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        房地產(chǎn)市場經(jīng)濟中財務(wù)管理工作創(chuàng)新

        2015-05-21 20:26:45韓紅輝
        科技經(jīng)濟市場 2015年3期
        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)創(chuàng)新財務(wù)管理

        韓紅輝

        摘 要:隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提升,各行各業(yè)迅速崛起。其中房地產(chǎn)行業(yè)更是在產(chǎn)業(yè)競爭中掀起了一股熱潮。伴隨著當今市場經(jīng)濟大環(huán)境的不斷變化,房地產(chǎn)行業(yè)的進步與發(fā)展以及企業(yè)之間日益激烈的競爭,使得經(jīng)營房地產(chǎn)的企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),同時也對企業(yè)提出了更高的要求。在經(jīng)濟發(fā)展中,房地產(chǎn)市場經(jīng)濟中財務(wù)管理方面所暴露出的問題,使得財務(wù)管理工作創(chuàng)新迫在眉睫。

        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);財務(wù)管理;創(chuàng)新

        0 前言

        房地產(chǎn)企業(yè)作為當代的新興產(chǎn)業(yè),蘊藏著巨大的活力與良好的發(fā)展前景。近年來房地產(chǎn)的不斷發(fā)展,使得房地產(chǎn)在我國的國民經(jīng)濟中占有重要地位,也逐漸成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。但就目前形勢看來,房地產(chǎn)行業(yè)過于熱門,各個企業(yè)紛紛將資金轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)的投資上,因而也產(chǎn)生了一些不良的效應(yīng)。競爭爆棚,土地占有量飆升,政府政策的施壓等等各方面的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)危機感十足。財務(wù)管理工作創(chuàng)新任務(wù)成為企業(yè)改革中的重中之重,而企業(yè)能否順利完成財務(wù)管理的工作創(chuàng)新,也就成為了在激烈競爭中是否取得成功的關(guān)鍵。

        1 房地產(chǎn)市場經(jīng)濟中財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

        (1)企業(yè)對項目預(yù)算有誤,資金周轉(zhuǎn)不靈

        財務(wù)管理中資金管理手段落后,電子等硬件設(shè)施不完善都直接導(dǎo)致了在項目預(yù)算上的錯誤。很多企業(yè)仍然在使用原始的管理手段,隨著科技的不斷進步,傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)不再適應(yīng)當前企業(yè)的發(fā)展。電子等高科技產(chǎn)品的不斷問世,已經(jīng)否定了原始的工作模式,否定了人工計算。很多企業(yè)在財務(wù)管理中因循守舊,不進行設(shè)備和工作方式的創(chuàng)新,導(dǎo)致預(yù)算不精確,經(jīng)常出現(xiàn)問題。對預(yù)算的估計錯誤往往又會造成資金周轉(zhuǎn)問題,從而造成企業(yè)的惡性循環(huán)。

        (2)企業(yè)存在借高利貸的行為

        借高利貸是現(xiàn)今企業(yè)中存在的較為嚴重的問題,有時候成敗就在此一舉。很多企業(yè)的決策者好大喜功,認為某個地區(qū)開發(fā)房地產(chǎn)有利可圖,不深入了解當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展狀況、交通便捷程度、環(huán)境水平等方面的問題,盲目的認為投資有利可圖,便不顧企業(yè)資金狀況,盲目投資,甚至不惜去借高利貸。后果也是顯而易見的,當時急于開發(fā)的房地產(chǎn)找不到銷路,成品房閑置,資金無法周轉(zhuǎn),高利貸巨大的利率最終導(dǎo)致企業(yè)資不抵債。

