王嘉文+尋興秀

摘 ? 要：建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)離不開民營(yíng)企業(yè)的支持和積極參與，對(duì)廣大民營(yíng)企業(yè)而言，這是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中民營(yíng)企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，民營(yíng)企業(yè)要不斷改善自身不足之處。因此，應(yīng)采取建立完善的人力資源管理體系;促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新意識(shí);尋求新的發(fā)展模式等對(duì)策。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);中原經(jīng)濟(jì)區(qū);發(fā)展模式

建立中原經(jīng)濟(jì)區(qū)是推動(dòng)中原崛起、振興河南的重要舉措。建立中原經(jīng)濟(jì)區(qū)，抓住了國(guó)家進(jìn)一步完善區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局的機(jī)遇，抓住了國(guó)家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的機(jī)遇，抓住了國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)加速轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，有利于發(fā)揮河南省的比較優(yōu)勢(shì)，更加有利于通過實(shí)施針對(duì)性措施，深化改革，擴(kuò)大開放，加快地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

民營(yíng)企業(yè)要抓住機(jī)遇，主動(dòng)參與中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，做出新貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，從而使民營(yíng)企業(yè)在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展中占據(jù)有利地位，奪得更大市場(chǎng)份額。

一、民營(yíng)企業(yè)在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中面臨的問題

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著極其重要的戰(zhàn)略意義。伴隨著改革開放的進(jìn)程，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從無到有，逐步發(fā)展，已形成一定規(guī)模。但是民營(yíng)企業(yè)在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)大潮中面臨諸多問題。

（一）人才短缺

無論是正在醞釀上市的企業(yè)，還是在加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)開拓的企業(yè)，均面臨著人才短缺的困境。民營(yíng)企業(yè)在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中發(fā)展滯后，很大程度上是人才匱乏所致。內(nèi)部人才儲(chǔ)備不足直接導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)在快速發(fā)展中過于依賴“空降兵”。但是，部分民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)“空降兵”具有一定的盲目性。期望值過高、自身制度和管理不夠完善、缺乏“空降兵”生存的土壤，使“空降兵”的存活率并不盡如人意，從而使民營(yíng)企業(yè)忍受著人才流動(dòng)頻繁帶來的痛苦。

在過去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，由于部分民營(yíng)企業(yè)缺乏健全的人力資源管理體系和雇主品牌意識(shí)，導(dǎo)致了其在現(xiàn)階段組織優(yōu)化難度和引進(jìn)人才難度的加大。調(diào)查顯示，有41%處于上市階段的民營(yíng)企業(yè)面臨著組織架構(gòu)和管理制度難以調(diào)整的困局，27%的民營(yíng)企業(yè)難以招到支持公司上市發(fā)展所需要的人才;在進(jìn)軍中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的過程中，38%的民營(yíng)企業(yè)人力資源部門勢(shì)單力薄，缺乏招聘和管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）創(chuàng)新難

作為創(chuàng)新主力軍的民營(yíng)企業(yè)，似乎更多承載者創(chuàng)新的使命，而實(shí)際情況是，民企在創(chuàng)新之路上，并非一帆風(fēng)順。不少中原民營(yíng)企業(yè)仍處在資本原始積累階段，較多企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型和資金密集型，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品附加值較低、經(jīng)濟(jì)總量較小，單體規(guī)模不大、產(chǎn)業(yè)集聚度偏低。大多數(shù)中原民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差，內(nèi)部管理比較薄弱，且單體規(guī)模不大，同時(shí)受市場(chǎng)準(zhǔn)入和自身力量的局限。雖然在大部分工業(yè)行業(yè)有民營(yíng)企業(yè)存在，但真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)涉足高新技術(shù)行業(yè)的還不多。與蘇南發(fā)達(dá)地區(qū)相比，集聚規(guī)模仍然偏小，一些特色產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，集聚的組織程度還不高。自主創(chuàng)新能力欠缺，品牌意識(shí)不強(qiáng)。中原民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新投入不足，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)不多，企業(yè)研發(fā)投入較小。高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展速度雖然較快，但總量上偏少。

（三）轉(zhuǎn)型難

當(dāng)前，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體遭遇形勢(shì)的急速變化，步入前所未有的瓶頸期。轉(zhuǎn)型是民企持續(xù)發(fā)展必須要邁的一道坎，是在未來的發(fā)展中，必經(jīng)的痛苦歷程，企業(yè)主的素養(yǎng)是民企轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

