孫磊宇

[摘 要]對于建筑工程來說，機電設備安裝項目有著極為重要的影響，不僅是一項施工投資大與技術含量較高的內(nèi)容，同時也是關系到建筑工程后期正常使用的重要環(huán)節(jié)之一。因此，在實際中就要求施工人員要提高對機電設備安裝項目的認識，這樣才能從實際出發(fā)做好安全管理工作，同時也可以在保證施工質(zhì)量的基礎上來提高管理的效果?；诖吮疚尼槍ㄖこ讨袡C電設備安裝項目管理分析進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

[關鍵詞]建筑工程；機電設備；安裝項目；管理分析；探討研究

中圖分類號：TM450 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）16-0050-01

前言：對于建筑工程機電設備安裝項目來說，存在著工程量大與施工快速等特點，因此，在實際施工中就要不斷提高施工的質(zhì)量，這樣才能促進建筑工程的正常使用。就現(xiàn)階段來說，由于受到多種因素的影響，使得我國的機電設備安裝項目存在著一定的管理問題，如機電設備安裝項目工程存在設計不當以及管理不到位等現(xiàn)象，這樣也就使直接對工程的造價等方面產(chǎn)生出了直接的影響。因此在實際中就要做好管理工作，提高管理的效果，促進建筑工程的順利施工。

一、機電設備安裝工程的簡述

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑技術與信息技術也得到了迅速的發(fā)展，因此，對于建筑工程的形式與內(nèi)容上也產(chǎn)生出了相應的影響，人們不僅注重建筑自身的質(zhì)量與使用功能，同時也開始關注其運用的效果。這樣也就促進了在建筑工程中機電設備安裝的廣泛運用。但是由于受到了機電設備安裝工程的影響，從設計、施工到最終的運行等方面，涉及到了眾多的部門，這樣也就使得機電設備安裝項目管理工作變得極為的復雜。對于企業(yè)來說，提高經(jīng)濟效益是運營的基本目標，因此，在實際中就要做好項目管理的水平。在建筑工程發(fā)展的初期階段中，一些企業(yè)為了實現(xiàn)快速的發(fā)展，基本采取了粗放型的管理方法，但是對于現(xiàn)代的建筑行業(yè)來說，正處于向著成熟的階段發(fā)展，這樣也就使得經(jīng)營管理的理念與重點等方面也在向著內(nèi)部管理上出發(fā)，所以可以說，管理水平已經(jīng)成為了企業(yè)中經(jīng)營管理的重點環(huán)節(jié)。企業(yè)只有不斷提高項目管理的水平，才能確保工程的質(zhì)量可以滿足實際的需求，這樣也就可以在科學的范圍下去降低工程的成本，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，提高企業(yè)中的經(jīng)濟效益，增強在行業(yè)市場中的競爭力[1]。

二、現(xiàn)階段中建筑工程中機電設備安裝項目存在的問題

對于機電設備安裝項目來說，已經(jīng)成為了建筑工程中極為重要的組成部分之一，其中也就包含了對電氣、儀表以及采暖等不同類型設備設施的安裝施工工作。

（一）關系上的認識模糊

就現(xiàn)階段來說，由于采取了項目管理的模式，這樣也就使得項目經(jīng)理需要承擔一定的責任與決策權(quán)力，其中也就包含了施工的進度安排以及材料采購等方面。但是在實際中卻存在著對法人代表以及項目經(jīng)理等方面的關系認識模糊的現(xiàn)象，這樣也就使得企業(yè)法人代表需要在日常的管理工作中兼職項目經(jīng)理。且對于這種現(xiàn)象來說，在企業(yè)的起步階段中更是常見，但是這樣也就直接造成了職責不明確以及分工管理不足等現(xiàn)象的發(fā)生[2]。

（二）注重項目的承攬，忽視項目管理的重要性

就現(xiàn)階段來說，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也開始進入到了快速發(fā)展的階段中，這樣也就使得一些企業(yè)出現(xiàn)了競相承攬項目的現(xiàn)象，且在實際中還過度關注投標工作，而對于項目的管理與控制等方面的工作來說，卻并沒有投入過多的關注，這樣也就使得招標與投標競爭比較激烈，最終也就造成了項目利潤轉(zhuǎn)向透明化，從而降低了后期管理的效果。由于管理上的不足，使得工程的質(zhì)量也會直接受到影響，這樣也就使得成本出現(xiàn)了增加，降低了企業(yè)中的經(jīng)濟效益。

