亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺談中資境外非上市企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心的作用與價值

        2015-05-30 04:57:02李穎
        2015年12期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)共享

        摘 要: 本文結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)信息化建設(shè)以及資本國際化下的國企改革帶來的財務(wù)管理模式變革,以目前中資境外非上市企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀,結(jié)合相關(guān)案例,分析了財務(wù)共享模式在集團(tuán)企業(yè)境外公司財務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用,并對境外財務(wù)共享服務(wù)中心可能會存在的問題和對策進(jìn)行了思考和探索。

        關(guān)鍵詞: 中資境外非上市;財務(wù)共享;戰(zhàn)略價值

        財務(wù)共享服務(wù)中心指的是把在一個特定的位置和平臺上集中處理企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)工作,通常包括應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、總賬、固定資產(chǎn)等核算業(yè)務(wù)的會計處理、員工費(fèi)用報銷以及資金結(jié)算處理。這樣的模式帶來的收效是十分明顯的,企業(yè)在效率提升、成本控制、內(nèi)部控制強(qiáng)化、信息共享、客戶滿意度提升和資源管理等方面都有顯著效果。

        一、趨勢及專業(yè)背景

        (一)國企改革“走出去”戰(zhàn)略下的集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)

        2008年世界金融危機(jī)以來,世界各國都經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)增長下降的痛苦。中共中央和國務(wù)院在充分把握國際經(jīng)濟(jì)走勢和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了“走出去”戰(zhàn)略這一重要決策。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),中資集團(tuán)對境外公司的財務(wù)管理提出新的要求,無論是財務(wù)核算還是財務(wù)管控力度都在發(fā)生轉(zhuǎn)變,需要通過財務(wù)集中管理來增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的整體競爭力。

        (二)企業(yè)信息化建設(shè)

        現(xiàn)代信息不斷發(fā)展,云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè),社會信息化、企業(yè)信息化日趨成熟。財政部在2013年12月發(fā)布的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》中明確指出“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會計工作的集中,逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心?!边@項(xiàng)規(guī)定為我們探索建立財務(wù)共享服務(wù)中心提供了政策支持。

        (三)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與集團(tuán)境外企業(yè)管理需求的矛盾

        隨著中資集團(tuán)境外業(yè)務(wù)的拓展,境外企業(yè)分散式管理與集團(tuán)總部集中管理的不平衡性越來越成為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展過程中財務(wù)管理方面的“短板”。為適應(yīng)境外企業(yè)運(yùn)營的特殊性、解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的瓶頸,探索一種新的財務(wù)管理方式以提高境外財務(wù)管理水平,已成為集團(tuán)發(fā)展的必然選擇。

        二、中資集團(tuán)境外企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀

        隨著我國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)有力的增長,我國企業(yè)在國際上的競爭力也越來越強(qiáng)。面對越來越激烈的國內(nèi)外競爭壓力,中資集團(tuán)境外公司的財務(wù)管理壓力日趨增大,根據(jù)調(diào)查,目前境外的財務(wù)管理主要有以下幾種方式:備用金管理、財務(wù)外包管理、聘請當(dāng)?shù)厝藛T組建團(tuán)隊(duì)以及外派財務(wù)人員。這四種方式雖然各有優(yōu)勢,但其劣勢也同樣明顯,例如:業(yè)務(wù)擴(kuò)展受制;內(nèi)控風(fēng)險加大;與國內(nèi)企業(yè)系統(tǒng)對接不通暢,數(shù)據(jù)提取、分析、輸出內(nèi)外部報告將造成阻礙;增加國內(nèi)總部企業(yè)的人力物力成本、無法確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性;外派人員不了解當(dāng)?shù)厍闆r而無法預(yù)計財務(wù)風(fēng)險等等。

        由此可見,內(nèi)控以及財務(wù)管理的缺陷使中資集團(tuán)境外企業(yè)在目前的全球化競爭中面臨壓力,如何有效地擺脫這一困境成為眾多中資境外企業(yè)共同探討研究的課題。財務(wù)轉(zhuǎn)型將是中資集團(tuán)境外企業(yè)的必然趨勢,財務(wù)共享服務(wù)作為第一步,也就顯得尤為重要。具體實(shí)施有如以下案例所示:

