王穎　樊騰

摘 要 文章運用資料發(fā)、網(wǎng)絡(luò)查詢法研究我國運動鞋業(yè)集群與全球價值鏈的關(guān)系，詣在探索運動鞋集群嵌入全球價值鏈的方式、方法，為我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

關(guān)鍵詞 全球價值鏈 產(chǎn)業(yè)集群 晉江運動鞋業(yè)

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

1產(chǎn)業(yè)集群與全球價值鏈關(guān)系

由于各地方產(chǎn)業(yè)集群是全球價值鏈片段化的結(jié)果，是海外分包或跨國企業(yè)通過直接投資形成的，在全球價值鏈占據(jù)著某一個或幾個環(huán)節(jié)，而占據(jù)不同環(huán)節(jié)的各地方產(chǎn)業(yè)集群又通過同一產(chǎn)業(yè)價值鏈進行廣泛的聯(lián)系，說明，各地方產(chǎn)業(yè)集群同全球價值鏈有著密不可分的關(guān)系。

2我國體育用品地方性產(chǎn)業(yè)集群與全球價值鏈

目前我國體育用品地方性產(chǎn)業(yè)集群比較多，然而，具有代表性就是晉江運動鞋業(yè)集群。它具有集群內(nèi)企業(yè)高度密集，且企業(yè)之間又以專業(yè)化分工與合作為基礎(chǔ)，集群內(nèi)的企業(yè)存在多種聯(lián)系與網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系的特點，最符合馬歇爾關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群的特征，所以，晉江運動鞋業(yè)集群能夠反映我國體育用品地方性產(chǎn)業(yè)集群的共性問題，它的發(fā)展能夠代表我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

3 晉江鞋業(yè)集群與全球價值鏈

晉江運動鞋業(yè)集群屬于內(nèi)生性集群，它的誕生與外生性集群有著根本的區(qū)別。前者主要是依靠國內(nèi)或地方性市場，利用區(qū)域內(nèi)要素發(fā)展起來的，與海外直接投資或國際貿(mào)易生成的外生性集群有著根本的區(qū)別。然而，隨著集群的發(fā)展，集群的聚集效應(yīng)開始顯現(xiàn)，吸引眾多集群外企業(yè)開始遷移集群內(nèi)部，內(nèi)生性企業(yè)與外來性企業(yè)逐步融合，彼此之間形成相互分工與合作共同發(fā)展的關(guān)系。

目前，晉江鞋業(yè)集群的有65%的企業(yè)在做委托加工業(yè)務(wù)（數(shù)據(jù)來自本次調(diào)研），也就是平時所說的OEM生產(chǎn)，產(chǎn)品設(shè)計、原材料來源于領(lǐng)導廠商（像耐克、阿迪、家來福和沃爾瑪?shù)绕放茝S商和零售廠商），自己僅作加工制造業(yè)務(wù)，位于全球價值鏈加工制造環(huán)節(jié)。如晉江的亞禮得，只做加工生產(chǎn)，不考慮產(chǎn)品設(shè)計、原材料、銷售等問題，僅賺取加工費用。這類企業(yè)加工生產(chǎn)一流，工藝美觀，生產(chǎn)出的產(chǎn)品貼上耐克、阿迪、李寧或安踏的標簽，進行銷售。另外還有6%的龍頭企業(yè)占據(jù)著價值鏈中高端環(huán)節(jié)，他們擁有自己的品牌和銷售渠道，在價值鏈中處于領(lǐng)導地位，可以對下級價值鏈環(huán)節(jié)直接發(fā)號施令。

4產(chǎn)業(yè)集群必須嵌入全球價值鏈

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，全球價值鏈進行垂直分裂，在某一地區(qū)形成生產(chǎn)同一產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)集群，然而，從全球角度審視，各產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展是不平衡的，有的集群發(fā)展后勁十足，有的逐漸衰退，甚至死亡。究其原因還是產(chǎn)業(yè)集群與全球價值鏈對接的問題。邁克·波特認為，“任何產(chǎn)業(yè)集群都必須是一個開放的系統(tǒng)，內(nèi)生因素是集群發(fā)展的基礎(chǔ)，但是，地方產(chǎn)業(yè)集群必須與全球價值鏈進行對接，與區(qū)外經(jīng)濟體進行互動交流，通過嵌入全球價值鏈并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級才能克服地方產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的瓶頸”。

國內(nèi)許多學者也越來越關(guān)注產(chǎn)業(yè)集群與全球價值鏈發(fā)展的關(guān)系，學者們對邁克·波特的觀點趨于認同，同時，也發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的時代，產(chǎn)業(yè)集群依靠地方區(qū)域因素發(fā)展到一定階段以后，地方區(qū)域因素就不再支持地方產(chǎn)業(yè)集群的升級與發(fā)展。而必須用全球的視角審視本產(chǎn)業(yè)集群的自身定位與發(fā)展，積極嵌入全球價值鏈，在利用好區(qū)域資源的基礎(chǔ)上，整合全球的各種資源要素來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的升級與發(fā)展。

5晉江鞋業(yè)集群要嵌入全球價值鏈進行國際化配置

目前，晉江鞋業(yè)集群面臨人民幣升值、原材料成本及工人工資上升過快的問題，致使集群國際競爭力減弱。而亞洲的越南、印尼和泰國加工制造業(yè)的興起，在制鞋加工制造業(yè)的中低端將面臨更多的市場競爭。為了改變不利的競爭局面，晉江鞋業(yè)集群必須進行產(chǎn)業(yè)升級，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，克服集群發(fā)展中遇到的瓶頸，在利用好區(qū)域資源的基礎(chǔ)上，利用全球價值鏈，整合世界各種資源實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群升級和進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，提高集群競爭力。而產(chǎn)業(yè)升級沿著價值鏈攀升一般有兩個方向：一是側(cè)重于研發(fā)設(shè)計，致力于技術(shù)創(chuàng)新，從OEM演進成ODM。這就要求晉江的從事OEM的加工貿(mào)易企業(yè)通過“干中學”和“組織演替”不斷積累整體資源能力和經(jīng)驗后，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽孔陨硌芯颗c開發(fā)成果，成為集設(shè)計、制造、經(jīng)營于一體的技術(shù)密集型企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)功能性升級。二是側(cè)重渠道和品牌建設(shè)，致力于創(chuàng)品牌，從OEM演進 成OBM。在渠道和品牌建設(shè)方面，晉江制鞋的龍頭企業(yè)可以“借道”他人的營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)向全球推廣自己的品牌和產(chǎn)品；還可以建立品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，“合伙”進軍國際市場。

通過以上論述，我們可以清楚地認識到：晉江鞋業(yè)集群是通過內(nèi)生性發(fā)展和海外直接投資共同作用的產(chǎn)物，在全球價值鏈占據(jù)著某一個環(huán)節(jié)或幾個環(huán)節(jié)，通過運動鞋業(yè)價值鏈和海外產(chǎn)業(yè)集群進行廣泛的聯(lián)系，說明，晉江鞋業(yè)集群與全球鞋業(yè)價值鏈有著密不可分的關(guān)系，是全球鞋業(yè)價值鏈的從屬部分。

參考文獻

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