孫繼紅

摘 要：要使組織工作與新的形勢發(fā)展要求相適應(yīng)，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把創(chuàng)新作為推進(jìn)組織工作的主題，堅(jiān)持在組織工作形式、載體、機(jī)制創(chuàng)新上尋求突破，不斷提高組織工作的滿意度和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的整體水平。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新精神 ；組織工作；科學(xué)化

黨的十七大明確提出：要以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。組織工作是黨的建設(shè)的重要組成部分，面對經(jīng)濟(jì)體制、社會結(jié)構(gòu)、利益格局、思想觀念深刻變化的新形勢，要使組織工作與新的形勢發(fā)展要求相適應(yīng)，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把創(chuàng)新作為推進(jìn)組織工作的主題，堅(jiān)持在組織工作形式、載體、機(jī)制創(chuàng)新上尋求突破，不斷提高組織工作的滿意度和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的整體水平。

一、創(chuàng)新形式，推進(jìn)黨員教育培訓(xùn)工作

把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨作為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨關(guān)鍵是要堅(jiān)持以人為本，把握黨員需求，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的吸引力和感染力，激發(fā)黨員參加教育培訓(xùn)的主動(dòng)性、積極性，使廣大黨員愿意學(xué)、學(xué)得懂、用得上、用得好。要開設(shè)“網(wǎng)上課堂”，借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)勢，建立黨員教育網(wǎng)站和遠(yuǎn)教接收站點(diǎn)，搭建遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育平臺，提供“菜單式”選學(xué)，變“被動(dòng)接收”變?yōu)椤爸鲃?dòng)受教”，提高培訓(xùn)的自主性。要開通“短信黨課”，通過手機(jī)短信的形式，將“精神食糧”，第一時(shí)間傳達(dá)給每一名黨員，達(dá)到精練、高效，短、平、快的效果，變“長篇大論”為“短小精悍”，提高培訓(xùn)的時(shí)效性。要開設(shè)“微型黨課”，請普通黨員走上講臺講黨課，以身說教，用身邊的事教育身邊的人，變“說教式培訓(xùn)”為“參與式教育”，提高培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)性。要開始“流動(dòng)課堂”，組織黨校教師、講師團(tuán)成員、先進(jìn)典型代表、專家學(xué)者、科技人員等，進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校，流動(dòng)辦學(xué)、送教上門，變“灌輸說教”為“互動(dòng)交流”，提高培訓(xùn)的針對性。改變過去“干部講、黨員聽”的單一做法，不搞“一鍋煮”，不演“連續(xù)劇”，避免“臺上講累了，臺下想睡了”的現(xiàn)象，促進(jìn)黨員教育零距離、全覆蓋、常態(tài)化。

二、創(chuàng)新載體，保障黨員主體地位

黨內(nèi)民主是黨的生命。強(qiáng)調(diào)黨內(nèi)民主，必須創(chuàng)新黨內(nèi)關(guān)愛載體，建立黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，尊重黨員的主體地位，落實(shí)黨員的權(quán)利。要以黨內(nèi)民主生活會、黨員議事會、黨內(nèi)定期表彰制度和村干部“三位一體”保障制度為載體，建立健全黨內(nèi)激勵(lì)機(jī)制，從政治上關(guān)心黨員，尊重黨員主體地位，做到黨員權(quán)利有保障，激發(fā)黨員的責(zé)任感和使命感；要以開展黨組織談心談話、走訪慰問、黨員患病探望活動(dòng)和鎮(zhèn)街黨員服務(wù)中心、村社區(qū)黨員服務(wù)站為載體，建立健全黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，從生活上關(guān)照黨員，確立以人為本思想，提供真情服務(wù)，做到黨員需求有人應(yīng)，激發(fā)黨員的榮譽(yù)感和幸福感；要以建立黨內(nèi)幫扶基金、開展機(jī)關(guān)干部與困難黨員結(jié)對幫扶和社區(qū)黨組織“四建四送”活動(dòng)為載體，建立健全黨內(nèi)幫扶機(jī)制，從工作上關(guān)注黨員，立足黨員需求，做到黨員困難有人幫，激發(fā)黨員對黨組織的認(rèn)同感和歸屬感，形成“以激勵(lì)為核心、關(guān)懷為宗旨、幫扶為途徑”的黨內(nèi)和諧建設(shè)新機(jī)制。

三、創(chuàng)新模式，夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，社區(qū)黨員構(gòu)成和組織類型日趨多樣，社區(qū)與駐區(qū)單位聯(lián)系日趨緊密。然而當(dāng)前社區(qū)與駐區(qū)單位在黨的組織互不隸屬、行政上互不關(guān)聯(lián)、管理上條塊分割的現(xiàn)狀，使社區(qū)黨建工作與駐區(qū)單位黨建工作呈現(xiàn)出黨建工作協(xié)調(diào)溝通難、服務(wù)資源優(yōu)勢互補(bǔ)難、在職黨員在社區(qū)作用發(fā)揮難。要破解上述難題，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)基層黨組織，必須立足形勢，統(tǒng)籌全局，從體制機(jī)制改變黨組織設(shè)置模式，成立社區(qū)“大黨委”，廣泛吸納轄區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人、居民黨員代表、黨員民警進(jìn)入社區(qū)黨委班子，建立以社區(qū)黨建工作為基礎(chǔ)、以駐區(qū)單位黨建工作為依托、以健全和完善黨建工作共建協(xié)作機(jī)制為關(guān)鍵、以共同利益、共同需求為紐帶的社區(qū)區(qū)域“大黨建”工作模式，努力形成社區(qū)“大黨委”領(lǐng)導(dǎo)、駐區(qū)單位配合、廣大黨員群眾共同參與的條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、相容互動(dòng)的區(qū)域黨建工作新機(jī)制，推進(jìn)社區(qū)黨建工作從垂直管理向區(qū)域整合，促進(jìn)社區(qū)各類組織之間互動(dòng)共贏、共同發(fā)展。

四、創(chuàng)新機(jī)制，提高選人用人公信度

培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍的關(guān)鍵就在于堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制。要進(jìn)一步深化干部制度改革，建立以“差額提名、差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決”為主要內(nèi)容的全程差額選任干部辦法，實(shí)現(xiàn)了選任干部每個(gè)環(huán)節(jié)民主公開，做到了“隱性權(quán)力顯性化、顯性權(quán)力規(guī)范化”，使干部群眾有了更多的知情、參與、選擇和監(jiān)督的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)了多數(shù)人在多數(shù)人中選最適合的人。要?jiǎng)?chuàng)新提名方式，賦予單位、干部職工、服務(wù)對象和“兩代表一委員”初始提名權(quán)，差額確定提名人選。要?jiǎng)?chuàng)新推薦方式，組織被提名人所在單位機(jī)關(guān)全體干部職工和下屬單位的主要負(fù)責(zé)人，根據(jù)擬任職位及人選條件，差額推薦考察對象。要?jiǎng)?chuàng)新考察方式，根據(jù)推薦結(jié)果和職位要求，按得票相對集中的原則，差額確定考察對象。要?jiǎng)?chuàng)新醞釀方式，根據(jù)考察情況，差額提出干部使用意見，提請會議醞釀。要?jiǎng)?chuàng)新票決方式，由區(qū)委常委會或區(qū)委全委會對擬任人選，進(jìn)行無記名差額票決，進(jìn)一步拓寬選人視野，擴(kuò)大選任民主，提高識人選人用人質(zhì)量，防止選人用人中的不正之風(fēng)。