肖碧紅

摘 要：有效的人力資源管理能夠提高人才管理和開發(fā)的有效性，激發(fā)人才的潛力，對于提升施工企業(yè)整個(gè)綜合競爭力都有著極為重要的作用和意義，人力資源管理會對施工企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮出極為重要的作用。本文首先分析了人力資源管理在施工企業(yè)中的重要性，其次，就如何加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了較為深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；人力資源管理；重要性

0 引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境都出現(xiàn)了較大的變化，人力資源管理已經(jīng)成為了施工企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容。有效的人力資源管理能夠提高人才管理和開發(fā)的有效性，激發(fā)人才的潛力，對于提升施工企業(yè)整個(gè)綜合競爭力都有著極為重要的作用和意義。本文就施工企業(yè)人力資源管理的重要性及措施進(jìn)行探討。

1 人力資源管理在施工企業(yè)中的重要性

人力資源管理是在原有的人事管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以對人力資源進(jìn)行合理利用、合理開發(fā)為基本內(nèi)容，通過監(jiān)督、組織、控制、協(xié)調(diào)等手段來開發(fā)整合人力資源，以便能夠做到"人盡其才、才盡其用"，讓企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都能將其潛能充分發(fā)揮出來，激發(fā)員工的集體意識，增強(qiáng)員工的忠誠度和企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。在企業(yè)整個(gè)資源結(jié)構(gòu)中，人力資源往往扮演著日益活躍的角色，人力資源正在成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之源，也是企業(yè)現(xiàn)代管理的焦點(diǎn)。企業(yè)所有資源中最寶貴的就是人力資源，只有擁有了一大批高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，才能夠讓企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，越來越多的施工企業(yè)意識到人才的競爭才是市場競爭的關(guān)鍵，人力資源管理會對施工企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮出極為重要的作用。

2 如何加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理

2.1 完善施工企業(yè)內(nèi)部的保障制度

第一，施工企業(yè)務(wù)必要建立起優(yōu)秀人才的管理、使用、培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制；第二，要完善員工的失業(yè)、養(yǎng)老、住房、醫(yī)療等方面的社會保障體系；第三，要用感情留人，要多關(guān)心家庭困難的員工，及時(shí)為他們排憂解難，給他們組織的溫暖。第三，由于施工企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間緊、任務(wù)重、事情多，每一位員工的表現(xiàn)都會直接影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)施。施工企業(yè)應(yīng)該要為廣大員工營造一種較佳的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)識和體會。

2.2 完善選人用人機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力

為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理，激發(fā)廣大員工的生機(jī)與活力，施工企業(yè)應(yīng)該完善選人用人機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。為了體現(xiàn)出"人本管理"的思想，施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善競崗機(jī)制，建立競爭上崗全程量化、陽光操作的新模式。一是規(guī)范競職程序。按照相應(yīng)步驟（包括競崗公示、民主測評、競職演講、自愿報(bào)名、任前公示、討論決定、組織考察、綜合評價(jià)加分、筆試、資格審查）來將競爭上崗全過程制度化、規(guī)范化。二是細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)。按筆試和民主測評各占40%和60%的權(quán)重，評定競職人員的基礎(chǔ)分。民主測評評分按照主管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般干部各占40%、30%、30%的分值進(jìn)行計(jì)票。并依據(jù)競職者工作年限、第一學(xué)歷、職稱、年度考核、表彰獎勵(lì)等方面不同，劃分不同等次進(jìn)行加分，對競職者進(jìn)行全方位綜合考評。三是嚴(yán)密筆試環(huán)節(jié)。筆試前臨時(shí)選擇具有較強(qiáng)施工業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的同志進(jìn)行全程封閉式出題，防止泄題現(xiàn)象發(fā)生。試題內(nèi)容緊扣崗位要求，既注重測試競職者的常識掌握情況和基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，又注重考察其靈活解決實(shí)際問題的能力。對筆試過程全程錄相，確保公開、公正。通過競爭上崗，能夠有效激發(fā)施工企業(yè)全體員工奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流業(yè)績的熱情和干勁，達(dá)到增強(qiáng)隊(duì)伍活力的目的。

2.3 激勵(lì)方式要多樣化

（1）精神激勵(lì)。對一些工作中遇到困難的，給他們以精神上的鼓勵(lì)，對生活中遇到的困難的，給予適當(dāng)照顧，讓每一位員工都能輕松、愉快地工作在自己崗位。

（2）物質(zhì)激勵(lì)。對通過努力創(chuàng)新獲得成果的給予創(chuàng)新獎；對超額完成工作指標(biāo)的給予超額獎。

（3）宣傳激勵(lì)。施工企業(yè)可以通過光榮榜等形式來表揚(yáng)先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，鞭策后進(jìn)。

2.4 明確科學(xué)化、系統(tǒng)化的績效考核制度

要基于不同科室、不同崗位、不同職責(zé)來設(shè)置績效管理考評細(xì)則?？剖铱冃Ч芾砜己朔謩e設(shè)立工作實(shí)績、內(nèi)部管理、滿意度等一級指標(biāo)，下設(shè)主要工作、常規(guī)工作、創(chuàng)新工作、其它工作、依法辦事、高效服務(wù)、廉政自律、各項(xiàng)評議等若干二級指標(biāo)和三級指標(biāo)。個(gè)人績效管理考核根據(jù)個(gè)人所處崗位、職責(zé)分別設(shè)立工作實(shí)績、內(nèi)部管理、滿意度等一級指標(biāo)，下設(shè)若干二級指標(biāo)。根據(jù)工作實(shí)際確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，最終得分為各項(xiàng)指標(biāo)分值乘以相應(yīng)權(quán)重之和，建立起多維度和量化的指標(biāo)。同時(shí)，還應(yīng)該引入領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和干部申訴機(jī)制。一級考核引入領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)對分管科室就季度內(nèi)該科室工作完成情況進(jìn)行綜合評分，納入考核分值計(jì)算；被考核部門或干部如對考核內(nèi)容或扣分項(xiàng)有疑議，可以在考核結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)填寫績效考核申訴表進(jìn)行申訴，由人事部門提請績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對其考核過程、情況進(jìn)行調(diào)查并依據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行裁定，確?？己私Y(jié)果公正。

3 結(jié)語

總之，有效的人力資源管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵，直接關(guān)系到施工企業(yè)的成敗。市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)獲勝的法寶最終必然是人才質(zhì)量和數(shù)量的競爭，是人力資源管理能力的競爭，"七分靠管理，三分靠技術(shù)"，施工企業(yè)務(wù)必要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理能力，讓人力資源管理發(fā)揮出更加重要的作用。

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