楊 銘

（廣州地鐵集團有限公司，廣東廣州510335）

目前， 我國經(jīng)濟和市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著改革的深入和國家政策的積極推動，逐漸鼓勵全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，因此，我國中小型企業(yè)蓬勃發(fā)展，在市場經(jīng)濟中占有非常重要的地位。飼料行業(yè)作為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支柱之一，近幾十年來，中小型飼料企業(yè)的發(fā)展非常迅速， 占有一定的市場份額， 對于我國經(jīng)濟總量的發(fā)展發(fā)揮了非常重要的作用。 然而隨著全球經(jīng)濟環(huán)境和貿(mào)易市場的震蕩、黑天鵝事件頻發(fā)和新冠疫情的蔓延，中小型飼料企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 為了更好地推動中小型飼料企業(yè)的發(fā)展， 人才是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一（戴國寶，2018）。本文對中小型飼料企業(yè)的優(yōu)秀員工激勵機制進行了深入分析，剖析其中存在的問題， 探討針對優(yōu)秀員工的精準激勵策略， 以期為中小型飼料企業(yè)的長遠發(fā)展提供一定的參考。

1 優(yōu)秀員工的重要性

飼料企業(yè)的優(yōu)秀員工主要是指具備較多專業(yè)知識、較強工作能力和較高技能水平，并且具有豐富工作實踐經(jīng)驗的人群， 他們能夠為飼料企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展做出較多的貢獻。 隨著我國改革力度的加大與深入， 以及全球經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境的劇烈變化， 中小型飼料企業(yè)的發(fā)展陷入了一定的困境，出現(xiàn)了生存難、發(fā)展慢的情況，尤其是新冠疫情全球蔓延的趨勢下， 企業(yè)面臨著非常嚴峻的現(xiàn)狀。 中小型飼料企業(yè)需要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進程，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和創(chuàng)新模式，引進和改良傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，加強企業(yè)經(jīng)營管理，優(yōu)化配置，這些都需要人才來實現(xiàn)和完成，尤其是需要優(yōu)秀的高素質(zhì)人才（李國志，2013）。優(yōu)秀員工能夠激發(fā)其他普通員工的工作主動性和創(chuàng)造性，營造良好有序的工作競爭氛圍， 不僅能夠讓員工有榮譽感，激發(fā)工作動力和進取心，還能讓其他員工產(chǎn)生危機意識，從而提高工作積極性，保持認真負責(zé)的良好態(tài)度。 中小型飼料企業(yè)需要將優(yōu)秀員工的管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中， 依靠優(yōu)秀員工的能力來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 人才是企業(yè)的核心競爭力之一，只有擁有更多的優(yōu)秀員工，才能擁有強大的競爭力， 從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并穩(wěn)步發(fā)展壯大。

2 中小型飼料企業(yè)對于優(yōu)秀員工激勵機制存在的問題

2.1 獎金激勵制度不完善 大部分中小型飼料企業(yè)采用的都是傳統(tǒng)的年終獎激勵制度， 方式比較單一，還缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，沒有做到有章可依，而且獎勵力度不夠，優(yōu)秀員工與普通員工之間差距不大（郭芳華，2019），一定程度上打擊了優(yōu)秀員工的工作積極性。除此之外，在激勵時出現(xiàn)管理層的隨意性和人為性， 獎金激勵不穩(wěn)定， 時多時少，容易影響員工的工作熱情和效率。

2.2 缺乏長遠激勵機制 絕大部分的中小型飼料企業(yè)比較關(guān)注短期的激勵效果， 并沒有從企業(yè)的戰(zhàn)略和長遠發(fā)展考慮， 只對優(yōu)秀員工進行短期鼓勵，然而不少優(yōu)秀員工不止看重短期激勵，更關(guān)注個人的發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)， 以及在企業(yè)中的歸屬感和榮譽感（李巖，2020）。 不少飼料企業(yè)中，職位晉升制度存在不合理性，優(yōu)秀員工在職位規(guī)劃中得不到企業(yè)有效的引導(dǎo)， 看不到其晉升的可能性和空間，或是晉升空間很小，從而導(dǎo)致其對企業(yè)的歸屬感不強， 若是遇上更好的職業(yè)選擇機會時，很可能會跳槽，造成企業(yè)的人才流失（盧國和，2013）。

2.3 缺乏足夠的精神激勵 對于優(yōu)秀員工的精神激勵主要包括對工作的認可和對企業(yè)的歸屬感等。 精神激勵可以促進優(yōu)秀員工的工作積極性和創(chuàng)造性，但是一旦處理不當，容易造成優(yōu)秀員工產(chǎn)生不滿情緒，影響工作效率，甚至對于周邊的工作氛圍造成負面影響（王正，2020），長久以往，會導(dǎo)致企業(yè)效益的降低。 不少中小型飼料企業(yè)管理層缺乏對精神激勵機制的重視， 沒有給予優(yōu)秀員工足夠的工作認可度，表揚和鼓勵次數(shù)很少。除此之外，還缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化氛圍具有積極的正面作用， 能讓優(yōu)秀員工對企業(yè)具有歸屬感。在某種程度上，精神激勵比物質(zhì)激勵更有效果。

