張雷

摘 要：激勵是現代企業(yè)管理的精髓，是激發(fā)人的內在潛力，開發(fā)人的能力，調動人的積極性和創(chuàng)造性，使其發(fā)揮內在潛力的有效手段。激勵的過程就是管理的過程，不同的激勵會促使客體產生不同的行為，一個好的激勵機制，對于企業(yè)激發(fā)員工工作熱情、促進企業(yè)經濟快速持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。作為一名人力資源管理者學會合理運用激勵機制，在日常的各項工作中往往會收到事半功倍的效果，本人作為一名基層企業(yè)的教培專責對此深有體會，本文結合個人從事教育培訓工作的一段實際經歷，分析總結一下激勵機制在人才開發(fā)和培養(yǎng)中的作用。

關鍵詞：激勵；人才；開發(fā)；作用

一、事例經過

在今年六月份全國第十個安全生產月的活動中，我公司積極參與了由國家電監(jiān)會主辦的全國電力安全生產網絡知識競賽這項活動。安監(jiān)部與人力資源部積極探討研究了如何調動廣大職工積極參與、認真學習安全知識的實施辦法。經討論研究，最終推出了兩層獎勵機制的辦法。即首先獎勵那些積極注冊參與并認真答題至一定基礎分的員工，此項獎勵的目的是廣泛調動全體員工積極參與，提高單位人數的參與率。其次是對堅持參加答題競賽并取得一定名次的員工予以更加豐厚的物質獎勵，并進行精神支持和鼓勵，鼓勵他們努力發(fā)揮才能，爭取好的名次，為公司爭光，為個人添彩。

該獎勵機制在公司內部推行之后，立即得到廣大干部員工的積極相應，參與人數與日俱增，名次靠前參與者的分數節(jié)節(jié)攀升，公司內部員工形成了你追我趕的競爭局面，激勵的效果十分明顯。最終公司在時間緊，人員少，工作量大的不利局面下，在全國電力企業(yè)中的綜合排名上升到了高的名次，取得這樣的成績是讓人欣慰的。就此項活動推行的激勵機制實施非常成功。

二、結果評價

結合這件親身經歷的事情，讓我看到了激勵機制的巨大能量和作用，在此通過認真分析這個事例的經過和結果，可以首先用四個“確實”來概括總結和評價激勵機制帶來的效果。

1.激勵確實充分調動了員工的參與積極性，使得參與者在答題的同時學到了很多安全方面的知識，實現了教培部門激勵員工學習知識，提高管理水平的基本目的。

2.激勵確實讓員工為企業(yè)爭得了榮譽，在一定程度上也實現了員工個人的自我價值，在精神上對他們也是一種鼓勵和支持，讓他們的才華得到了發(fā)揮和肯定。

3.激勵確實讓我們的廣大員工在相對寬松的競賽時間里，學到了更加全面的知識點，豐富了自己安全知識面，提高了自身的安全防范意識和能力，整體推動了公司安全管理水平上了一個新臺階。

4.激勵確實也讓我們的參與員工得到了實惠。在這次活動的推行中，獎勵的力度是公司內部較大的一次。之所以投入較大的物質獎勵，一方面是鼓勵大家學習知識，積極參與，另一方面是提升企業(yè)知名度，擴大企業(yè)影響力。因此按照我們事先制定好的獎勵辦法，參與的員工都得到了不同程度的物質獎勵，在學習知識的同時得到了鼓勵和實惠，讓他們體會到了付出就有回報的基本道理，在得到物質激勵的同時也滿足了他們極大的精神需要，很大程度上發(fā)揮他們的潛能，一定程度上實現了他們的自身價值。

三、激勵機制對人才開發(fā)和培養(yǎng)的作用

通過以上這個小小的激勵案例說明，激勵的確能夠有效增強企業(yè)的自身凝聚力，讓員工能夠認同和追求組織的共同目標，讓組織成員把組織目標當作共同的信念，進而提升為動力，激勵全體員工為此而努力。因此，在企業(yè)中大力推行激勵機制是非常必要的，激勵機制對開發(fā)人才和培養(yǎng)人才的作用主要體現在下面幾個方面：

（一）導向作用

激勵機制的大力推行能夠讓員工依照企業(yè)的規(guī)劃的人才培養(yǎng)和開發(fā)目標去努力，讓企業(yè)的培訓工作更加有效。員工在激勵機制的影響下能夠對培訓方向更加了解，利于規(guī)范組織成員的各項行為，讓個人目標與組織目標達成一致，進而能夠為組織出更多力量。激勵員工參加競賽活動就是很好的發(fā)揮激勵的導向作用，指明了競賽的目的和方向，引導員工朝目標去奮斗和努力。

（二）動力作用

每位員工都有自己追求的目標，要實現目標，必須有一種動力。正如馬斯洛理論中講述的需求理論，員工職工都有自我實現與被人尊重的需求，而激勵機制正是建立在這項心理需求基礎之上的，讓員工從自身心理建立起組織目標的概念，進而推動目標的實現。在職工受到激發(fā)的時候又能夠充分發(fā)揮出自身的創(chuàng)新能力。每一個人都具備十分強大的潛力，但能否被充分發(fā)揮出來，直接受到激勵機制的影響。有效的激勵機制能夠充分挖掘員工的各項潛能，讓員工的潛力得以最大限度發(fā)揮。

（三）優(yōu)化作用

激勵機制對企業(yè)人才結構具有有效的優(yōu)化作用?！叭肆Y源是企業(yè)發(fā)展的基礎。要想實現企業(yè)發(fā)展，實現科技進步，最為關鍵的地方都在于人才?！眴T工是企業(yè)發(fā)展的主體，怎樣才能夠充分發(fā)揮出人才隊伍的作用，關鍵是要在培養(yǎng)過程中調動起員工的積極性。運用符合員工心理規(guī)律的各種培養(yǎng)方式來激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，進而提升企業(yè)培養(yǎng)人才和開發(fā)人才的水平。

（四）提升作用

運用激勵機制能夠提升企業(yè)人才技能發(fā)展水平，提高個人綜合素質。堅持以培養(yǎng)員工素質為主體，以激勵為主導，是企業(yè)建設、發(fā)展人才的重要基礎。激勵會給職工的學習和實踐帶來巨大的動力，從而會促使職工素質的不斷提高。對堅持不懈、忠于職守、業(yè)務熟練、工作中有突出貢獻的職工進行大力的表彰和獎勵，無疑有助于形成良好的風氣，提升他們的精神境界，有助于提高職工的知識素養(yǎng)和業(yè)務素質。

（五）凝聚作用

通過本人親身的經歷，我們可以很清楚的看到正確運用激勵機制，能夠培養(yǎng)職工的集體榮譽感，增強企業(yè)的向心力、凝聚力。每個人都希望自己不斷進步，在不斷的追求中實現自己的人生目標。通過激勵的方法，能夠為成員提供一個可以實現自己人生目標的環(huán)境，使他們找到超越的對象，從而形成一種你追我趕的工作氛圍。使職工以生活、工作在這樣的集體、這樣的企業(yè)中為榮，以為集體的榮譽、企業(yè)的利益做出自己的貢獻為樂。

管理是一門科學，更是一門藝術，企業(yè)人才開發(fā)和培養(yǎng)工作離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此一定要重視對員工的激勵，尤其做為人力資源部門一定要根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得源源不斷的前進動力。（作者單位：華電鄒縣發(fā)電有限公司人力資源部）