謝懇華

摘要：現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工向著精細(xì)化的方向發(fā)展，施工設(shè)備所含的科技水平從機(jī)械化走向智能自動(dòng)化，企業(yè)在這方面的支出很大，企業(yè)的施工物資設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的階梯和支柱，提升物資設(shè)備的管理水平是維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)久生存成長(zhǎng)的關(guān)鍵。此項(xiàng)研究根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際狀況提出了一些提升物資管理水平的方法，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：施工物資設(shè)備 設(shè)備管理 管理方法

0 引言

新世紀(jì)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)遍布全國(guó)，施工物資設(shè)備的管理制度并不完善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙，下面就提升物資管理水平促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行研究。

1 完善企業(yè)對(duì)施工物資設(shè)備的管理制度

要使一個(gè)企業(yè)的物資管理水平有效提升，一定要制定施工物資設(shè)備的管理制度，強(qiáng)制執(zhí)行，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開(kāi)科學(xué)的管理制度，完善企業(yè)對(duì)施工物資設(shè)備的管理制度從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

1.1 分散權(quán)利，協(xié)調(diào)合作。權(quán)利過(guò)度集中就會(huì)增加出現(xiàn)失誤的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r啟用適和企業(yè)發(fā)展和符合企業(yè)文化的政策，施工物資管理權(quán)要分到企業(yè)各個(gè)層次，對(duì)物資的監(jiān)管和管理避免因權(quán)力集中，因個(gè)人功利、情緒、思維的狹隘性導(dǎo)致差錯(cuò)的出現(xiàn)。分化權(quán)力就是用各部門(mén)、各階層擅長(zhǎng)的能力管理施工物資設(shè)備的對(duì)應(yīng)部分。降低人為管理疏忽導(dǎo)致企業(yè)的損失，在物資的供求中，各分管權(quán)力部門(mén)要協(xié)調(diào)合作，專(zhuān)注本身的職責(zé)，對(duì)協(xié)作者進(jìn)行監(jiān)督，但無(wú)權(quán)進(jìn)行決策，制定合理的施工物資設(shè)備管理制度，是保障物資質(zhì)量又同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)性原則的有效途徑。

1.2 優(yōu)化供應(yīng)鏈簡(jiǎn)化采購(gòu)環(huán)節(jié)。保證企業(yè)施工設(shè)備和施工材料的采購(gòu)質(zhì)量，是建設(shè)工程質(zhì)量能達(dá)標(biāo)的根基。在企業(yè)施工項(xiàng)目中，對(duì)于企業(yè)物資的采進(jìn)，大型的采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)該采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，公正公開(kāi)的進(jìn)行，服從國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，避免因?yàn)椴少?gòu)環(huán)節(jié)過(guò)度復(fù)雜，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)代理類(lèi)的中間商，也防止中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)的利益分紅，保證企業(yè)利益不被個(gè)人竊取，防止采購(gòu)中私自扣利、腐敗賄賂等不正之風(fēng)吹起的發(fā)生。這種面對(duì)面采購(gòu)的方式，去除了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了企業(yè)物資采購(gòu)的時(shí)間，也保障了采購(gòu)物資設(shè)備的質(zhì)量，節(jié)約成本提高效率。在采購(gòu)價(jià)值較小的物資設(shè)備時(shí)，企業(yè)要制定采購(gòu)物資的流程，嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)對(duì)不同提供商的定點(diǎn)考察，團(tuán)隊(duì)綜合分析，讓物資設(shè)備有質(zhì)量保障，并且兼顧經(jīng)濟(jì)性的原則。

1.3 增強(qiáng)采購(gòu)管理，防止波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)物資設(shè)備的采購(gòu)要實(shí)現(xiàn)集中化，項(xiàng)目建設(shè)中各領(lǐng)域建設(shè)的協(xié)調(diào)性和施工質(zhì)量才有保障。物資設(shè)備集中化采購(gòu)在保證施工質(zhì)量和兼容性上有很大的保障作用，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，集中采購(gòu)不能靈活的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)，物價(jià)起伏劇烈，頻繁性大時(shí)，集中采購(gòu)要按照與中標(biāo)企業(yè)合同中的確定的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu).這樣在市場(chǎng)起伏的環(huán)境中，物資設(shè)備的合同價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格，那么采購(gòu)是的施工項(xiàng)目支出會(huì)超出預(yù)期，導(dǎo)致采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，當(dāng)相反的情況時(shí)，導(dǎo)致供應(yīng)方會(huì)出現(xiàn)虧損的狀態(tài)，當(dāng)達(dá)不到供應(yīng)量時(shí)，會(huì)出現(xiàn)無(wú)法根據(jù)中標(biāo)協(xié)議進(jìn)行合作的情況，這兩種情況的發(fā)生對(duì)雙方的利益都有損害，所以在采購(gòu)管理中要制定靈活的中標(biāo)合作合同，在招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)價(jià)格的物資設(shè)備時(shí)，要制定彈性的價(jià)格區(qū)間，不適合把價(jià)格確定在一個(gè)點(diǎn)上，采用成本加減市場(chǎng)波動(dòng)價(jià)格的方法維護(hù)雙方的利益，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定是能保證雙方的利益，在合作中相互依靠，共同發(fā)展，雙方都得到盈利。

