余惠娜

摘要：建筑項(xiàng)目造價(jià)咨詢是幫助建筑投資方在建設(shè)投資過程中，通過價(jià)格分析和合理控制降低投資成本，協(xié)助建筑投資方在建設(shè)項(xiàng)目和運(yùn)營項(xiàng)目的同時(shí)獲得最大化的效益。作為建筑投資方，應(yīng)意識(shí)到造價(jià)咨詢?cè)诮ㄔO(shè)過程中的重要性，尋找一家合適的造價(jià)咨詢公司，利用他們專業(yè)的知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，協(xié)助項(xiàng)目盡可能地降低建造成本，提升企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：造價(jià)咨詢；前期投資；造價(jià)管理；管理分析

前言

現(xiàn)今建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的資金管理多采購信息化財(cái)會(huì)系統(tǒng)，其中不少建筑企業(yè)同時(shí)也會(huì)委托專業(yè)的造價(jià)咨詢管理公司對(duì)建設(shè)投資資金進(jìn)行管理控制。造價(jià)咨詢?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中是指專業(yè)的造價(jià)咨詢管理公司對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格分析和合理控制降低投資成本，并根據(jù)分析所獲的數(shù)據(jù)信息，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督和管理，使建設(shè)項(xiàng)目投資盡量避免增加投資成本，從而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。造價(jià)咨詢委托可以來自建筑企業(yè)、也可以是來自社會(huì)，造價(jià)咨詢工作可以是全過程，也可以是單個(gè)階段的，比如說建筑項(xiàng)目投資的前期。

1.建筑項(xiàng)目投資前期的造價(jià)咨詢管理

造價(jià)咨詢管理就是幫助建筑企業(yè)在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)。能減少非必要費(fèi)用，降低造價(jià)成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力。造價(jià)咨詢?cè)诮ㄖ袠I(yè)的重要作用受到越來越多的建筑企業(yè)的關(guān)注，讓很多建筑項(xiàng)目投資前期便插入了造價(jià)咨詢管理，這對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)來說是非常重要的，接下來我們就來簡單分析一下在該階段可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的措施。

2.項(xiàng)目投資前期造價(jià)咨詢管理中存在的部分問題

2.1重視程度不夠

由于我國造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展時(shí)間不長，大部分建筑企業(yè)對(duì)此并沒有什么概念，不理解自然也不會(huì)關(guān)注，但往往在后期的管理工作中出現(xiàn)了很多問題，進(jìn)而帶來了不小的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2管理體制尚未完善

很多傳統(tǒng)的建筑企業(yè)觀念陳舊，管理松懈，體制漏洞較多，只注重當(dāng)下利益，而忽略了成本控制，缺乏長久的戰(zhàn)略眼光。由于缺乏科學(xué)合理的投資方案，在工程造價(jià)管控方面認(rèn)識(shí)單一，從而導(dǎo)致不可避免的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3造價(jià)咨詢管理的方法落后

造價(jià)咨詢行業(yè)由于其起步較晚，很多方面的發(fā)展尚不完善，一些工程造價(jià)的計(jì)算方法不夠精確，掌握的造價(jià)信息和技術(shù)知識(shí)也欠缺，導(dǎo)致了投資過程控制不夠徹底。

2.4工程造價(jià)的監(jiān)督不到位

建筑工程造價(jià)前期的造價(jià)咨詢工作是非常重要的，但是由于很多領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于這方面認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致相關(guān)的工作人員對(duì)于這方面的監(jiān)管工作也是比較松懈。

3.針對(duì)造價(jià)咨詢管理工作中存在問題的一些解決措施

針對(duì)我國目前很多建筑企業(yè)在項(xiàng)目投資前期造價(jià)咨詢管理工作中存在的一些問題，現(xiàn)在具體提出一些解決措施，希望能為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的造價(jià)管理提供新的策略。

