楊忠文?王芳?劉艷

摘 要：企業(yè)高技能操作人才，是技能操作員工隊(duì)伍的核心骨干。在大力培養(yǎng)高技能操作人才的同時，如何發(fā)揮高技能人才在生產(chǎn)中的技術(shù)示范帶動作用和解決生產(chǎn)難題的骨干作用，更好地推動生產(chǎn)的健康發(fā)展，是企業(yè)面臨的一個新的課題。近年來，為適應(yīng)發(fā)展需要，中原油田采油三廠認(rèn)真落實(shí)油田工作要求，積極探索設(shè)立技師工作站，有效為高技能操作人才施展才華提供了寬廣舞臺，促進(jìn)了高技能人才作用的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：技能人才；建功立業(yè)；舞臺；技師工作站

引言：中原油田采油三廠，現(xiàn)有技術(shù)工種帶頭人34名，高級技師27名、技師76名。如何發(fā)揮這些高技能人才，在生產(chǎn)中技術(shù)帶頭和解決生產(chǎn)難題的骨干作用，更好地推動生產(chǎn)的健康發(fā)展，也是企業(yè)面臨的新課題。中原油田采油三廠，近年來針對以往高技能人才使用管理中存在的問題，經(jīng)過分析研究，在認(rèn)真落實(shí)油田工作要求的基礎(chǔ)上，借鑒其他兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，積極探索設(shè)立了技師工作站，有效得為高技能操作人才施展才華提供了寬廣舞臺，促進(jìn)了高技能人才作用的發(fā)揮。

一、以往高技能人才使用管理中存在的問題

近年來，雖然通過加強(qiáng)培訓(xùn)和嚴(yán)格的選拔，優(yōu)選出了一大批優(yōu)秀的技術(shù)工種帶頭人，這些人對提高企業(yè)核心競爭力、推動技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化等工作都起到了積極作用。但是，由于相關(guān)配套管理措施滯后，高技能人才隊(duì)伍使用管理中還凸顯了許多問題。

一是管理“空白”、缺失。由于企業(yè)牽扯到的相關(guān)工種較多，隊(duì)伍分布點(diǎn)多面廣，相應(yīng)的專門管理制度尚未建立，造成高技能操作人才管理工作基本處于“散放”狀態(tài)。

二是工作單打獨(dú)斗，難以形成合力。由于高技能操作人才配置比較分散，在解決生產(chǎn)中的實(shí)際難題時，常常受到思路單一、勢單力薄、局限性強(qiáng)等問題的困擾，無法集思廣益、聯(lián)手攻關(guān)，影響工作效能。

三是信息閉塞，無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享。由于相互之間技術(shù)溝通交流渠道不暢，一些已經(jīng)完成的技術(shù)成果難以及時大面積推廣應(yīng)用，在一些單位甚至出現(xiàn)了同一項(xiàng)目基礎(chǔ)重復(fù)攻關(guān)現(xiàn)象，造成不必要的人力和資源浪費(fèi)。

以上這些問題的存在，都在不同程度上影響了高技能操作人才隊(duì)伍作用的發(fā)揮。如何有效解決這些制約高技能操作人才使用管理的羈絆，探索出適合高技能操作人才管理的新模式，成為一個亟待解決的問題。

二、設(shè)立技師工作站的基本思路和具體做法

為有效解決當(dāng)前高技能操作人才使用管理中的問題，使高技能操作人才的才能展示出來、作用發(fā)揮出來，更好地推動企業(yè)又快又好發(fā)展，采油三廠在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，制訂出臺了技師工作站實(shí)施方案。其基本思路是：整合資源，形成合力；完善管理，激發(fā)活力；搭建舞臺，發(fā)揮作用。按照這一思路，重點(diǎn)抓了以下幾個方面的工作。

（一）結(jié)合實(shí)際抓好及時工作站籌建工作，整合高技能人才資源

1.精心做好籌備組建工作。結(jié)合本單位實(shí)際，成立了由廠長任組長，主管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)任副組長、人力資源科等部門或單位負(fù)責(zé)人為成員的技師工作站工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對技師工作站籌備組建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過積極努力，在較短時間內(nèi)，迅速組建成立了采油、作業(yè)、維修、電氣和服務(wù)等5個工作室。

