張磊

摘 要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展速度加快。財務(wù)管理工作對企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展具有重要影響，高效的財務(wù)管理能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，反之則不然。目前，我國企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理工作存在著一些不足，不利于企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。為此，企業(yè)有必要加強(qiáng)財務(wù)管理工作。本文主要論述了企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理工作存在的問題，并分析了完善財務(wù)管理工作的重要性及其對策建議。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)；工程建設(shè)項(xiàng)目；財務(wù)管理工作；思考

前言：隨著我國工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作越來越發(fā)揮重要作用。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的財務(wù)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可以有效提高工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的財務(wù)管理工作雖然存在一定問題，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的充分實(shí)現(xiàn)，但通過有關(guān)部門對財務(wù)管理工作現(xiàn)存問題的探討，能夠針對問題而提出合理化建議，以充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的積極意義。

一、企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理工作的重要性

財務(wù)管理工作在企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目中具有重要地位和發(fā)揮著重要作用。高效的財務(wù)管理工作，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。首先，企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理工作，可以降低建設(shè)成本，為企業(yè)減少不必要的開支。其次，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，提高企業(yè)資金的使用效益，使企業(yè)資金使用更為合理[1]。

二、企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理工作存在的問題

目前，我國企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理工作中存在較多的問題，對企業(yè)發(fā)展有消極影響，主要體現(xiàn)在以下三個方面。

（一）財務(wù)管理的難度較大 。企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理工作難度較大，是財務(wù)管理工作未能有效開展的重要原因之一。目前，我國項(xiàng)目工程部門與施工單位之間保持著穩(wěn)定的合同關(guān)系，項(xiàng)目工程部門在開展財務(wù)核算工作時，更多的參考合同條款而進(jìn)行，主要包括工程計價、施工撥款、施工質(zhì)量等方面，未能開展其他方面的核算。在企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，存在著多樣化的開支項(xiàng)目，并非完全體現(xiàn)于合同中，倘若核算管理人員未能充分對企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目收支情況進(jìn)行匯總，則必定降低企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理的工作效率[2]。

（二）財務(wù)管理制度不完善 。目前，企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理制度相對不夠完善，導(dǎo)致成本管理較為缺失。許多企業(yè)在成本管理方面，注重控制施工過程，忽視成本管理，造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不利。工程建設(shè)項(xiàng)目成本貫穿于施工全過程，經(jīng)歷施工、驗(yàn)收、保修等多個階段，不同階段中有不同的成本支出。由此可見，企業(yè)有必要完善財務(wù)管理制度，尤其加強(qiáng)成本管理和控制，促進(jìn)財務(wù)管理工作的深入開展[3]。

（三）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制 。財務(wù)管理工作關(guān)系著企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)命脈，應(yīng)該設(shè)有健全的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，以充分發(fā)揮二者的制衡作用，為財務(wù)管理工作提供良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的深入開展。目前，我國多數(shù)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，未能對工程施工情況、財務(wù)核算等方面進(jìn)行有效監(jiān)督。尤其在財務(wù)核算工作中，核算人員通常以項(xiàng)目工程部和施工單位簽署的合同為依據(jù)，未對合同以外的經(jīng)濟(jì)收支進(jìn)行核算，致使相關(guān)資料報告不夠完善，而工程項(xiàng)目部對工程的財務(wù)情況不夠了解。為此，企業(yè)有必要建立或完善有效的監(jiān)督機(jī)制，以充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，促進(jìn)財務(wù)管理工作的有效開展[4]。

三、企業(yè)完善財務(wù)管理工作的對策建議

財務(wù)管理工作在企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，完善管理工作，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)有必要針對財務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效措施加以解決。

