潘磊

【摘 要】本文對(duì)影響工程施工進(jìn)度管理的因素進(jìn)行了分析，還對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的措施進(jìn)行了介紹，希望相關(guān)管理人員可以重視項(xiàng)目工程管理的進(jìn)度問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程；管理；進(jìn)度；措施

現(xiàn)如今，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，施工企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高自身管理水平，還要加快施工進(jìn)度，施工進(jìn)度是考察施工企業(yè)業(yè)務(wù)能力的重要指標(biāo)，如果施工單位無(wú)法如期交付施工項(xiàng)目，則會(huì)影響企業(yè)的形象，也會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目工程管理的進(jìn)度影響著施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以，企業(yè)的管理者一定要重視這一問(wèn)題，提高管理的水平。

一、影響工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)度的因素

1.資金方面

施工單位必須有充足的資金保證，才能順利的施工，要做好物質(zhì)保障工作，這也是工程如期交付的前提條件。施工項(xiàng)目資金要得到充分的落實(shí)，這樣才能進(jìn)行其他項(xiàng)目的施工，才能保證施工的進(jìn)度。但是很多施工單位，由于施工方或者建設(shè)方等原因，無(wú)法保證資金投入的及時(shí)性，而且受到貨幣匯率的影響，資金存在一定變動(dòng)性，這影響了施工項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性，延遲了施工的進(jìn)度。所以，相關(guān)單位的管理者一定要認(rèn)識(shí)到資金方面的因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。

2.技術(shù)方面

工程施工項(xiàng)目中需要用到多種不同的施工技術(shù)，不同的施工項(xiàng)目需要應(yīng)用不同的技術(shù)，而技術(shù)應(yīng)用的合理性對(duì)工程進(jìn)度也有著較大影響。在施工前，相關(guān)人員需要對(duì)施工進(jìn)行評(píng)估，還要做好實(shí)地考察工作，這樣才能選擇適合的技術(shù)，才能保證工程項(xiàng)目順利完工。很多施工單位，由于沒(méi)有做好準(zhǔn)備工作，而且對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有進(jìn)行審核，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案中存在的漏洞沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而且施工技術(shù)選擇不恰當(dāng)，使得施工設(shè)計(jì)與實(shí)際存在不符，造成了施工單位返工問(wèn)題，所以，極大的延誤了工程的進(jìn)度以及工期。

3.人為因素

施工人員是施工項(xiàng)目操作的主體，施工人員的素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力對(duì)工程有著較大的影響，為了更好的控制施工進(jìn)度，施工單位一定要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，要努力提高施工人員的技術(shù)水平，這樣也可以提高其工作的效率。設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平也影響著工程的進(jìn)度，有的設(shè)計(jì)人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)圖紙中存在較多的缺陷，很多項(xiàng)目無(wú)法正常施工，所以工程的進(jìn)度也被大大延誤了。很多工程在施工前需要得到相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，在審批的過(guò)程中，由于不夠及時(shí)，所以，耽誤了大量的時(shí)間。人為因素包括多個(gè)方面，而且對(duì)施工進(jìn)度影響比較大，施工單位一定要引起重視。

4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更方面

很多工程在施工階段，由于特殊的原因需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化與修改，項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)出現(xiàn)變更，這對(duì)工程的進(jìn)度有著直接影響。項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的原因主要有業(yè)主不滿意、原設(shè)計(jì)存在缺陷等等，在變更后，要通知企業(yè)多個(gè)部門(mén)，要做好交流與溝通工作，而且要盡量減小損失，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。有的設(shè)計(jì)業(yè)主對(duì)其功能不夠滿意，提出了較多的意見(jiàn)，而為了提高業(yè)主的滿意度，就需要通知施工方以及建設(shè)方按照業(yè)主的要求對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。有的設(shè)計(jì)本身存在缺陷與漏洞，在應(yīng)用的過(guò)程中，出現(xiàn)了設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的問(wèn)題，為了保證施工的質(zhì)量以及安全性，必須對(duì)原設(shè)計(jì)中存在的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)存在的不足進(jìn)行完善，這樣也會(huì)在一定程度上耽誤施工進(jìn)度。

二、加快項(xiàng)目工程管理進(jìn)度的措施

1.降低工程造價(jià)，協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系

工程包括多項(xiàng)內(nèi)容，項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，在加快工程進(jìn)度的同時(shí)，施工單位需要保證工程的質(zhì)量。要做好工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價(jià)的協(xié)調(diào)工作，一定要保證每一次資金都用到實(shí)處，不能出現(xiàn)浪費(fèi)等問(wèn)題。資金保障對(duì)工程順利進(jìn)行有著一定影響，施工企業(yè)的工作人員一定要提高工作的效率，一定要保證資金的充足性，這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程保質(zhì)保量的完成。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高施工人員的技術(shù)水平

施工人員的技術(shù)水平以及業(yè)務(wù)能力對(duì)工程質(zhì)量有著較大的影響，施工單位需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使其掌握專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，還要培養(yǎng)其強(qiáng)烈的責(zé)任感，使其在施工的過(guò)程中更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。提高施工人員的綜合素質(zhì)，可以加快其工作效率，是保證工程項(xiàng)目高效完成的有效措施。

3.充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)源和影響進(jìn)度的因素

針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的因素，我們必須要采取積極的措施來(lái)解決這些問(wèn)題。一方面，要做到充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)源，就要完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管制度，嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)設(shè)施是否完善，每一道工序是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)可能發(fā)生的安全事故問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而采取必要的防范措施和對(duì)策，盡量避免或減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故。另一方面，要考慮可能出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的因素，施工單位、現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、項(xiàng)目管理內(nèi)部以及當(dāng)?shù)卣腿罕姟?dāng)?shù)氐臍夂驐l件等都可能影響工程的施工進(jìn)度。

三、結(jié)語(yǔ)

在項(xiàng)目工程的施工過(guò)程中，管理人員一定要加強(qiáng)進(jìn)度管理，要在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工人員的工作效率以及工程進(jìn)度，這樣才能保證工程如期完成。進(jìn)度管理是工程管理工作中重要的內(nèi)容，其可以提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，可以提升企業(yè)的形象，提高其競(jìng)爭(zhēng)力，所以，企業(yè)的管理者一定要重視進(jìn)度管理工作，還要做好設(shè)計(jì)方案審核、施工材料質(zhì)檢等基礎(chǔ)性工作，避免出現(xiàn)返工等問(wèn)題，還要做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的優(yōu)勢(shì)。

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