3.1確保工程造價(jià)計(jì)算方法的精確性

如今，建筑工程項(xiàng)目投資階段會(huì)出現(xiàn)工程預(yù)算定額借用問題，所以工程造價(jià)咨詢工作必須充分考慮建筑工程的地形、地域分布情況，以及工程施工人員的技術(shù)水平，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行工程預(yù)算，并且要根據(jù)投資前期的實(shí)際情況建立科學(xué)、合理的造價(jià)控制體系，在編制工程預(yù)算時(shí)，造價(jià)咨詢企業(yè)要根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際條件，參照定額標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)調(diào)整造價(jià)成本，同時(shí)要督促建筑單位提升科技水平和施工工藝水平，補(bǔ)充工程造價(jià)計(jì)算方法，以此保證工程造價(jià)的精確性，防止造價(jià)失控。

3.2構(gòu)建切實(shí)有效的工程預(yù)算定額體系

對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理和定額預(yù)算時(shí)，有些建筑單位可能會(huì)因?yàn)槭褂昧隋e(cuò)誤的計(jì)算方法，導(dǎo)致建筑工程在施工期間出現(xiàn)種種問題，當(dāng)前的建筑工程都會(huì)受到市場供求關(guān)系和國家宏觀調(diào)控政策的影響，建筑材料的實(shí)際價(jià)格和工程預(yù)算的價(jià)格可能會(huì)有一定偏差。工程造價(jià)咨詢就要提前做好這方面工作，構(gòu)建切實(shí)有效的工程預(yù)算定額體系，在編制預(yù)算和管理工程造價(jià)時(shí)，盡可能完善建筑材料的種類，解決材料費(fèi)失控問題，同時(shí)協(xié)同相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，深入調(diào)查各種建筑材料的特點(diǎn)、用途和價(jià)格，構(gòu)建有效的工程預(yù)算調(diào)價(jià)體系，確定工程投資前期所需要的金額。

3.3確定建筑項(xiàng)目工程量

對(duì)于投資前期的工程造價(jià)來說，確定建筑項(xiàng)目工程量非常重要。如果預(yù)付資金支出后，有若干超額費(fèi)用出現(xiàn)，那么，建筑企業(yè)可能會(huì)蒙受損失。因此，工程造價(jià)咨詢企業(yè)要對(duì)施工和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，并明確工程量定額是具有權(quán)威性和科學(xué)性的。建筑企業(yè)必須嚴(yán)格按照工程造價(jià)咨詢企業(yè)所計(jì)算的工程量確定投資數(shù)額。同時(shí)，工程造價(jià)咨詢單位還要仔細(xì)檢查工程定額是否包含一些與工程設(shè)計(jì)圖紙不相符合的指標(biāo)，將不合要求的指標(biāo)排除在外，以此保證工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，確保投資效益。

3.4建立工程投資前期的人員監(jiān)督體制

建筑工程投資前期工作的重要性不言而喻，投資效益如何，決定了這項(xiàng)建筑項(xiàng)目的收益。從目前來看，很多建筑工程單位并沒有對(duì)相關(guān)投資進(jìn)行控制，也沒有審核相關(guān)文件和人員資質(zhì)條件就匆忙投入施工建設(shè)，由于不明確相關(guān)人員資質(zhì)條件，所以出現(xiàn)問題時(shí)可能會(huì)相互推諉，不能真正解決問題。在建筑項(xiàng)目投入施工前，工程造價(jià)咨詢企業(yè)要權(quán)衡好投資方和施工方之間的利益關(guān)系，客觀評(píng)估資金和技術(shù)兩方面的實(shí)力。按照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況計(jì)算需要多少施工人員，再計(jì)算出工程造價(jià)，以此為標(biāo)準(zhǔn)，做好完整的工程預(yù)算，從而最大限度地減小誤差，完善工程監(jiān)督體制。

4.結(jié)語

建筑項(xiàng)目工程成本投入高，涉及范圍廣，過程復(fù)雜，人力物力消耗大，如果在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中發(fā)生偏差，對(duì)于建筑企業(yè)來說將會(huì)造成不小的經(jīng)濟(jì)損耗。因此，建筑企業(yè)可以通過委托專業(yè)的造價(jià)咨詢管理公司來幫助企業(yè)在項(xiàng)目工程的投資前期設(shè)計(jì)好造價(jià)管控方案，嚴(yán)格控制投資資金，從而達(dá)到有效控制成本的目的。