田順風(fēng)

摘 要：高校體育產(chǎn)業(yè)化具有必然性，在這一過程中，應(yīng)制定長效的管理機(jī)制，維持高校體育經(jīng)濟(jì)市場的穩(wěn)定。文章分析了高校體育市場經(jīng)濟(jì)包含的內(nèi)容，并提出了其管理機(jī)制的構(gòu)建過程。

關(guān)鍵詞：高校；體育經(jīng)濟(jì)市場；管理機(jī)制

體育經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展不能忽視高校體育的重要影響。目前，我國高校體育部正在朝著經(jīng)濟(jì)化的方向發(fā)展，教育教學(xué)方式不再僅限于傳統(tǒng)的技能教學(xué)。當(dāng)然，高校體育經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需要長效的、合理的管理機(jī)制作為依托。

一、高校體育經(jīng)濟(jì)市場的內(nèi)容

制定完善的管理機(jī)制，前提在于了解高校市場經(jīng)濟(jì)的具體內(nèi)容。教育具有自身的特點(diǎn)，高校體育教育在實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的過程中依然要具有教育的價(jià)值。高校體育在向經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)軍的過程中，市場運(yùn)作就成為其主要任務(wù)。高校的大量學(xué)生資源和體育場館等設(shè)施使其具有商業(yè)化發(fā)展的可能，而在運(yùn)作過程中則要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

首先：高校體育消費(fèi)市場。學(xué)生作為消費(fèi)群體，高校體育教學(xué)使其體育消費(fèi)觀念得以養(yǎng)成，現(xiàn)代學(xué)生的體育消費(fèi)能力更強(qiáng)，這使得高校體育消費(fèi)市場得以形成。高校體育滿足了商品消費(fèi)的全部特征，因此從這一點(diǎn)上，高校體育消費(fèi)市場具有巨大的商機(jī)。

其次：高校體育競賽市場。競技比賽能夠?yàn)楦咝砀嗟挠^眾，提高其知名度。但在市場化運(yùn)作過程中，管理者應(yīng)對其能夠帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值進(jìn)行分析。通過有效的途徑使高校體育發(fā)展獲得資金。當(dāng)然，人才也是高校體育發(fā)展的關(guān)鍵。教師應(yīng)對高校體育比賽提出恰當(dāng)?shù)囊庖?，以防止其出現(xiàn)管理不善現(xiàn)象。

二、高校體育經(jīng)濟(jì)市場管理機(jī)制的構(gòu)建

（一）資金管理機(jī)制

高校資金管理主要是針對其通過體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目而獲得的資金，包括以商業(yè)化為目的的資本投入。高校應(yīng)對該部分資金實(shí)施專門的管理。首先：建立完善的資金管理體系，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理人員并明確其管理任務(wù)。對財(cái)務(wù)支出進(jìn)行監(jiān)管，防止不必要的、不合理的資金流出。為確保資金投入的高效化，學(xué)校應(yīng)重視活動或者體育比賽的組織。使體育管理滿足體育部市場的需求，自己使用則應(yīng)符合相關(guān)法律需求。其次：要增強(qiáng)高校體育的經(jīng)濟(jì)活力，降低高校財(cái)務(wù)管理、政治因素、經(jīng)濟(jì)管理等因素對于體育產(chǎn)業(yè)化的制約，確保其健康運(yùn)營。高校還應(yīng)認(rèn)識到學(xué)校經(jīng)濟(jì)發(fā)展畢竟與市場經(jīng)濟(jì)之間存在一定的差別，要在市場運(yùn)作的基礎(chǔ)上，結(jié)合教育的主要內(nèi)容，做到資金的合理利用，正確預(yù)算投入與回報(bào)之間的關(guān)系，注重體育產(chǎn)業(yè)形成創(chuàng)新。

（二）運(yùn)動競賽的管理

體育比賽能夠?yàn)楦咝斫?jīng)濟(jì)利益，高校應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)有回報(bào)的體育比賽。但在這一過程中，既要拉近學(xué)校與經(jīng)濟(jì)市場的距離，又要注重成本的控制，合理的管理是關(guān)鍵。高校管理人員應(yīng)具有遠(yuǎn)見性，通過宣傳使學(xué)校獲得商家的認(rèn)可，為其運(yùn)營籌集更多的資金。在這一過程中，管理者要考慮一下問題。其一：競賽預(yù)算的合理性。管理人員和執(zhí)行人員必須做到心中有數(shù)，每筆財(cái)務(wù)申請均要保留依據(jù)。競賽預(yù)算要包括比賽的全過程，如場地費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用因相關(guān)人員薪資等。制定經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使其具有合理性。其二：要對預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)審核并執(zhí)行。會計(jì)人員負(fù)責(zé)預(yù)算的審核，并對審核合格的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行監(jiān)管。學(xué)校在這一過程中要做到獨(dú)立監(jiān)管與共同知曉相結(jié)合的原則。合理的管理能夠減少不必要的資金和資源浪費(fèi)，這對于高校體育經(jīng)濟(jì)市場的可持續(xù)發(fā)展是一種保障。但管理要從現(xiàn)狀出發(fā)，并非所有的項(xiàng)目均適合同一種管理方式，因此管理人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施多樣化的管理手段。

（三）體育場館的管理

目前，體育場館已經(jīng)成為高校體育經(jīng)濟(jì)化過程中的重要元素。一些校外比賽均在校內(nèi)體育場館進(jìn)行。但由于高校體育市場屬于非完全化的市場，因此與既要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，又要解決其與經(jīng)濟(jì)市場之間的矛盾。我們將這一條件下的體育場館管理機(jī)制分析如下：

首先：體育場館的開放要在不影響校內(nèi)正常體育教學(xué)的前提下進(jìn)行。學(xué)生也是其教育培養(yǎng)的重要元素，是體育產(chǎn)業(yè)化的人力資源，因此不能忽視教學(xué)目的的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)作為輔助條件而非主體。管理者在體育場館對外時(shí)要與教育部門進(jìn)行商量。

其次：對外開放階段，提高體育場館的應(yīng)力能力，在項(xiàng)目選擇上要具有合理性和針對性。管理者要具有長遠(yuǎn)的目光，充分利用體育場館資源。使參與比賽者具有支付能力，以防止體育經(jīng)濟(jì)化過程難以獲得經(jīng)濟(jì)效益。

最后：管理者要能對體育場館開放過程中的資本進(jìn)行正確的計(jì)算，并且做到逐項(xiàng)詳細(xì)計(jì)算。然后根據(jù)自身發(fā)展的能力選擇商家，使其朝著積極的方向發(fā)展。

三、總結(jié)

基于高校體育發(fā)展現(xiàn)狀，我們對其商業(yè)化的必要性進(jìn)行了肯定。但如何建立有效的管理機(jī)制則成為現(xiàn)今高校體育面臨的主要問題。文章側(cè)重于從資金管理、場館管理等多個(gè)方面進(jìn)行分析，以使我國高校體育教育在發(fā)展過程中的影響因素減少，完善體育經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)制，以促進(jìn)高校體育經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。（作者單位：新余學(xué)院體育學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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