卜彥芳　尉曉瑩

摘要 2014年第三季度，由電視綜藝節(jié)目《女神的新衣》開(kāi)創(chuàng)的“女神”模式一炮而紅，以“女神”模式為代表的T2O模式應(yīng)運(yùn)而生，帶來(lái)了電視內(nèi)容制作與營(yíng)銷(xiāo)、電商營(yíng)銷(xiāo)等一系列傳統(tǒng)模式的變革和創(chuàng)新。本文對(duì)“女神”模式及T2O模式的概念、T2O模式的走紅背景及模式價(jià)值進(jìn)行了解釋和剖析，就T2O模式的未來(lái)發(fā)展問(wèn)題提出了相應(yīng)的路徑構(gòu)思。

關(guān)鍵詞“女神”模式；T2O模式；電視；電子商務(wù)；媒體融合

中圖分類(lèi)號(hào)G221 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

東方衛(wèi)視《女神的新衣》第一季已經(jīng)落幕，但由其引發(fā)的一輪“女神同款”電商熱卻仍在持續(xù)。更重要的是，這檔時(shí)尚真人秀打破了電視媒體的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)思路，首次在節(jié)目中將明星打造成時(shí)尚品牌，將電視內(nèi)容直接演變?yōu)樯唐泛蜖I(yíng)銷(xiāo)手段，將電視觀眾直接吸納為產(chǎn)品消費(fèi)者。就在觀眾觀看節(jié)目的過(guò)程中，一條全新的連接著電視媒體、電子商務(wù)和時(shí)尚界的產(chǎn)業(yè)鏈條悄然形成。隨之，便孕育出了電視與電子商務(wù)領(lǐng)域一個(gè)嶄新的名詞——T2O模式。

以“女神”模式為代表的T2O模式成功完成了國(guó)內(nèi)綜藝節(jié)目打通電視、電商和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈的一次深度試水。因此有傳媒人士稱(chēng)，T2O模式帶來(lái)了電視內(nèi)容制作與營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)與電商營(yíng)銷(xiāo)、時(shí)尚制衣生產(chǎn)銷(xiāo)售模式等一系列傳統(tǒng)觀念的刷新，它將對(duì)電視節(jié)目跨行業(yè)融合產(chǎn)生里程碑意義。

一、傳統(tǒng)電視的“逆襲”——T2O模式

簡(jiǎn)單地說(shuō)，“女神”模式即由節(jié)目《女神的新衣》開(kāi)辟的觀眾“左手遙控，右手手機(jī)”觀看節(jié)目，在欣賞女神電視服裝秀時(shí)同步在手機(jī)APP或天貓網(wǎng)站上選擇并購(gòu)買(mǎi)“女神同款”的模式。女神的新衣一旦被來(lái)自天貓旗下四大服裝品牌之一的買(mǎi)家拍下，新衣版權(quán)即獲現(xiàn)場(chǎng)交易，品牌廠商當(dāng)夜便可上線銷(xiāo)售“女神同款”，觀眾只需進(jìn)入節(jié)目官方互動(dòng)APP“明星衣櫥”或天貓?bào)w驗(yàn)平臺(tái)即可任意選購(gòu)女神同款新衣。

這樣看似簡(jiǎn)單的一條生產(chǎn)鏈，實(shí)際卻隱含著從電視大屏到多屏互動(dòng)，從明星效應(yīng)到粉絲經(jīng)濟(jì)，從廣告植入到即看即買(mǎi)的顛覆式價(jià)值創(chuàng)造。一直以來(lái)，電視綜藝的價(jià)值邏輯都是內(nèi)容帶來(lái)觀眾，觀眾帶來(lái)市場(chǎng)，市場(chǎng)回饋商家，相形之下，《女神的新衣》打破這一傳統(tǒng)節(jié)奏，創(chuàng)造“內(nèi)容即商品”的顛覆模式。