1.4 設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，控制成本。施工物資設(shè)備的采用必須堅(jiān)持質(zhì)量為先的前提下，控制成本。要協(xié)調(diào)好物資設(shè)備提供商，物資設(shè)備采購(gòu)方，物資設(shè)備使用施工方各自分工，分配各體系監(jiān)管的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。建立一套符合當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的市場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)體制，堅(jiān)持質(zhì)量為先，經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，完善物資設(shè)備質(zhì)量責(zé)任制，采購(gòu)中各個(gè)環(huán)節(jié)要時(shí)時(shí)監(jiān)控，落實(shí)各職責(zé)與負(fù)責(zé)的責(zé)任制度，按照經(jīng)濟(jì)的原則在各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立抽檢點(diǎn)，從貨源到運(yùn)輸再到儲(chǔ)存使用的各個(gè)階段，避免質(zhì)量問(wèn)題的疏忽和漏洞。堅(jiān)決把好質(zhì)量關(guān)，以犧牲物資設(shè)備的質(zhì)量安全來(lái)降低生產(chǎn)成本的做法是堅(jiān)決不能接受的，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)才能控制物資設(shè)備管理成本的。

2 以人為本的創(chuàng)新管理模式

向來(lái)企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟，必定是在傳統(tǒng)的管理模式下，大膽涉獵其他企業(yè)沒(méi)有踏足的領(lǐng)域，領(lǐng)先大眾模式，以人為本的創(chuàng)新管理模式，能在自己的領(lǐng)域與眾不同，提升物資設(shè)備管理水平同樣需要管理模式的創(chuàng)新。從科技和人才培養(yǎng)方面對(duì)提升物資設(shè)備管理水平進(jìn)行探討。

2.1 利用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理和采購(gòu)。隨著網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的開(kāi)發(fā)與利用，現(xiàn)在一般高新企業(yè)都利用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行管理和采購(gòu)，對(duì)于傳統(tǒng)型施工行業(yè)，要大膽嘗試網(wǎng)絡(luò)管理給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，網(wǎng)絡(luò)化管理是最經(jīng)濟(jì)化的管理和采購(gòu)模式，可以有效的控制施工物資設(shè)備管理的成本，采用電子商務(wù)的方法在各投標(biāo)企業(yè)中進(jìn)行綜合性對(duì)比，擇優(yōu)而選，選擇質(zhì)量上乘，價(jià)格合適的物資設(shè)備，進(jìn)行有目的的對(duì)比和考察，減小實(shí)際考察中的盲目性和工作量，提高效率，達(dá)到控制施工物資設(shè)備的管理成本目的。

2.2 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)物資管理人才，提升管理人員能力。企業(yè)的繁榮昌盛與管理人員的能力和素質(zhì)息息相關(guān)，為了對(duì)施工物資設(shè)備進(jìn)行有效管理，應(yīng)該以人為本的培養(yǎng)施工物資設(shè)備管理人才，提升管理人員能力的途徑以結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和專(zhuān)業(yè)施工物資設(shè)備管理成本知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員對(duì)物資設(shè)備有充分的理解，明知應(yīng)該注意的事項(xiàng)，倡導(dǎo)管理人員在實(shí)踐中創(chuàng)新，大膽提出自己在實(shí)踐中摸索的有建設(shè)性的建議。

3 結(jié)語(yǔ)

綜合實(shí)力超前的企業(yè)都有優(yōu)越的物資設(shè)備管理體系，提高物資管理水平是企業(yè)發(fā)展壯大的必要途徑，建立一套符合當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的市場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)體制，建設(shè)一只專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)雄厚的管理隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)精神，狠抓重點(diǎn)提高工作效率，多方面共同協(xié)作，提升企業(yè)物資管理水平。

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