孫保華
摘 要:無論何種規(guī)模下經(jīng)營的企業(yè),都應(yīng)當(dāng)將人力資源管理作為企業(yè)重要的管理內(nèi)容來對待,不僅是由于目前社會的發(fā)展形勢決定了人才在企業(yè)中的重要地位,還由于市場經(jīng)濟環(huán)境下知識力量是提高企業(yè)競爭力的最重要依據(jù)。中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著非常重要的比例,如何通過科學(xué)的手段提升中小企業(yè)的管理水平,提升其綜合市場競爭水平的,通過發(fā)揮自身優(yōu)勢地位加強對優(yōu)秀人才的吸引力,從而保持其良好的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢,是中小企業(yè)面臨的最大管理任務(wù)。本文針對我國中小企業(yè)存在的人資管理方面的風(fēng)險和原因進行了基本分析,然后提出了與之相應(yīng)的管理水平提升方案,期待能夠通過本文的分析為中小企業(yè)未來在人資管理方面工作的提升有一定的參考作用。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);人力資源管理;風(fēng)險分析;防范
在我國新的企業(yè)和公司不斷出現(xiàn)的市場狀態(tài)下,中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)以極快的增長速度占據(jù)了我國經(jīng)濟發(fā)展的重要部分,為促進市場經(jīng)濟環(huán)境下的我國經(jīng)濟全面發(fā)展提供了基礎(chǔ)支持[1]。從國家方面來說,它們不僅能夠為國家經(jīng)濟收入提供重要來源,還能夠為國家分擔(dān)很大一部分勞動力的就業(yè)壓力,促進國家勞動力市場的穩(wěn)定及發(fā)展,另外中小型的規(guī)模由于企業(yè)運營方式更加靈活,創(chuàng)新空間更加寬闊,因此也為國家技術(shù)創(chuàng)新方面提供了基本支持。隨著市場化經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展中小企業(yè)儼然已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中堅力量,但由于其企業(yè)規(guī)模決定了在管理上存在的問題和風(fēng)險性較強,保持其管理的穩(wěn)定性在對企業(yè)自身有著非常重要的意義的同時,也為國家經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展和推進提供重要支持。
1 中小企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險
企業(yè)所面臨的風(fēng)險來自于各個方面,由企業(yè)內(nèi)部到市場環(huán)境,由技術(shù)支持與研究到員工操作與執(zhí)行,都可能造成企業(yè)的風(fēng)險因素,阻礙其良好的發(fā)展態(tài)勢。市場環(huán)境無法通過單一的中小企業(yè)力量來干預(yù),而企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境及運營狀態(tài)卻是其管理層能夠掌握和干預(yù)的[2]。企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險最主要因素之一就是人力資源管理方面的風(fēng)險。目前中小型企業(yè)在運營過程中普遍不重視人力資源對企業(yè)管理的重要性,以傳統(tǒng)的管理方式來實現(xiàn)的人資管理不僅沒有科學(xué)性可言,更無法發(fā)揮人才的全面能力,影響人才價值體現(xiàn),同時也影響公司發(fā)展,對員工自身會形成能力無法發(fā)揮和個人能力無法展示的結(jié)果,對公司則直接影響到公司向更高水平發(fā)展的速度。從員工的操作與執(zhí)行方面來說,人資管理的重要內(nèi)容就是人員培訓(xùn),這與員工的操作和執(zhí)行能力直接相關(guān),沒有完善的人員培訓(xùn)系統(tǒng)建立,對企業(yè)和員工雙方的提高都是一個非常長遠的影響。此外人資管理的內(nèi)容非常豐富,其在各個環(huán)節(jié)與步驟的完成進行過程中,都會遇到不同形式的風(fēng)險因素影響,一切管理手段都可能因一個細微的改變或制度變化帶來員工情緒的變化,從而影響到企業(yè)管理效率,更影響著企業(yè)的發(fā)展。
2 中小企業(yè)人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因
首先,中小企業(yè)由于其自身的規(guī)模限制無法建立完善的人力資源管理體系。人力資源管理體制不僅要求有明確的人員分工,更要進行完善的管理內(nèi)容與流程的安排,中小企業(yè)的規(guī)模一般人數(shù)上和部門、職責(zé)分工上都無法做到極為完善,因此不具備建立完整的人資管理體系的條件[3]。同時中小企業(yè)還存在一個問題,就是人力資源工作全面性不足,僅僅是將與管理相關(guān)的內(nèi)容做為管理重點來對待并執(zhí)行,而沒有意識到人資管理是一個完整的體系建立,而不單純是人員的管理,它不僅包括了員工管理制度建立、員工招聘制度與培訓(xùn)計劃、員工考核制度、工資待遇管理等基本內(nèi)容,更要求對企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃建立健全的體系,因此一般在基本的人資管理內(nèi)容都無法完成的條件下,再尋求更高水平的管理無法實現(xiàn)。