        Q公司是一家以輻射成像技術(shù)為核心,以提供自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技安檢產(chǎn)品為主要特征的安檢解決方案和服務(wù)供應(yīng)商。其產(chǎn)品遍布國內(nèi)各省市自治區(qū),以及五大洲100多個國家和地區(qū),涵蓋民航、海關(guān)、交通、港口和重點(diǎn)安防機(jī)構(gòu)等行業(yè),在世界范圍內(nèi)擁有廣泛的客戶資源,在全球市場上也處于重要地位。該公司之所以能夠保持競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,除了每一項(xiàng)活動都能夠遵循為顧客創(chuàng)造價值的目標(biāo)之外,財務(wù)管理模式也為其快速發(fā)展做到了穩(wěn)定的支撐。該公司通過金蝶軟件系統(tǒng)在境內(nèi)設(shè)立了兩個財務(wù)共享中心,境外共享中心與境內(nèi)總部共享中心,通過財務(wù)共享平臺的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了無紙化財務(wù)核算并逐步實(shí)行原始票據(jù)與會計憑證的分離保管以及電子憑證代替紙質(zhì)憑證。具體模式如下圖:

        基于此系統(tǒng),通過財務(wù)共享的實(shí)施,Q公司在以下幾方面得到了價值的提升:

        1、管理方面:集團(tuán)整體管控力度加大、支撐了集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展、推動公司形成統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)體系、促進(jìn)了公司的執(zhí)行力和業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化、促進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型;

        2、 降本增效:財務(wù)處理效率得到大幅提高、財務(wù)服務(wù)滿意度提升、數(shù)據(jù)的及時性有效性也得到了保證;集團(tuán)用人規(guī)模減少、財務(wù)人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化,人工成本降低,財務(wù)部門的管理成本也得到有效降低;

        3、創(chuàng)新發(fā)展:財務(wù)共享為財務(wù)管控提供了新的模式和手段,優(yōu)化了財務(wù)人員的用人模式。

        由此可見,中資境外企業(yè)通過實(shí)施財務(wù)共享服務(wù),使總部對境外各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營狀況有更好的管控,同時也能將總部的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)同境外業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)共享,這對于企業(yè)財務(wù)運(yùn)營成本的降低、財務(wù)風(fēng)險的防控和會計信息質(zhì)量的提升有重要意義。

        三、從戰(zhàn)略發(fā)展角度看財務(wù)共享在中資境外非上市企業(yè)實(shí)施的作用和價值

        (一)推動創(chuàng)新發(fā)展,獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢

        從國際形勢看,世界經(jīng)濟(jì)處在國際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期,今年世界經(jīng)濟(jì)增速可能會略有回升,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本面總體向好,因此中資集團(tuán)在國內(nèi)發(fā)展的同時,向境外尋求更多的發(fā)展,才有機(jī)會為集團(tuán)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。建立境外財務(wù)共享中心,實(shí)現(xiàn)境外資源共享,可以獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢,為未來向全球化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        (二)強(qiáng)化企業(yè)管控

        因 為不同地區(qū)的法律法規(guī)和稅收政策差異以及財務(wù)及會計流程、業(yè)務(wù)處理規(guī)范、企業(yè)資源處理系統(tǒng)等存在的差異性,無疑加大了集團(tuán)總部對境外子公司的財務(wù)狀況監(jiān)管以及經(jīng)營成果分析的難度。在財務(wù)共享模式下,境外企業(yè)財務(wù)共享中心通過統(tǒng)一的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程,使用同一的企業(yè)資源處理系統(tǒng),實(shí)時生成各子公司的財務(wù)信息,并通過網(wǎng)絡(luò)為子公司和集團(tuán)總部的管理者提供監(jiān)控支持,通過合規(guī)化加強(qiáng)風(fēng)險內(nèi)控管理,降低財務(wù)管理風(fēng)險。同時,這樣的方式使得業(yè)務(wù)處理呈現(xiàn)完全透明的狀態(tài),財務(wù)共享中心能夠查詢到任何一筆業(yè)務(wù),對于企業(yè)管控能力的強(qiáng)化助益極 大。

        (三)提高財務(wù)工作效率,降低企業(yè)成本

        境外財務(wù)共享中心的建立,集中處理境外各地區(qū)的財務(wù)和業(yè)務(wù),集約化不僅使業(yè)務(wù)單位聚焦服務(wù)戰(zhàn)略,提高運(yùn)營效率;也使得業(yè)務(wù)操作日益標(biāo)準(zhǔn)化和簡化。另外專業(yè)化分工不僅能夠提高集團(tuán)管理水平,也能提高財務(wù)人員的專業(yè)化水平,用人規(guī)模的減少使財務(wù)人員結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化,在很大程度上降低了運(yùn)作成本。境外成本管理是財務(wù)部門持續(xù)關(guān)注的,境外財務(wù)共享中心的建立為財務(wù)部門成本管理提供了新空間,也使集團(tuán)具備規(guī)模擴(kuò)張的潛力。

