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        淺談化工企業(yè)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

        2015-05-07 23:52:18王丹
        企業(yè)文化·中旬刊 2015年4期
        關(guān)鍵詞:可操作性提升能力實效性

        王丹

        摘 要:學(xué)習(xí),是人類認(rèn)識自然和社會,完善和發(fā)展自我的必由之路。不管一個人還是一個集體,惟有通過不斷地學(xué)習(xí),才能獲取最活躍的創(chuàng)造力。對于一個企業(yè)來說,開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動,是企業(yè)提高核心競爭力的根本途徑和實施創(chuàng)新發(fā)展的重要源泉。本文對化工企業(yè)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提出如下淺見。

        關(guān)鍵詞:增強自覺性;實效性;可操作性;提升能力

        一、正文

        (一)要提高思想認(rèn)識,增強全員參與學(xué)習(xí)的自覺性

        創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要從抓思想、抓源頭、抓根本入手,把樹立終身學(xué)習(xí)、學(xué)無止境的理念作為提高企業(yè)學(xué)習(xí)力的重要思想武器。

        1.要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的號召作用和帶頭作用,領(lǐng)導(dǎo)要堅持走在員工群眾前列,領(lǐng)導(dǎo)班子成員既是活動的倡導(dǎo)者,也是活動的組織者,又是活動的監(jiān)督落實者,只有他們做好表率,才能把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動推向高潮。

        2.要注重培養(yǎng)廣大員工在工作中自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)現(xiàn)、自我解決問題的能力,積極倡導(dǎo)自我完善、自我超越的意識,宣傳鼓勵刻苦鉆研、好學(xué)上進(jìn)的先進(jìn)典型,增強員工的學(xué)習(xí)動力。

        3.要創(chuàng)造和利用各種現(xiàn)代載體,加快結(jié)合和滲透,把理論學(xué)習(xí)、崗位操作、練兵比武等作為重要的、經(jīng)常性的工作來抓,營造一個人人皆學(xué)、時時能學(xué)、處處可學(xué)的濃郁氛圍。

        (二)要規(guī)范制度機制,確保學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的實效性

        創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),必須有一套合理有效的制度和切實可行的運行機制做保障,完善激勵機制,落實措施,從源頭上保障創(chuàng)建活動的有力開展。

        1.制定目標(biāo),建立員工學(xué)習(xí)的長效機制。短期的學(xué)習(xí)行為,只能為企業(yè)解燃眉之急,只有建立長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)目標(biāo),才能為企業(yè)提供不竭的人才源泉。為此,企業(yè)必須制定員工學(xué)習(xí)的長遠(yuǎn)目標(biāo),為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)明確方向。

        2.訂立制度,確保學(xué)習(xí)目標(biāo)實現(xiàn)。要想實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo),就必須結(jié)合企業(yè)實際,制定切實可行的學(xué)習(xí)制度,確保學(xué)習(xí)教育穩(wěn)步推進(jìn)。例如《理論中心組學(xué)習(xí)制度》,規(guī)定理論中心組學(xué)習(xí)的時間、內(nèi)容、管理方法等;《管理干部學(xué)習(xí)制度》,規(guī)范培訓(xùn)工作程序,內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識和管理知識,形式分為集中授課、觀看講座和撰寫論文等;《崗位操作人員培訓(xùn)制度》,規(guī)定練兵活動時間和技術(shù)考試頻次。

        3.強化激勵,有效調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性。有效的激勵機制是促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、保證員工隊伍素質(zhì)資源開發(fā)效果的有效手段,因此,要不斷完善激勵機制。第一,要健全分配機制,將學(xué)習(xí)成果與員工薪酬掛鉤。把員工學(xué)習(xí)成果納入績效,做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),成績優(yōu)異者獎勵,落后者扣罰獎金。第二,要建立擇優(yōu)用人機制,要打破論資排輩舊框框,不論工齡長短、年齡大小、學(xué)歷高低,公平考核思想素質(zhì)、技術(shù)水平和工作業(yè)績,激發(fā)員工更高的學(xué)習(xí)熱情。

        二、要創(chuàng)新活動載體,提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的可操作性

        為了使學(xué)習(xí)不流于形式,要對各種教育資源進(jìn)行優(yōu)化整合,加大對培訓(xùn)設(shè)施和各項教育人財物的投入,真正形成多形式、多層次、多渠道,具有開放性和針對性的培訓(xùn)體系,使廣大員工始終能接受到企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和素質(zhì)、業(yè)務(wù)教育。

        1.把握重點,著力加強思想品德教育。新時期的人才必須符合“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t。要堅持日常思想品德教育,用“大慶精神、鐵人精神”對員工進(jìn)行養(yǎng)成教育,用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)規(guī)范日常行為。

        2.分層施教,扎實開展業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動,其根本目的就是服務(wù)企業(yè)中心工作。要強調(diào)學(xué)以致用,把技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮在攻克生產(chǎn)難題上。根據(jù)員工崗位不同、職責(zé)不同,所需知識、承擔(dān)義務(wù)也不同的實際,分層施教,確保學(xué)習(xí)更有針對性。

        一是要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí),不斷增強班子領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要以學(xué)理論、強素質(zhì)為主題,采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、研討等方式,定期開展政治理論學(xué)習(xí),將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的工作思路和科學(xué)方法,正確認(rèn)識和妥善處理企業(yè)出現(xiàn)的各種新矛盾,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        二是要注重管理干部培訓(xùn),進(jìn)一步提升干部綜合能力。要加強對管理干部管理知識和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),做到因材施教、因需施教,切實提高干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)文化素養(yǎng)和組織協(xié)調(diào)能力。同時,要適時對黨員進(jìn)行主題教育培訓(xùn),引入體驗式拓展培訓(xùn)、交流研討、典型經(jīng)驗介紹等培訓(xùn)方式,進(jìn)一步提高黨員的責(zé)任意識和綜合能力。

        三是要做好技職干部培訓(xùn),扎實強化技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的人才支撐,要把對技術(shù)人員的培訓(xùn)細(xì)化到專業(yè)。安全方面,要深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》等法律犯規(guī)和規(guī)則制定,開展現(xiàn)場監(jiān)護(hù)和風(fēng)險識別知識培訓(xùn)。工藝方面,要定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)化工原理等專業(yè)知識和開展技術(shù)交流,要求其撰文解答技術(shù)難題。設(shè)備方面,要加強現(xiàn)場學(xué)習(xí),跟蹤檢修過程,加強對設(shè)備和檢修過程的感性認(rèn)識。

        四是要創(chuàng)新崗位人員培訓(xùn),全面提高一線員工操作能力。教育培訓(xùn)是對員工最大的福利,要把提高崗位員工素質(zhì)作為一項長效工作。要廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,以“補新、補能、補缺”培訓(xùn)和實踐鍛煉為著力點,以“導(dǎo)師帶徒法”“學(xué)習(xí)卡片法”“每班一題法”“技術(shù)比武法”“實戰(zhàn)演習(xí)法”等綜合性培訓(xùn)手段,有效促進(jìn)崗位人員操作技能的快速提高。

        總結(jié):創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是應(yīng)對挑戰(zhàn)、謀求發(fā)展、追求進(jìn)步的正確選擇,企業(yè)只有不斷加強學(xué)習(xí),才能增強干部員工的學(xué)習(xí)力,才能建成具有持續(xù)學(xué)習(xí)力的、緊隨時代發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè),使企業(yè)基業(yè)長青,永葆活力。

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