其次,中小企業(yè)長期忽略員工培訓(xùn)機制的建立和執(zhí)行[4]。員工培訓(xùn)雖然是對員工自身能力的加強的提升,但其最終目的也是為了提高企業(yè)的工作水平與管理水平,有效的培訓(xùn)機制建立和完善對企業(yè)的重要意義不僅在于為企業(yè)吸收先進的知識與技術(shù),還能夠增強其對員工的吸引力,保持員工良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)的工作積極性,激勵員工在企業(yè)發(fā)展的同時尋求自身能力發(fā)展,并提高員工競爭意識,促進企業(yè)良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
再次,中小企業(yè)嚴重忽視了企業(yè)文化建設(shè)。這種文化建設(shè)是包含企業(yè)發(fā)展的各個方面的,建立有效的企業(yè)文化戰(zhàn)略才能夠增加團隊的凝聚力,使企業(yè)在明確的發(fā)展方向和目標(biāo)的指引下,實現(xiàn)快速的發(fā)展。企業(yè)文化的建立與人資管理直接相關(guān),不僅由于其對人資管理有著重要的推動和影響意義,同時也由于企業(yè)文化的建立本身也包含著企業(yè)的管理及員工的工作等各個方面,企業(yè)有管理及員工的工作狀態(tài)不僅是企業(yè)文化的基組成部分,更是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式之一,是文化的外在體現(xiàn)。目前中小企業(yè)由于長期忽略企業(yè)文化建設(shè),導(dǎo)致了其在管理方面的各種問題,使員工凝聚力不足,影響企業(yè)的全面發(fā)展。
3 中小企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的防范
3.1 提高對人力資源管理的認識
提升中小型企業(yè)人資管理水平的最重要工作就是從企業(yè)自身提升其對人資管理重要性的認識。企業(yè)的人資管理是企業(yè)發(fā)展的重要推動力量,對于企業(yè)管理層來說建立起對其管理內(nèi)容及方法的長遠規(guī)劃,是滿足企業(yè)發(fā)展需求的基本條件。首先在企業(yè)建立長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容中將人資管理做為重要的部分進行規(guī)劃,從企業(yè)管理層改變對人資管理的態(tài)度與認識,提升其在企業(yè)管理中的地位。其次運用科學(xué)的人資管理理念來實現(xiàn)企業(yè)人資管理體制的建立,這要求企業(yè)管理層要能夠在正確定位與認識人資管理重要性與意義的同時,為企業(yè)建立科學(xué)完善的人資管理體系提供基本的制度支持和管理資源支持,建立完善的人資管理機制,去全面的履行其管理工作。
3.2 完善中小企業(yè)人力資源管理體系
有了企業(yè)對人資管理認識與管理機構(gòu)的完善做為前提條件,再實施人資管理體系的建立,就能夠更加順利開展。一方面人資管理要以員工的績效為根本實施各項管理工作,對于努力的員工使其付出能夠得到應(yīng)有的重視和回報,是保持優(yōu)秀員工工作積極性,并促進其進一步提高的動力,同時也為其它員工學(xué)習(xí)和進步明確了方向[5]。另一方面建立與績效管理考核相應(yīng)的激勵機制,不僅是物質(zhì)的更有精神的,使員工在付出努力并取得成效之后,得到物質(zhì)上的獎勵,精神上的激勵,從而樹立起更加高的目標(biāo)與發(fā)展,實現(xiàn)其自身能力更加全面的發(fā)揮,最終帶動企業(yè)效率及工作成效的提升,同時也促進其它員工的進一步發(fā)展。endprint
3.3 健全人才培訓(xùn)機制
人才培訓(xùn)對于中小型企業(yè)來說是一項非常關(guān)鍵的任務(wù),而且培訓(xùn)的內(nèi)容和機制對科學(xué)性把握也有著非常高的要求[6]。如果培訓(xùn)不足則影響企業(yè)的發(fā)展,如果培訓(xùn)力度過大一方面增加企業(yè)的負擔(dān),另一方面也會因部分優(yōu)秀員工由于自身能力提升而造成人才流失。健全的人才培訓(xùn)既要把握培訓(xùn)的內(nèi)容與頻率,更要科學(xué)的選擇培訓(xùn)的深度,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展與工作需求,進行有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃制定,使培訓(xùn)完成與企業(yè)發(fā)展相吻合,員工取得的能力與工作基本相關(guān),能夠有效的提高員工工作能力,保持良好的學(xué)習(xí)積極性并不斷提高。
3.4 注重企業(yè)文化
建立企業(yè)文化即是當(dāng)前中小企業(yè)的重要任務(wù),也是其尋求發(fā)展的必然途徑。企業(yè)文化即包括了企業(yè)的管理,也包括了企業(yè)員工的工作狀態(tài)[7]。注重企業(yè)文化的建設(shè)與推進,首先要為企業(yè)文化發(fā)展建立長期戰(zhàn)略目標(biāo),不斷完善企業(yè)自有的文化體系;其次要將企業(yè)文化全面的深入到員工的思想意識中,使員工保持與企業(yè)文化同步的工作狀態(tài)和發(fā)展步伐;再次將企業(yè)文化加入員工考核制度中,不斷提高企業(yè)文化在員工中的影響力。
面對我國不斷激化的國內(nèi)競爭形勢,以及不斷多元化發(fā)展的國際經(jīng)濟形勢,我國的中小企業(yè)尋求發(fā)展必然要從自身的改變和提高做起,同時中小企業(yè)自身的發(fā)展與我國的經(jīng)濟發(fā)展有著密切聯(lián)系,所以應(yīng)當(dāng)將與其發(fā)展水平直接相關(guān)的人力資源管理做為重點,為全面實現(xiàn)中小企業(yè)管理及發(fā)展水平的平穩(wěn)提高提供制度支持。
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科技經(jīng)濟市場2015年3期