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        關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

        2017-01-03 16:50:57毛嬋斌
        建筑建材裝飾 2016年10期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目工程不足質(zhì)量管理

        毛嬋斌

        摘要:房屋施工建設(shè)本身是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程,因此在房建施工中,施工的管理與質(zhì)量控制一直處于比較重要的地位。為了保證房建施工的質(zhì)量和進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)價(jià)值,強(qiáng)化房建施工的質(zhì)量管理和控制是非常有必要的。接下來(lái)本文就針對(duì)目前國(guó)內(nèi)的房建施工過(guò)程中存在的一些缺點(diǎn)和不足進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析,并提出了一些個(gè)人的改進(jìn)建議,希望能夠?yàn)閺V大工作者們提供一些參考和借鑒。

        關(guān)鍵詞:建筑;項(xiàng)目工程;質(zhì)量管理;施工;控制;建議;不足

        1.目前房建施工管理與質(zhì)量控制方面的不足

        強(qiáng)化房建施工的質(zhì)量管理與控制,可以幫助提高房建施工的工程管理效率,保障房建工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,有助于提升我國(guó)建筑工程的整體水平。如何強(qiáng)化房建施工的質(zhì)量管控近些年來(lái)一直都是各個(gè)建筑企業(yè)研究的重點(diǎn),就目前而言取得了一些進(jìn)步,但是不足之處依然還是比較明顯。

        1.1房建施工的管理制度尚未完善

        在房建施工的整個(gè)過(guò)程中,房建施工的管理體系和管理制度是根本。房建施工的管理制度對(duì)于工作人員的行為規(guī)范與管理標(biāo)準(zhǔn)有著直接的影響。就目前我國(guó)的相關(guān)機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)而言,尚未建立一套完善的房建管理體系和管理制度。少部分的領(lǐng)導(dǎo)層甚至對(duì)于施工管理制度并不重視,導(dǎo)致建筑施工在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有辦法及時(shí)的去處理問(wèn)題,或處理的不周全。有的建筑企業(yè)建立了自己的施工管理制度,但是流于形式,并沒(méi)有落到實(shí)處,真正出問(wèn)題的時(shí)候依然是按照自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)辦事,導(dǎo)致設(shè)立好的施工管理制度成為空談,這些都不利于建筑企業(yè)的自身發(fā)展。

        1.2房建施工技術(shù)人員技能水平較低

        技能水平較低主要由以下兩個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái):

        (1)個(gè)人專業(yè)技能不扎實(shí)

        (2)施工人員的招用上

        1.3施工材料沒(méi)有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

        除了參與建筑的工作人員之外,建筑材料也是建筑質(zhì)量的保證之一,是不可獲取的因素。有一些建筑公司為了獲取更大的利潤(rùn),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象,或者以次充好,只為眼前利益,而忽視了長(zhǎng)久的發(fā)展,不但對(duì)公司自身的發(fā)展不利,也是對(duì)業(yè)務(wù)和居民的人身安全的不負(fù)責(zé)。

        1.4施工過(guò)程不科學(xué)

        有的建筑企業(yè)為了追求進(jìn)度,縮短施工時(shí)間,會(huì)經(jīng)常在已設(shè)定好的施工工序上不斷的改動(dòng),造成了部分施工不完整,施工質(zhì)量大大的降低,更有甚者會(huì)造成安全隱患,后患無(wú)窮。這些都是施工過(guò)程不科學(xué)所導(dǎo)致的。由于我國(guó)的施工管理制度尚不完備,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工過(guò)程中,施工工序不合理,執(zhí)行力不夠的現(xiàn)象,這需要引起我們的重視。