作為電視與電商融合發(fā)展的新探索，這種模式也被簡(jiǎn)稱(chēng)為T(mén)2O。T2O即TV to Online的縮寫(xiě)，從目前來(lái)看，它可被基本定義為是一種“即播即買(mǎi)，價(jià)值及時(shí)轉(zhuǎn)換”的電視增值互動(dòng)模式。它是繼《爸爸去哪兒》、《十二道鋒味》等節(jié)目所采取的“焦點(diǎn)事件+電子商務(wù)”F20（Focus to Online）模式后由《女神的新衣》開(kāi)辟的“電視直播+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)&觀眾一消費(fèi)者”的新模式。

T2O與F2O最大的區(qū)別就在于它的實(shí)時(shí)互動(dòng)性，它的電視直播收視率直接被轉(zhuǎn)化為了實(shí)時(shí)的商品購(gòu)買(mǎi)力。但是，它又具有F20模式的焦點(diǎn)性和延續(xù)性。同時(shí)，T2O也不同于O2O（Online toOffline）主要通過(guò)線上推廣帶動(dòng)線下交易以滿足用戶的線下消費(fèi)需求的模式，它更強(qiáng)調(diào)電視內(nèi)容的實(shí)時(shí)呈現(xiàn)激發(fā)觀眾需求從而拉動(dòng)線上消費(fèi)。

在T2O模式中，電視媒體的角色發(fā)生了質(zhì)的變化：它從一個(gè)靜止的孤立的平臺(tái)變成一個(gè)超越時(shí)空局限的類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，連接用戶和電商，連接消費(fèi)者和商家，而連接這一切最關(guān)鍵的紐帶——電視節(jié)目?jī)?nèi)容也有了雙重作用：一是滿足觀眾的文化需求，二是直接成為商品的營(yíng)銷(xiāo)手段。

二、T2O模式走紅的背景探究

《女神的新衣》節(jié)目從自主研發(fā)到投入制作歷時(shí)近兩年，是什么樣的市場(chǎng)土壤和激勵(lì)機(jī)制催生了這樣一檔在中國(guó)國(guó)內(nèi)前所未有的綜藝節(jié)目形式呢？筆者認(rèn)為，以“女神”模式為代表的T2O模式的誕生是和大數(shù)據(jù)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代所引發(fā)的一系列社會(huì)變化緊密相關(guān)的。

（一）“小屏”突起，“大屏”不甘示弱

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們可以隨時(shí)隨地通過(guò)PC、Pad、手機(jī)等電子終端搜索、獲得并分享信息，電視媒體的鋒芒越發(fā)微弱，電視唱衰的聲音絡(luò)繹不絕。2013年中國(guó)電視觀眾的平均到達(dá)率已從2010年的72%下降秷66.5%，坐在電視機(jī)前的觀眾群正在減少，用戶注意力的碎片化傾向越來(lái)越明顯，很多人即便開(kāi)著電視也不會(huì)停止刷動(dòng)手中的手機(jī)。由此，越來(lái)越多的電視人意識(shí)到轉(zhuǎn)變電視節(jié)目生態(tài)的必要性。

剛結(jié)束的第十屆金鷹電視藝術(shù)節(jié)頒獎(jiǎng)典禮的開(kāi)場(chǎng)歌舞里這樣一句歌詞“謝謝你還在盯著電視機(jī)，你給我信心繼續(xù)推出精品，只為了成為那塊你最最最?lèi)?ài)的屏”一語(yǔ)道破了如今電視媒體在多屏?xí)r代面臨的巨大挑戰(zhàn)。“大屏”電視要想讓“媒體之王”的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)，就必須引入跨屏思維，建立不同平臺(tái)間用戶的聯(lián)系和共鳴，引發(fā)觀眾興趣，激活節(jié)目的影響力。無(wú)論是第十屆金鷹電視藝術(shù)節(jié)互聯(lián)盛典，還是2014年第四季度以來(lái)充斥熒幕的或引進(jìn)或原創(chuàng)的綜藝節(jié)目，都是國(guó)內(nèi)各大衛(wèi)視不甘示弱，為探索和挖掘新型電視節(jié)目模式，充實(shí)屏幕內(nèi)容所做的努力。

（二）電商巨頭“版圖擴(kuò)張”，一路猛進(jìn)