2.嚴(yán)格把好會員關(guān)。根據(jù)目前現(xiàn)有高技能人才經(jīng)過篩選，對符合條件的技師、高級技師及技術(shù)工種帶頭人成為技師工作站首批會員。這些會員來自各個基層單位，涉及采油工、作業(yè)工、電氣焊工、設(shè)備安裝、維修電工、注水泵工、汽車駕駛員等相關(guān)專業(yè)工種。選拔出的會員簽訂《技師工作站聘任協(xié)議書》，享受會員待遇、接受統(tǒng)一管理。

3.明確職責(zé)與義務(wù)。技師工作站會員積極參與員工培訓(xùn)工作，擔(dān)任本單位兼職教師，開展現(xiàn)場培訓(xùn)、帶徒傳技，促進(jìn)基層單位員工技能素質(zhì)提升。廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，獻(xiàn)計獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，著力解決生產(chǎn)現(xiàn)場中的難題，做好技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化及推廣應(yīng)用等工作。

（二）強(qiáng)化考核與兌現(xiàn)，調(diào)動工作積極性

為激發(fā)活力，強(qiáng)化了對在站會員考核兌現(xiàn)工作?？己藢?shí)現(xiàn)百分制，其中季度考核占30%，年終考核占70%?？己私Y(jié)果分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次。考核結(jié)果為良好以上的，按100%比例發(fā)放津貼；考核結(jié)果為優(yōu)秀，再給予2000元的獎勵；考核結(jié)果為合格的，按60%的比例發(fā)放；考核不合格的不予兌現(xiàn)，且不得參加下一年度技師及以上技能操作職位競聘和技術(shù)工種帶頭人的評選。

三、設(shè)立技師工作站的初步成效

一是促進(jìn)了高技能操作人才隊(duì)伍的規(guī)范管理。通過設(shè)立技師工作站、建立《技師工作站管理辦法》，使高技能操作人才管理實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化集中規(guī)范管理，為更好地發(fā)揮高技能操作人才的作用奠定了基礎(chǔ)，提供了體質(zhì)機(jī)制保證。

二是整合了技術(shù)力量。通過五個專業(yè)工作室的設(shè)立，使原先分散的技術(shù)力量得到了集中和整合，有效消除了過去在攻關(guān)創(chuàng)新工作中存在的思路單一、勢單力薄、局限性強(qiáng)等痼疾，增強(qiáng)了攻關(guān)創(chuàng)新實(shí)力。

三是促進(jìn)了技術(shù)成果的推廣應(yīng)用。通過定期召開技術(shù)交流會，使各單位的新技術(shù)、新成果能夠在最短時間內(nèi)得以推廣和應(yīng)用，提高了技術(shù)轉(zhuǎn)化力效能，為生產(chǎn)健康發(fā)展注入了活力。

四是有效消除了高技能操作人才隊(duì)伍中的惰性。通過完善激勵機(jī)制，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，在站會員主管能動性明顯增強(qiáng)，工作熱情空前高漲，不僅有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，而且在員工隊(duì)伍中起到了良好的示范帶動作用。截止到目前，在站會員已先后完成小改小革、修舊利廢、創(chuàng)新項(xiàng)目等71項(xiàng)；提出合理化建議53條；現(xiàn)場培訓(xùn)1255人次、培訓(xùn)時間累計932個課時，見到了良好的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿玉乾，王從領(lǐng)，楊忠文，龐振宇.中原油田高技能人才培養(yǎng)探索與實(shí)踐.經(jīng)濟(jì)師，2012（6）

[2]楊忠文，樊樹林，王從領(lǐng).構(gòu)建一體化管理模式建設(shè)高技能人才隊(duì)伍探索.中國科技教育，2012（3）

作者簡介：楊忠文（1969—），女，2011年畢業(yè)于西安石油大學(xué)石油工程專業(yè)，工程師，中原油田采油三廠培訓(xùn)管理考核站，從事職工管理工作。