        2.強(qiáng)化房建施工管理的措施

        2.1健全施工管理體系與制度

        我國(guó)的建筑企業(yè)要想在日益激烈的建筑行業(yè)長(zhǎng)久立足下去,一定要建立健全自己的施工管理制度。如何強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度是當(dāng)前的重點(diǎn)。建筑單位可以采用責(zé)任制度,明確#q-管理人員的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù),讓每個(gè)管理人員都清楚自己的任務(wù)、自己的責(zé)任。只有這樣才會(huì)在出現(xiàn)問(wèn)題之后,能夠及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人,才能及時(shí)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理。還可以成立一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和管理。監(jiān)督機(jī)構(gòu)不僅能夠保證施工的質(zhì)量、還可以保證施工的進(jìn)度。一旦發(fā)生問(wèn)題,監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠盡快督促相關(guān)人員快速處理好問(wèn)題,防止拖延的情況發(fā)生。

        2.2提高施工人員的專業(yè)技能

        在房屋建設(shè)施工過(guò)程中,主體操作對(duì)象是人。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工管理人員和施工職工的前期技能培訓(xùn)以及安全意識(shí)的培養(yǎng)??梢酝ㄟ^(guò)以下方式加強(qiáng):在對(duì)施工管理人員的錄用上要根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度,不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工杜絕錄用:定期進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn),培養(yǎng)施工職工和施工管理人員的安全意識(shí);定期對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn),使施工管理人員和施工公共都掌握扎實(shí)的專業(yè)技能:同時(shí),對(duì)企業(yè)施工人員的責(zé)任感進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),在施工任務(wù)中能夠秉承認(rèn)真踏實(shí)的工作理念。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),能夠減少施工人員在房建施工過(guò)程中發(fā)生的不必要錯(cuò)誤,這樣才能從根本上提高施工質(zhì)量。

        2.3強(qiáng)化房屋建筑工程質(zhì)量控制力度的措施

        2.3.1嚴(yán)格把關(guān)施工材料質(zhì)量

        以上我們已經(jīng)提及到,材料是構(gòu)建房屋的基礎(chǔ),房屋的建筑質(zhì)量直接受建筑材料質(zhì)量的影響,所以,要想對(duì)房屋建筑的質(zhì)量有所提高,就必須在建筑材料的選擇上嚴(yán)格把關(guān)。建筑企業(yè)要對(duì)采購(gòu)工作環(huán)節(jié)要給予高度重視。挑選職業(yè)道德較高的人員進(jìn)行施工材料的采集,以保證采購(gòu)施工材料的質(zhì)量。

        2.3.2嚴(yán)格規(guī)范房建施工工序

        對(duì)于施工工序要按部就班的完成,提高工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)工程師在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中要按科學(xué)合理的方法。遇到問(wèn)題及時(shí)與其它設(shè)計(jì)工程師交流,并分析出一套具有可行性和科學(xué)性的方案。施工人員在工程施工的過(guò)程務(wù)必按照嚴(yán)格的程序執(zhí)行,不能偷工減料,敷衍了事,這樣才能保證房屋建筑工程的質(zhì)量。

        2.3.3構(gòu)建工程質(zhì)量組織

        為提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),確保廣大施工職工能夠嚴(yán)格把關(guān)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,給夠及時(shí)地對(duì)影響工程質(zhì)量的因素提出解決方案。成立組織調(diào)查小組,對(duì)沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行操作的施工人員給予懲罰,堅(jiān)持維護(hù)施工企業(yè)的管理制度,保障房建施工工程能夠穩(wěn)步進(jìn)行。

        3.結(jié)語(yǔ)

        目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化。隨著人民生活水平的提高,人們對(duì)于自己所居住的建筑物的要求也是越來(lái)越高。如何提高施工質(zhì)量成為了每一個(gè)建筑企業(yè)日后發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以,我們?cè)谶M(jìn)行房建施工的過(guò)程中一定要注意強(qiáng)化施工管理和質(zhì)量控制,通過(guò)科學(xué)合理的措施對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理,只有這樣才能提高房建施工的質(zhì)量,保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,提升建筑行業(yè)的整體水平。

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