趙志剛

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程也在逐漸加快，城市的建筑業(yè)發(fā)展也隨之開始得到了蓬勃發(fā)展，城市房屋的需求量開始促進了建筑的發(fā)展，并由此為建筑市場所帶來的巨大發(fā)展機會，從某種程度上，為建筑企業(yè)的發(fā)展都帶來了在數(shù)量和質(zhì)量上的提升和發(fā)展。但由于我國建筑市場的機制還不夠完善，存在各種問題和不足，本文將針對我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題進行探討，并提出可行性的解決措施。

關鍵詞：建筑施工；經(jīng)濟管理；問題；解決措施

前言

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，建筑業(yè)得到了快速發(fā)展，使得建筑工程有了更多的發(fā)展，而隨著時代和社會的發(fā)展，建筑工程的內(nèi)容也在不斷的與時俱進，而建筑質(zhì)量的好壞與建筑的管理和制度的制約有著非常必然的聯(lián)系。在建筑工程管理非常廣泛的內(nèi)容中，管理環(huán)節(jié)以及所涉及到的內(nèi)容也在不斷變化，因此要根據(jù)這個管理過程中存在的問題展開工作，并采取有效的措施來真正實現(xiàn)對我國建筑工程管理行業(yè)的完善并推動其發(fā)展。

1.在建筑工程的經(jīng)濟管理發(fā)展中存在的問題

1.1建筑施工的施工團隊素質(zhì)參差不齊

建筑經(jīng)濟管理要求對建筑相關的專業(yè)性知識有非常全面的學習和積累，并具有在建筑施工中的實際管理經(jīng)驗，與此同時還要在經(jīng)濟管理領域和法律領域有相關要求的業(yè)務工作內(nèi)容，只有達到以上這些條件，才能算作是建筑經(jīng)濟管理發(fā)展中符合要求的綜合性實用人才。而在目前的建筑經(jīng)濟管理中，對其人員團隊建設的要求上還沒有提出明確的標準，導致在建筑經(jīng)濟管理中的人員組成參差不齊。

1.2缺乏對建筑經(jīng)濟管理的成本控制

在經(jīng)濟管理中，沒有做好人員安排，所以工程的成本支出過大，相關管理人員沒有對現(xiàn)場進行有序的管理，而且調(diào)配方法也有所欠缺，所以導致各崗位的人員作用發(fā)揮落實不到實處。這就導致部分工作人員在工程現(xiàn)場無事可做，給整個工作環(huán)境帶來消極且機構(gòu)混亂的現(xiàn)象，再加上材料在成本上也沒有有效的控制。在工程管理中，對材料的管理是基本，雖然部分企業(yè)已經(jīng)采取了措施來加強對工程材料采購的管理與約束，但并沒有從根本上解決問題，很多材料的質(zhì)量檔次多種多樣，其涉及到的成本和價格之間形成了巨大的成本問題。在加上對工程現(xiàn)場材料的管理沒有規(guī)范性，導致材料的存放、使用造成混亂。致使對材料的浪費現(xiàn)象比較嚴重。

1.3缺乏有效的質(zhì)量和安全管理

在部分工程建筑的過程中，沒有有效的質(zhì)量管理制度的構(gòu)建和制約，各建筑管理部門的管理工作沒有起到相應的作用，而且一旦出現(xiàn)質(zhì)量管理方面的問題，各部門或者人員就開始各種否認和推卸責任，認為與其沒有任何關系。所以從這方面來講，必須加強人員的工程管理的質(zhì)量意識，做好對工程的質(zhì)量管理和控制，要讓每個部門的工作人員的積極性調(diào)動起來，各負其責。

2.加強建筑經(jīng)濟管理的有效對策

2.1加強并優(yōu)化對工程施工人才的管理

隨著我國社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展對我國的影響，使得建筑業(yè)的發(fā)展也在不斷的與時俱進，開拓創(chuàng)新，并對建筑的審美和居住要求都有了質(zhì)的提高，為此在建筑施工中，要重視對人才的應用，通過引進外來先進人才并開發(fā)培訓已有的施工人才，強化人才的應用觀念。讓施工管理工作的數(shù)量不斷增加的同時，要滿足質(zhì)的要求，并對各個部門、各個崗位的人才進行合理分配和規(guī)劃，各司其職，分工明確，具有工作責任心，并為了有一定的規(guī)范性，要通過設置獎懲制度來讓管理工作不斷的得到完善和優(yōu)化，更好的激勵員工的積極上進，并促進各項建筑管理工作的順利進行。（如下圖）

2.2完善對建筑經(jīng)濟管理的制度建設

在建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的過程中，只有建立了建筑經(jīng)濟管理制度，才能保障其發(fā)展的具有有序性。但建筑業(yè)隨著時代的快速變遷發(fā)展，很多管理方式已不適應當前的管理需求，而且本身在管理中存在的漏洞很多，要掃除管理中的盲目和隨意性，因此要通過有秩序的制度和管理標準來規(guī)范管理中存在的弊端，并確保各種施工質(zhì)量不達標或者材料性能不符合要求的進行及時的改善和規(guī)范，這樣才能更好的促進建筑經(jīng)濟管理的良性發(fā)展。

2.3做好對工程的成本管理

在工程施工過程中，建筑材料是圍繞建筑施工整個的最關鍵組成部分，因此做好對施工材料的管理尤為重要，其一個就是做好對材料單價的有效控制，要合理規(guī)避采購所造成的不必要的損失，并從材料的使用過程中進行規(guī)范的控制，確保其使用的合理性，并注意不要造成不必要的浪費；再者，做好對工程量的科學合理的計算，這是有效控制成本的一個重要數(shù)據(jù)控制，同時還要嚴格做好項目管理的成本核算工作，并從根本上來提高成本管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)能力，保障其在核算中的真實有效性，并加強對成本管理人員在技術(shù)上的培訓與管理。只有這樣，才能有效保障工程建設中經(jīng)濟管理的有序性。

3.結(jié)束語

綜上所述，做好建筑的經(jīng)濟管理工作，是推動和保障工程有序進行的重要手段，所以要對施工管理的細節(jié)進行各種影響因素的落實，并積極采取有效的措施進行高效解決，確保建筑工程的順利進行和完成。