2.4 缺乏完善的股權(quán)激勵制度 股權(quán)激勵機制是飼料企業(yè)留住優(yōu)秀員工， 保證他們工作積極性和熱情以及保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要激勵措施之一， 尤其是中小型飼料企業(yè)常用的激勵模式（常艷，2020）。 股權(quán)激勵可以賦予優(yōu)秀員工一部分的股東權(quán)益，讓他們與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成一定的利益結(jié)合， 這樣能激發(fā)優(yōu)秀員工充分發(fā)揮對工作的熱情和積極性。 然而目前很多中小型飼料企業(yè)的股權(quán)激勵機制尚不完善， 對于優(yōu)秀員工的激勵程度不夠，同時缺乏相應(yīng)的評估機制，使得優(yōu)秀員工對企業(yè)付出的貢獻和激勵不成正比， 從而打擊了他們的積極性。

3 中小飼料企業(yè)優(yōu)秀員工精準激勵策略

如今，飼料行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，優(yōu)秀員工作為高素質(zhì)人才， 是中小型飼料企業(yè)提升自己核心競爭力的關(guān)鍵因素之一， 企業(yè)需要通過精準激勵來留住優(yōu)秀員工，吸納更多的人才。

3.1 短期激勵和中長期激勵相結(jié)合 中小型飼料企業(yè)的優(yōu)秀員工分布于各個部門， 他們通過體力和腦力貢獻， 保障了飼料企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動（李利，2018），因此需要選擇合適的激勵模式讓他們保持對工作的熱情和積極性。 目前很多中小型飼料企業(yè)的激勵制度都存在一些不足， 因此需要進行改進， 將短期激勵與中長期激勵進行有機的結(jié)合，來保持優(yōu)秀員工的工作主動性。短期激勵方面，對于生產(chǎn)類優(yōu)秀員工，給予崗位薪點獎勵，即按照工作性質(zhì)設(shè)置合理的獎勵機制； 對于管理類優(yōu)秀員工，可以提供高保障和低激勵的方式，根據(jù)他們的實際需求提供個性化的獎勵， 使激勵更具人性化和科學(xué)性。中長期激勵方面，可以通過設(shè)置虛擬股權(quán)和技能培訓(xùn)等手段，手段選取不唯一，可以根據(jù)企業(yè)和優(yōu)秀員工的實際情況進行選擇，使優(yōu)秀員工享受企業(yè)成長的成就， 使他們與企業(yè)更緊密聯(lián)系起來， 同時給予相應(yīng)的技能和職位培訓(xùn)，幫助他們更好地成長，使生理和心理層面都得到滿足。

3.2 完善薪酬獎金激勵機制 優(yōu)秀員工比起普通員工具有更強的專業(yè)技術(shù)才能或卓越的管理能力，是形成企業(yè)核心競爭力的重要因素之一。因此企業(yè)更要重視對他們的激勵。 員工為企業(yè)工作主要是為了經(jīng)濟利益， 薪酬機制是對優(yōu)秀員工最直接的激勵措施。對于優(yōu)秀員工的薪酬獎金激勵，可以同企業(yè)的效益相掛鉤， 使得個人利益與企業(yè)發(fā)展形成密切的聯(lián)系。同時實行靈活的獎勵機制，中小型飼料企業(yè)可以利用自身靈活自主的優(yōu)勢，提供多種薪酬獎金形式， 給優(yōu)秀員工更多的選擇空間， 不但使得薪酬獎金模式滿足優(yōu)秀員工的具體需求，又能使企業(yè)的資源利用效率最優(yōu)化。除此之外，薪酬獎金機制可以以市場為導(dǎo)向，給優(yōu)秀員工提供有競爭力的獎勵， 這樣可以充分激發(fā)他們的積極性，從而更加努力工作，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做出更多的貢獻。

3.3 完善和貫徹績效考核體系 科學(xué)合理的績效考核機制在飼料企業(yè)對于優(yōu)秀員工的激勵機制中占有非常重要的地位。 科學(xué)研究證明，在眾多激勵的影響因素中，員工對于工作的關(guān)注度很高，因此構(gòu)建完善且科學(xué)的績效考核體系能更好地幫助優(yōu)秀員工加強對自身工作的認識程度，深化對企業(yè)長期戰(zhàn)略的理解，從而能更好地完成工作，增加對企業(yè)的貢獻度，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與壯大。中小型飼料企業(yè)通過有效地運用完善的績效考核體系能讓優(yōu)秀員工在完成工作任務(wù)之余，不僅擁有精神上的滿足感， 還能超額完成任務(wù)，認識到自己的薪酬獎金待遇、職位晉升和未來職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，這樣才能保持持續(xù)的工作熱情，從而實現(xiàn)企業(yè)對于優(yōu)秀員工激勵的目標（宋林佳，2020）。

