麻建軍

摘 要：激勵(lì)機(jī)制屬于一個(gè)心理學(xué)上的術(shù)語(yǔ)，在企業(yè)中，能夠很好的誘導(dǎo)員工的積極性和創(chuàng)造性，能夠讓他們不斷的突破自我，實(shí)現(xiàn)自我，本文以激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中發(fā)展的意義、在我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和理解，并對(duì)這些問題提出了改進(jìn)的策略。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理；在企業(yè)中的意義

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了飛速的發(fā)展，加上我國(guó)對(duì)各國(guó)的友好往來(lái)，更加使我們的經(jīng)濟(jì)不僅得到了速的發(fā)展，也得到了質(zhì)的提高，古語(yǔ)曾說(shuō)：故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會(huì)，我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到，相對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)是我們所面臨的巨大的挑戰(zhàn)，所以在企業(yè)的人力資源方面，激勵(lì)機(jī)制顯得格外的重要，如同巧婦難做無(wú)米之炊，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)機(jī)制中起了一定的重要作用，而怎樣在企業(yè)中運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制顯得格外的重要。

一、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制在國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)際上，人力資源已經(jīng)成為發(fā)展的第一資源，同樣，對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，人力資源具有更重要的意義和價(jià)值。 中國(guó)人具有很多優(yōu)秀的特征：勤奮，吃苦耐勞等等，正因?yàn)檫@些良好的品質(zhì)促進(jìn)了他們事業(yè)上的成功，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)并沒有形成發(fā)現(xiàn)人才和有效利用人才的機(jī)制。

日本在實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，更加注重的是精神方面的激勵(lì)，在日本，儒家思想得到了很好的推廣，日本企業(yè)根據(jù)不同的人制定有效的員工激勵(lì)制度，滿足員工精神方面的需求，進(jìn)而強(qiáng)化他們的集體意識(shí)和價(jià)值觀。

而在韓國(guó)他們的激勵(lì)機(jī)制和日本的大同小異，在注重精神激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)也更加注重了物質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制，使他們二者相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制是刺激員工的主要手段，主要表現(xiàn)為發(fā)工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等等。

在中國(guó)傳統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制中更多的是員工的忠誠(chéng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于員工的工作效率和效果，對(duì)員工的批評(píng)受到了企業(yè)的約束，形成了一種激勵(lì)機(jī)制，但真正意義上的忠誠(chéng)度，應(yīng)該體現(xiàn)在方方面面，比如員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和態(tài)度等等，具體表現(xiàn)為員工的思想認(rèn)知與企業(yè)的價(jià)值觀是否一致，在工作中為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，時(shí)時(shí)刻刻把企業(yè)的利益放在首位。

二、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（1）人力資源意識(shí)淡薄，作用不明顯。在傳統(tǒng)的企業(yè)意識(shí)中，財(cái)產(chǎn)物質(zhì)稱為他們必定考慮的第一元素，管理者的目標(biāo)是通過物質(zhì)資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，而這樣的做法最大的缺陷就是忽略了人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，而人才是企業(yè)最必不可少的資源，如果忽略了人力資源，這樣就很難調(diào)動(dòng)員工的積極性，久而久之，企業(yè)就會(huì)漸漸地淡薄了人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中人才的流失就會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，更多的是讓員工對(duì)企業(yè)沒有完全的歸屬感，感覺自己和機(jī)器一樣，只是為了工作而工作，最終會(huì)缺乏對(duì)工作的動(dòng)力。（2）過多的依賴傳統(tǒng)的模式，缺乏對(duì)人才的引進(jìn)。在過去傳統(tǒng)的模式中，任用、選拔都是由企業(yè)的所有者決定的，因?yàn)槿箮шP(guān)系居多，在發(fā)展的前期部分中高層的領(lǐng)導(dǎo)都是都是由家族成員或者親戚所擔(dān)任，隨著企業(yè)的發(fā)展，如果過分的依賴傳統(tǒng)模式的發(fā)展而招聘就會(huì)浪費(fèi)和消耗資源，這樣，企業(yè)的流失就會(huì)愈演愈烈，無(wú)法吸引外來(lái)的人才，導(dǎo)致企業(yè)的惡性循環(huán)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。（3）懷疑下屬的能力不夠不進(jìn)行授權(quán)。有些領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心下屬的能力問題，對(duì)下屬的工作進(jìn)行過多的干涉，讓下屬感覺工作特別被動(dòng)，久而久之養(yǎng)成依賴的心理，因此不愿意承擔(dān)自己相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，工作效率下降等等。

三、采取的措施

（1）以人為本，建立公平的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制最重要的就是要公平，在激勵(lì)中要長(zhǎng)期的使用和維護(hù)，這樣才能激發(fā)員工的意識(shí)和熱情，讓員工充分發(fā)揮自己的潛能。這樣不僅能夠增進(jìn)員工之間的彼此信任，也能夠留住人才加強(qiáng)管理，能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。（2）通過員工之間的差別，進(jìn)行不同的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是為了讓員工為企業(yè)服務(wù)，影響工作的因素包括：領(lǐng)導(dǎo)因素、個(gè)人行為，個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系等等。企業(yè)要根據(jù)不同的類型制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一定要考慮到個(gè)體的差異，更重要的是考慮他們精神方面的滿足，只有考慮到每個(gè)人不同的差別，才能都有效的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到最大的獎(jiǎng)勵(lì)效果。（3）信任員工，充分授權(quán)。完全的相信員工，給予員工應(yīng)有的權(quán)利，這樣員工的水平才能夠得到有效的發(fā)揮，不會(huì)因?yàn)榭臻g狹小而阻礙了發(fā)揮的空間，這樣可以有效的促進(jìn)上級(jí)監(jiān)督下級(jí)，鍛煉下級(jí)，讓下級(jí)得到很好的發(fā)揮。 （4）建立立體化，精確化的激勵(lì)制度。企業(yè)要想讓團(tuán)隊(duì)有熱情，就要在企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制。還要招收富有挑戰(zhàn)的員工，如果員工不具備這樣的性格，再培養(yǎng)也是徒勞無(wú)功的，因?yàn)閺谋举|(zhì)上講，激勵(lì)機(jī)制是自身品質(zhì)精神狀態(tài)的外化表現(xiàn)，如果沒有這些作為后盾，僅憑企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)也不一定能行。

結(jié)語(yǔ)：總之，在人力資源的管理和運(yùn)用方面，有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的靈魂，無(wú)論什么樣的企業(yè)都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，所以企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，從而帶動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，促使企業(yè)可以源源不斷的發(fā)展前進(jìn)。

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