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        高校教學(xué)秘書的工作總結(jié)與創(chuàng)新思考

        2015-07-17 22:41:44王斐然王麗曄
        課程教育研究·下 2015年3期
        關(guān)鍵詞:教學(xué)秘書高校創(chuàng)新

        王斐然 王麗曄

        【摘要】高校教學(xué)秘書在高校教育中占據(jù)重要地位,新時(shí)期高校教學(xué)秘書的工作日益繁重,本文對高校教學(xué)秘書的工作進(jìn)行了總結(jié),并提出在工作時(shí)應(yīng)具有創(chuàng)新精神,做到系統(tǒng)化、痕跡化、時(shí)間分配合理化的完成各項(xiàng)任務(wù),保證教學(xué)管理的正常運(yùn)行。

        【關(guān)鍵詞】高校 教學(xué)秘書 創(chuàng)新

        【中圖分類號】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089(2015)03-0024-02

        一、高校教學(xué)秘書工作總結(jié)

        高校教學(xué)秘指的是在高校中協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)處理本院中各類教學(xué)事務(wù),收到院長直接領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處事業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的基層管理人員。由于高等院校主要是圍繞教學(xué)、科研來進(jìn)行的,教學(xué)管理,在高校工作中占據(jù)重要的地位。隨著大學(xué)擴(kuò)招,各個(gè)高校逐漸形成了“校—院—系”的三級模式[1],教務(wù)處權(quán)力下放,院級工作量加大,高校教學(xué)秘書主要作為院級教學(xué)管理的執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者和參謀者,在保障教學(xué)秩序平穩(wěn)運(yùn)行、構(gòu)建和諧校園工作中具有舉足輕重的地位。在高校教學(xué)管理中,高素質(zhì)的教學(xué)管理隊(duì)伍,對于教學(xué)工作的有效開展,對于教學(xué)組織、教學(xué)穩(wěn)定運(yùn)行有著重要意義。

        高等院校的教學(xué)管理可分為常規(guī)教學(xué)管理及其他突發(fā)性、短期任務(wù)的教學(xué)管理。常規(guī)教學(xué)主要包括以下幾個(gè)方面:課程管理方面,包括統(tǒng)計(jì)本院教學(xué)計(jì)劃,制定相應(yīng)的課程表,并通知相關(guān)教師及學(xué)生,發(fā)放教學(xué)日志、成績表等有關(guān)教學(xué)材料;教材管理方面,統(tǒng)籌第二學(xué)期教材使用情況,并與教師、教務(wù)處、學(xué)生、書商及時(shí)聯(lián)系,確保教材征訂工作的準(zhǔn)確性;考務(wù)管理方面,負(fù)責(zé)試卷的印制、領(lǐng)取、保存,發(fā)放,考試時(shí)間、考場、監(jiān)考老師的安排,考試結(jié)束后,收齊考試試卷及相關(guān)文件,成績錄入,及時(shí)通報(bào)學(xué)生成績、組織學(xué)生補(bǔ)考的相應(yīng)事務(wù);工作量管理方面,包括教師的工作量統(tǒng)計(jì)、勞務(wù)費(fèi)的計(jì)算、院監(jiān)結(jié)算等;入學(xué)、畢業(yè)相關(guān)管理任務(wù),包括新生入學(xué)學(xué)生證、學(xué)籍、畢業(yè)答辯、畢業(yè)證發(fā)放等;教學(xué)運(yùn)行方面,為了保證日常教學(xué)工作的運(yùn)行,還有相應(yīng)的例行會議、教學(xué)檢查、年終匯總等工作[2]。突發(fā)性工作一般是指臨時(shí)調(diào)課、上級檢查、學(xué)生突發(fā)狀況處理的相關(guān)任務(wù)。

        二、高校教學(xué)秘書的創(chuàng)新思路

        要想高效、有序的完成 這些繁重的教學(xué)任務(wù),必須熟悉相關(guān)流程,既要認(rèn)真細(xì)致、一絲不茍,又要具有一定的創(chuàng)新精神,做到系統(tǒng)化、痕跡化、工作時(shí)間分配合理化。

