摘 要：由于產(chǎn)品附加值低、技術(shù)水平低、勞動(dòng)力成本升高等原因，我國(guó)外貿(mào)代工企業(yè)盈利水平逐漸下降，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為我國(guó)外貿(mào)代工企業(yè)發(fā)展的必由之路。本文從全球價(jià)值鏈的角度出發(fā)，對(duì)中國(guó)外貿(mào)代工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，旨在為代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：代工企業(yè)；全球價(jià)值鏈；轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、全球價(jià)值鏈理論概述

全球價(jià)值鏈?zhǔn)且詫?shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值為目的，連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，包括從原料采集和運(yùn)輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，以及最終消費(fèi)和回收處理的整個(gè)過程。臺(tái)灣宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮先生于1992年提出了著名的“微笑曲線”理論，形象地解釋和說明了全球價(jià)值鏈上不同環(huán)節(jié)所具有附加值的差異。曲線的兩端是開發(fā)、設(shè)計(jì)和銷售、服務(wù)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品附加值較高；曲線的低端是組裝加工環(huán)節(jié)，附加值最低。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)擁有品牌、技術(shù)、營(yíng)銷等方面的優(yōu)勢(shì)，處在高附加值的環(huán)節(jié)。而大部分發(fā)展中國(guó)家企業(yè)不具有技術(shù)、營(yíng)銷等方面的優(yōu)勢(shì)，在全球價(jià)值鏈中處于低附加值的環(huán)節(jié)。從歷史經(jīng)驗(yàn)來看，一個(gè)國(guó)家加入全球價(jià)值鏈從事低端生產(chǎn)后，可以通過“干中學(xué)”逐漸積累技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為最終從價(jià)值鏈低附加值向價(jià)值鏈高附加值做準(zhǔn)備。上世紀(jì)六七十年代的日本和八十年代的臺(tái)灣都是從低端加工制造業(yè)向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從而嵌入全球價(jià)值鏈的高端。改革開放以來，我國(guó)加工貿(mào)易迅速發(fā)展，對(duì)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決勞動(dòng)力就業(yè)發(fā)揮了重要作用。近年來，隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲，我國(guó)外貿(mào)代工企業(yè)面臨這巨大的生存和發(fā)展壓力，亟待實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、中國(guó)外貿(mào)代工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.中國(guó)外貿(mào)代工企業(yè)存在的問題

（1）勞動(dòng)力成本上升

在過去，我國(guó)外貿(mào)代工企業(yè)曾憑借低成本勞動(dòng)力獲得了快速發(fā)展，然而這種經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式是不可持續(xù)的。隨著“劉易斯拐點(diǎn)”的到來，我國(guó)“人口紅利”正在逐漸消失。與越南、印度等國(guó)相比，我國(guó)勞動(dòng)力已經(jīng)喪失比較優(yōu)勢(shì)。代工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，必須擺脫對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的依賴，必須設(shè)法提高技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等，從而取得新的比較優(yōu)勢(shì)。

（2）技術(shù)水平和創(chuàng)新能力薄弱

高素質(zhì)的技術(shù)人才是提高產(chǎn)品技術(shù)水平和提升企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國(guó)大部分外貿(mào)代工企業(yè)主要從事簡(jiǎn)單的加工制造，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的能力相對(duì)薄弱，缺乏高素質(zhì)的技術(shù)人才。由于受到技術(shù)進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響，代工企業(yè)需要不斷進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致對(duì)外國(guó)廠商的依賴進(jìn)一步加重，企業(yè)因而缺少空閑的資金投入產(chǎn)品研發(fā)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)水平有所提高，但產(chǎn)品的核心技術(shù)仍然掌握在國(guó)外廠商手中，我國(guó)代工企業(yè)代工生產(chǎn)的產(chǎn)品還是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。

