王偉濤

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有著核心地位，一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，只有擁有較高水平的財(cái)務(wù)管理才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；作用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位越來越重要，必須采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。及時(shí)改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中存在的問題

（1）抵抗能力弱。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)還處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，自身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展能力還不夠穩(wěn)定，提升自身效益力度不夠大，企業(yè)的財(cái)務(wù)方面就會(huì)出現(xiàn)很多問題，企業(yè)自身融資能力降低，發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。對(duì)于銀行過高的融資資金以及自身經(jīng)營(yíng)不善等問題，都有可能導(dǎo)致企業(yè)衰敗，再加上國(guó)家對(duì)于這方面的政策不夠完善，影響到了企業(yè)自身的抵抗能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理抵抗力也會(huì)減弱。

（2）監(jiān)督機(jī)制不完善。部分企業(yè)自身缺少相應(yīng)的管理機(jī)制，責(zé)任管理不明確，財(cái)務(wù)管理沒有一個(gè)有效完善的規(guī)章制度，缺少監(jiān)管力度。

（3）基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)信息缺乏，財(cái)務(wù)管理決策權(quán)不明確，財(cái)物安全無法得到保障，財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)也就相對(duì)變?nèi)?。除此之外，企業(yè)自身管理能力不足，經(jīng)營(yíng)不善，吸納不到高素質(zhì)人才，財(cái)務(wù)管理人才缺失。

（4）分析能力不足。在企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)出現(xiàn)更新設(shè)備、研發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)改造等問題，而財(cái)務(wù)部門沒有對(duì)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行系統(tǒng)的研究與分析，盲目投資，造成企業(yè)正常活動(dòng)受到影響，企業(yè)效益也就會(huì)下滑。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的作用

1.監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)管理本身就具備監(jiān)督功能，財(cái)務(wù)管理的自我監(jiān)督功能得到發(fā)揮才能讓企業(yè)了解這一階段企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，提升管理理念，制定科學(xué)的管理方式，促使企業(yè)不斷發(fā)展。

（1）財(cái)務(wù)管理的自我監(jiān)督機(jī)制能使企業(yè)對(duì)資金與財(cái)產(chǎn)流動(dòng)方向有更明確的把握，同時(shí)，還能控制企業(yè)生產(chǎn)成本，確保企業(yè)的資產(chǎn)安全。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分配，直觀體現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況以及資金情況。

（3）財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能能促使企業(yè)按照國(guó)家的規(guī)章制度經(jīng)營(yíng)，防止腐敗貪污，確保企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相互監(jiān)督，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.提升作用

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在與整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，能夠及時(shí)提供市場(chǎng)信息、資金信息等數(shù)據(jù)分析資料，讓企業(yè)在最快時(shí)間內(nèi)根據(jù)這些信息調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，制訂發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)投資方向進(jìn)行分析，降低投資遇到的風(fēng)險(xiǎn)了，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，健康發(fā)展，避免出現(xiàn)失誤的情況。

（2）通過財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以充分利用其相互協(xié)調(diào)作用以及控制作用，降低自身發(fā)展的盲目性，結(jié)合以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)科學(xué)預(yù)測(cè)今后的發(fā)展道路，有效保障未來的發(fā)展道路。

（3）財(cái)務(wù)管理還可以事前控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，避免問題的出現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過分析資產(chǎn)報(bào)表以及相關(guān)報(bào)表，得出企業(yè)存在的問題以及可能會(huì)面臨的問題，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，糾正問題、預(yù)防問題，使企業(yè)最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、完善財(cái)務(wù)管理作用的策略

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與任務(wù)，必須遵循財(cái)務(wù)管理原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，做好一系列的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等，這些方法與工作環(huán)環(huán)相扣，不斷地循環(huán)往復(fù)，形成財(cái)務(wù)管理循環(huán)。

1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料、現(xiàn)實(shí)條件和今后要求，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)未來時(shí)期的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算，為進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和編制或修訂財(cái)務(wù)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)從預(yù)測(cè)的內(nèi)容來看，包括資金預(yù)測(cè)、對(duì)外投資預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)預(yù)測(cè)等。

2.財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)決策是以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提供的不同方案的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行分析比較，權(quán)衡利弊得失，從中選擇最優(yōu)方案的過程。財(cái)務(wù)決策包括籌資決策、投資決策、已投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的資金如何使用和管理決策，以及利潤(rùn)分配決策等。

3.財(cái)務(wù)計(jì)劃

在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)指導(dǎo)環(huán)節(jié)，也是財(cái)務(wù)管理的重要方法之一。財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策所確定的方案的系統(tǒng)化、具體化，以是進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、分析和考核的主要依據(jù)。正確地編制和認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，可以使財(cái)務(wù)管理提高預(yù)見性，克服盲目性；可以為企業(yè)各部門和全體職工樹立財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，據(jù)以建立財(cái)務(wù)責(zé)任制；可以推動(dòng)企業(yè)供產(chǎn)銷各方面的工作加強(qiáng)計(jì)劃性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

4.財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制是以財(cái)務(wù)制、計(jì)劃定額、限額等為依據(jù)，對(duì)資金收支、占用、耗費(fèi)等進(jìn)行事前的、日常的計(jì)算、對(duì)比和審核，力求使財(cái)務(wù)活動(dòng)正確有效地進(jìn)行。財(cái)務(wù)控制方法是：制定控制標(biāo)準(zhǔn)、日常執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、削除不利差異。

5.財(cái)務(wù)核算

為了切實(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況，進(jìn)行有效的控制，必須運(yùn)用會(huì)計(jì)核算。它是通過填制和審核會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列的方法，對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督，形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息，它不僅是本期進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、分析和考核的重要依據(jù)，而且也是對(duì)下期進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和編制財(cái)務(wù)計(jì)劃所必需的重要資料。

6.財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析主要是以會(huì)計(jì)核算提供的資料為最主要的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的資金、成本、費(fèi)用、收入和利稅等情況進(jìn)行比較和研究，分析和考核財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成情況以及財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)展變化情況，查明原因，挖掘潛力，提出改進(jìn)的措施，并且為以后進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和編制財(cái)務(wù)計(jì)劃提供資料。

7.財(cái)務(wù)考核

財(cái)務(wù)考核是定期對(duì)企業(yè)主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考查審核、是否完成計(jì)劃，是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理工作的成績(jī)，也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任核算單位進(jìn)行的財(cái)務(wù)考核。財(cái)務(wù)考核要求責(zé)任者對(duì)其分管的財(cái)務(wù)指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任，并與獎(jiǎng)懲相聯(lián)系，根據(jù)考核結(jié)果確定獎(jiǎng)懲，以調(diào)動(dòng)企業(yè)和內(nèi)部各單位提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性。

綜上所述，作為企業(yè)管理人員，想要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)又快又好，那么就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，不斷完善相關(guān)的制度，積極發(fā)掘和吸納高素質(zhì)人才，這樣才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，確保企業(yè)健康發(fā)展。

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[1]盧育寧.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2012，（12）.

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（作者單位：內(nèi)蒙古二連浩特市人力資源和社會(huì)保障局）