近幾年來(lái)以團(tuán)購(gòu)為代表的O2O電商模式逐漸穩(wěn)定，F(xiàn)2O模式也隨著《舌尖上的中國(guó)》第二季的廣泛熱播開(kāi)啟了電視與電商合作的提前試水，它們的運(yùn)作都為T(mén)2O模式的產(chǎn)生與發(fā)展提供了借鑒。更何況，如今互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT紛紛強(qiáng)勢(shì)入主娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，他們的加入為影視媒體帶來(lái)的不僅僅是大量資本，更是鑲嵌著濃郁互聯(lián)網(wǎng)思維的全新商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)手段，而這恰恰與電視在全媒體時(shí)代擁抱互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型需求不謀而合。

其中，依托于已有電商、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等板塊的電商巨頭阿里巴巴出于對(duì)拓展新領(lǐng)域、整合大資源的追求，已越來(lái)越多地將影視媒體看做電商行業(yè)的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)出口，此次天貓和東方衛(wèi)視的合作就是其為了釋放更多的營(yíng)銷(xiāo)潛力同娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)打造的新玩法，也是阿里為構(gòu)建娛樂(lè)帝國(guó)，打通全產(chǎn)業(yè)鏈的一次全新試水。電商企業(yè)與電視媒體的牽手，帶給我們的想象空間和創(chuàng)造空間都是巨大的，它正在帶動(dòng)著這個(gè)行業(yè)規(guī)則的改寫(xiě)。

（三）技術(shù)“發(fā)酵”，受眾行為“數(shù)據(jù)化”

大數(shù)據(jù)時(shí)代，一切科技創(chuàng)新都可圍繞數(shù)據(jù)分析進(jìn)行改良，大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用深刻影響著社會(huì)的生產(chǎn)生活，豐富的技術(shù)資源為電視節(jié)目創(chuàng)作提供了源源不斷的動(dòng)力和支持，全媒體時(shí)代的互聯(lián)互通效應(yīng)正在不斷加強(qiáng)：二維碼的出現(xiàn)和普及打通了電視和互聯(lián)網(wǎng)的第一道接口，受眾只需“掃一掃”就能實(shí)現(xiàn)與另一端的無(wú)縫對(duì)接；手機(jī)支付終端的完善培養(yǎng)了受眾即時(shí)支付的習(xí)慣，2014年上半年，手機(jī)支付用戶規(guī)模半年增長(zhǎng)率達(dá)63.4%，相比2013年底，手機(jī)購(gòu)物的用戶規(guī)模增長(zhǎng)率也達(dá)到了42.0%，受眾的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)實(shí)現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)；而受眾對(duì)這些創(chuàng)新產(chǎn)品的使用行為又可以被完全“數(shù)據(jù)化”，從而為相關(guān)電視節(jié)目實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位與投放提供大量信息支持。可以說(shuō)，所有與智能應(yīng)用相關(guān)的事物都脫離不了互聯(lián)網(wǎng)的圈子，而互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)又能準(zhǔn)確為相關(guān)行業(yè)提供服務(wù)。

（四）媒體融合，“大棋”開(kāi)局

十八大以來(lái)，黨和國(guó)家對(duì)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合問(wèn)題給予了高度重視。2014年8月18日，習(xí)近平同志在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，牢固樹(shù)立一體化發(fā)展觀念，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。政策的出臺(tái)和激勵(lì)為傳統(tǒng)媒體突破體制壁壘加快轉(zhuǎn)型融合創(chuàng)造了極其有利的市場(chǎng)環(huán)境，一大批電視媒體開(kāi)始搭乘政策的快車(chē)朝著新型主流媒體的方向進(jìn)發(fā)。

三、T2O模式的引領(lǐng)價(jià)值分析

雖然T2O模式目前尚處起步階段，但卻已引起廣泛的社會(huì)關(guān)注和話題討論，其市場(chǎng)反應(yīng)不可小覷。數(shù)據(jù)顯示，《女神的新衣》首期節(jié)目播出當(dāng)晚21時(shí)至24時(shí)，天貓四大買(mǎi)家的店鋪流量是平時(shí)的8倍至10倍，CSM 50城10期平均收視率達(dá)1.3143，節(jié)目最后一期百度指數(shù)突破68萬(wàn)，“女神的新衣”單天最高淘寶搜索指數(shù)逼近18萬(wàn)，天貓“雙11”購(gòu)物狂歡節(jié)當(dāng)日其淘寶搜索指數(shù)仍在保持在3萬(wàn)以上，“女神的新衣”微博電視話題也屢次蟬聯(lián)第一，折射出該節(jié)目不折不扣的高影響力。

