摘 要：當(dāng)今社會的高速發(fā)展，打破了舊觀念，為女性在職場工作中開辟了新天地，同時還存在很多的無形障礙束縛著女性的職場晉升道路，即為“玻璃天花板”效應(yīng)，女性在職場中由于自身能力及家庭社會等因素造成了其晉升緩慢，本文從影響因素入手，分析其原因，從而提出有利于女性職場晉升的合理建議。

關(guān)鍵詞：女性；職場晉升；玻璃天花板

社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展，給現(xiàn)代女性帶來了更多地參與社會發(fā)展與競爭的機會。在這個自由平等的社會時代下，女性擁有了獨立自主平等的追求工作的發(fā)展平臺，職場女性所占比例有顯著性提高，從行政部門到技術(shù)部門，都能看到女性的身影，但這僅僅局限于公司的中低層，在高層管理者中，多數(shù)還是為男性，女性在晉升到高層管理層的過程中，存在很大的無形障礙，使得女性在職場中晉升緩慢，稱之為“玻璃天花板”。

一、“玻璃天花板”概述

“玻璃天花板”用來描述女性員工職業(yè)發(fā)展的無形壁壘。在1986年被Hymowitz和Sehellardt首次提出，玻璃天花板是對性別歧視的隱蔽現(xiàn)象，由于觀念或組織上存在的偏見而導(dǎo)致的障礙，它限制了有能力的女性晉升到高層位置。使得本來夠資格的人在組織里的晉升變得可望而不可及。女性管理者職業(yè)發(fā)展的“玻璃天花板”限制了女性的職業(yè)發(fā)展，同時也降低了企業(yè)決策的有效性，因此，如何突破女性管理者職業(yè)發(fā)展的“玻璃天花板”具有重要的現(xiàn)實意義。

二、女性職場晉升的現(xiàn)狀分析

女性在職場中遭遇到的“玻璃天花板效應(yīng)”來自多方面因素的影響：

（一）性別差異

從人力資源部的招聘工作開始就認(rèn)定女性的能力不如男性，對女性有強烈的刻板印象，面試過程中傾向于選擇男性作為他們的員工，在晉升提拔時更為優(yōu)先考慮男性，大多數(shù)女性已被認(rèn)定為安穩(wěn)、競爭意識差、適應(yīng)能力低及進取心不強，女性在選擇職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)上一般認(rèn)定工作穩(wěn)定和照顧家庭為宜，男性在求職上則表現(xiàn)出來明顯的追求高收入、高競爭性的工作。

（二）社會角色定位

現(xiàn)實中，普遍認(rèn)為女性的重心應(yīng)該在家庭上，男性負責(zé)養(yǎng)家，并且認(rèn)為女性的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力比男性要低，一個家庭中女性過于強勢，會影響家庭的和睦，也會遭到家庭其他人員的抵制和反對，得不到家人的支持，這些社會既定的模式和框架會嚴(yán)重制約著女性在晉升道路上的發(fā)展。

（三）個人因素

1.生理因素

女性職業(yè)發(fā)展特點呈現(xiàn)為兩個高峰和一個低谷。兩個高峰：一個是女性在就業(yè)初期的6-8年左右，是事業(yè)輝煌期；另一個是孩子長大，約為35歲后的十年內(nèi)；一個低谷是在兩個事業(yè)高峰期的中間，撫養(yǎng)孩子的8年時間。

女性在生理上的特點決定了女性要承擔(dān)更多的家庭責(zé)任，就會占用大量的時間和精力，會帶來工作上的效率下降，無法全身心的投入到工作中。

2.能力因素

女性在求職時易選擇安穩(wěn)的工作，其中有原因表現(xiàn)為洞察能力、全局把握能力不如男性，在職場商務(wù)談判中略占下風(fēng)，有些女性認(rèn)為自身的職業(yè)瓶頸和生理因素會給工作帶來負擔(dān)，故不敢大膽的投入到職場的競爭中去，表現(xiàn)為自信心能力不足。

三、女性在職場晉升中應(yīng)對“玻璃天花板”效應(yīng)的建議

女性是社會中的重要群體，應(yīng)該發(fā)揮更大的作用，為了改善女性在職業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀，有必要探索如何解決存在的“玻璃天花板”效應(yīng)，使得女性成為職場中的重要角色，保持男女平等的地位，從以下幾個方面來促進女性職場的發(fā)展。

（一）自身方面

首先女性應(yīng)拋棄以往的舊觀點，突破自身性別的束縛，對自身建立良好的職業(yè)評價，審視自己的能力，提高自信心；其次多參加職業(yè)培訓(xùn)，提升自己的職業(yè)素質(zhì)和能力；最后要學(xué)會利用自身的優(yōu)勢和長處，女性的細心、負責(zé)、柔性管理、善于溝通等都會為自身的工作加分，同時克服自己的弱點，加強不足的學(xué)習(xí)和管理。不要輕易流露出柔弱，加強自身女強者的角色。

（二）企業(yè)方面

企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到女性管理者在組織中的作用，肯定女性高管的地位和價值，消除性別歧視，培養(yǎng)良好的選人、育人、用人、留人的標(biāo)準(zhǔn)，為女性職業(yè)發(fā)展道路建立良好的環(huán)境。第一，選人方面：在招聘過程中，消除性別歧視，以能力為標(biāo)準(zhǔn)，堅持公平公正的測評標(biāo)準(zhǔn)；第二，育人方面：加強對女性管理者的職業(yè)規(guī)劃的教育和管理，為其制定合理的晉升渠道，培養(yǎng)女性管理者的各種職業(yè)能力；第三，用人方面：給女性管理者公平公正的競爭環(huán)境，保證在其晉升中受到合理的對待，對女性管理者不能歧視，給予其關(guān)注和信心，保證女性管理者的合法權(quán)益地位；第四，留人方面：對女性管理者要給與物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，多為女性職工考慮著想，讓其在工作上享受到應(yīng)有的福利，幫助其照顧家庭，多體貼員工，讓其可專心致志的投入到工作中。

（三）國家方面

為保證女性管理者的就業(yè)環(huán)境的改善，國家政府還必須做到從宏觀環(huán)境方面進行改進，積極利用各種媒介宣傳女性職工的職場地位，宣傳男女平等的思想，打破封建主義的舊束縛，彰顯女性職工的地位。積極宣傳企業(yè)優(yōu)秀的女性管理者的光榮事跡，作為激勵女性管理者的榜樣。提高女性高層管理者的形象和地位，維護女性職工的權(quán)益。

四、結(jié)論

女性職場晉升中的“玻璃天花板”效應(yīng)的形成是多方面原因造成的，個人因素、企業(yè)因素、社會因素共同作用的結(jié)果，若想改善女性職場中的尷尬，仍需從個人能力方面、企業(yè)組織方面和國家政府及社會方面進行有效的建議及改善，提升女性管理者的地位，為其創(chuàng)造公平公正的環(huán)境，自身不斷提升自己的能力，加強終身教育，不斷學(xué)習(xí)，勇于突破自己。

參考文獻：

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[3]江超萍.女性管理者：沖破職業(yè)的“玻璃天花板”[J].管理人，2007.

作者簡介：

王田田（1990—），女，漢族，河南省新鄉(xiāng)市人，碩士研究生，新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院三全學(xué)院助教，研究方向：人力資源。

（作者單位：新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院三全學(xué)院）