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        房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新

        2015-05-21 20:26:45韓紅輝
        科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng) 2015年3期
        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

        韓紅輝

        摘 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升,各行各業(yè)迅速崛起。其中房地產(chǎn)行業(yè)更是在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中掀起了一股熱潮。伴隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不斷變化,房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展以及企業(yè)之間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),使得經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)管理方面所暴露出的問題,使得財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新迫在眉睫。

        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

        0 前言

        房地產(chǎn)企業(yè)作為當(dāng)代的新興產(chǎn)業(yè),蘊(yùn)藏著巨大的活力與良好的發(fā)展前景。近年來房地產(chǎn)的不斷發(fā)展,使得房地產(chǎn)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,也逐漸成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。但就目前形勢(shì)看來,房地產(chǎn)行業(yè)過于熱門,各個(gè)企業(yè)紛紛將資金轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)的投資上,因而也產(chǎn)生了一些不良的效應(yīng)。競(jìng)爭(zhēng)爆棚,土地占有量飆升,政府政策的施壓等等各方面的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)感十足。財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新任務(wù)成為企業(yè)改革中的重中之重,而企業(yè)能否順利完成財(cái)務(wù)管理的工作創(chuàng)新,也就成為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中是否取得成功的關(guān)鍵。

        1 房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

        (1)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算有誤,資金周轉(zhuǎn)不靈

        財(cái)務(wù)管理中資金管理手段落后,電子等硬件設(shè)施不完善都直接導(dǎo)致了在項(xiàng)目預(yù)算上的錯(cuò)誤。很多企業(yè)仍然在使用原始的管理手段,隨著科技的不斷進(jìn)步,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。電子等高科技產(chǎn)品的不斷問世,已經(jīng)否定了原始的工作模式,否定了人工計(jì)算。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中因循守舊,不進(jìn)行設(shè)備和工作方式的創(chuàng)新,導(dǎo)致預(yù)算不精確,經(jīng)常出現(xiàn)問題。對(duì)預(yù)算的估計(jì)錯(cuò)誤往往又會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)問題,從而造成企業(yè)的惡性循環(huán)。

        (2)企業(yè)存在借高利貸的行為

        借高利貸是現(xiàn)今企業(yè)中存在的較為嚴(yán)重的問題,有時(shí)候成敗就在此一舉。很多企業(yè)的決策者好大喜功,認(rèn)為某個(gè)地區(qū)開發(fā)房地產(chǎn)有利可圖,不深入了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、交通便捷程度、環(huán)境水平等方面的問題,盲目的認(rèn)為投資有利可圖,便不顧企業(yè)資金狀況,盲目投資,甚至不惜去借高利貸。后果也是顯而易見的,當(dāng)時(shí)急于開發(fā)的房地產(chǎn)找不到銷路,成品房閑置,資金無法周轉(zhuǎn),高利貸巨大的利率最終導(dǎo)致企業(yè)資不抵債。

        (3)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員水平較低

        企業(yè)聘用的財(cái)務(wù)管理人員稂莠不齊,很多企業(yè)不能招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。層次較低的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,工作效率比較低下,同時(shí)也缺乏創(chuàng)新意識(shí)和時(shí)代精神。并且低水平的管理人員在工作流程上也存在著很大的問題,對(duì)工作環(huán)節(jié)不熟悉,憂患意識(shí)薄弱,同樣在各個(gè)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)估算做不到位,導(dǎo)致資金控制出現(xiàn)問題。一味的沿用舊有的管理制度,財(cái)務(wù)管理體系混亂沒有章法,顯得陳腐落后。從而導(dǎo)致了企業(yè)跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流。

        (4)投資項(xiàng)目決策存在問題

        房地產(chǎn)行業(yè)的熱潮使得很多企業(yè)的決策者迷失了方向,在一些項(xiàng)目的投資上,沒有經(jīng)過深思熟慮,就盲目投資。很多情況都是幾個(gè)企業(yè)投資,其他的很多企業(yè)都蜂擁而上,也絲毫不考慮自身的實(shí)際情況。企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)的大環(huán)境下求生存,必須以市場(chǎng)為立足點(diǎn)。但是很多企業(yè)的決策者對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足,對(duì)市場(chǎng)獲取的信息缺乏準(zhǔn)確性和實(shí)效性,不能很好的把握市場(chǎng)的形勢(shì)和動(dòng)態(tài),從而導(dǎo)致不能很好的將成本控制在一定范圍。更有甚者所開發(fā)的項(xiàng)目根本沒有回報(bào)可言,這樣只能使得企業(yè)虧損甚至面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

        (5)財(cái)務(wù)管理程序不健全

        在企業(yè)當(dāng)中無法形成一套健全的系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理程序。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程序不夠?qū)I(yè),很多流程都存在著疏漏。這在很大程度上降低了企業(yè)的工作效率,同時(shí)也大大降低了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。同時(shí),對(duì)市場(chǎng)信息的獲取無法做到準(zhǔn)確及時(shí),信息往往已經(jīng)失真,這樣就使得決策者無法制定出適合本企業(yè)發(fā)展水平的最優(yōu)方案。使得企業(yè)發(fā)展無法遵循螺旋式的上升。此外,監(jiān)督體系不完善也是財(cái)務(wù)管理程序中一個(gè)較為突出的問題。甚至財(cái)務(wù)管理的不透明還致使造價(jià)的現(xiàn)象,導(dǎo)致了公司財(cái)富的流失。