可以說(shuō)，T2O模式雖然剛剛被開(kāi)發(fā)，但它已經(jīng)讓我們看到了傳統(tǒng)媒體運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新節(jié)目形式的轉(zhuǎn)變，使我們對(duì)未來(lái)電視的發(fā)展走向充滿了期待。

（一）節(jié)目創(chuàng)作新秘笈：打通電視節(jié)目長(zhǎng)尾生產(chǎn)帶

乍看2014年第四季度的電視熒屏，明星真人秀綜藝扎堆出現(xiàn)，其間不乏同質(zhì)化傾向的節(jié)目，而帶著T2O模式進(jìn)軍的新節(jié)目則很有可能以其特別的創(chuàng)意、制作和運(yùn)營(yíng)引發(fā)電視節(jié)目的核聚變效應(yīng)，打造中國(guó)電視的又一“現(xiàn)象級(jí)”。這不僅有利于促進(jìn)國(guó)內(nèi)各大品牌的競(jìng)爭(zhēng)，也有利于中國(guó)本土優(yōu)質(zhì)節(jié)目模式走出去。自《女神的新衣》開(kāi)播以來(lái)，就有業(yè)內(nèi)人士如此預(yù)測(cè)：女神模式在電視行業(yè)帶來(lái)的顛覆會(huì)為未來(lái)的綜藝欄目形成范本，以某類(lèi)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈為主題，結(jié)合電視和電商，打通設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推廣、銷(xiāo)售的大型娛樂(lè)節(jié)目將會(huì)不斷涌現(xiàn)。

（二）多屏互動(dòng)新模式：引領(lǐng)電視商業(yè)化新玩法

T2O模式的誕生顛覆了傳統(tǒng)電視運(yùn)營(yíng)思維，刷新了電視跨行業(yè)運(yùn)營(yíng)歷史。如果說(shuō)芒果TV的實(shí)時(shí)“彈幕”順應(yīng)了青年觀眾群吐槽文化的興盛，成為電視媒體多屏互動(dòng)的引領(lǐng)者，抑或是說(shuō)央視《中國(guó)正在聽(tīng)》帶來(lái)了綜藝節(jié)目的全新“格式化”，用微信“搖一搖”進(jìn)一步培養(yǎng)了電視用戶多屏互動(dòng)的習(xí)慣，那么，東方衛(wèi)視首創(chuàng)的T20模式則在多屏互動(dòng)的基礎(chǔ)上朝商業(yè)化、一體化邁向了更深的一步：它使電視節(jié)目不再只關(guān)注收視率，不再僅僅以廣告為收益點(diǎn)，而是開(kāi)始重視線上銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的商業(yè)回報(bào)率。就像《女神的新衣》制作方和出品方藍(lán)色火焰董事長(zhǎng)胡剛所說(shuō)：“以前看電視只是一種觀賞行為，現(xiàn)在卻可以和消費(fèi)行為發(fā)生聯(lián)結(jié)”。而且這種聯(lián)結(jié)是及時(shí)的、多屏的，超越了時(shí)空的局限，使電視節(jié)目的商業(yè)潛力得以不斷挖掘和延伸。

