劉心悅　高潔　李實(shí)　余思瑤

摘 要： 本文基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角，重點(diǎn)研究廢舊產(chǎn)品回收渠道。本文在現(xiàn)有回收模式基礎(chǔ)上，增加大型信息收集中心這一環(huán)節(jié)，完善了現(xiàn)有回收模式并分析了改進(jìn)后的優(yōu)勢(shì)。最后本文分析了現(xiàn)有模式的缺點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞： 廢舊品回收；循環(huán)；信息處理

一、 引言

根據(jù)當(dāng)今社會(huì)節(jié)能環(huán)保的綠色理念，回收廢舊電子產(chǎn)品的問(wèn)題已成為了人們生活中的一部分，同時(shí)對(duì)廢舊電子回收產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與推廣也越來(lái)越得到人們的重視。但是廢舊電子回收的企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展卻存在很多問(wèn)題?；谶@些現(xiàn)實(shí)情況，本文致力于研究廢舊產(chǎn)品的回收渠道以及改進(jìn)回收模型以達(dá)到經(jīng)濟(jì)循環(huán)、提高資源利用效率的目的。

二、文獻(xiàn)綜述

Savaskan（2006）等學(xué)者以雙邊壟斷市場(chǎng)為基礎(chǔ)，在完全信息的前提下，對(duì)三種模式的回收效率進(jìn)行了線性描述。國(guó)內(nèi)的樊松，張敏洪（2008）也基于非合作博弈模擬，通過(guò)比較三種渠道的制造商與零售商的利潤(rùn)構(gòu)成，得出在初始投入一致的前提下，制造商回收和零售商回收時(shí)利潤(rùn)相同并大于第三方回收。除非合作博弈模擬外，韓小花等（2010）提出了間接演化博弈情況下，有限理性決策者處于制造商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的閉環(huán)供應(yīng)鏈中時(shí)的決策選擇。

三、設(shè)計(jì)方案

本文基于Savaskan等（ 2006）研究的基礎(chǔ)上，把第三方負(fù)責(zé)回收、零售商負(fù)責(zé)回收和制造商負(fù)責(zé)回收構(gòu)成一個(gè)循環(huán)體系，形成圖1模型。

圖1 回收模型

該模型是通過(guò)建立以信息共享網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、大公司為主導(dǎo)的、承包分層式電子產(chǎn)品回收系統(tǒng)。

1、電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠商向電子產(chǎn)品回收企業(yè)打包出售大部分電子產(chǎn)品回收業(yè)務(wù)，同時(shí)以“以舊換新”的方式從消費(fèi)者手中收購(gòu)已淘汰產(chǎn)品。

2、電子產(chǎn)品回收企業(yè)承接了電子回收業(yè)務(wù)后，通過(guò)已建立的第三方信息收集中心，了解各地稀缺以及富集的電子產(chǎn)品可回收資源，向各級(jí)下屬公司分配回收任務(wù)并傳遞所需信息，提供技術(shù)扶持。

3、下線承包公司在各街區(qū)完善收購(gòu)站點(diǎn)，分配專業(yè)回收設(shè)備，對(duì)可回收性垃圾進(jìn)行按用途分類收購(gòu)。

4、可回收型資源經(jīng)過(guò)層層收購(gòu)以及提煉，最終回流到電子產(chǎn)品回收企業(yè)。電子產(chǎn)品回收企業(yè)對(duì)以收購(gòu)上來(lái)的資源盡行分類整合，最終一部分根據(jù)與電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠商的合同低價(jià)賣給電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠商，剩下部分則根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格投放到市場(chǎng)。至此實(shí)現(xiàn)了電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、電子產(chǎn)品回收企業(yè)和環(huán)境的三贏。

5、政府在此過(guò)程中可以出臺(tái)相關(guān)政策扶持電子產(chǎn)品回收企業(yè)發(fā)展，完善電子產(chǎn)品售后產(chǎn)業(yè)鏈。如現(xiàn)已推行的“生產(chǎn)者責(zé)任制”。

四、方案優(yōu)勢(shì)

本模型增加了“大型信息處理中心”這一環(huán)節(jié)，見(jiàn)圖1虛線部分。大型信息處理中心的信息來(lái)源包含電器商家網(wǎng)點(diǎn)、科研院校、政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)等。建立此信息中心的積極意義在于其既避免了供求雙方的信息不對(duì)稱，又提高廢舊電子產(chǎn)品的回收效率，避免設(shè)備空耗，提高企業(yè)規(guī)模效益，改進(jìn)了第三方回收模式并完善了循環(huán)回收產(chǎn)業(yè)鏈。改進(jìn)后的模型優(yōu)勢(shì)明顯。

1、降低生產(chǎn)商風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)商將回收業(yè)務(wù)出租給其他回收處理企業(yè)，減少了其對(duì)設(shè)備和人員的巨大投資，從而降低了回收、管理的成本。此模式避免了人力資源，設(shè)施能力，信息系統(tǒng)能力等沒(méi)能有效利用的問(wèn)題，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

2、更加規(guī)范化、專業(yè)化。相比于生產(chǎn)商和零售商，第三方企業(yè)專門從事回收工作更加專業(yè)化。

3、使企業(yè)集中精力。第三方回收減少企業(yè)分散精力，企業(yè)可以致力于自己的核心業(yè)務(wù)，以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。蘇寧電器的回收模式就是很好的范例。

4、可以得到第三方對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)的建議。通過(guò)第三方企業(yè)的反饋，生產(chǎn)商可以了解產(chǎn)品存在的技術(shù)缺陷，得到有利于產(chǎn)品改進(jìn)的信息資料。第三方企業(yè)可以從更專業(yè)的角度對(duì)生產(chǎn)商提出建議，包括組裝使用的原材料、組裝工藝等。這些反饋可以使生產(chǎn)商優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

五、問(wèn)題及建議

（一）現(xiàn)有模式問(wèn)題 。直接回收模式處理的產(chǎn)品種類有限，這樣不能使機(jī)器得到充分利用，進(jìn)而出現(xiàn)由于有限產(chǎn)品數(shù)量造成的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。直接回收模式存在成本高、風(fēng)險(xiǎn)大的缺點(diǎn)。

對(duì)于間接回收來(lái)說(shuō)，其缺點(diǎn)在于其沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)性。由于企業(yè)對(duì)于廢舊電子產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)等情況沒(méi)有全面、專業(yè)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)商的分類、處理廢舊電子產(chǎn)品的成本加大。

第三方回收模式存在信息不對(duì)稱的問(wèn)題，生產(chǎn)商不了解其貨源是否充足。對(duì)于回收廢舊電子產(chǎn)品的處理成本確定性掌握并不充分。并且，制造商委托第三方企業(yè)回收電子產(chǎn)品一般要提供一些較為機(jī)密的信息，這樣使企業(yè)存在技術(shù)和專利泄露的危險(xiǎn)。

（二）建議 。除改進(jìn)現(xiàn)有回收模式外，政府應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)電子產(chǎn)品回收的政策。落實(shí)“生產(chǎn)者責(zé)任制”，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，生產(chǎn)者有責(zé)任從環(huán)境和節(jié)約資源的角度了解當(dāng)產(chǎn)品廢棄后，如何以適當(dāng)?shù)姆绞教幚韽U棄產(chǎn)品的問(wèn)題。生產(chǎn)者應(yīng)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生命周期負(fù)責(zé)。對(duì)廢舊電子產(chǎn)品的處理，從政策引導(dǎo)過(guò)渡為規(guī)劃實(shí)施。 （作者單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

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