摘 要：運(yùn)用數(shù)值分析法，建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，得到專業(yè)技術(shù)人員的層次結(jié)構(gòu)模型，求得各項(xiàng)子指標(biāo)的權(quán)重，運(yùn)用加權(quán)平均最后給出專業(yè)技術(shù)人員綜合評(píng)價(jià)得分，為專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)選提出客觀公正，科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法。

關(guān)鍵詞：專業(yè)技術(shù)人員 年度獎(jiǎng) 評(píng)選

中圖分類號(hào)：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）05-224-01

一、背景

為適應(yīng)鐵路改革發(fā)展需要，大力實(shí)施人才強(qiáng)局戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才在安全運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)管理中“第一資源”效應(yīng)，2014年初，太原鐵路局建立了專業(yè)技術(shù)人員年度專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，重獎(jiǎng)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)革新、人才開發(fā)等工作中作出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立年度專業(yè)技術(shù)人員杰出獎(jiǎng)，每人2萬元；成就獎(jiǎng)，每人1萬元；貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，每人5千元。營(yíng)造了“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，激勵(lì)了全局各級(jí)各類人才創(chuàng)新智慧競(jìng)相迸發(fā)，引領(lǐng)更多的優(yōu)秀人才脫穎而出、建功立業(yè)。

為最大限度做到評(píng)選工作的“公、精、準(zhǔn)、快”，減小由于評(píng)選人員業(yè)務(wù)水平不同、評(píng)審程序不熟悉等因素造成的不公平性，從而評(píng)選出在全局各個(gè)系統(tǒng)“拉得出、樹得起、叫得響”專業(yè)技術(shù)人員，我們嘗試運(yùn)用數(shù)值分析法評(píng)選專業(yè)技術(shù)人員。

二、存在問題

傳統(tǒng)評(píng)選方式，個(gè)人羅列以往技術(shù)工作總結(jié)，發(fā)表論文，獲得榮譽(yù)、小改小革等方面情況，單位提出推薦意見，由評(píng)委評(píng)選。這種評(píng)判方式容易帶來以下問題：

1.公平不同程度受限。由于評(píng)委對(duì)其他專業(yè)了解的不足，容易造成評(píng)選“熟人”，從而產(chǎn)生影響公平。

2.評(píng)選效率低。評(píng)委要翻閱大量文字材料，了解掌握相關(guān)有價(jià)值的信息，匯總分析整體情況，會(huì)造成評(píng)委的過度疲勞而影響其分辨能力，也會(huì)造成評(píng)獎(jiǎng)時(shí)間過長(zhǎng)。

針對(duì)存在的問題，嘗試制定合理的綜合評(píng)判方法，要盡量減小由于評(píng)委不同造成的不公平性，并盡量使得不同級(jí)別的獎(jiǎng)項(xiàng)有清晰的界限，決定綜合名次和評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果。減輕評(píng)委工作量，提高工作效率和工作質(zhì)量，取得雙贏效果。

三、實(shí)施方案

1.拓展評(píng)獎(jiǎng)人員范圍。由過去重點(diǎn)考量“業(yè)績(jī)成果”向全面考量“業(yè)績(jī)成果、專家推薦、職工群眾認(rèn)可”轉(zhuǎn)變。按照“（1）已獲得各類榮譽(yù)稱號(hào)、各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的人員；（2）上一年度路局十大重點(diǎn)工程、項(xiàng)目主要參與人員；（3）業(yè)務(wù)處室推薦的日常工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)顯著、職工認(rèn)可的一線專業(yè)技術(shù)人員”三大類人員拓展評(píng)選人員范圍，確保了評(píng)獎(jiǎng)人員來源的廣泛性、代表性和基層性。

2.合理劃分評(píng)獎(jiǎng)專業(yè)。通過廣泛征求各業(yè)務(wù)處室意見，在全局劃分運(yùn)輸、機(jī)車、車輛、供電、工務(wù)、通信信號(hào)、信息科管、建設(shè)、安全、經(jīng)營(yíng)管理等10大專業(yè)，確保全方位、多角度覆蓋路局各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位，最大限度擴(kuò)大授獎(jiǎng)人員范圍。

3.詳細(xì)設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)。量化分值按照國(guó)家級(jí)、省部一級(jí)、省部二級(jí)、省部三級(jí)、路局一級(jí)、路局二級(jí)、路局三級(jí)、提名一級(jí)、提名二級(jí)、提名三級(jí)等10個(gè)層級(jí)賦予分值作為基礎(chǔ)分值，不同層級(jí)之間設(shè)定差額，當(dāng)個(gè)人層級(jí)出現(xiàn)多次時(shí)，按照層級(jí)排序，設(shè)定增加值。最終得分為加權(quán)平均值。進(jìn)而按10大專業(yè)對(duì)分值進(jìn)行升序排序，從而按專業(yè)得出排名。通過分值量化，確保了評(píng)選工作準(zhǔn)確性，有力減少人為因素造成的誤差。

通過運(yùn)用數(shù)值分析手段，更加直觀、更加快捷地開展了2014年專業(yè)技術(shù)人員評(píng)選工作。75名專業(yè)技術(shù)人員在全局脫穎而出，并最終當(dāng)選杰出獎(jiǎng)10名、成就獎(jiǎng)20名、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)45人。評(píng)選結(jié)果得到廣大干部職工一致認(rèn)可。此次評(píng)選表彰在全局迅速形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)尚，形成了人人為路局發(fā)展?fàn)幾髫暙I(xiàn)的良好局面。

四、取得效果

1.新方法的運(yùn)用樹立了“重實(shí)效、憑實(shí)績(jī)、比貢獻(xiàn)”的鮮明導(dǎo)向。堅(jiān)持了“不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份”的“四不唯”導(dǎo)向，實(shí)施了“三傾斜”，即傾斜重點(diǎn)項(xiàng)目、傾斜生產(chǎn)一線、傾斜新人新項(xiàng)目，突出了“人才重在業(yè)內(nèi)認(rèn)可、成果重在實(shí)踐檢驗(yàn)”“兩個(gè)重在”。雖然有的人專業(yè)技術(shù)職務(wù)不高，但在工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面，發(fā)揮作用，實(shí)績(jī)突出，因此在評(píng)選中脫穎而出。

2.新方法的運(yùn)用最大限度減少由于個(gè)人能力差異造成的評(píng)選誤差，使評(píng)選工作更加科學(xué)、公正。能較好地處理偏好打低分或偏好打高分的評(píng)委所給分?jǐn)?shù)，即減少由于評(píng)委不同造成的不公平性。

3.新方法的運(yùn)用對(duì)申報(bào)人員的評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)了全方位、立體式、多角度、數(shù)字化。

參考文獻(xiàn)：

[1]宗石.洗盡鉛華 載遇全球. 中國(guó)電信：邁向世界級(jí)現(xiàn)代通信企業(yè).瞭望新聞周刊，2003（32）

（作者單位：太原鐵路局人事處 山西太原 030013；作者簡(jiǎn)介：馬廷全，男，工程師，大學(xué)本科。）（責(zé)編：若佳）