        (3)企業(yè)中財務(wù)管理人員水平較低

        企業(yè)聘用的財務(wù)管理人員稂莠不齊,很多企業(yè)不能招聘專業(yè)的財務(wù)管理人員。層次較低的財務(wù)管理人員素質(zhì)不高,工作效率比較低下,同時也缺乏創(chuàng)新意識和時代精神。并且低水平的管理人員在工作流程上也存在著很大的問題,對工作環(huán)節(jié)不熟悉,憂患意識薄弱,同樣在各個環(huán)節(jié)中的財務(wù)估算做不到位,導(dǎo)致資金控制出現(xiàn)問題。一味的沿用舊有的管理制度,財務(wù)管理體系混亂沒有章法,顯得陳腐落后。從而導(dǎo)致了企業(yè)跟不上時代發(fā)展的潮流。

        (4)投資項目決策存在問題

        房地產(chǎn)行業(yè)的熱潮使得很多企業(yè)的決策者迷失了方向,在一些項目的投資上,沒有經(jīng)過深思熟慮,就盲目投資。很多情況都是幾個企業(yè)投資,其他的很多企業(yè)都蜂擁而上,也絲毫不考慮自身的實際情況。企業(yè)在當今市場的大環(huán)境下求生存,必須以市場為立足點。但是很多企業(yè)的決策者對市場形勢認識不足,對市場獲取的信息缺乏準確性和實效性,不能很好的把握市場的形勢和動態(tài),從而導(dǎo)致不能很好的將成本控制在一定范圍。更有甚者所開發(fā)的項目根本沒有回報可言,這樣只能使得企業(yè)虧損甚至面臨破產(chǎn)的危險。

        (5)財務(wù)管理程序不健全

        在企業(yè)當中無法形成一套健全的系統(tǒng)的財務(wù)管理程序。很多企業(yè)的財務(wù)管理程序不夠?qū)I(yè),很多流程都存在著疏漏。這在很大程度上降低了企業(yè)的工作效率,同時也大大降低了財務(wù)分析的準確性。同時,對市場信息的獲取無法做到準確及時,信息往往已經(jīng)失真,這樣就使得決策者無法制定出適合本企業(yè)發(fā)展水平的最優(yōu)方案。使得企業(yè)發(fā)展無法遵循螺旋式的上升。此外,監(jiān)督體系不完善也是財務(wù)管理程序中一個較為突出的問題。甚至財務(wù)管理的不透明還致使造價的現(xiàn)象,導(dǎo)致了公司財富的流失。

        (6)成本控制觀念淡薄

        成本管理是對各個環(huán)節(jié)資源消耗的估計。當代很多企業(yè)缺乏成本控制的管你那,沒有專業(yè)人士制定一套適合本企業(yè)的成本管理方案,導(dǎo)致在財務(wù)管理上混亂,并且存在著相當大的漏洞。很多企業(yè)無法對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)進行成本估計,只能在整套環(huán)節(jié)結(jié)束后有個大體估計,這大大降低了成本預(yù)算的準確性,導(dǎo)致支出超過預(yù)算。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說,有強烈的成本控制觀念顯得尤為重要。

        2 財務(wù)管理工作創(chuàng)新策略

        (1)創(chuàng)新合理有效的投資計劃

        企業(yè)應(yīng)當通過分析支出與收入,投資和回報的比率有選擇的進行投資,切忌盲目從眾。根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)缺點,資金的程度來制定適合自己的投資計劃。企業(yè)管理者可以通過制定創(chuàng)新式的投資計劃,按照一定的比率進行投資來規(guī)避風(fēng)險。

        (2)提高財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識

        企業(yè)要啟用高素質(zhì)的管理人員,管理人員應(yīng)當有良好的創(chuàng)新意識和成本管理理念,必要的話應(yīng)當對財務(wù)管理人員進行特殊培訓(xùn),增強其管理能力。盡可能多的調(diào)動起工作人員的積極性去主動學(xué)習(xí),增進專業(yè)知識水平,從而提高自己的創(chuàng)新能力,不斷的豐富完善自己。財務(wù)管理人員應(yīng)有靈活的頭腦,將自己所學(xué)應(yīng)用到財務(wù)管理當中去,并且盡可能的創(chuàng)新工作流程,完善各個工作環(huán)節(jié),為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

