惠越

微信圈里不斷被刷新的年會(huì)場(chǎng)景和豐厚的抽獎(jiǎng)活動(dòng)刺激著我們的神經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)公司的年會(huì)獨(dú)樹一幟，或瘋狂，或秀場(chǎng)，明亮耀眼，從不缺乏熱鬧，永不缺乏話題。

那么，軍工集團(tuán)的年會(huì)呢？所謂年會(huì)，一年一會(huì)，辭舊迎新，它向員工傳遞著企業(yè)文化，承載著企業(yè)的價(jià)值觀，展示企業(yè)實(shí)力和愿景，讓員工有歸屬感和依賴感，在新的一年有動(dòng)力付出更多的汗水。這種傳遞，不是空泛的口號(hào)說教，不是掛在頭頂?shù)臋M幅標(biāo)語，不是昏昏欲睡的會(huì)議講話。

它是接地氣的、潤(rùn)物細(xì)無聲的、與民同樂的，它像一個(gè)大型調(diào)研，開年會(huì)等于是在派送調(diào)研表單，年會(huì)結(jié)束后可以收集意見反饋，熟悉員工的行為習(xí)慣和思維模式，讓下一次的年會(huì)不跑偏，讓年會(huì)真正成為員工的年會(huì)。它是一個(gè)文化紐帶，需要邀請(qǐng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴和新聞媒體，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

為什么我們的年會(huì)在朋友圈顯得冷清？什么樣的年會(huì)值得被分享？

我們先來看下員工年齡金字塔，80后、90后逐漸成為各個(gè)領(lǐng)域的主體員工，他們是一個(gè)喜歡參與，喜歡分享，熱衷網(wǎng)絡(luò)文化的群體。軍工企業(yè)的員工，從事的工作內(nèi)容比較傳統(tǒng)；而互聯(lián)網(wǎng)公司的員工，年紀(jì)都比較小，接觸的都是前沿的東西，所以年會(huì)也以活潑、大膽、張揚(yáng)見長(zhǎng)。而這些前沿時(shí)尚的東西，更容易捕獲80后、90后的眼球。那么，是否側(cè)面反映出，我們的年會(huì)模式，需要更貼近80后、90后的生活？

激勵(lì)有物質(zhì)激勵(lì)，也有精神激勵(lì)。年會(huì)的目標(biāo)人群有兩種：優(yōu)秀員工，非優(yōu)秀員工。很明顯，后者占多數(shù)。優(yōu)秀員工自然是激勵(lì)的目標(biāo)人群了。但是，非優(yōu)秀員工呢？互聯(lián)網(wǎng)公司通常是抽獎(jiǎng)等方式：傳統(tǒng)點(diǎn)是封閉的紙盒子讓領(lǐng)導(dǎo)代為抽獎(jiǎng)，新潮點(diǎn)是微博墻隨機(jī)抽手機(jī)號(hào)，再潮點(diǎn)利用微信紅包，紅包搶得最少的員工作為獲獎(jiǎng)員工等等。多種形式不一而足，既調(diào)動(dòng)了年會(huì)氛圍，也讓沒評(píng)上優(yōu)秀的員工多一些驚喜和期待。

可以看出，物質(zhì)激勵(lì)并不是錢越多越好，而精神激勵(lì)則比較需要技巧，歸屬感也好，情感交流也罷，最關(guān)鍵的是讓每個(gè)員工覺得有價(jià)值。

軍工企業(yè)的年會(huì)卻越來越低調(diào)，有些單位稱為新年文藝演出，沒有充分將企業(yè)自身同年會(huì)活動(dòng)結(jié)合起來，對(duì)員工影響、鼓舞和激勵(lì)的作用有限。

我所期待的年會(huì)，是一場(chǎng)年輕員工狂歡的盛宴，邊吃大餐邊開年會(huì)，欣賞各種娛樂節(jié)目，參加各種抽獎(jiǎng)互動(dòng)，為獲得獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)秀員工鼓掌慶祝，在大屏幕看到我們的自制視頻，看到大家一年來揮灑的汗水……

更重要的，員工能夠得到肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，看到發(fā)展愿景，能夠擁有工作和事業(yè)自主使命感、尊嚴(yán)感和自豪感。這正是員工能夠把個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展與生活的終極目標(biāo)的最好詮釋。