葉娟

對于大多數(shù)的人來說，生命像是一本固定模式的劇本，有經(jīng)驗的編劇會告訴你，大概寫到第幾頁，反面人物就會出現(xiàn)，進(jìn)行到第幾分鐘的時候，就應(yīng)該出現(xiàn)一個小高潮。

但是，祖斌的人生并不是這樣。

23歲，大學(xué)畢業(yè)的那一年，祖斌的父母原本已經(jīng)為他聯(lián)系好了一份工作，北京某機(jī)關(guān)單位或者南京某設(shè)計院。然而，祖斌并沒有像大多數(shù)普通人一樣按照父母為之安排的劇本來生活，他偏偏要遵照自己內(nèi)心的決定：選擇去中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司。他的理由聽起來率真卻不簡單：年輕人總想自己做一次決定，人生總不能靠別人。我要做自己，走自己的路。

約翰列儂在26歲那年接受采訪時說：“在人們的想象中，美國曾經(jīng)是一個年輕人的聚集地。年輕人在美國，而其他人在別處?！?996年底從巴基斯坦回國后的祖斌也曾參加過托?？荚嚕⑶沂盏搅嗣绹承５匿浫⊥ㄖ獣?。但他經(jīng)過思量，最終還是選擇留在華興，參加我國秦山核電三期建設(shè)。他覺得這一選擇于他的人生更有意義。而這一路走來，關(guān)于夢想、關(guān)于奮斗、關(guān)于改制、關(guān)于上市……祖斌始終試圖在他的工作內(nèi)外，聚起一個“年輕”的國度，把陳腐朽爛都棄絕在外，“年輕人”的熱血始終流淌在他的體內(nèi)。

23歲大學(xué)畢業(yè)時叛逆的抉擇，他的母親始終不能理解。一直到祖斌擔(dān)任華興公司董事長后，母親也并不覺得兒子當(dāng)初的選擇是正確的。但祖斌卻認(rèn)為他骨子里的激情遺傳于母親。他的母親當(dāng)年師專畢業(yè)，決定支邊新疆時，他的外婆也并不同意，而母親偷了戶口本，堅決要從江蘇北上，支援祖國邊疆的建設(shè)。而今耳順之年的母親，對于祖斌的發(fā)展與人生依然保持沉默，但這個新疆長大的西北漢子卻始終堅定他23歲的選擇。

人，總要給自己一個合適的定位

1968年6月，祖斌在新疆出生，父母都是援疆參建的知識分子。祖斌說他小時候并沒有具體的夢想，但他心里始終想著長大了以后是要做出一件事情的。善于思考的祖斌，在18歲成人時候?qū)懴乱黄洝队懈杏谑藷o為》那時起，他開始真正思考自己的人生到底該做些什么。然而，畢竟不過十八歲，他還是聽從了父母及學(xué)校老師的建議，報考了東南大學(xué)土木工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè)。經(jīng)過四年的大學(xué)生活，善于悟道的祖斌做出了他人生中的第一個判斷：畢業(yè)以后從事科研工作并非他之所長，未來的職業(yè)生涯他要走管理之道。祖斌做出這樣的判斷并非憑空而起，江浙一帶的高分學(xué)子讓從邊疆考到東南大學(xué)的他感覺：做科研，他沒有優(yōu)勢，他應(yīng)該找一條與他人有差別的途徑。年僅23歲的祖斌就已頓悟到，人總要給自己一個合適的定位。

或許，令今天很多年輕人不可思議的事情，當(dāng)年使祖斌大學(xué)畢業(yè)時放棄家長為之安排好的工作，而選擇中核華興公司的理由竟是華興公司要在巴基斯坦建造核電站。對于一位熱血青年而言，祖國在巴基斯坦建造核電站，對他是一件光榮而神圣的事業(yè)。于是，他不顧父母的反對，毅然堅持著自己的選擇。時至今日，再問及祖斌有關(guān)三年的巴基斯坦核電建設(shè)的生活，他依然激情地說：“那三年，是相當(dāng)有意義的，于我一生非常值得?！?/p>

剛剛畢業(yè)分配到中核華興公司，祖斌并沒有立即被安排去巴基斯坦，而是被安排先到南京汽車制造廠當(dāng)了半年的工人。在那半年里，他沒有任何其他想法，只有一點(diǎn)，心里想著不能輸給工人們。于是，豎鋼管、提模板……工人們干的活，他一樣也不少干，整日里吃住也都和工人們在一起。當(dāng)記者問祖斌：“一位剛剛畢業(yè)的大學(xué)生去當(dāng)工人，干重活，不覺得苦嗎？”祖斌的回答卻是：“沒有，我覺得很有意思?！?/p>

