè)要加強財務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，強化財務(wù)管理團隊領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，讓財務(wù)管理更加的規(guī)范化、精細化，保障建造合同中的各項損益指標都能合格達標。

如今的工程建造市場中存有許多不安分和不穩(wěn)定的因素，完善的工程財務(wù)管理系統(tǒng)能夠及時的發(fā)現(xiàn)工程項目中隱形存在著的風(fēng)險問題。這些風(fēng)險嚴重破壞了工程項目中各個結(jié)算環(huán)節(jié)工作的順利開展，妨礙了工程款收取的工作。所以企業(yè)內(nèi)部一定要建立起完備的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，能夠從問題的源頭處進行整治管理，從而能夠?qū)φ麄€工程的施工環(huán)節(jié)進行控制調(diào)配。對于資金的損益與收益之間產(chǎn)生的差異，財務(wù)人員要進行具體的情況分析，結(jié)合實地工程施工考察所得到的數(shù)據(jù)，對結(jié)算前后的款項進行仔細的計算核對，及時準確的對原有數(shù)據(jù)進行調(diào)整。從而針對特定存在的問題采用正確有效的應(yīng)對方法來解決工程項目中的潛在虧損問題，更好的推動工程項目的順利竣工。

3財務(wù)管理

工程建造企業(yè)的管理需要配合財務(wù)管理制度，雙方能夠設(shè)定共同一致的目標，朝著同一個方向做出努力。工程項目中的財務(wù)主要會涉及到各種工程物料成本和設(shè)備采購的預(yù)算工作，所以需要專門人員進行市場調(diào)查，比較市場中物料價格和機器設(shè)備的性價比，根據(jù)市場價格數(shù)據(jù)進行動態(tài)的分析，從而擇優(yōu)選購。選購物料時需要結(jié)合施工程度，合理的安排采購數(shù)量，減少工程施工中不必要的物料浪費。財務(wù)部門對工程款項的核算過程中，對預(yù)算現(xiàn)金收入與支出間存在的差異，可以設(shè)立一個準確合理的偏差數(shù)，從而能夠減少高估收入低估支出情況的產(chǎn)生。對工程各項指標進行合理的評估，從而解除因為時間上的差異所產(chǎn)生的成本歸集問題。充足的資金是施工企業(yè)能夠正常展開施工工作的后備力量，流動資金能夠不斷的為工程施工企業(yè)輸送新鮮的血液。財務(wù)人員全面分析了各項資金的用途之后，能夠幫助企業(yè)在制定合同時準確的對工程總成本進行預(yù)計，制定出合理的成本款項數(shù)據(jù)。所以要不斷的加強工程施工項目中財務(wù)人員對各項指標的分析研究工作，提高工程施工企業(yè)對整體布局的管控能力，發(fā)揮好財務(wù)監(jiān)管運營系統(tǒng)的作用∞。

4結(jié)束語

企業(yè)在開展工程建設(shè)的前夕，需要全面的整合工程施工技術(shù)和工程結(jié)構(gòu)設(shè)計等相關(guān)的內(nèi)容制定出建筑合同。從而能夠在施工過程中更好的了解到工程結(jié)構(gòu)，設(shè)備的施工用途和一些構(gòu)成在以后形成的功能。建筑施工企業(yè)在進行每日的各項費用支出時，需要依據(jù)財務(wù)管理中的權(quán)責(zé)發(fā)生制合理的進行企業(yè)內(nèi)部的管理和資金的分配。需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立完善的資金預(yù)算管理制度體系，加強建筑企業(yè)內(nèi)部防御系統(tǒng)對企業(yè)風(fēng)險的控制能力。財務(wù)人員需要對賬務(wù)上的應(yīng)收賬款和長期應(yīng)收款及時的計提壞賬準備。通過全面的預(yù)算管理制度，控制好企業(yè)內(nèi)部的工程施工成本，加強企業(yè)應(yīng)收款的追償工作，避免給企業(yè)造成損失。在能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益目標的同時，將企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險降到最低。

參考文獻：

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