（三）管理制度上的不足

對于現(xiàn)階段的管理工作來說，普遍存在著管理措施難以落實到實際中去的現(xiàn)象。且在實際中通過調(diào)查可以看出，一些項目管理制度存在著大量的的問題。所以說，由于制度上的空泛以及科學性不足，使得項目制度往往是為了應付檢查來制定的，這樣也就難以在實際工作中得到有效的實現(xiàn)。其次，由于管理措施上的不足，使得在實際施工的過程中各項管理措施也難以落實到實際中去，最終也就降低了管理的效果[3]。

（四）項目部管理上的不足

在進行項目管理的過程中，往往是以項目管理為主要的形式，以此來實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，也就是說，在實際中要從工程的實際大小上出發(fā)，做好配置工作。但是在實際中一些企業(yè)往往將一次的或是臨時的項目組織變更為固定的，這樣也就使得一些項目部出現(xiàn)了購置大件固定資產(chǎn)，或是自行承接工程等現(xiàn)象，這樣也就使得財務核算上的獨立性不足，難以回到過去的固定建制模式。

三、建筑工程機電安裝工程項目管理的措施

對于管理工作來說，其中包含了計劃職能、組織職能、領導職能以及控制職能。且對于幾點設備的安裝工程項目來說，進行管理的主要內(nèi)容也就包含了進度、質(zhì)量、安全以及成本等方面的控制。

（一）做好進度上的控制

在實際中要借助科學合理的方法來對工程的進度進行有效的分解，這樣也就可以促進施工項目與進度的順利進行，同時也可以保證項目可以滿足工期的需求。尤其是針對一些大中型的機電安裝工程來說，存在著管理較為復雜的現(xiàn)象，因此，在實際中就要做好土建以及裝修施工等工作，同時還要確保自身施工進度的合理性，這樣才能保證施工的效果可以滿足實際的需求。所以在實際中就要認識到項目經(jīng)理的主體性，完善施工進度控制體系[4]。

（二）做好質(zhì)量上的管理工作

由于受到工序、分部工程等方面質(zhì)量的影響，直接對整個工程的質(zhì)量也有著極為重要的影響。因此，在進行建筑工程機電設備項目質(zhì)量管理的過程中，就要不斷完善質(zhì)量控制體系，還要在工程的實體形成階段中進行管理，從實際出發(fā)來提高管理與施工操作人員自身的綜合素質(zhì)，這樣才能實現(xiàn)對材料質(zhì)量上的管理，同時也可以建立出完善的質(zhì)量管理體系，以此來保證施工工作的質(zhì)量。此外，還要處理好工程進度與質(zhì)量管理上的關系，做好監(jiān)督工作，提高控制的效果。

（三）做好成本上的控制工作

對于成本控制工作來說，具有鮮明的獨特性。首先，存在著一次性。隨著施工工作的不斷完成，成本控制也逐漸結(jié)束。其次，具有不可逆轉(zhuǎn)性，對于施工項目來說，一旦出現(xiàn)成本失去控制，就會在余下的施工中難以實現(xiàn)有效的彌補。最后，具有協(xié)作性。一旦一個環(huán)節(jié)失去控制，就會直接影響到下一環(huán)節(jié)施工成本的控制，嚴重的還會直接影響到整個項目成本中的控制工作。因此，在實際中就要建立出完善的控制體系，做好各個環(huán)節(jié)的控制工作[5]。

（四）做好安全管理工作

不僅要做好日常的安全管理工作，還要從一下去幾個層面上出發(fā)。首先，要做好組織機構(gòu)建設工作，從全方位的層面上出發(fā)來建立出完善的安全管理體系。其次，是要健全安全管理制度。在實際中相關的設計人員要做好機電安全工程安全施工制度的編制工作，尤其是針對冷凍機房以及發(fā)電機房等方面的工作，對于一些重要的機電設施來說，也要做好說明工作，這樣才能確保施工的安全與有效。

結(jié)語：對于建筑工程來說，對機電安裝實現(xiàn)有效的項目管理工作有著極為重要的意義。不僅可以實現(xiàn)觀念上的改革與更新，同時也可以有效提高工作人員的勞動效果，增強安全意識，保證施工的質(zhì)量可以滿足實際的需求，這樣也就可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]余孝強.建筑工程中機電設備安裝項目管理分析[J].中華民居，2013，（27）：194-195.

[2]袁移鵬.建筑工程機電設備安裝施工的現(xiàn)場管理方案[J].商品與質(zhì)量，2016，（20）：294-295.

[3]季金華.試論建筑工程中機電設備安裝項目管理分析[J].建筑·建材·裝飾，2014，（19）：13-14.