任青鋒

年會(huì)是企業(yè)的春節(jié)，也標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)和組織一年工作的結(jié)束。

說實(shí)話，典辭意義上的“年會(huì)”因是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，不僅是體制外的企業(yè)在吸引公眾眼球，體制內(nèi)的企業(yè)也從不曾放棄。只不過，體制內(nèi)或軍工企業(yè)年會(huì)的呈現(xiàn)方式更加傳統(tǒng)，多以“工作會(huì)”、“工作總結(jié)會(huì)”，亦或“工作總結(jié)暨表彰會(huì)”的名義出現(xiàn)。

就筆者所在的中國電子科技集團(tuán)公司而言，經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的積淀與傳承，中國電科集團(tuán)級(jí)別的“年會(huì)”，聚焦的多是回顧成就、分析態(tài)勢(shì)、闡釋思路、明確要求，即便會(huì)推出針對(duì)集體和個(gè)人的表彰，也均是在高度民主基礎(chǔ)上的民意集中，是對(duì)圍繞主業(yè)作出突出貢獻(xiàn)者的精神激勵(lì)。

八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后，考慮到大環(huán)境影響，表彰一詞業(yè)已悄然退出，總結(jié)與部署成為主角。

應(yīng)該說，就此角度而言，雖有小遺憾，但主責(zé)未偏，心釋然。因?yàn)椋鲁B(tài)下，消失的是鋪張浪費(fèi)，倡導(dǎo)的是厲行節(jié)約，提振的依舊是士氣人心。

只是，許多單位忌憚?dòng)诎隧?xiàng)規(guī)定的嚴(yán)苛，將原本屬于企業(yè)文化正常范疇，承載著“年會(huì)”部分功能的聯(lián)誼或聯(lián)歡活動(dòng)，一刀切地清掃出歷史舞臺(tái)。自以為，這既有違八項(xiàng)規(guī)定初衷，也不適宜企業(yè)人文環(huán)境生態(tài)建設(shè)。

熟悉國防科技工業(yè)的人或許知道，特殊的歷史沿革、發(fā)展環(huán)境和人力資源構(gòu)成，決定了員工多數(shù)具有務(wù)實(shí)、低調(diào)和內(nèi)斂的獨(dú)特氣質(zhì)。當(dāng)然，這是筆者修飾加工過的話語，如果直白如“月老”之言，那就是“你們這里的人書呆子氣太重，有智商少情商，有智慧少情調(diào)，太保守不開放?！?/p>

有惑于此，許多單位都會(huì)以黨群工團(tuán)組織為主體，在每年新員工報(bào)到、迎新年或迎新春之際組織開展一些聯(lián)誼或聯(lián)歡活動(dòng)，以增認(rèn)識(shí)，發(fā)掘人才。所謂有形式才有內(nèi)容，有傳承更有突破，這樣一些喜聞樂見的活動(dòng)，給人留下的往往是品味良久的回憶，漸進(jìn)趨同的文化認(rèn)可與自知。因此，文化的因子方才有了傳承的通道，心智的開啟方才找到適宜的鑰匙。

幸甚，在2015年春節(jié)前夕，筆者微信朋友圈已有零星信息透露，部分單位團(tuán)委開始回歸本位，嘗試以青年人為主體策劃開展了迎新春聯(lián)歡或者踏春活動(dòng)，效果良好。當(dāng)然，在轉(zhuǎn)發(fā)這些消息時(shí)，他們都自覺加上了“沒有外來嘉賓，沒有擺放鮮花，沒有獎(jiǎng)品贈(zèng)送，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，厲行節(jié)約”的注解。

厲行節(jié)約，久必成習(xí)；年會(huì)多樣，不離其質(zhì)。只要遵從規(guī)律，把握實(shí)質(zhì)，我們追求的價(jià)值就不會(huì)削減，有形無形的激勵(lì)就不會(huì)無力。