祖斌說他是在巴基斯坦第一次接觸到核電站，之前他對核電站及核電站建設(shè)的知識一無所知。在那里，他從頭學(xué)習(xí)。幸運(yùn)的是，他遇到了一位好師傅。師傅對他要求很嚴(yán)，從讀圖、畫圖、掌握核島程序、方案等等一步一步帶起。三年過去，祖斌對核電建設(shè)有了全面而深入的了解，為他之后的工作打下扎實的基礎(chǔ)。祖斌說，在巴基斯坦三年里，他的想法就是保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

管理載道：安全、坦誠、卓越

1996年底，祖斌回國參加我國秦山核電三期建設(shè)，由于合作雙方的文化背景、行為習(xí)慣不同，祖斌認(rèn)為在三期建設(shè)中遇到的最大困難便是：跟外國人合作建設(shè)過程中，如何得到他們的信任。面對這一挑戰(zhàn)，祖斌以為唯一的解決途徑就是靠工程安全質(zhì)量本身來說話。而在秦山三期核電建設(shè)過程中，祖斌也完成了他人生的第一個轉(zhuǎn)變，從核電建設(shè)工作到核電建設(shè)的組織管理工作。

在秦山三期工程建設(shè)中，祖斌以扎實的技術(shù)、嫻熟的外語水平以及良好的協(xié)調(diào)能力與總承包商加拿大原子能公司（AECL）逐步建立了良好的工作關(guān)系，為華興公司在現(xiàn)場施工營造了一個良好的氛圍。他積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗，在項目經(jīng)理部率先引進(jìn)國外優(yōu)秀的工程管理P3軟件，這在秦山的核電施工企業(yè)中是第一家。他和計劃人員一起運(yùn)用P3軟件編排的三級進(jìn)度計劃得到了外方專家的高度評價。

1998年，秦山三期反應(yīng)堆廠房安全殼施工中首次采用滑模施工技術(shù)，這在我國核電建設(shè)中是第一次。對華興公司來說，工期短、要求高，難度相當(dāng)大。正當(dāng)大家為1號核島滑模施工作最后準(zhǔn)備時，AECL的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人找到時任項目部副經(jīng)理兼滑模施工總指揮的祖斌，神色嚴(yán)峻地說：“這次的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)你們肯定實現(xiàn)不了！”祖斌聽了心中很不是滋味。他擔(dān)心的不僅是能不能如期實現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，更覺得這是外方對中國人能力的輕視。他骨子里那種不服輸?shù)膭蓬^油然而生。他用英語告訴對方：“不，我們一定能完成節(jié)點(diǎn)?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/03/11/jgwh201503jgwh20150319-2-l.jpg" style="">

為了實現(xiàn)承諾，祖斌主持召開施工隊班組長會議，作戰(zhàn)前動員，鼓勵大家一定要抓好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和進(jìn)度，保證裝置組裝按時結(jié)束，確保工期。在他的帶領(lǐng)下，項目部做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作。最后，1號核島的滑模施工提前三天完成，并創(chuàng)造了日提升3.5米的世界紀(jì)錄。1999年2月，2號核島滑模施工開始，華興公司用了14天4小時完成了施工，打破了韓國月城同類堆型17天10小時的世界紀(jì)錄，并且日提升速度達(dá)到4.25米，工期縮短近1/3，施工質(zhì)量達(dá)到國際一流水平。加拿大專家評價華興公司是組織最好的、速度最快的，施工質(zhì)量一流。而加拿大原子能有限公司副總裁則給出的結(jié)論是：這是中國人成功的故事。

2003年開始，祖斌擔(dān)任中核華興公司黨委書記，并兼任公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師，之后出任公司董事長、總經(jīng)理兼黨委書記。祖斌說2002年回到華興公司，他負(fù)責(zé)公司的改革與改制與核電建設(shè)工作，面對激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，華興公司正處在深層次的轉(zhuǎn)型期。而他的目標(biāo)很明確，就是將華興打造成為一個卓越的龍頭企業(yè)。

對于一個有著悠久歷史的國企來講，要改革與改制又談何容易。而祖斌決定中核華興公司在改革中不僅要緊隨市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制等，更要建立與建設(shè)更加符合現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化。坦誠是祖斌為華興公司企業(yè)文化提出的一個重要核心理念。祖斌曾說：坦誠和寬容實際是一種能力，一種尤其是領(lǐng)導(dǎo)要具備的能力。一個企業(yè)要具備很強(qiáng)的競爭力，歸根結(jié)底是有強(qiáng)有力的團(tuán)隊和團(tuán)隊文化的支撐。而坦誠和寬容是團(tuán)隊文化中不可缺少的內(nèi)容。在這種環(huán)境下，員工才能盡顯本色，才能盡顯才能，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能把合適的人放在合適的崗位，好比齒輪系的各個齒輪被安置在各自的位置，相互取長補(bǔ)短。當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)要讓“齒輪”材質(zhì)更優(yōu)，讓摩阻更小，讓系統(tǒng)更有效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)追求為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，而不是一味追求權(quán)力。

