作者簡介：蘇俊杰（1977.12-），男，漢，西南財經(jīng)大學企業(yè)管理在職研究生，本科，成都萬友投資管理部總監(jiān)，研究方向：企業(yè)管理。

摘要：企業(yè)外部環(huán)境的變化對企業(yè)內(nèi)部管理工作提出了新的要求，隨著我國市場經(jīng)濟體制的確定，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，因此加強企業(yè)管理工作的創(chuàng)新是必然的要求。本文闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新理念的提出，并分析了其內(nèi)涵，同時文章對市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新中的問題進行深入的調(diào)研，提出了針對性的管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)管理創(chuàng)新；思考

在市場經(jīng)濟浪潮飛速發(fā)展的當前，企業(yè)如何改變自身的管理模式，優(yōu)化管理工作理念和模式成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)只有注重于體制創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新才可能更好的調(diào)整內(nèi)部問題，從而構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，提高其市場經(jīng)濟效益。

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的理念提出

企業(yè)管理創(chuàng)新的理念的提出是經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)物，企業(yè)管理創(chuàng)新是以企業(yè)的管理者為主體，革新其管理職能，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，保證企業(yè)管理工作的可協(xié)調(diào)性。上世紀90年代，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場成為經(jīng)濟發(fā)展的導向，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度無法滿足企業(yè)制度化、日?；男枨?，創(chuàng)新企業(yè)管理的概念隨之提出。企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括人才、資源、技術(shù)等要素的創(chuàng)新，以市場需求為導向，合理調(diào)整企業(yè)要素的重新配置，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展效益和社會責任。在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)的管理體制、管理模式、生產(chǎn)方式、人力資源管理、成本控制、財務(wù)調(diào)控等工作都屬于管理工作的范疇，企業(yè)尤其是要側(cè)重于市場擴展和經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新，從而完善產(chǎn)品的市場化要求，是企業(yè)保持良好的發(fā)展趨勢，增強企業(yè)的競爭力。

2.市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理創(chuàng)新和市場經(jīng)濟的發(fā)展密不可分，其主要的工作可以概括為以下幾個方面：①生產(chǎn)和經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)造經(jīng)濟效益，在市場經(jīng)濟下，這一目標更加明確，因此企業(yè)要側(cè)重于消費者需求的研究，調(diào)整企業(yè)的管理理念，迎合消費市場的變化，改變粗放化的生產(chǎn)和經(jīng)營理念；②經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，市場經(jīng)濟主導下的市場更趨于激烈，為了應(yīng)對同行之間的競爭，企業(yè)要保證其戰(zhàn)略決策的合理性和全面性，增強企業(yè)的核心競爭力，戰(zhàn)略決策管理要求管理者具備敏感的市場把握能力，在危機中尋求商機，在發(fā)展中防控危機；③組織結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新，良好的組織結(jié)構(gòu)有效提高了管理效率，因此組織結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新要實現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合，減少層級機構(gòu)設(shè)置，采用高效的扁平化結(jié)構(gòu)流程，提高市場的可控性；④業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新，企業(yè)根據(jù)市場變化調(diào)整業(yè)務(wù)類型，并結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新工作進行補充和更新。

3.當前企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

3.1創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力不強

企業(yè)創(chuàng)新要形成高層管理者帶動，下級員工全面參與的管理創(chuàng)新格局，這就要求整個企業(yè)都具備先進的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力，但是當前部分企業(yè)的創(chuàng)新主體缺乏靈敏的市場把握能力，尤其是對于經(jīng)濟效益較好的企業(yè)，高層管理者局限于現(xiàn)有的管理模式，難以擺脫原有的管理工作理念，從而不能提出先進的創(chuàng)新操作方案。再者企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新主體不受到企業(yè)的重視，其創(chuàng)新策略的推行不能形成良好的執(zhí)行力，創(chuàng)新空間狹窄，良好的創(chuàng)新意識和工作理念不能暢通執(zhí)行，從而造成整個企業(yè)的創(chuàng)新活力低下。

3.2管理創(chuàng)新工作環(huán)境不佳

企業(yè)管理創(chuàng)新工作需要良好的保障體系以及輕松的創(chuàng)新空間，但是原有的企業(yè)管理體系則嚴重束縛了人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新活力，從而造成了企業(yè)創(chuàng)新熱情不足，人們往往只局限于個人工作中，跳不出陳舊管理制度的思維局限性。再者部分企業(yè)也開展了相應(yīng)的管理創(chuàng)新工作，但是沒有緊隨著提出相應(yīng)的操作流程和執(zhí)行規(guī)章，管理創(chuàng)新工作的執(zhí)行力度不足，同時企業(yè)內(nèi)部存在著人情關(guān)系制約了管理工作的開展，從而影響了管理創(chuàng)新工作的成效性。此外我國市場經(jīng)濟體制中存在的一些不足制約了企業(yè)管理創(chuàng)新的開展，政府決策對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有一定的影響，市場環(huán)境的不明朗也給企業(yè)的管理創(chuàng)新工作帶來了阻礙。

