編輯/唐超 圖/付常青

能者過(guò)勞須謹(jǐn)慎

編輯/唐超 圖/付常青

能者多勞體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)優(yōu)秀員工的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)會(huì)第一時(shí)間安排給優(yōu)秀員工。但是多勞達(dá)到一定的限度，就成了過(guò)勞。這就造成優(yōu)秀員工很多時(shí)候成了企業(yè)和員工之間過(guò)度合作最大的受害者，長(zhǎng)此以往，必會(huì)使能者消極抵觸。領(lǐng)導(dǎo)者須將時(shí)間還給優(yōu)秀員工，進(jìn)而給其他員工一些鍛煉自我的機(jī)會(huì)，形成能者輩出的良性循環(huán)，員工就能提升效率和業(yè)績(jī)，從而獲得巨大的回報(bào)。