        1.系統(tǒng)化管理

        系統(tǒng)化管理是指在熟悉各項(xiàng)任務(wù)流程的前提下,將有聯(lián)系的任務(wù)看成一個(gè)整體,進(jìn)行每項(xiàng)任務(wù)時(shí)明確這個(gè)任務(wù)在系統(tǒng)中的地位并加以標(biāo)注。例如考務(wù)相關(guān)事務(wù)就可以看成一個(gè)系統(tǒng),其流程為:確定結(jié)課日期 ——安排考試時(shí)間——安排考試地點(diǎn)——監(jiān)考人員初步確定——通知相應(yīng)教師、學(xué)生、監(jiān)考——提醒老師交試卷及相應(yīng)材料——將試卷交到教務(wù)處——領(lǐng)取試卷并裝袋——再次確定監(jiān)考人員及考務(wù)會情況——發(fā)放試卷——監(jiān)督考試順利進(jìn)行——收集考試試卷及成績單等——記錄補(bǔ)考重考人員信息——試卷封裝。整個(gè)流程持續(xù)基本從學(xué)期初持續(xù)到學(xué)期末,時(shí)間長、任務(wù)量大,而且必須謹(jǐn)慎仔細(xì),一個(gè)失誤就可能釀成教學(xué)事故。將整個(gè)流程看成一個(gè)系統(tǒng),并制作相應(yīng)的流程記錄表,在完成每一項(xiàng)任務(wù)是打勾確認(rèn),并思考所涉及到的相關(guān)人員。這樣不但有助于進(jìn)一步熟悉相關(guān)流程,大大降低了教學(xué)事故發(fā)生的可能性,而且增加了對整個(gè)任務(wù)系統(tǒng)性認(rèn)知,在領(lǐng)導(dǎo)詢問有關(guān)事宜時(shí)可以條理清晰的對任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)。

        2. 痕跡化管理

        痕跡化管理是指在進(jìn)行文件、通知的發(fā)放時(shí)留存記錄及復(fù)印件,做到工作有跡可循。在教務(wù)處發(fā)放文件通知時(shí),要將原文件復(fù)印留底,原件交到相關(guān)人員手中;在進(jìn)行教學(xué)事務(wù)變動(dòng),例如臨時(shí)調(diào)課時(shí),不僅要將調(diào)課單送到相應(yīng)教師中,還要將其復(fù)印,復(fù)印件交到教師、輔導(dǎo)員手中,并以短信形式再次通知。這樣通過查證保留下來的文字、圖片、實(shí)物、電子檔案等資料,可以有效復(fù)原已經(jīng)發(fā)生了的活動(dòng)及事務(wù)流程。痕跡化管理不僅可以規(guī)范教學(xué)活動(dòng)的進(jìn)行,確保突發(fā)性教學(xué)任務(wù)的完善進(jìn)行,也給各項(xiàng)檢查留下了可供考察、評估、佐證管理的旁證材料。

        3.靈活化管理

        時(shí)間分配靈活化是針對教學(xué)日常任務(wù)而言,由于日常教學(xué)任務(wù)都有一定規(guī)律可循,學(xué)期初的主要工作在于落實(shí)課表、發(fā)放學(xué)生考勤冊、組織學(xué)生的補(bǔ)考、重修學(xué)生以及教學(xué)材料的收集。期中要做的工作除了準(zhǔn)備期中檢查的材料,主要是教材、院監(jiān)結(jié)算、工作量統(tǒng)計(jì)、下學(xué)期排課。臨近期末,工作最為繁瑣,期末考試的安排、成績登記,統(tǒng)計(jì)補(bǔ)考學(xué)生名單并及時(shí)將成績通知學(xué)生及相關(guān)教師。除此以外,規(guī)律性還有春秋季節(jié)之分。每個(gè)學(xué)年的秋學(xué)期,需要做好新生入學(xué)注冊工作,相應(yīng)年級實(shí)習(xí)工作;每個(gè)學(xué)年的春學(xué)期,安排畢業(yè)生的畢業(yè)補(bǔ)考,畢業(yè)論文答辯,畢業(yè)資格審核,畢業(yè)證發(fā)放[3]。鑒于日常任務(wù)的規(guī)律性,可以適當(dāng)安排時(shí)間,在相對清閑的時(shí)候進(jìn)行下一步工作,從而保證工作正確率、也有時(shí)間處理突發(fā)教學(xué)狀況。

        三、結(jié)語

        除此之外,由于教學(xué)秘書本身具有協(xié)調(diào)、服務(wù)、參謀的特點(diǎn),在進(jìn)行工作時(shí)一定要樹立良好的心態(tài),避免對工作產(chǎn)生倦怠心里;牢記自己的工作職責(zé),培養(yǎng)服務(wù)意識;在面對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題時(shí),做到“到位不越位,參與不干預(yù),出謀不決策”??傊虒W(xué)秘書應(yīng)時(shí)刻對工作進(jìn)行總結(jié)改正,并帶有創(chuàng)新思維,善于優(yōu)化工作手段,調(diào)高工作效率,才能處理好繁重的日常工作,保證教學(xué)管理的正常進(jìn)行、提高高校教學(xué)質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 丁文婷.新時(shí)期高等師范院校院(系)教學(xué)管理研究——基于教學(xué)秘書的角度[D]. 華中師范大學(xué)教育學(xué)院,2012-5.

        [2] 周慶蓮.淺析高校教學(xué)秘書創(chuàng)新能力[J]. 和田師范專科學(xué)校學(xué)報(bào),2008-28[2],245.

        [3] 徐新麗. 淺談如何提高教學(xué)秘書工作質(zhì)量[J].教育教學(xué)論壇,2014-10[42]:33-34.

        [4]黃春.淺談高校教學(xué)秘書如何做好教學(xué)管理工作[J].企業(yè)管理,2014-09,105.

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