3.3管理主體的創(chuàng)新目標不明確

管理創(chuàng)新要有的放矢，才能實現(xiàn)設(shè)定的管理創(chuàng)新目標，這就需要企業(yè)的管理主體和客體明確創(chuàng)新目標，在實際的工作中凸顯目標，從而理清管理創(chuàng)新的思路和方向。但是部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)人才的領(lǐng)導，再加上企業(yè)內(nèi)部和外部咨詢工作有限，從而造成管理創(chuàng)新工作漫無目的，缺乏自主的目標設(shè)計能力，影響了管理創(chuàng)新工作的針對性和合理性。

4.市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)思考

市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)改變經(jīng)營策略，創(chuàng)新思維模式和工作方法，打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，最終實現(xiàn)企業(yè)管理制度和現(xiàn)代化管理制度的吻合，從而避免企業(yè)陷入到經(jīng)營危機中，保證自身的競爭實力。

4.1強化企業(yè)制度創(chuàng)新

強化企業(yè)制度創(chuàng)新工作要逐步推進產(chǎn)權(quán)主體多元化，實行產(chǎn)權(quán)分明的企業(yè)制度，逐步分散企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)股東的權(quán)利形成相互制衡的權(quán)利機構(gòu)，從而解放更多的產(chǎn)權(quán)主體，為企業(yè)的管理創(chuàng)新注入新的活力。再者在管理創(chuàng)新工作中把握工作重點和要點，為企業(yè)內(nèi)部人才提供良好的氛圍，并完善人才的任用和晉升機制，打破人力資源管理的弊端，強化人才在企業(yè)中的重要地位。

4.2完善法人治理結(jié)構(gòu)

法人治理結(jié)構(gòu)是指在公司法人聯(lián)結(jié)并規(guī)范所有者股東、支配者董事、經(jīng)理、監(jiān)督者監(jiān)事等相互權(quán)力和利益關(guān)系的制度安排，法人治理結(jié)構(gòu)能否完善的關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，因此要逐步完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，提升治理機構(gòu)的決策前瞻性。再者要建設(shè)強有力的管理層，高層領(lǐng)導是企業(yè)前進的導向，管理者的管理思維和管理模式?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展上限，同時一個不具備前瞻性的領(lǐng)導階層是無法帶領(lǐng)企業(yè)走向壯大，因此市場經(jīng)濟下要重點強化管理層的建設(shè)，保證企業(yè)管理創(chuàng)新工作始終在健康的軌道上發(fā)展。

4.3增加管理組織的工作彈性

通常而言，企業(yè)的組織機構(gòu)可以分為剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu)兩種，柔性結(jié)構(gòu)靈活性更強，其制定的管理創(chuàng)新策略在規(guī)范化的基礎(chǔ)上更加靈活，對企業(yè)職工的控制程度適中，從而營造了靈活的工作環(huán)境，為管理創(chuàng)新提供保障，雖然彈性更強的柔性組織機構(gòu)容易造成工作效率有所降低，但是在緊迫的市場環(huán)境下，其增強了對外部環(huán)境的靈活性和高效性，從而激發(fā)了企業(yè)管理創(chuàng)新的活力。

4.4扁平化組織機構(gòu)的設(shè)置

扁平化的組織機構(gòu)相對于高層結(jié)構(gòu)形式，其管理層次較少，同時其管理創(chuàng)新的信息反饋速度加快，管理費用節(jié)約，為上下級之間的交流創(chuàng)造了寬松的環(huán)境，易于團隊建設(shè)。因此企業(yè)要根據(jù)自身的管理體系，適當調(diào)整管理機構(gòu)的靈活性，擴展管理幅度，建立扁平化的組織機構(gòu)，打破傳統(tǒng)部門之間的界限，是企業(yè)內(nèi)大的團隊和小組之間的交流和信息共享暢通無阻，從而為管理創(chuàng)新提供機構(gòu)保障。

4.5創(chuàng)新企業(yè)的薪酬管理制度

管理創(chuàng)新對企業(yè)的影響具有不確定性和長期性，因此要加強企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新，激勵員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng)新工作中，通常而言，企業(yè)可以采用員工持股和股票期權(quán)制度來提高員工對企業(yè)的忠誠度。對非上市公司而言，要規(guī)范持股的相應(yīng)政策，經(jīng)營者期權(quán)的執(zhí)行價格可參照每元注冊資本凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率折價回購，從而解決期權(quán)持有者的變現(xiàn)問題。

5.結(jié)語

總之，在市場經(jīng)濟下，企業(yè)要加強管理創(chuàng)新，正確認識到管理創(chuàng)新的重要性，以及實際工作中存在的制約因素，從而結(jié)合企業(yè)的狀況制定針對性的管理創(chuàng)新策略，提高企業(yè)的市場競爭能力。（作者單位：西南財經(jīng)大學）

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