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本管理 。企業(yè)加強(qiáng)成本管理，對財務(wù)管理工作的有效開展具有重要意義。成本管理貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，對于企業(yè)而言是較大的經(jīng)濟(jì)支出部分，因而做好成本管理工作具有必要性。首先，做好成本預(yù)算管理工作。企業(yè)開展的工程建設(shè)項(xiàng)目多且復(fù)雜，有必要進(jìn)行成本預(yù)算，以提高資金風(fēng)險的應(yīng)對能力。相關(guān)人員必須逐一對項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，并制定有效措施，確保成本預(yù)算的實(shí)施。其次，做好實(shí)際成本的管理工作，如：設(shè)備、材料的收發(fā)、儲存情況等。工作人員如實(shí)反映實(shí)際成本支出數(shù)目，以報告形式提交上級部門，有助于企業(yè)成本計劃的合理調(diào)整。此外，對于有條件的企業(yè)而言，可以設(shè)立成本審計部門，加強(qiáng)對成本管理的審計，避免虛收實(shí)支、虛盈實(shí)虧現(xiàn)象對企業(yè)財務(wù)管理造成不利影響[5]。

（二）建立有效的生產(chǎn)消耗定額考核機(jī)制 。企業(yè)建立生產(chǎn)消耗定額考核，對實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益有著積極作用。為此，企業(yè)可以從以下幾個方面著手。首先，節(jié)約消耗，控制成本，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。其次，加強(qiáng)設(shè)備、器材等物資的管理，既能降低不必要的維修費(fèi)用，又能控制物品不必要的流失。一方面，材料使用及保養(yǎng)需由專人管理，并做好記錄；另一方面，定期向上級部門匯報和匯總，加強(qiáng)財務(wù)部門、庫房部門的核對。再次，嚴(yán)控間接費(fèi)用，主要針對招待費(fèi)用支出而設(shè)定控制原則，既使企業(yè)開展必要的招待活動，又控制費(fèi)用總額。最后，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目資金的核算，設(shè)立有效的財務(wù)監(jiān)督部門，為企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理營造良好的工作氛圍。

（三）完善企業(yè)財務(wù)管理制度 。財務(wù)管理制度是確保企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理工作有效開展的基礎(chǔ)保障，因而企業(yè)有必要完善其制度。首先，財務(wù)部門開展核算工作時，參照預(yù)算所列的項(xiàng)目而核算，將不同類別賬目歸類至各系統(tǒng)中，要求各項(xiàng)目內(nèi)容真實(shí)有效。完善企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理制度，為核算工作提供保障。其次，財務(wù)部門參與到概算的討論、審查工作中，把握企業(yè)財務(wù)概算，了解工程項(xiàng)目各項(xiàng)概算的增減變化，促進(jìn)概算與工程控制的結(jié)合。再次，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同的管理，避免不必要的糾紛事件。由于工程建設(shè)項(xiàng)目施工比較復(fù)雜，所以工程部門與施工部門簽訂合同具有必要性。加強(qiáng)合同管理能力，促使簽訂雙方積極履行責(zé)任與義務(wù)。最后，建立核算卡片，記錄設(shè)備的名稱、型號、價格等基本信息，既有助于開展核算工作，又可以有效存檔，以備不時之需[6]。

（四）增強(qiáng)企業(yè)部門間的協(xié)調(diào)性 。 企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理工作的有效開展，離不開企業(yè)各部門的支持。所以，企業(yè)有必要充分調(diào)動各部門工作人員的相互配合熱情，促使各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性。財務(wù)管理工作是對企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目賬務(wù)管理的匯總，通過各部門分別獲取賬務(wù)信息，以開展企業(yè)賬務(wù)管理活動。該過程中，需要各部門的積極配合，定期向財務(wù)部門遞交報告等信息資料。由此可見，增強(qiáng)企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)性、合作性具有必要性，可以為企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。

結(jié)論

總之，隨著企業(yè)工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，對財務(wù)管理工作有著更高的要求。企業(yè)做好財務(wù)管理工作，對提升工程建設(shè)項(xiàng)目的競爭力發(fā)揮著重要的作用。目前，企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理工作雖然不到位，對企業(yè)發(fā)展造成不良影響，但是伴隨財務(wù)管理工作的不斷改進(jìn)，其工作水平必定與企業(yè)工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，并促進(jìn)其健康發(fā)展。為此，有必要對企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理工作進(jìn)行思考。 （作者單位：國網(wǎng)北京客服中心）

參考文獻(xiàn)：

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