        (6)成本控制觀念淡薄

        成本管理是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)資源消耗的估計(jì)。當(dāng)代很多企業(yè)缺乏成本控制的管你那,沒有專業(yè)人士制定一套適合本企業(yè)的成本管理方案,導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理上混亂,并且存在著相當(dāng)大的漏洞。很多企業(yè)無法對(duì)生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本估計(jì),只能在整套環(huán)節(jié)結(jié)束后有個(gè)大體估計(jì),這大大降低了成本預(yù)算的準(zhǔn)確性,導(dǎo)致支出超過預(yù)算。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說,有強(qiáng)烈的成本控制觀念顯得尤為重要。

        2 財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新策略

        (1)創(chuàng)新合理有效的投資計(jì)劃

        企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過分析支出與收入,投資和回報(bào)的比率有選擇的進(jìn)行投資,切忌盲目從眾。根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)缺點(diǎn),資金的程度來制定適合自己的投資計(jì)劃。企業(yè)管理者可以通過制定創(chuàng)新式的投資計(jì)劃,按照一定的比率進(jìn)行投資來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

        (2)提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)

        企業(yè)要啟用高素質(zhì)的管理人員,管理人員應(yīng)當(dāng)有良好的創(chuàng)新意識(shí)和成本管理理念,必要的話應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn),增強(qiáng)其管理能力。盡可能多的調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性去主動(dòng)學(xué)習(xí),增進(jìn)專業(yè)知識(shí)水平,從而提高自己的創(chuàng)新能力,不斷的豐富完善自己。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有靈活的頭腦,將自己所學(xué)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中去,并且盡可能的創(chuàng)新工作流程,完善各個(gè)工作環(huán)節(jié),為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

        (3)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理程序

        要最大限度的利用好電子等高科技產(chǎn)品。將高科技產(chǎn)品運(yùn)用到各個(gè)程序中去。制定的制度應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性、操作性等特點(diǎn),財(cái)務(wù)管理程序必須符合企業(yè)自身的發(fā)展水平。加強(qiáng)管理程序的監(jiān)督機(jī)制,完善監(jiān)督機(jī)制,將錯(cuò)誤的情況降低到最小。要對(duì)每個(gè)程序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),并且制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程。以保證企業(yè)能夠穩(wěn)步前進(jìn)。充分利用網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)便捷快速的信息查詢與處理,及時(shí)掌握企業(yè)各部分的動(dòng)態(tài),防微杜漸。完善企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈,運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)這一渠道。

        (4)創(chuàng)新式的人員分配endprint

        將財(cái)務(wù)管理人員的分配狀況進(jìn)行創(chuàng)新,淘汰傳統(tǒng)的人員分配,根據(jù)管理人員的不同特點(diǎn),進(jìn)行分配。根據(jù)工作人員的長(zhǎng)處,將管理人員分配在適合自己的部門,按照輕重緩急將管理人員按照一定的比例進(jìn)行合理劃分。在監(jiān)督管理科研等方面應(yīng)當(dāng)安排較多的人。在財(cái)務(wù)管理工作中的監(jiān)管科研等方面強(qiáng)大了,成本管理、項(xiàng)目預(yù)算才能得到很好的控制,企業(yè)自身的實(shí)力才能得以提高,以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。才外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)細(xì)化分工,將每管理人員的任務(wù)落實(shí)好。

        (5)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行創(chuàng)新

        由于房地產(chǎn)行業(yè)在項(xiàng)目的開發(fā)和具體實(shí)施方面存在著較大的風(fēng)險(xiǎn),這就要求企業(yè)懂得防微杜漸,懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理中建立起一套完善的預(yù)警體系,加強(qiáng)全方位的管理,使得預(yù)警系統(tǒng)更加敏感,促使企業(yè)能更好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。必須要對(duì)企業(yè)建立起創(chuàng)新性的風(fēng)險(xiǎn)管理方式,將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行識(shí)別歸類預(yù)計(jì),并且預(yù)先設(shè)想出一套應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案,只有做好充分的預(yù)警準(zhǔn)備,企業(yè)才不至于在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)亂了分寸,手足無措。

        (6)創(chuàng)新性資金管理

        首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中對(duì)成本的控制,成本在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著重要的地位。如何在保證質(zhì)量的前提之下,將成本降低到最小,是企業(yè)應(yīng)該為之奮斗的首要目標(biāo)。其次應(yīng)當(dāng)細(xì)化每一筆資金的涌入和流出,針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目,制定好資金分配方案。對(duì)資金的籌備,使用等方面進(jìn)行最優(yōu)選擇。制定精確的財(cái)務(wù)報(bào)表。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的目標(biāo),收益最大且成本最小。

        3 總結(jié)

        綜上所述,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,房地產(chǎn)企業(yè)若是想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潮流中站住腳跟,就必須克服掉當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中顯示出來的弊端,進(jìn)行一番財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理工作中立足于當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),以自身實(shí)際出發(fā),完善財(cái)務(wù)管理制度和流程。加強(qiáng)科技投入并且合理的分配勞動(dòng)力,提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平,以誠(chéng)為本。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王瑛.淺談如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合能力[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011(09).

        [2]史志迅.如何有效加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011(08).

        [3]唐小莉.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管控[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2011(05).endprint

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