中原民企產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下主要體現(xiàn)在行業(yè)準(zhǔn)入門檻低、先期資源投入小、產(chǎn)品附加值不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、勞動(dòng)力密集、產(chǎn)品屬于整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的最低端等。產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)后的管理缺失和人文環(huán)境的落后，行業(yè)聯(lián)合后的效率低下及協(xié)調(diào)難度的增強(qiáng)，加大了民企的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，突顯了民企升級(jí)問題的困境。

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中往往存在個(gè)人專權(quán)的家長(zhǎng)式管理模式。民營(yíng)企業(yè)家的最初家族性創(chuàng)業(yè)模式，成就了企業(yè)隱性管理的習(xí)慣并延續(xù)至今，決策憑喜好、用人憑感覺、做事靠經(jīng)驗(yàn)、制度靠習(xí)慣，一切之一切的潛規(guī)則，也就失去了自身應(yīng)有的價(jià)值，從而給今后規(guī)范管理的精細(xì)化帶來了更高的心理接受門檻。

中原民營(yíng)企業(yè)老板大多是從個(gè)體戶和小規(guī)模企業(yè)開始起步，初期的成功完全是靠個(gè)人靈敏的觸覺，無須什么精確的數(shù)據(jù)論證。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最滯后和落伍的不是廠房、設(shè)備、技術(shù)和營(yíng)銷模式，而是企業(yè)家的精神世界。

二、民營(yíng)企業(yè)在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中應(yīng)采取的對(duì)策

（一）建立完善的人力資源管理體系

從目前情況來看，民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理不完善是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問題。在許多民營(yíng)企業(yè)中，沒有現(xiàn)代人力資源管理的理念，對(duì)人的管理強(qiáng)調(diào)通過“控制”和“服從”來實(shí)現(xiàn)人與事相適應(yīng)，而忽視人的才能的發(fā)揮。

要增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展實(shí)力，必須重視建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化和管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度化管理和人性管理的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、文化氛圍，以及廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。樹立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，將抽象的企業(yè)價(jià)值觀用具體形式實(shí)現(xiàn)，完善企業(yè)文化的內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)。

（二）樹立創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

民營(yíng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，提高其技術(shù)創(chuàng)新能力就顯得極為重要。首先，要建立全方位的人才吸引機(jī)制，開辟人才競(jìng)聘。其次，建立多層次的教育培訓(xùn)機(jī)制，大力培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、職業(yè)技能人才。第三，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

切實(shí)提高中小型企業(yè)對(duì)科技成果的消化吸收和轉(zhuǎn)化能力，真正發(fā)揮中小企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的作用。形成相應(yīng)的互動(dòng)機(jī)制，對(duì)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的企業(yè)來說，一個(gè)提高創(chuàng)新能力的方式就是通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提升自主創(chuàng)新能力。在自主創(chuàng)新中，發(fā)揮企業(yè)、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)各自的優(yōu)勢(shì)，通過各種形式加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)合是一個(gè)成功的重要的途徑。

（三）尋求新的發(fā)展模式

中原經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展在今后一個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難壓力和有利條件同在。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)正處在工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化加速發(fā)展時(shí)期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求潛力巨大，加上資源要素價(jià)格大幅回落，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是今后一個(gè)時(shí)期事關(guān)全省發(fā)展大局的戰(zhàn)略選擇和重大任務(wù)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為中原經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)所在，完全應(yīng)該也有能力成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的中堅(jiān)力量。

結(jié)語

在現(xiàn)有國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局下，民營(yíng)企業(yè)固守原有格局的發(fā)展模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的大背景下，深入研究和分析民營(yíng)企業(yè)發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。面對(duì)企業(yè)目前所存在的問題，民營(yíng)企業(yè)要建立完善的人力資源管理體系;促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新意識(shí);尋求新的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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Research on the development of private enterprise in the construction of Central Plains Economic Zone

WANG Jia-wen，XUN Xing-xiu

（Huanghe Science and Technology College，Zhengzhou 450063，China）

Abstract：The construction of the Central Plains Economic Zone can not do without the support and active participation of private enterprises，for the majority of private enterprises，this is a period of opportunity and challenge coexist. Private enterprises are facing new challenges and opportunities in the construction of Central Plains Economic Zone，and the private enterprises should improve their own deficiencies constantly. Therefore，we should take the establishment of the perfect human resources management system，promote technological innovation，establish the innovation consciousness，and seek for the new development mode and so on..

Key words：private enterprise;Central Plains Economic Zone;development mode