搭乘改革快車 將上市進(jìn)行到底

祖斌的人生雖然不是一部被別人編寫好的普通劇本，但卻始終充滿哲理。一心只想為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，不一味追求權(quán)力的祖斌，2011年，組織上卻再一次對他委以重任，讓他擔(dān)任中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理，股份公司總裁。而在集團(tuán)公司任職的這幾年，祖斌心里的夢想就是將中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)的上市工作進(jìn)行到底。

事實上，從將上市確定為目標(biāo)，到目前，中國核建籌備上市的過程可謂漫長，其中曲折更是只有中國核建自知。

改制的痛處在于傷筋動骨，中國核建也不例外。尤其是以上市為目標(biāo)的改制，這曾經(jīng)讓很多中國核建人很難接受。于1999年在原中國核工業(yè)總公司所屬部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成的中國核建，一直以來就承擔(dān)著國內(nèi)核電站建設(shè)任務(wù)?？梢哉f，中國核建的成長，一直跟隨著我國核電發(fā)展軌跡。雖期間曾遭遇一段發(fā)展低潮，但因為手握國內(nèi)唯一一家核電建造單位的金字招牌，中國核建的發(fā)展仍能波瀾不驚。小富即安的狀態(tài)，成為中國核建推行改制的一個障礙。“有些老員工就提出，一家以建筑安裝為主的企業(yè)，又是軍工企業(yè)，謀求上市是否有必要?！弊姹笳f，很多中國核建人對改制上市提出疑慮。

“公司制改革是企業(yè)發(fā)展的方向，如果不進(jìn)行改造，企業(yè)自身問題就沒法解決?！弊罱K，在中國核建高層多次答疑解惑和不斷擺明利害下，中國核建人從思想上開始接受。

形成統(tǒng)一的認(rèn)識是推進(jìn)改制的一個難點(diǎn)，而資產(chǎn)的重組和劃分，利益的再分配卻足以擁有左右改革成功與否的能量?！澳男┵Y產(chǎn)是非主業(yè)資產(chǎn)，需要剝離到上市公司外，哪些相應(yīng)的人員需要出去，上市公司的板塊需要呈現(xiàn)出什么樣的特點(diǎn)，這個梳理過程相當(dāng)復(fù)雜。”祖斌深知加上清產(chǎn)核資所面臨的困難，中國核建面臨從未有過的挑戰(zhàn)。中國核建沒有退路，唯有激流而上。

改制最難啃的“骨頭”，還要數(shù)治理結(jié)構(gòu)上的完善和管理的規(guī)范。祖斌坦言，一個有著較長發(fā)展歷史的軍工企業(yè)若想做強(qiáng)做優(yōu)，唯有建立完善、規(guī)范的經(jīng)營管理體制。“這種規(guī)范，不僅要體現(xiàn)在中國核建總部，更要體現(xiàn)在整個股份公司治理結(jié)構(gòu)上和管理水平上?！北热?，改制前的二級公司，決策層和運(yùn)營層往往混淆不清，職責(zé)界定不清。為了規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步加強(qiáng)董事會的獨(dú)立性，中國核建設(shè)置了專職董事長、專職董事和外部董事，通過戰(zhàn)略方向的把控、文化上的統(tǒng)一等，對二級公司進(jìn)行有效的管理，以創(chuàng)造更大的價值。為了符合上市要求，中國核建所屬全部成員單位都經(jīng)歷了不同的“改造”。經(jīng)歷過改制的中國核建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加清晰?！澳壳埃髽I(yè)擁有國家大型施工、研究設(shè)計、巖土工程、計算機(jī)信息技術(shù)等10個子公司。”祖斌介紹，這些都是中國核建優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，在日趨激烈的競爭中，將更具集團(tuán)優(yōu)勢，發(fā)展也將更具后勁。

先行一步的中國核建改革，已然為央企改制積累了經(jīng)驗。2011年，時任國資委副主任邵寧就表示，中國核建主營業(yè)務(wù)整體重組改制工作的完成，為央企的主營業(yè)務(wù)整體改制工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

而關(guān)于中國核建上市一事，祖斌說，再難，他都有信心。