劉方

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和國有企業(yè)的深化改革，國有企業(yè)要想在在企業(yè)競爭中處于優(yōu)勢，必須要培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，把人力資源作為企業(yè)的第一資源，從而在激烈的市場競爭中獲得勝利。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人才培養(yǎng)；管理培訓(xùn)；

文章編號：1674-3520（2015）-09-00-01

一、國有企業(yè)人才培養(yǎng)方面存在的問題

我國的國有企業(yè)由于受到長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在人才培養(yǎng)方面存在很多的問題，這些問題主要表現(xiàn)在培養(yǎng)機(jī)制不健全、培訓(xùn)費用投入不足、培養(yǎng)內(nèi)容和方法缺乏針對性以及培養(yǎng)工作沒有考慮到員工的個人發(fā)展需求等。另外，國家的很多企業(yè)人才培養(yǎng)政策，由于國有企業(yè)缺乏長期的人才培養(yǎng)計劃和培訓(xùn)制度，導(dǎo)致很多政策和措施都無法真正落實。第二，在員工培訓(xùn)的資金方面，由于管理層缺乏對人才培養(yǎng)的重要性的重視，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)費用投入不足。第三，我國的國有企業(yè)在人才的培養(yǎng)的培訓(xùn)課程設(shè)置和培訓(xùn)方法上，不能根據(jù)企業(yè)的實際情況和具體崗位設(shè)計培訓(xùn)課程，從而造成培訓(xùn)效果大打折扣。第四，大多數(shù)企業(yè)不能給員工提供培養(yǎng)、進(jìn)修的機(jī)會和個人職業(yè)發(fā)展空間，導(dǎo)致他們在無法得到期望的培訓(xùn)和個人發(fā)展而提出辭職。

二、國有企業(yè)才培養(yǎng)存在問題的原因分析

我國國有企業(yè)人才培養(yǎng)存在問題的既有歷史方面的原因，制度方面的原因，同時也受到企業(yè)環(huán)境的影響。我國的國有企業(yè)在改革開放前普遍實行的是計劃經(jīng)濟(jì)模式，其主要主要任務(wù)是能夠生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來滿足人民群眾的基本生產(chǎn)和生活的需要，企業(yè)員工長期缺乏優(yōu)勝劣汰的競爭意識，缺乏學(xué)習(xí)、提高知識和技能的動力。國有企業(yè)經(jīng)營者是級部門任命的實行的是任期制，他們在任期內(nèi)主要精力是追求企業(yè)短期收益的最大化，而很少去關(guān)注收益期較長的職工教育和培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于青年管理人才的培養(yǎng)工作也是說得多做得少，沒有真正樹立以人為本的人才培養(yǎng)觀念。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)的人才培養(yǎng)

（一）建立完善的企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。要想加強(qiáng)國有企業(yè)的人才培養(yǎng)，首先必須要建立完善的企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，通過開展全方位、多層次、多渠道的培訓(xùn)來完成對企業(yè)人才的培養(yǎng)。注重青年管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)，這些管理培訓(xùn)生是充滿活力的，同時也是企業(yè)的后備力量，通過專業(yè)培訓(xùn)最終把他們變成企業(yè)的中堅力量。同時加強(qiáng)青年管理后備人才的培養(yǎng)，通過理論培訓(xùn)、崗位輪換、職業(yè)生涯設(shè)計等方式，最終把他們變成高素質(zhì)的管理型人才。

（二）確立以人為本的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略思想。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，國有企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中獲得勝利，必須要確立以人為本的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略思想，加強(qiáng)國有企業(yè)人才培養(yǎng)，把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的首要推動力量。摒棄舊思想、舊觀念的束縛，既要常抓常新，又要充分尊重人才的特殊察賦和個性，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人才培養(yǎng)體系，營造健康、和諧、友好的內(nèi)部環(huán)境，從而為國有企業(yè)的做強(qiáng)做大提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

（三）制定完備的企業(yè)人才培養(yǎng)計劃。國有企業(yè)如果想要在人才競爭方面獲得優(yōu)勢，必須要及時發(fā)現(xiàn)并追蹤高潛力人員，通過培訓(xùn)把他們變?yōu)楹细竦墓芾韻徫焕^任者，這就需要國有企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃要有戰(zhàn)略性和長期性。人才培養(yǎng)計劃的制定主要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過崗位評估來確定管理人才需求狀況，通過人才評估來確定管理人才供給狀況，最后要根據(jù)人才供求差距來制定青年管理人才培養(yǎng)計劃。

（四）建立完善的人才培養(yǎng)激勵機(jī)制。國有企業(yè)要想發(fā)揮人才優(yōu)勢、創(chuàng)造效益，必須要建立完善的人才培養(yǎng)激勵機(jī)制。一方面，建立有利于人才培養(yǎng)的薪酬激勵體系和精神激勵體系，這種薪酬激勵體系主要有團(tuán)隊薪酬、寬帶薪酬、股權(quán)激勵等；企業(yè)除了要給予員工物質(zhì)上的薪酬以外，更應(yīng)該在精神層面上關(guān)愛、尊重、支持和認(rèn)可員工。另一方面，建立有利于人才培養(yǎng)的選拔激勵體系和激勵體系，通過公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則來選拔出優(yōu)秀的人才，從而提高人才參與培養(yǎng)的積極性；建立有利于青年管理人才培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)激勵體系，促使領(lǐng)導(dǎo)者積極主動培養(yǎng)繼任者。

綜上所述，人才作為現(xiàn)代國有企業(yè)的中堅力量，在企業(yè)的改革發(fā)展中逐漸成為一支不可或缺的新生力量，國有企業(yè)如果想要獲得長足的發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須要采取積極的措施來加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，以以人為本的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略思想為科學(xué)，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃，為企業(yè)更好更快的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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