（三）跨界融合新動(dòng)力：促進(jìn)電視電商資源整合

一方面，電視媒體借助T2O模式首次模擬了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之作用，“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”使用戶體驗(yàn)更加強(qiáng)化，電視商業(yè)元素也更加明顯，在調(diào)動(dòng)起觀眾互動(dòng)熱情的同時(shí)，把他們從單純的觀影體驗(yàn)引向了消費(fèi)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，進(jìn)而開(kāi)辟了自身增值收入的通道。另一方面，電商企業(yè)又利用T2O模式這一新型營(yíng)銷(xiāo)手段和交易模式，開(kāi)辟了在電視領(lǐng)域的營(yíng)銷(xiāo)出口：1.憑借電視臺(tái)的資源，企業(yè)可以方便地掌握用戶信息，品牌受眾更加細(xì)分化，廣告投放更加精準(zhǔn)化，企業(yè)品牌的到達(dá)率和知曉度也進(jìn)一步提升；2.產(chǎn)品信息在電視上得到更加直觀和具體的闡釋?zhuān)髽I(yè)管理者和消費(fèi)者也有更親密的接觸與了解，雙向溝通利于增強(qiáng)消費(fèi)者的品牌認(rèn)同感；3.一旦節(jié)目播出，觀眾立馬變身消費(fèi)者，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)周期短，回報(bào)快；4.用戶對(duì)產(chǎn)品需求的及時(shí)性對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)性和效率有了更高的要求。T2O模式讓我們看到了電視與電商線上線下立體聯(lián)動(dòng)傳播的新效應(yīng)，既可以讓電視觀眾直接變成網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者，又可以讓網(wǎng)絡(luò)用戶回歸電視看節(jié)目。連接即會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，相信T20模式會(huì)成為行業(yè)間跨界融合的典范，激起更多媒體與企業(yè)跨行業(yè)的嘗試與合作。

四、T2O模式“可持續(xù)發(fā)展”的路徑構(gòu)想

（一）精品化：稀缺內(nèi)容增強(qiáng)用戶黏性

T20的出發(fā)點(diǎn)是TV即電視，而電視節(jié)目?jī)r(jià)值鏈起源于節(jié)目?jī)?nèi)容，因此，第一環(huán)節(jié)——電視節(jié)目創(chuàng)作至關(guān)重要。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最核心的思維就是用戶思維，所以創(chuàng)作必須立足于用戶，任何模式的操盤(pán)手都必須比用戶自己更了解用戶。在這個(gè)注意力碎片化的時(shí)代，要引爆用戶的注意力，讓用戶跟著節(jié)目high起來(lái)，就要從用戶的認(rèn)知、身份、需求等角度來(lái)構(gòu)思節(jié)目創(chuàng)意，保證節(jié)目?jī)?nèi)容的稀缺性，讓用戶黏住電視這個(gè)平臺(tái)，培養(yǎng)用戶以電視為開(kāi)端完成一系列互聯(lián)網(wǎng)行為的習(xí)慣?，F(xiàn)在很多節(jié)目一貫采用的都是明星參與來(lái)收獲粉絲效益的方式，誠(chéng)然，明星參與是節(jié)目生產(chǎn)不可或缺的推動(dòng)力，但如果我們可以在內(nèi)容里加入更多契合節(jié)目受眾需求的新型元素，節(jié)目就會(huì)變得更加有黏性和活力，也能吸引更多的投資商加盟。

（二）平臺(tái)化：創(chuàng)新傳播吸引用戶關(guān)注

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，電視作為一個(gè)傳統(tǒng)媒體原本的渠道優(yōu)勢(shì)正在喪失，如何把電視重新拉回受眾的視野變得極為關(guān)鍵。首先就需要以大數(shù)據(jù)分析為驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)把握受眾行為，在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)節(jié)目廣告的精準(zhǔn)投放，用精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)把電視獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)打造成核心競(jìng)爭(zhēng)力，例如《女神的新衣》就依托在天貓平臺(tái)的宣傳活動(dòng)成功將一些粉絲拉回電視機(jī)前觀看節(jié)目的電視直播。其次，可以借助社交媒體的傳播力讓用戶黏住節(jié)目?jī)?nèi)容，用饑餓營(yíng)銷(xiāo)、情感營(yíng)銷(xiāo)等手段在微信、微博等社交媒體大力宣傳節(jié)目品牌、產(chǎn)品、獨(dú)有的優(yōu)惠等等。另一方面，還需注重把節(jié)目互動(dòng)與用戶反饋相結(jié)合，及時(shí)調(diào)整傳播策略適應(yīng)用戶需求，更好的實(shí)現(xiàn)節(jié)目信息的跨平臺(tái)跨終端傳播。