        (3)創(chuàng)新財務(wù)管理程序

        要最大限度的利用好電子等高科技產(chǎn)品。將高科技產(chǎn)品運用到各個程序中去。制定的制度應(yīng)當具有針對性、操作性等特點,財務(wù)管理程序必須符合企業(yè)自身的發(fā)展水平。加強管理程序的監(jiān)督機制,完善監(jiān)督機制,將錯誤的情況降低到最小。要對每個程序進行嚴格的把關(guān),并且制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程。以保證企業(yè)能夠穩(wěn)步前進。充分利用網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺,實現(xiàn)便捷快速的信息查詢與處理,及時掌握企業(yè)各部分的動態(tài),防微杜漸。完善企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈,運用好網(wǎng)絡(luò)這一渠道。

        (4)創(chuàng)新式的人員分配endprint

        將財務(wù)管理人員的分配狀況進行創(chuàng)新,淘汰傳統(tǒng)的人員分配,根據(jù)管理人員的不同特點,進行分配。根據(jù)工作人員的長處,將管理人員分配在適合自己的部門,按照輕重緩急將管理人員按照一定的比例進行合理劃分。在監(jiān)督管理科研等方面應(yīng)當安排較多的人。在財務(wù)管理工作中的監(jiān)管科研等方面強大了,成本管理、項目預(yù)算才能得到很好的控制,企業(yè)自身的實力才能得以提高,以便在市場競爭中表現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力。才外,企業(yè)應(yīng)當細化分工,將每管理人員的任務(wù)落實好。

        (5)在規(guī)避風(fēng)險上進行創(chuàng)新

        由于房地產(chǎn)行業(yè)在項目的開發(fā)和具體實施方面存在著較大的風(fēng)險,這就要求企業(yè)懂得防微杜漸,懂得規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當在財務(wù)管理中建立起一套完善的預(yù)警體系,加強全方位的管理,使得預(yù)警系統(tǒng)更加敏感,促使企業(yè)能更好的應(yīng)對風(fēng)險。必須要對企業(yè)建立起創(chuàng)新性的風(fēng)險管理方式,將可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進行識別歸類預(yù)計,并且預(yù)先設(shè)想出一套應(yīng)對風(fēng)險的方案,只有做好充分的預(yù)警準備,企業(yè)才不至于在風(fēng)險來臨時亂了分寸,手足無措。

        (6)創(chuàng)新性資金管理

        首先應(yīng)當加強財務(wù)管理中對成本的控制,成本在市場競爭中占據(jù)著重要的地位。如何在保證質(zhì)量的前提之下,將成本降低到最小,是企業(yè)應(yīng)該為之奮斗的首要目標。其次應(yīng)當細化每一筆資金的涌入和流出,針對每個項目,制定好資金分配方案。對資金的籌備,使用等方面進行最優(yōu)選擇。制定精確的財務(wù)報表。實現(xiàn)最優(yōu)化的目標,收益最大且成本最小。

        3 總結(jié)

        綜上所述,在日益激烈的市場競爭中,房地產(chǎn)企業(yè)若是想在市場競爭的潮流中站住腳跟,就必須克服掉當前房地產(chǎn)行業(yè)中顯示出來的弊端,進行一番財務(wù)管理工作創(chuàng)新。我國的房地產(chǎn)企業(yè)必須在財務(wù)管理工作中立足于當今市場的發(fā)展趨勢,以自身實際出發(fā),完善財務(wù)管理制度和流程。加強科技投入并且合理的分配勞動力,提高財務(wù)管理人員的專業(yè)化水平,以誠為本。實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]王瑛.淺談如何提升企業(yè)財務(wù)管理綜合能力[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011(09).

        [2]史志迅.如何有效加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011(08).

        [3]唐小莉.淺談如何加強企業(yè)集團資金管控[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2011(05).endprint

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