有了完善的績效考核體系， 也需要中小型飼料企業(yè)有效地貫徹執(zhí)行。 企業(yè)的經(jīng)營是逐步推新改進的， 優(yōu)秀員工的激勵需求也是不斷發(fā)生變化的， 因此績效考核體系也需要隨著企業(yè)自身情況的變化和優(yōu)秀員工需求的改變進行改進， 這當中需要時時與他們保持溝通， 得到他們的反饋和建議，從而才能更好地發(fā)揮激勵的效果。

3.4 完善股權(quán)激勵機制 股權(quán)激勵機制可以幫助中小型飼料企業(yè)有效發(fā)展， 是企業(yè)治理中的重要環(huán)節(jié)，當企業(yè)的內(nèi)部制度比較完善，激勵機制對才能充分發(fā)揮其激勵作用，獲得較好的效果。各個企業(yè)要制定符合自身條件和長遠戰(zhàn)略的股權(quán)激勵機制，除此之外，需要完善相應(yīng)的規(guī)章制度與股權(quán)激勵機制配套應(yīng)用， 從而激勵企業(yè)的優(yōu)秀員工保持工作熱情和積極性，促進企業(yè)有序穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標（馬永斌，2010）。

由于各個中小型飼料企業(yè)的規(guī)模、商業(yè)模式和發(fā)展階段不盡相同，因此股權(quán)激勵機制需要根據(jù)企業(yè)的特點設(shè)置。 處于發(fā)展初級階段的企業(yè)，特點是缺少資源和人才，但是未來潛力大，因此長期股權(quán)對于優(yōu)秀員工的激勵作用很大。處于成長期的企業(yè)，特點是未來發(fā)展空間較大，股票具有明顯的增值價值，中長期股權(quán)對于優(yōu)秀員工具有較大的激勵效果。 處于成熟期的企業(yè)，有了一定資源和資金積累，發(fā)展處于穩(wěn)定狀態(tài)，適當?shù)墓蓹?quán)激勵可以促使優(yōu)秀員工更好地工作，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

3.5 提供發(fā)展和晉升空間 優(yōu)秀員工具有自我實現(xiàn)的內(nèi)在需求， 通過建立企業(yè)內(nèi)部合理的晉升制度， 給優(yōu)秀員工提供可以實現(xiàn)成就和自我發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。 優(yōu)秀員工對工作內(nèi)容和環(huán)境愈發(fā)熟悉，雖然能超額完成工作內(nèi)容，但是在此過程中，自我實現(xiàn)和滿足的程度逐步降低，如果企業(yè)能給予他們更多的鍛煉機會， 讓他們承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)，這能起到很好的激勵效果。企業(yè)的晉升制度要公平、公開和公正，有章可循，才能形成有效的激勵作用。 同時， 飼料企業(yè)可以給優(yōu)秀員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 比如構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道、設(shè)計個人的職業(yè)發(fā)展路徑、定期職業(yè)培訓(xùn)等，可以充分挖掘優(yōu)秀員工的潛能，發(fā)揮他們獨特的能力，使他們的個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的長期發(fā)展緊密聯(lián)系， 具有歸屬感， 從而實現(xiàn)雙方共同的成長與發(fā)展。

3.6 運用多種精神激勵手段 除了給予優(yōu)秀員工物質(zhì)激勵，精神激勵同樣非常重要。精神激勵除了形式化的嘉獎外， 還需要提供優(yōu)秀員工實質(zhì)性的精神激勵，例如給予更多的信任，加強和他們的交流溝通等。 具體的精神激勵手段需要根據(jù)優(yōu)秀員工個人的需求制定，從而能更好地滿足他們。需要注意的是， 飼料企業(yè)的文化同樣具有精神激勵作用。 優(yōu)秀的企業(yè)文化能為優(yōu)秀員工提供正面的影響和正確的思想指導(dǎo)， 有利于整合優(yōu)秀人才的價值取向， 激發(fā)他們?yōu)榱似髽I(yè)更好的發(fā)展而努力積極地工作，有助于實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著我國和全球經(jīng)濟形勢發(fā)生的變化，市場競爭愈發(fā)激烈，中小型飼料企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況和長遠戰(zhàn)略部署，了解優(yōu)秀員工深層次的需求，建立起精準激勵措施，從薪酬獎金、股權(quán)和職位晉升等激勵機制， 保持優(yōu)秀員工的工作積極性，使他們不僅能在工作中實現(xiàn)自我需求的滿足，也使他們更好地發(fā)揮主觀能動性，擁有較大的自主權(quán)和對企業(yè)的歸屬感，實現(xiàn)精神上的滿足，提高工作效率， 使企業(yè)的投資效率最優(yōu)化和經(jīng)濟效益最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的最終目標。