        (四)集團(tuán)總部建立財務(wù)共享中心的先行者

        境外財務(wù)共享中心的建立,僅僅涉及境外公司,規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一,統(tǒng)一財務(wù)制度和科目相對簡單,系統(tǒng)建立時間相對較短。另外,境外財務(wù)共享中心的建立使集團(tuán)具備全球化發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張的潛力,更能為集團(tuán)總部建立財務(wù)共享中心積累經(jīng)驗(yàn)、奠定基礎(chǔ)。

        四、集團(tuán)境外財務(wù)共享實(shí)施的問題與對策

        財務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施過程環(huán)環(huán)相扣,每個因素和環(huán)節(jié)都可能對整個項(xiàng)目的成功起決定性作用。因此,要充分考慮集團(tuán)境外公司的特點(diǎn)與所處的環(huán)境,系統(tǒng)地預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險或問題,并提前制定應(yīng)急預(yù)案和對策,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。在實(shí)施過程中,除流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)建設(shè)外,境內(nèi)外財務(wù)管理差異化是需要特別關(guān)注的風(fēng)險因素。

        (一)境內(nèi)與境外財務(wù)管理差異化

        中國境內(nèi)由于法律、制度、文化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及思維習(xí)慣與國外存在較大的差別,單從財務(wù)管理方面來說,集團(tuán)境外企業(yè)存在著“多組織、多準(zhǔn)則、多幣種、多時區(qū)、多語言”等五個維度的差異,如何克服“五多”的難題,需要在實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)時統(tǒng)籌規(guī)劃,通過流程管理、人才隊(duì)伍的建設(shè)和信息化建設(shè)的支持,如下圖所示。

        (二)流程管理和信息系統(tǒng)建設(shè)

        梳理境外業(yè)務(wù)流程、建設(shè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)是集團(tuán)境外財務(wù)共享中心實(shí)施過程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的內(nèi)容,共享后的流程和系統(tǒng)既要滿足境外各公司的業(yè)務(wù)需要,也要滿足集團(tuán)集中管理的要求。境外財務(wù)共享中心的建立會面臨這樣的問題:一方面境外各分子公司系統(tǒng)、功能和流程不統(tǒng)一,甚至有的分子公司財務(wù)系統(tǒng)明顯缺失;另一方面多準(zhǔn)則、多幣種導(dǎo)致在信息系統(tǒng)建設(shè)的同時需要考慮幣種匯率轉(zhuǎn)換,制度統(tǒng)一的問題。因此,需要被共享各單位積極參與系統(tǒng)評估和需求設(shè)計,確保信息系統(tǒng)既滿足業(yè)務(wù)單位的需要,也符合共享服務(wù)模式需求。調(diào)研階段需要對各單位現(xiàn)有的IT能力和信息系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行充分評估,識別系統(tǒng)的待優(yōu)化之處以及實(shí)施共享服務(wù)的功能缺失;在進(jìn)行信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計時,除開發(fā)必要的核心系統(tǒng)功能以滿足共享服務(wù)的要求外,還需要考慮境外公司的特點(diǎn),統(tǒng)一制度,使各境外企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)能夠轉(zhuǎn)化到共享系統(tǒng)中;在系統(tǒng)需求分析階段,除充分考慮各單位的業(yè)務(wù)需要和業(yè)務(wù)流程外,還需要考慮多幣種差異,克服報表折算的難題,實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)中出具多幣種報表和明細(xì)表的功能,不僅達(dá)到多人財務(wù)數(shù)據(jù)共享、提高財務(wù)報表的報送質(zhì)量和速度的目的,并使系統(tǒng)功能、安全性大大提高。

