[摘 要]建筑工程造價(jià)所指的是建筑項(xiàng)目整個(gè)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用之和，工程造價(jià)管理是指對(duì)工程投資費(fèi)用進(jìn)行的管理，對(duì)工程價(jià)格進(jìn)行控制。建筑工程造價(jià)管理在整個(gè)建筑項(xiàng)目工程當(dāng)中有著重要的作用，可以說，建筑工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)對(duì)成本控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的有效手段。

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目工程；造價(jià)；管理控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）01-0103-01

一、建筑工程造價(jià)管理與成本控制的原則

對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行全面控制的原則主要包括了全壽命周期內(nèi)控制原則、全過程控制原則、全要素控制原則以及全方位控制原則。

全壽命周期內(nèi)控制原則指的是建筑工程在初期建筑成本和建成后，這期間日常所有成本的總和。這期間包括建設(shè)初期、建設(shè)施工期、使用期和拆除期等各個(gè)階段的總成本。在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理過程中，不同的建筑階段其所需要的造價(jià)也存在這諸多影響因素，這些因素有很多的不確定性。所以在全壽命周期沒控制造價(jià)當(dāng)中應(yīng)該有一種實(shí)現(xiàn)整個(gè)周期內(nèi)造價(jià)最小化的原則，從而對(duì)整個(gè)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制，并指引建筑工程的投資決策以及設(shè)計(jì)、施工方案有最優(yōu)選擇。

當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制管理上都將精力放在了施工圖預(yù)算及工程竣工預(yù)算的審核上面，這種控制手段固然有一定的成效，但是卻有較多的缺陷存在于此。在實(shí)際建筑工程成本控制過程中，會(huì)有一些隱蔽且不可恢復(fù)性工程量無法確認(rèn)，只能在事后被動(dòng)接受結(jié)果，這種情況的發(fā)生就是因?yàn)楣こ碳夹g(shù)和工程造價(jià)難以實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合。所以說，提升建筑工程造價(jià)管理，必須要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制，其目的不僅是要將項(xiàng)目投資控制在合理預(yù)算的范圍之內(nèi)，還能夠更加有效的使用人力、物力、財(cái)力等固定資產(chǎn)投資。而全過程工程造價(jià)控制就是工程造價(jià)控制要貫穿于整個(gè)建筑工程當(dāng)中，通過使用各種方法來對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施過程中的各種實(shí)際值和計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督等過程，從而來保證建筑工程造價(jià)的目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。

任何建筑工程造價(jià)管理都不能單獨(dú)的就工程造價(jià)本身來探討造價(jià)管理，我們應(yīng)該考慮到建筑工程實(shí)施過程中所產(chǎn)生的各種成本，如工期成本、質(zhì)量成本、安全和環(huán)境安全控制成本等。周詳考慮后才能對(duì)工期、質(zhì)量、安全等要素進(jìn)行統(tǒng)一控制，因?yàn)檫@些要素對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目都有這潛在的影響，而且這些方面還存在著內(nèi)在的關(guān)系。通過合理可行的方法對(duì)建筑工程的工期進(jìn)行管理，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)施工環(huán)境與安全都能夠有效降低整個(gè)建筑工程的造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。所以，我們必須對(duì)影響建筑工程造價(jià)的影響因素有全面的認(rèn)識(shí)，并做到對(duì)各個(gè)影響要素進(jìn)行分析，從而為各個(gè)影響要素建立一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，對(duì)這些影響重要因素的變動(dòng)要素實(shí)行有效控制。

我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，建筑工程具有其特殊性和單一性，在建筑工程當(dāng)中一次成品造價(jià)高，所以為了實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的預(yù)期目標(biāo)，我們需要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行做到全面控制。完成建筑工程項(xiàng)目需要較長(zhǎng)的時(shí)間，在這段時(shí)間中材料的價(jià)格、人力費(fèi)用、設(shè)備租金等都將會(huì)發(fā)生不可預(yù)料的波動(dòng)。所以，各個(gè)方面主體都應(yīng)該在監(jiān)督和管控的過程中建立有效的反饋機(jī)制。

二、建筑工程管理與成本控制的實(shí)施

傳統(tǒng)建筑工程管理模式在我國(guó)施行多年，建筑工程企業(yè)當(dāng)中大多數(shù)仍然在用傳統(tǒng)模式。隨著時(shí)代和需求的發(fā)展，傳統(tǒng)模式難以滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，大多建筑工程企業(yè)在管理上仍缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本控制又缺乏了解，所以建筑工程企業(yè)必須重視工程造價(jià)管理，加深對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)。