（3）產(chǎn)品附加值低

代工生產(chǎn)是發(fā)展中國(guó)家加入全球價(jià)值鏈的重要方式，也是發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)由從事低附加值生產(chǎn)向從事高附加值生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的重要途徑。但由于外國(guó)廠商的嚴(yán)格控制和企業(yè)自身的原因，我國(guó)外貿(mào)代工企業(yè)缺少自主品牌和國(guó)際營(yíng)銷渠道，主要從事加工制造，處于全球價(jià)值鏈低端，產(chǎn)品附加值低。由于加入加工制造環(huán)節(jié)的門檻低，許多發(fā)展中國(guó)家紛紛加入并造成惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成全球原材料價(jià)格上漲和制成品價(jià)格下跌并存的局面，代工企業(yè)的利潤(rùn)逐漸下降。

2.中國(guó)外貿(mào)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的條件

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國(guó)外貿(mào)代工企業(yè)積累了一定的資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)準(zhǔn)備了良好的條件。一方面，這些企業(yè)長(zhǎng)期為國(guó)際品牌代工生產(chǎn)，對(duì)它們的生產(chǎn)要求和制造工藝比較熟悉，獲得了豐富的代工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。另一方面，通過代工生產(chǎn)，我國(guó)外貿(mào)代工企業(yè)管理水平和技術(shù)得到提升，培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。此外，我國(guó)政府還出臺(tái)了稅收等方面的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)代工企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化代工企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

三、中國(guó)外貿(mào)代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)建議

1.提高勞動(dòng)者素質(zhì)

代工企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須通過多種途徑獲得高素質(zhì)的技術(shù)人才。一方面，企業(yè)要留住原有的優(yōu)秀技術(shù)人才，對(duì)原有人才進(jìn)行改造和升級(jí)，培養(yǎng)產(chǎn)品研發(fā)、電子商務(wù)、品牌營(yíng)銷、售后服務(wù)等方面的專門人才；另一方面，企業(yè)要積極從市場(chǎng)上引進(jìn)具有先進(jìn)技術(shù)水平的人才，完善企業(yè)的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。此外，政府和高校還應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，為企業(yè)輸送最新的知識(shí)和技術(shù)和培養(yǎng)優(yōu)秀的應(yīng)用型人才，為企業(yè)培育自主品牌和產(chǎn)品研發(fā)奠定人才基礎(chǔ)。

2.增強(qiáng)品牌意識(shí)

代理企業(yè)要建立自己的品牌，提升品牌市場(chǎng)影響力。長(zhǎng)久以來，我國(guó)代工企業(yè)都是根據(jù)外國(guó)廠商的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，沒有自己的市場(chǎng)，對(duì)外國(guó)廠商有很強(qiáng)的依賴性。一旦外國(guó)廠商轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，我國(guó)代工企業(yè)將陷入非常艱難的境地。此外，與貼牌代工生產(chǎn)相比，自主品牌能創(chuàng)造出更高的附加值。所以，企業(yè)要通過網(wǎng)絡(luò)、電視等媒介大力宣傳品牌，打造國(guó)際品牌，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

3.加強(qiáng)銷售渠道建設(shè)

加強(qiáng)銷售渠道建設(shè)，提高企業(yè)的銷售能力。近年來，B2B電子商務(wù)迅速發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)建立國(guó)際銷售渠道的重要方式。代工企業(yè)要充分網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，通過B2B電子商務(wù)渠道尋找潛在客戶、銷售商品。由于國(guó)際市場(chǎng)具有不確定性，代工企業(yè)要大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，建立國(guó)內(nèi)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)需求。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，根據(jù)不同市場(chǎng)目的國(guó)制定恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉德雷.外貿(mào)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型困境研究——以富士康公司為例[D].上海：華東理工大學(xué)，2013.

[2]鐘熙維，杜萍.中國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究——基于企業(yè)案例的研究[J].北華大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012，（5）：36-39.

[3]劉越.基于全球價(jià)值鏈視角的諸暨襪業(yè)升級(jí)研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2011，（6）：199-200.

作者簡(jiǎn)介：縱旭（1993- ），男，漢族，安徽淮北，河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院2012級(jí)本科生，國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)