王亞莉

【摘 要】本文主要結(jié)合作者的工作實(shí)際，分析和研究了工程施工類企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出了針對(duì)這些問(wèn)題的解決方案。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；項(xiàng)目建設(shè)；資金管理；成本控制

一、引言

近幾年，隨著我國(guó)能源戰(zhàn)略的調(diào)整，對(duì)于天然氣的重視程度日漸突出，相應(yīng)的對(duì)于天然氣管道的建設(shè)力度也在不斷加大，對(duì)于作者所在單位而言，天然氣管道建設(shè)項(xiàng)目也在不斷增加。從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，這些項(xiàng)目中存在的問(wèn)題依然不少，不少項(xiàng)目存在管理水平較低、成本控制能力較差、管理漏洞明顯等問(wèn)題。要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力就必須解決的這些問(wèn)題。

二、項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)講，對(duì)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該要做到項(xiàng)目前、項(xiàng)目中以及項(xiàng)目結(jié)束后的全程管理，而本文主要針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的比較突出的幾個(gè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，其中包括：

第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用認(rèn)識(shí)不足，管理觀念淡薄。

對(duì)于很多工程項(xiàng)目而言，從領(lǐng)導(dǎo)到個(gè)人，只重視施工任務(wù)的完成情況和完成質(zhì)量，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理部門的作用，也并未充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的存在及在整個(gè)企業(yè)管理中的作用。

第二，財(cái)務(wù)管理制度不完善，弱化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。

實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理制度的作用除了規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的流程，還有一個(gè)重要作用就是對(duì)各類相關(guān)的活動(dòng)起到監(jiān)督作用，大到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，小到企業(yè)活動(dòng)中的各項(xiàng)采購(gòu)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理制度而言，由于涉及面廣泛，資金的使用也比較復(fù)雜，管理制度不完善容易造成項(xiàng)目成本升高的問(wèn)題，這也正是財(cái)務(wù)監(jiān)督作用弱化的表現(xiàn)之一。

第三，企業(yè)項(xiàng)目資金不到位，影響工程進(jìn)度。

對(duì)于現(xiàn)在的施工項(xiàng)目而言，拖欠工程款的問(wèn)題可以說(shuō)比較普遍，尤其體現(xiàn)在一些小的項(xiàng)目施工單位，對(duì)于大的施工單位而言，雖然從長(zhǎng)期來(lái)看，項(xiàng)目資金的使用問(wèn)題不大，但是依然也存在著資金不能按時(shí)到位的問(wèn)題，有些項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，但是資金可能還未按時(shí)撥付。

第四，資金管理不透明，缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于大多數(shù)工程項(xiàng)目而言，工程進(jìn)度的結(jié)算大多以工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，而項(xiàng)目建設(shè)期間往往對(duì)這些基礎(chǔ)資料不夠重視，造成可供參考的工程進(jìn)度資料給項(xiàng)目的月度和年度結(jié)算帶來(lái)很大的不確定因數(shù)，容易造成腐敗等暗中交易，從而使項(xiàng)目的成本控制措施難以取得好的效果。此外，資金管理的不透明還表現(xiàn)在采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的制定上，缺乏統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)一步增加了資金的不透明。

三、項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)建議

針對(duì)以上問(wèn)題，企業(yè)可以站在更高層面上對(duì)企業(yè)下屬的各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理工作加以改進(jìn)，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一，在企業(yè)上下強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的作用，提高財(cái)務(wù)管理理念。

對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，它是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，早已不同于人們傳統(tǒng)理解的“賬房”了。換句話說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，必須將這種理念落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

第二，完善財(cái)務(wù)管理制度，從而確保財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。

財(cái)務(wù)管理制度涉及面非常廣泛，對(duì)于工程項(xiàng)目的整個(gè)發(fā)展過(guò)程而言，都應(yīng)該被納入到財(cái)務(wù)管理制度的范疇。對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)階段而言，需要完善的財(cái)務(wù)管理制度主要體現(xiàn)在：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中資金使用的規(guī)范化、科學(xué)化；細(xì)化預(yù)算編制，制定系統(tǒng)的設(shè)備物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)的有效監(jiān)督提供可靠地參考依據(jù)；在制度建立過(guò)程中設(shè)計(jì)跟蹤反饋機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)的各項(xiàng)資料進(jìn)行跟蹤反饋，確保項(xiàng)目資金使用規(guī)范化。

第三，加強(qiáng)企業(yè)資金的統(tǒng)籌管理，確保項(xiàng)目資金的正常使用、按時(shí)撥付。

很多情況下，一個(gè)企業(yè)的下屬項(xiàng)目不止一個(gè)，各自的資金使用情況也各不相同，如果能夠統(tǒng)籌資金的管理，可以在一定程度上避免很多問(wèn)題的產(chǎn)生。此外，要從根本上解決資金使用的問(wèn)題，還需要企業(yè)特別重視良好信譽(yù)和形象的建立，并與銀行處理好關(guān)系，以便應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。

第四，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化成本控制。

要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金管理，首先就需要根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃合理編制項(xiàng)目的年/月資金收支計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目資金的統(tǒng)一結(jié)算，可以提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金的利用率，解決資金周轉(zhuǎn)和閑置資金的問(wèn)題，同時(shí)也可以對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、資金的使用情況及時(shí)掌握，通過(guò)不同項(xiàng)目間的對(duì)比，可以及時(shí)掌握各個(gè)項(xiàng)目成本控制方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的處理，強(qiáng)化成本的控制。

四、總結(jié)

本文結(jié)合作者的實(shí)際工作，首先分析了企業(yè)在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及原因，隨后對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決和改進(jìn)方案，對(duì)今后企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理工作起到了一定的積極作用。

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