在建筑工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備期間，包括了項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)。在這當(dāng)中，招投標(biāo)的工作與最終建筑工程造價(jià)的控制成果有著最為直接的關(guān)系。建筑工程的招投標(biāo)主要包括了設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備的招投標(biāo)工作，而招投標(biāo)的目的就是挑選出最為合適、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和施工單位以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)的設(shè)備原料，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的目標(biāo)。要想獲得更為合適、優(yōu)異的單位，就應(yīng)該堅(jiān)持公正公開的原則，在通過標(biāo)底的確定下，還應(yīng)在評(píng)定的過程中，對(duì)投標(biāo)單位的多方面能力進(jìn)行考評(píng)，比如單位社會(huì)信用、資源能力、維保服務(wù)能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。因此，從中選擇一個(gè)更為合理優(yōu)質(zhì)的單位，這樣一來就能夠降低整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)，同時(shí)還可以從根源上杜絕原料質(zhì)量問題的發(fā)生。

合理安排工程進(jìn)度，提升質(zhì)量管理能力對(duì)成本控制有著重要意義。建筑工程項(xiàng)目的總工期在中標(biāo)之時(shí)就已經(jīng)確定，在合理的節(jié)點(diǎn)工期之下，工程項(xiàng)目成本也會(huì)降低，在實(shí)際施工中，無論節(jié)點(diǎn)工期提前或是延后都表示工程成本的提高，這對(duì)工程質(zhì)量將會(huì)有重大影響。所以，在實(shí)際安排工程工期時(shí)，應(yīng)該注重工期和質(zhì)量還有成本之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。因此要控制均衡的施工節(jié)奏，將進(jìn)度與質(zhì)量做到統(tǒng)一，在有效利用資源的前提下，保證工期順利并降低成本。

工程項(xiàng)目需要相關(guān)人員來完成，工程建筑造價(jià)控制管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)就變得格外重要。施工管理人員的素養(yǎng)不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用高低，還會(huì)影響到施工項(xiàng)目直接費(fèi)用的高低。項(xiàng)目工程管理人員能夠勝任崗位能力，堅(jiān)守崗位職責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行教育加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升員工的綜合能力。工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行文明、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工操作，整個(gè)施工進(jìn)度合理有序進(jìn)行，堅(jiān)持科學(xué)化、規(guī)范化原則。這樣一來，才能從人員上、從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和工作效率。這樣做也是實(shí)現(xiàn)成本控制目的的手段之一。

在工程建筑項(xiàng)目施工的過程中，會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和設(shè)計(jì)情況不一致等突發(fā)情況的出現(xiàn)，這樣一來，原有設(shè)計(jì)將被修改，發(fā)生工程設(shè)計(jì)變更的情況。工程發(fā)生變更會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生變動(dòng)，在發(fā)生變更時(shí)要做到程序合法、資料齊備，特別是偶遇工程變更所導(dǎo)致的工期延誤，必定會(huì)使材料、設(shè)備、人工等發(fā)生費(fèi)用變動(dòng)，更應(yīng)該做好資料收集工作。在工程實(shí)施的過程中，應(yīng)該盡量按照原有的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，以免導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。確實(shí)有必要進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)該按照合同的約定按章辦事。設(shè)計(jì)變更應(yīng)該有監(jiān)理部門和建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工多方單位共同協(xié)商，達(dá)成一致后設(shè)計(jì)單位再制作相應(yīng)圖紙和說明，并且監(jiān)理工程師要簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到各部門后實(shí)施。要實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)有效管理，就必須對(duì)各種變更實(shí)行嚴(yán)格把控，當(dāng)然合理、科學(xué)的變更還是應(yīng)該執(zhí)行，但總體來說，變更必須能夠與合同結(jié)合對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。

建筑工程竣工后會(huì)進(jìn)行建筑工程的結(jié)算，這是工程造價(jià)的最后階段。這一階段必須整理好相關(guān)工程的結(jié)算資料，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與最后階段的工程結(jié)算有著直接關(guān)系。通常來說，有中標(biāo)價(jià)在加上各種變更和簽證費(fèi)用等形成了最終的結(jié)算余額。所以需要對(duì)工程量結(jié)算和相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真審核，另外，在最終向建設(shè)單位提供結(jié)算之前，項(xiàng)目部應(yīng)該再進(jìn)行一次成本分析。若是發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)查明原因，保證獲得足夠的結(jié)算。

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作者簡(jiǎn)介：

張玉紅（1991），女，漢族，籍貫：安徽合肥，單位：安徽新華學(xué)院2013級(jí)本科生，研究方向：造價(jià)。