        (三)專業(yè)人才配備

        境外共享中心由于各國的法律法規(guī)、稅收制度、財務(wù)制度、匯率風(fēng)險等因素不同,對境外共享中心人員的專業(yè)能力提出了更高的要求,實(shí)施初期,需與人力部門協(xié)調(diào)招聘熟悉各國政策、法律、制度以及語言的專業(yè)財務(wù)人員,避免在建立境外財務(wù)中心后財務(wù)風(fēng)險的增加,另外不建議隨意或盲目地辭退釋放人員,否則可能會造成人心不穩(wěn),增加抵觸情緒,不利于項(xiàng)目推進(jìn),應(yīng)對現(xiàn)有財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),鼓勵加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以盡快適應(yīng)新系統(tǒng),達(dá)標(biāo)上崗。

        結(jié)論

        綜上所述,中資集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需要實(shí)施財務(wù)共享服務(wù),而境外財務(wù)共享中心的建立,能夠?yàn)榧瘓F(tuán)總部建立財務(wù)共享中 心積累經(jīng)驗(yàn)、奠定基礎(chǔ)。建立境外財務(wù)共享中心推動集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展,獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢;能夠強(qiáng)化集團(tuán)管控,降低企業(yè)成本;集約化管理提高運(yùn)營效率;合規(guī)化管理加強(qiáng)風(fēng)險內(nèi)控,降低財務(wù)管理風(fēng)險;進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了財務(wù)體系、資源配置優(yōu)化的財務(wù)轉(zhuǎn)型。盡管存在新的問題和困難,但通過持續(xù)改進(jìn),將進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)的綜合價值,推動中資集團(tuán)的整體財務(wù)轉(zhuǎn)型。 (作者單位:北京首都旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司)

        參考文獻(xiàn):

        [1] 陳虎 董皓 著.財務(wù)共享服務(wù)[M].北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.

        [2] 陳虎 李穎 著.財務(wù)共享服務(wù)行業(yè)調(diào)查報告[M].北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.

        [3] 中國SSC調(diào)查[J].新理財,2011(09).

        [4] 陳虎 陳東升 主編.財務(wù)共享服務(wù)案例集[M].北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.

        [5] 《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》——財政部 財會〔2013〕20號文.

        [6] 張慶龍 潘麗靖 張羽瑤 主編.財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)[M].北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.

        猜你喜歡
        財務(wù)共享
        財務(wù)共享環(huán)境下管理會計信息化的實(shí)施策略探究
        航空集團(tuán)公司共享式財務(wù)集中管理模式構(gòu)建
        試析集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財務(wù)共享存在的風(fēng)險及防控對策
        商情(2016年40期)2016-11-28 09:38:16
        平安集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)框架研究
        時代金融(2016年27期)2016-11-25 19:06:50
        財務(wù)共享優(yōu)化集成化財務(wù)管理模式
        構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)注意的幾個問題
        基于云計算下的M集團(tuán)的企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)研究
        商(2016年23期)2016-07-23 22:09:26
        高校財務(wù)報銷流程優(yōu)化設(shè)計
        財務(wù)共享模式下的風(fēng)險管控
        財務(wù)共享模式在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析
        中國市場(2016年3期)2016-01-15 10:02:04
        永久免费观看国产裸体美女| 人妖国产视频一区二区| 麻豆精品导航| 日韩精品一区二区三区中文9| 国产成人av三级三级三级在线 | 亚洲熟女熟妇另类中文| 日本真人边吃奶边做爽动态图| 国产精品久久一区二区三区| 亚洲自拍愉拍| 青青青国产免A在线观看| 男女打扑克视频在线看| 无码小电影在线观看网站免费| 国产熟女高潮视频| av天堂线上| 最新在线观看免费的a站国产| 国产视频自拍一区在线观看| 亚洲av无码久久精品蜜桃| 国产精品毛片无码久久| 狼人狠狠干首页综合网| 亚洲av中文无码乱人伦在线观看| 免费a级毛片永久免费| 99热成人精品国产免| 国产一区二区在线中文字幕| 日本免费一区二区三区影院| 日产亚洲一区二区三区| 另类一区二区三区| 精品蜜桃在线观看一区二区三区| 久久综合国产精品一区二区| 无码字幕av一区二区三区 | 香蕉网站在线| 日韩精品免费观看在线| 亚洲av无码专区国产不卡顿| 蜜桃av噜噜一区二区三区| 亚洲红杏AV无码专区首页| 日韩精品综合在线视频| 曰韩无码av一区二区免费| 18无码粉嫩小泬无套在线观看| 亚洲国产一区二区三区在观看| 国产91久久麻豆黄片| 亚洲熟妇av一区| 麻豆精品久久久久久久99蜜桃|