（三）一體化：聯(lián)動(dòng)合作升級(jí)用戶體驗(yàn)

T2O一端連著電視，一端連著電商企業(yè)，它的成功運(yùn)作離不開(kāi)兩端的協(xié)同配合。完善的資金鏈?zhǔn)荰2O模式運(yùn)營(yíng)的保障，節(jié)目制播方與電商企業(yè)可以從節(jié)目研發(fā)環(huán)節(jié)就建立合作，充分整合各自的資源，引進(jìn)多元投資，確保模式運(yùn)營(yíng)有充足的資金支持。其次，企業(yè)和電視臺(tái)應(yīng)該有明確的職能分工，建立規(guī)范的商業(yè)合作體系，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，借助技術(shù)和人才的力量實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上游的制作、中游的播出與營(yíng)銷(xiāo)、下游的銷(xiāo)售、后續(xù)的大數(shù)據(jù)分析等等環(huán)節(jié)的通力合作，靈活面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境。電商企業(yè)也要持續(xù)優(yōu)化電商體驗(yàn)平臺(tái)，確保線上產(chǎn)品與電視展示產(chǎn)品品質(zhì)的一致性，提高物流和售后服務(wù)的質(zhì)量，加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)，帶給觀眾美好的線上消費(fèi)體驗(yàn)。

（四）多元化：跨界整合拓寬用戶選擇

“女神模式帶來(lái)的這場(chǎng)傳統(tǒng)節(jié)目運(yùn)營(yíng)思維的顛覆是否只是曇花一現(xiàn)？它真正的市場(chǎng)價(jià)值有幾分？”很多人都有這樣的疑問(wèn)，剛產(chǎn)生的新事物必定會(huì)有很多欠缺和值得完善的地方。但我們需要清楚，T2O所代表的跨界融合不是單純植入廣告式的老路，也不是購(gòu)物頻道赤裸裸的商品推銷(xiāo)，它主打的是用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容把節(jié)目和產(chǎn)品自然而然地融合在一起，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與節(jié)目?jī)?nèi)容的自然捆綁，甚至是內(nèi)容創(chuàng)造產(chǎn)品，帶給觀眾某種共鳴或體驗(yàn)，從而激發(fā)觀眾的購(gòu)買(mǎi)欲。從《女神的新衣》幕后集結(jié)的操盤(pán)手：影視界著名節(jié)目制作公司“藍(lán)色火焰”、時(shí)尚界龍頭時(shí)尚集團(tuán)旗下影視業(yè)務(wù)的核心軍團(tuán)“時(shí)尚星光傳媒集團(tuán)”、天貓網(wǎng)站以及上海東方衛(wèi)視來(lái)看，在今后的發(fā)展中，電視媒體的跨界融合必須突破局限，努力整合社會(huì)各界的渠道資源，促進(jìn)T2O模式的跨行業(yè)多元化發(fā)展，鼓勵(lì)更多行業(yè)加盟到T2O模式中來(lái)。通過(guò)完善各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、管理手段等各個(gè)方面的共融互通，最終達(dá)到滿足用戶多平臺(tái)、多終端、多樣化文化需求的目的。

五、結(jié)語(yǔ)

置身風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，廣播電視行業(yè)已經(jīng)到了革新圖強(qiáng)的重要關(guān)口，電視互聯(lián)網(wǎng)化、媒介平臺(tái)化的趨勢(shì)不可避免。新興的T2O模式于電子商務(wù)是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)、整合、拓展的新出口，于電視媒體是一個(gè)創(chuàng)新、融合、轉(zhuǎn)型的新形式，它的誕生無(wú)疑是傳統(tǒng)媒體逐漸放下本位，積極融入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代所邁出的一大步，它讓我們看到了傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的新希望。在這場(chǎng)變革的浪潮中，我們應(yīng)該將T2O模式深深植入未來(lái)電視節(jié)目的實(shí)踐和創(chuàng)新之中，用最大的智慧讓它在媒體融合之路上發(fā)揮出最大的效用。